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2014年5月18日

摘要: 在编制项目章程及以后的各种项目文件时,在利于项目成功的任一或全部资产都可以从组织过程资产中查找。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则,所以这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,如完成的进度表、风险数据和挣值数据。... 阅读全文

posted @ 2014-05-18 23:14 王景 阅读(1484) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 5.2 范围定义 该过程是规划过程中的第三个过程。所在过程组与其他过程组关系详见下图: 范围定义也是范围领域的第二个过程。输入与输出详见下图: 详细项目范围说明书的确定影响到项目的成败,编制的基础是项目启动过程中记载于项目初步范围说明书内的主要可交付成果、假设和制约因素。在规划过程中,因... 阅读全文

posted @ 2014-05-18 09:01 王景 阅读(3032) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 作为一个项目经理,在这个岗位上,他应该承担什么样的职责?这是我一直在思考的问题.现将我在项目中的经验并结合PMP的思想做一些总结和探索. 本文将对如下问题关注: 1、项目经理职责定义 2、项目定义及项目特性 3、项目与运维的关系 4、项目与战略的关系 5、项目管理定义、范畴、特点、价值一、项目经理... 阅读全文

posted @ 2014-05-18 08:55 王景 阅读(6092) 评论(0) 推荐(0) 编辑