团队作业1-团队展示&选题(校园社团通)

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这个作业要求在哪里 https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/Networkengineering1834/homework/11149
这个作业的目标 学习团队编程协作、设计团队项目、规划项目计划

一、团队展示

1.1 团队信息

团队名:好耶队
团队宗旨:用技术让社团沟通更加便利!
团队特色:永远乐观面对生活,不惧困难,人又靓心态又好!永远跟生活说好耶!

1.2 队员信息

队员名称 学号
叶嘉发(组长) 3118005293
何煜东 3118005274
李宇胜 3118005277
陈鸿欣 3118005268
叶俊毅 3118005294
刘宜霖 3118005284

1.3 队员风采

叶嘉发

  • 擅长技术:简易python开发、大数据处理
  • 编程兴趣:正在系统学习大数据开发
  • 软工角色:PM、产品设计、测试
  • 个人宣言:Fighting!

何煜东

  • 擅长技术:Java开发
  • 编程兴趣:Java开发、常看源码
  • 软工角色:前端开发、测试
  • 个人宣言:通宵学习冲冲冲!

李宇胜

  • 擅长技术:Java后台开发
  • 编程兴趣:java开发、以学习到新知识为乐趣
  • 软工角色:后台开发
  • 个人宣言:我爱快乐,学习使我快乐

陈鸿欣

  • 擅长技术:了解python、熟悉java
  • 编程兴趣:java开发、正在学习前端知识,争取做全栈!
  • 软工角色:前端开发、测试
  • 个人宣言:不懂就问不会就学,向大佬们看齐!

叶俊毅

  • 擅长技术:Java后台开发
  • 编程兴趣:喜欢专研算法,学习java开发
  • 软工角色:后台开发、测试
  • 个人宣言:活着比热爱更重要

刘宜霖

  • 擅长技术:java后台开发、Linux简易服务器架设
  • 编程兴趣:搭建服务器、java开发
  • 软工角色:后台开发、测试
  • 个人宣言:生活和学习都要好耶!

1.4 团队原则

  1. 各司其职,不划水不摸鱼
  2. 在完成自身任务的情况下多关心项目进展,帮助其他队员
  3. 有特殊情况未能完成任务需要提前声明
  4. 相互请教问题时不能有所保留,有懂的要用心教授
  5. 服从管理,听从团队指挥
  6. 相互尊重

1.5 团队分工

成员 职责
叶嘉发(组长) PM、测试、撰写博客
何煜东 前端开发、测试
李宇胜 后台开发、测试
陈鸿欣 前端开发、撰写博客
叶俊毅 后台开发、测试
刘宜霖 后台开发、测试

1.6 团队合照

二、项目简介

2.1 项目名称

校园百社通

2.2 项目背景

在中国每个大学都有很多社团,广工就有134个社团,可以得知大学社团群体是庞大的。但是在每个大学的一百多个社团之间,常常因为物资的统计和租借,需要大量的人力和时间去挨个交流和收集,特别是每年社团换届后,物资信息的迭代这个任务量是庞大的,交流成本也是存在的。同时各个社团之间沟通交流也有些麻烦,没有一个统一的平台给社团进行活动合作交流的。所以我们好耶团队打算制作一个校园网站,为大学里面的社团搭建桥梁,方便物资的租借、活动的合作洽谈等社团交流。

2.3 项目特色

  • 用户群体广:中国有两千多所高校,每所高校都有数十上百个社团
  • 便利:用户可以直接在网站上进行查看和交流,不需要再人工一个个加微信去沟通核对。
  • 实用:用户可以在小程序上看到其他社团可供出借的物资,也可以查看和管理自己社团的物资并设置是否出借,同时可以与其他社团取得联系并洽谈合作。
  • 盈利可观:在庞大的用户量下,我们可以吸引到大量广告资源,以此可以赚取的利润十分可观

三、项目阐述

  • 可用:用户可以直接在网站上进行查看和交流,不需要再人工一个个加微信去沟通核对,使用便捷,功能强大。
  • 真实:可以供各大高校社团使用
  • 价值:解决广大社团的一个痛点,方便各个社团间的交流。
  • 情怀:通过技术减轻社团工作者一些繁杂琐碎的事,让高校学生多些时间精力可以做些更有价值的事情。
  • 目标:用技术让社团沟通更加便利!

四、项目计划

时间 事项
第六周 1.团队组队、团队博客
2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定
第7周 1.需求规格说明书
2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术
3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第8周 1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)
2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
3.测试计划
第9、10周 1. 团队项目Alpha任务分配计划
2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第11周 1.用户反馈+测试计划改进
2. 团队Alpha阶段个人总结
3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第12周 1. 团队项目Alpha博客:事后分析

五、团队github仓库

https://github.com/orgs/Nice-Wow/teams/nice

六、团队成员绩效评估方法

6.1 成员绩效公式

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

6.2 个人评分细则

指标 占比 说明
任务难度 20% 任务难度越高说明成员需要付出的精力越大
积极性 20% 积极性高的人能激活团队血液
任务完成质量 30% 成果是最直接考察一个人制造的价值的方法
团队交流 15% 单打独斗不利于团队的建设,善于沟通才能促进团队的发展
其他因素 15% 个人得奖增加团队声誉等其他因素
posted @ 2020-10-21 01:00  Yfight  阅读(147)  评论(0编辑  收藏