2014年6月1日

软件开发团队的有效管理和激励
摘要： 楼主现在带十多个开发人员的扁平化团队，我把它按照1+3的模式进行小组切分，即：一个小组长 + 3个开发人员。每个组长负责和经理的有效沟通，同时负责内部的有效沟通，小组长必须明白代码的全部细节。3个开发人员又有一个主程，他可能不喜欢带人，或者性格的因素，或者技术的专业性，充当技术攻坚手的角色；还有一个... 阅读全文
posted @ 2014-06-01 21:50 Mainz 阅读(1943) 评论(0) 推荐(1) 编辑

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