摘要: 1、我们所做的需求,不仅要满足终端用户,还要满足同事、老板以及我们的合作伙伴。2、我们要收集“尽可能多”的需求,还要坚持做“尽可能少”的功能。3、我们要保证项目的质量,还要愿意为了拿到结果而妥协。4、我们要能够和业务谈业务,还要和技术谈技术。5、我们要抗下老板“一周发布”的要求,还要面对技术“最少做一个月”的估算。6、我们要为了冲数字指标做活动,还要考虑短期运营是否会影响长期发展。7、我们要理解、影响、甚至制订战略,还要关注执行的每一个 阅读全文
posted @ 2011-02-12 11:50 Foxriver 阅读(293) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1、一个公司,只有市场份额和现金流是最重要的。2、技术只是竞争优势,而不是决胜优势。3、一切以客户和消费者作为企业的经营原则。4、一切以客户需求开发产品5、找出问题!开动大脑! 拿出方案!坚持执行!勇往直前! 阅读全文
posted @ 2010-11-26 16:21 Foxriver 阅读(119) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 产品经理的工作,总结起来就三件事:1、知道做什么2、知道怎么做3、让别人去做先来看“知道做什么”。 许多产品经理其实不知道该做什么,整日被动的应付上面安排下来的工作,一旦出现工作的断顿,就会感觉无所事事,更有甚者会感到紧张,怀疑是不是哪里做错了,但是,作为一个合格的产品经理,怎么可能会出现这种情况呢? 知道做什么,不是说你知道根据公司定义好的工作内容去做就成了,说实话,那些... 阅读全文
posted @ 2010-11-23 15:18 Foxriver 阅读(512) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要: 很多的时候,现实与理想往往都是有差距的,也许你不喜欢做某件事情,但是现实环境却会逼迫你不得不去做那件事情,比如说你所从事的职业,我从一开始做开发起,对这行业就谈不上喜欢,有时候甚至是厌倦,每天面对电脑那么长时间,晚上加了班之后真的很累真的很累,不是身体上的,而是精神上,那种压抑感不言而喻啊,发泄到此为止,男人嘛,就该顶着压力,才能成长嘛。后来,开发作了3个月不到,被调来金前程做产品,起初对这产品没... 阅读全文
posted @ 2010-11-23 14:53 Foxriver 阅读(154) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 需求分析的六个原则(一)永远不要显得比客户更聪明 1、需求分析第一个原则:永远不要显得比客户更聪明。 聪明反被聪明误,这样的事情太多了,我们产品经理都是有智慧的人,而不是耍小聪明的人。2、原则第一点:了解需求,而不是去批评客户。产品经理不是批评家,心理上要重视客户,行动上要尊重客户,平等对待每一个客户。3、原则第二点:客户比你更熟悉业务的环境。 产品经理熟悉的仅仅是产品本身,但是,产品经理要做的却... 阅读全文
posted @ 2010-09-30 15:21 Foxriver 阅读(2943) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 最近由于公司决定使用AJAX + Struts2来重构项目,让我仔细研究一下这两个,然后集中给同事讲讲,让每个人都能够有所掌握,慢慢会用。于是,自己便开始学习……由于Struts2自己早就学过,因而不需要花多少时间。而AJAX之前没怎么用过。现在AJAX框架如此之多,选择哪一个呢?开始打算选择dojo,但是看了一点后,发现蛮复杂的。在之前有学过一点点jQuery,而网上... 阅读全文
posted @ 2010-08-20 18:24 Foxriver 阅读(1436) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 不知这是一个转折点了,还是堕落点.毫不知情的情况被老大调到产品部,做什么鬼产品,这产品了,尚属国内首例,所以几乎是无从参考,只能靠自己去想象,和大家去讨论得出那么几个有限的观点,在由我这里成文,写成具体一个个小的需求文档,毫无章法,也不系统。本来了我一直是做开发的,对这个WEB前端开发情有独钟,虽然吧,在这产品部确实没什么压力,只要把任务分配下去,盯盯进度,做下测试,提出各类需求和意见,这样确实过... 阅读全文
posted @ 2010-08-04 12:00 Foxriver 阅读(559) 评论(9) 推荐(1) 编辑