2005年10月9日
摘要: 项目滞后的主要原因在于缺乏合理的进度安排。它比其他所有因素加起来的影响还要大。 首先,我们对估算技术缺乏有效的研究,它反映了一种不真实的假设――一切将运作良好。 我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换,错误的将进度和工作量混淆。 对估算缺乏信心,通常不会很耐心持续的估算这项工作。 对进度缺少跟踪和监督。 当意识到进度偏移时,下意识的反映是增加人力。这就像汽油灭火一样,只会使事情... 阅读全文
posted @ 2005-10-09 14:12 dragonpro 阅读(935) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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