随笔分类 - 职场生存笔记
摘要：每个部件当时都按计划执行着自己的功能，结果却发生了事故，试着理解并预估这种系统故障，也是系统思维的一项目标。
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摘要：为什么很多公司甚至是闻名遐迩的资深IT公司，都被吐槽IT技术建设很烂呢？按惯例，问为什么之前，先问是不是。
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摘要：如果针对工程师团队犯的每一个错误都锱铢必究，以罚代管，那也就不需要这种管理团队了。罚，谁不会罚？！管，你会吗？！
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摘要：面试其实是在结善缘，来都来了，别白来一趟，大家交个朋友，刚好我好为人师。
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摘要：工程师的三楼打二楼，二楼打一楼，打的就是视野、高度和宽度。产品经理的三楼打二楼，还真的与王国维的《人间词话》三重境界相似，是一种体悟，一种顿悟。总而言之，言而总之，一言以蔽之，这都是公司花了大价钱喂出来的“神枪手”。
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摘要：一桩桩一件件，触目惊心，我们不能等到事件发生之后，再来悔恨，再四处求助恢复数据。本文讲述防范删库跑路的措施、流程、机制和工具。
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摘要：通过本次讲座，我想强调的是，You！Leaders！一定要通过层层叠加的“Rules”建立起本能反应，一遇到类似的事情，应激般的就知道该怎么设计，怎么行动，怎么救火。
而这些“Rules”是经历了血与火的洗礼铸造的，每一条都有来由有去路。
等有一天你依据本能（也就是你自建的法则）行事的时候，你就会体会到我的良苦用心了！
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摘要：专业的人做专业的事。工程师团队和医师团队都是专业领域专业机构，管理方式有相似之处。奉劝各位外行领导，一定要尊重客观规律，不要妄自尊大，不然必遭灭顶之灾，勿谓言之不预也。
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摘要：你认为团队是财富，它就是财富。
你认为团队是成本包袱，它立马变身包袱。
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摘要：IT网友 liudaoru 也感慨道：跟我们故障处理一个思路，先回滚降级切流量恢复服务，别一上来就死查故障原因，但新人的第一反应就是去分析追查故障原因。没错，绝不恋战，恢复服务优先级第一，记住这是线上，这是生产环境！
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摘要：即使是有了RCA制度和案例库，我们日常工作仍然会挂一漏万，毕竟人不是机器。那怎麽办呢？
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摘要：我能做到的就是：确保对核心竞争力的持续投入，对未来的持续投入，保证平稳过渡，不盲目扩招，也不盲目优化，抹平经济的波峰波谷。
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摘要：类似事件一再发生，屡禁不止，请各位Leader引以为戒。
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摘要：我们和一般技术公司不一样的地方，在于对待错误的态度。接下来大家会对这一点深有体会。
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摘要：结合研发哲学第三条：『这个世界没有什么救世主』，
我们终于深刻地认识到研发哲学第五条：
『一定要有后备方案。』
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摘要：先让他回答两个问题：
如何看待一个公司的技术体系，你怎么判断一个公司技术牛不牛？
你如何判断一个人（领导，同事，同龄人）牛不牛？
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摘要：“谢谢你，你是第一个面试的时候跟我说这么详细的。那我到你们公司之后怎么就能成长了呢？”
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