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评论

#1楼  2007-06-19 17:28 王克伟      

我的简历在这，不知道我有多少差距，不过没有关系，我还有时间，我会更努力的。http://www.cnblogs.com/wangkewei/archive/2007/06/06/773751.html   回复  引用  查看    

#2楼  2007-06-19 20:46 JohnnyDing [未注册用户]

回复上楼的： 看了你的简历， 还在校，已经有了不少经验，看样子对人生已经有了一些规划，很不错啊！
我们公司每年都有专门针对毕业生的招聘会，如果你真的对金蝶有兴趣，请在今年下半年留意我们公司发布的信息：www.kingdee.com。
祝你成功!   回复  引用    

#3楼  2007-06-19 22:26 fangxiang [未注册用户]

是做k3的.net版开发吗？   回复  引用    

#4楼  2007-06-19 23:02 JohnnyDing [未注册用户]

To@fangxiang
K/3在V11.0中将增加的部分新功能采用.net开发, 如Web版的CRM, 同时也在有计划的进行K/3.net版技术预研, 使K/3能够在适当时机平滑升级到.net平台, 最大程度保护客户的信息建设投资能够得到持续的服务和支持.

希望这样的解释能令你满意.

欢迎有兴趣的朋友把简历发送到我的邮箱:JohnnyDing@Kingdee.com.   回复  引用    

#5楼  2007-06-20 12:52 ultrabar      

金蝶还是不错的!听说要迁移到.NET平台了.有跟金蝶开发人员聊过,好像打算改造dev的控件来做自己的.net cs程序.   回复  引用  查看    

#6楼  2007-06-20 13:11 susam [未注册用户]

招Winform的吗？   回复  引用    

#7楼  2007-06-20 17:09 teana [未注册用户]

。。看上去蛮有水准。。   回复  引用    

#8楼  2007-06-20 21:41 JohnnyDing [未注册用户]

To@ultrabar
的确有部分产品引进了Dev的控件开发GUI程序，你消息很灵通啊.   回复  引用    

#9楼  2007-06-20 21:45 JohnnyDing [未注册用户]

To@susam
我们K/3也会用C#开发C/S结构的GUI程序，你要有兴趣，欢迎来公司试试。
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#10楼  2007-06-21 07:01 ByteWorker      

兄弟，能不能说说薪酬方面的东西，我有2年多的企业级大型分布式软件开发经验！对你们公司有兴趣！   回复  引用  查看    

#11楼  2007-06-21 07:37 GoGoSonny [未注册用户]

为什么WINFORM还是有那么大的市场呢？   回复  引用    

#12楼  2007-06-21 12:29 Anders.Zhao      

2003年在金蝶贵阳做过技术实施,现在还可以进金蝶做开发吗?   回复  引用  查看    

#13楼  2007-06-21 13:45 笨小苏      

yuanding?   回复  引用  查看    

#14楼  2007-06-21 21:45 JohnnyDing      

To@ByteWorker

问到敏感的问题了，曾经听人讲过，员工进公司的原因基本是因为薪酬，但离开公司的主要原因却不是因为薪酬，而是公司的发展、人文环境等。用这个来回答你虽然不太切题，但不可否认每个人在找工作时，心理都会有一个预期，同时公司针对职位也会有一个预期，只有双方都能够接受的薪酬，才会促使员工入职。

呵呵，只能用这样的套话来回答你了。

实际上，金蝶现在采用了双职业发展通道，不管是走技术路线，还是走管理路线，都可以有非常不错的发展前景，技术路线最高级别可以相当于高级副总裁待遇，高级设计师职称相当于部门经理待遇，今年就有20多位技术人才评上了高级设计师，比例还是很高的。

不知道这样的回答是否能引起你对公司更大的兴趣呢？
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#15楼  2007-06-21 21:54 JohnnyDing      

To@GoGoSonny

也许对一个技术人员来说，追逐新技术是非常有挑战和吸引人的。但对我们企业管理软件客户来说，可能并不会太关心我们的软件采用的是什么技术开发的，他们更关心的是软件好不好用，能不能够满足他们的需求，所以，我们公司的软件开发并不把新技术的引入作为公司的战略目标，当然对于已经经过验证，非常实用的新技术，我们还是不排斥的。

个人认为，C/S程序可以开发出比B/S结构有更好用户体验的程序，呵呵，见人见智，多元化发展，用户的选择才会多很多。   回复  引用  查看    

#16楼  2007-06-21 22:00 JohnnyDing      

To@Anders.Zhao

金蝶在2005年特别颁布了一个文件，欢迎过去因为种种原因离开公司的员工重新回到公司，好像工作年限和原定级别都可以保留，具体内容我已经不太记得了，你可以找还在金蝶的原同事查查看。

所以你如果有心的话，不用有顾虑了，从技术实施换到开发也是没有问题的，即使没有离职的原因在内，公司也是鼓励内部轮岗的。
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#17楼  2007-06-21 22:03 JohnnyDing      

To@笨小苏

呵呵，我不是YuanDing, 但我专门问过他，你是他原同事吗？用网名都能被他认出来，看样子，你要多备几套马甲了。
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#18楼  2007-06-21 22:18 叶漂      

不知道我是否是最先面试的,谈点体会吧,当然啦题目是不能透露半点的,笔试题目比较多,估价正常时间要两个小时或者以上,其实我在两年前就去面试过一次,那次似乎题目少点,但也有些题是相同的,但可惜两年前不会的,现在也不会,因为我在工作中没有碰到类似的问题,或者使用到类似的技巧.最近面试了几次,运气还是比较好的,都答应我下班后去,否则怎么好请假呢,应该是碰到笔试题多的,笔试结果不会太好,因为白天忙了一天,本来是应该休息的时候,还得去笔试,说真的,坚持半个小时后头脑就不怎么清醒了.记得刚从学校毕业找工作的时候,笔试前都是从网上找半天资料准备,然后睡个好觉,那时笔试一般都不错,工作长了,倒不行了,该记住的没有记住,要怪也只能怪微软有MSDN,所以我的脑袋都不记东西了,不该忘记的却忘记了.所以笔试的情况一年不如一年,我本来就是个知识面广但了然于心的东西还不是非常的多......其实大家都如此了!我们现在的公司一百多.net程序员,给我的感觉就是大多如此,一个好的程序员,技术最多占一半,业务才是更重要的,真正掌握公司的业务需求,就是现在需要的所谓复合型人才.走了个NB的技术人才,公司损失不大,要是损失一个既有技术,又熟悉公司业务的人才,那就是个至少需要半年才能弥补的损失!!   回复  引用  查看    

#19楼  2007-06-21 23:39 笨小苏      

@JohnnyDing
我看你那个Ding,所以我以为是他,我以前是他搭档.
今天下班,我居然碰到他了(这两年我就碰到3次,他回家要穿我住的那个小区过),我们闲聊了几句,他问我是不是在cnblogs有个ID叫笨小苏.还问我是不是要找工作.我说这你都知道了(我今天刚办完辞职手续,准备从明天开始给自己个长假).
貌似以前投过金蝶,记不大清了,好象是因为学历给刷了.   回复  引用  查看    

#20楼  2007-06-22 12:19 wshyhai [未注册用户]

由几年开发经验了，对这个机会还是感兴趣地说，弱弱的问一句，只在深圳招人吗？   回复  引用    

#21楼  2007-06-25 10:50 针式个人知识库管理      

@JohnnyDing
所有的答复都很诚肯，也有“阅读”价值

啰嗦一些题外话：
1、对ERP行业多年的跟踪调研，很快就会有自己的相关产品开发出来。
2、唯一遗憾的是在国内很难安装用友、金碟等的产品仔细用用。
3、要自己开发好的产品，最好能在大的软件公司待一段时间。所以金碟是一个不错的选择
4、ERP和OA越来越模糊了，C/S和B/S架构的结合是趋势，即实时性交易用C/S，其它功能用B/S架构实现
5、ERP肯定会和IM结合，只是IM是采用公用或还是自行开发的问题
（IM是一种互联网的架构）   回复  引用  查看    

#22楼  2007-09-14 13:27 Arlen      

针式个人知识库管理 ：
“5、ERP肯定会和IM结合，只是IM是采用公用或还是自行开发的问题”

你说的IM是指即通工具？   回复  引用  查看    

#23楼  2007-09-14 13:32 Arlen      

JohnnyDing ：
“To@fangxiang
K/3在V11.0中将增加的部分新功能采用.net开发, 如Web版的CRM, 同时也在有计划的进行K/3.net版技术预研, 使K/3能够在适当时机平滑升级到.net平台, 最大程度保护客户的信息建设投资能够得到持续的服务和支持.”

据我了解，kingdee前几年的时候是换船用java了的，而且经过这几年，相信已经有了一套成熟的框架体系。难道现在又打算用.net研发吗？抑或只是用.net做某些并不重要的功能块？(以上看法只是传闻，如有说得不当之处还请谅解)   回复  引用  查看    

#24楼  2007-09-17 07:42 针式个人知识库管理      

@Arlen
嗯。IM指即时通信工具   回复  引用  查看    

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