小余

     摘要:

“想做就立刻去做！”的标志挂在公司各处，以激励职员的工作效率。不久，朋友问老板效果如何？他答：“．．．．．．”

  阅读全文

     摘要:

有个人在交际场合中一言不发，哲学家狄奥佛拉斯塔对他说：“......” 对于PM来说，在实际过程中需要良好的沟通技巧，不能单纯对上或只向下，PM除了具备有项目过程中的良好项目风险管理和进度预估，掌控能力外。另外一个角色就是扮演缓冲剂，调节各方面的沟通与交流。千万不要到了项目失败后，自己感慨说我没有功劳还有苦劳，这种阿Q自慰的方式对于希望成为PM来人来说就是表示你的失败。

  阅读全文

     摘要:

一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司。 几个月后，他满怀信心地再去那公司拜访，却看到电脑原封未动， 心中感到十分惊奇。便问道：“是有什么不对吗？” “一点也没有，”总编辑说，“产量增加，效率提高！” “究竟是怎么回事？” “每天早晨，我警告职员说......”

  阅读全文

     摘要:

宋朝时，李士衡在馆阁任职，一次出使高丽，一名武将担任副使。高丽方面赠送了礼品财物，李士衡并不在意，只是把它交给副使管理。当时船底出现隙缝漏水，副使把李士衡得到的丝绸细绢垫放在船底，然后放上自己的东西以免弄潮。
船到大海之中，风浪汹涌，船又太重，很危险，船员要求把装载的东西全部扔悼，否则船翻人亡.....

  阅读全文

     摘要:

从前有兄弟二人，看到大雁从头顶上飞过，便要拿弓射。将射之时，哥哥说：“射下来煮了吃。”弟弟反对说：“鹅才好煮了吃，大雁应该烤着吃。”二人争论不已，只好去让村里的长者评判。长者让他们把雁分成两半，一半煮，一半烤。判完后......

  阅读全文

     摘要: 一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂，看着看着瞧见一个员工正埋着头努力地工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道："好好干吧！我以前也是和你一样。"员工抬起头来，笑一笑，也伸手拍拍大老板的肩膀，说：......

  阅读全文

     摘要:

最近做的一个项目，上个公司做了一年半，放弃了．原来定三个月完成，我们又做了一年半多，还离结束遥遥无期．老板都急了，有什么办法．公司给客户的权限是想提什么要求都可以，需求／设计，甚至人员调配都是客户说了算，惹不起啊．只有总结为什么完不成的时候......

  阅读全文

     摘要:

小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”
老板：“啊，......”

  阅读全文

     摘要:

某日,老师在课堂上想考考学生们的智商,就问一个男孩:“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?”
男孩反问:“......”

  阅读全文

     摘要:

光绪年间，四川总督良接老母到成都来安享晚年，不料老夫人一到成都就病倒了，奇怪的是，一连找了几个有名的大夫，都没把老夫人的病看好。 于是，锝良命人在城墙上贴出一纸告示求医。 到了第四天，一个挑着担走街串巷卖花生胡豆的老头从那里经过，揭下了告示。 老头一阵悬丝吊脉，眉头紧锁，锡良迫不及待地问他病情如何?老头不紧不慢地说：“老夫人的病重啊!” 一句话把锡良惊呆了。老头又说.....

  阅读全文

     摘要:

如果你是一个初学者，正在努力的学习各种软件开发的技能，希望今后能够从事软件开发工作。那么在学习的过程中，就先丢掉面向对象，对于你来说面向对象是一颗毒瘤，他不会给你带来软件上更高层次理解，恰恰相反，你的逻辑思维正在被它慢慢的毒化，一堆似有似无的概念会把你的理解彻底毁掉，从而很难清楚的理解到底程序的本质如何，当你只会念叨......

  阅读全文

     摘要: 光阴似剑，在来回中就不知不觉的削掉了你的童年；青年。等默然回头来看，才会觉得自己已经变得和以前不一样，过去的时间是否能够让我们有所回忆，能够在我们坐下静思的时候给自己找到一个不宛度光阴的理由。
（这不是一片技术上的文章，但是我去放在 首页，只是希望大会都能看到，讨论一下自己的未来该如何去规划）  阅读全文