小余

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亲兄弟明算账--创业[2]

Posted on 2008-07-08 13:13 小余(Yice) 阅读(2861) 评论(26)  编辑 收藏 所属分类: 小余草论

 从前有兄弟二人,看到大雁从头顶上飞过,便要拿弓射。将射之时,哥哥说:“射下来煮了吃。”弟弟反对说:“鹅才好煮了吃,大雁应该烤着吃。”二人争论不已,只好去让村里的长者评判。长者让他们把雁分成两半,一半煮,一半烤。判完后,兄弟俩再去找雁,大雁早就飞得无影无踪了。”

因为最近比较忙,很久没有写东西了。最近听到很多关于创业的事情,刚刚有老同事辞职自立门户闯天下,虽然我最近没有独自创业的意图,但是我们在聊的时候,对于创业的问题我还是有不少的想法,像上次那篇你能坚持吗?--创业[1],希望这些观点能够对正在创业或则将要创业的朋友们有点帮助。

今天所要探讨的是创业中比较敏感的话题,钱。现在很多朋友都是结伴共同创业,大家都是相熟的朋友,很多人认为谈钱太过势利,有伤彼此之间的感情。大家都是朋友,谈钱干什么,等钱赚到了,该是我的还是我的,大家共同努力共同致富吗。

钱或许对大部分人来说,谈起来会说不出口,但是我们反观那么多创业失败的例子,有多少是因为在开始羞涩于钱,最后毁于钱上面。有些人到了最后从朋友沦为仇人,老死不相往来,一句话,都是钱惹的祸。那么问题是不是出在钱上面呢?是的,但是主要的因素实在没有分清钱的归属才造成这种恶果。毕竟亲兄弟还要明算账,更何况朋友还和兄弟又不一样。

文章开头的例子是个反例,兄弟的争论到最后连雁毛都没有得到。很多朋友会给出这样的反驳:“什么东西都要在开始算得清清楚楚,到时候煮熟的鸭子都会飞了,时机不等人呀。更何况开始的时候我们算不清楚,我们都是朋友,等赚到钱之后还会少了他那份吗?”问题就出现在算不清上,为什么算不清初呢?出资情况,股份的划分,利润的分配,资金的使用状况和各项费用的约定等等,这些问题我想再开始的时候可以说的清楚。“我们都是朋友,等赚到钱之后还会少了他那份吗”这句话多少有点侠义的豪迈味道,但是在商业中最好不要出现这种侠义式的合作。这种合作模式出现问题的概率比其它的还要高许多。

在商业模式里,股份制合作中对于股东的各种问题都提倡实用协商表决的方式进行处理。这种协商都是基于利益与义务均等的前提下进行的。现在很多人创业的时候,多少都是在进行一种探索的模式下进行。特别是在IT企业中,有人出的是技术,有人出的是现金,而且在合作伙伴中,有人进行管理工作,有些人要进行技术开发和研究,而且很多在创业的初期是看不道盈利的曙光,所以在创业初期的时候,大伙也能共同努力,相安无事。等有一天利润到来的时候,问题也出现了,该如何分配这些来之不易的果实的时候,如果在开始的时候没有说清楚,可能这天也预兆这分裂的开始。因为不论如何来进行分配,都会存在有各种的矛盾,毕竟大家都辛苦了那么就,我想没有谁愿意把自己的那一份共享给其他人,相反大家都会认为自己的努力功不可抹,应该多拿一份。

    对于及将要创业的朋友,应该都仔细想想这个问题。先小人后君子,把问题放到开始去处理,这样尽量保证团队在今后的发展中,不要因为这个事情而分崩离析。创业本身就是困难重重,能够走到一起来共同努力的朋友更是难得,把钱的问题算清楚了,不论创业结果如何,我相信很多人还是能够继续把朋友坚持下去。
Tag标签: 创业

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#1楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 13:29 by 石牌村夫      
说的好

#2楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 13:34 by 吴勇      
wuliao

#3楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 13:39 by Enzo      
先小人后君子,是該這樣。

#4楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 13:58 by Angelo Dell'inferno      
谈钱上感情,但是创业之前必须说清楚。

#5楼    回复  引用    

2008-07-08 14:16 by Tang321 [未注册用户]
问题不是刚开始应不应该算的问题,而是算不出来。
首先,刚开始创业,各人贡献情况都不知道,怎么可能算得清楚?
其次,负责市场的该算多少?负责技术的该算多少?没怎么出力,但是想出了一个很重要的金点子的又该算多少?
很多例子是说好大家55或46分成,但是做到后面,感觉自己的贡献大的人心里又不平衡。同样是伤了感情坏了和气。

这篇文章虽然写得很理直气壮,冠冕堂皇。但是却是在阐述一个谁都知道的简单事实,而对关键性问题却没有说到要点上。。

#6楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 14:41 by birdshome      
这样的一堆人根本就不该在一起创业

#7楼    回复  引用    

2008-07-08 14:48 by copy123 [未注册用户]
钱本来就是应该谈的事情.

如果硬要说"先小人后君子" ,

就表示个人还没有完全能正视钱的问题,

依然认为谈钱是"小人"所为.

#8楼    回复  引用    

2008-07-08 14:49 by sdfa [未注册用户]
--引用-------------------------------------------------- Tang321: 问题不是刚开始应不应该算的问题,而是算不出来。首先,刚开始创业,各人贡献情况都不知道,怎么可能算得清楚?其次,负责市场的该算多少?负责技术的该算多少?没怎么出力,但是想出了一个很重要的金点子的又该算多少?很多例子是说好大家55或46分成,但是做到后面,感觉自己的贡献大的人心里又不平衡。同样是伤了感情坏了和气。 这篇文章虽然写得很理直气壮,冠冕堂皇。但是却是在阐述一个谁都知道的简单事实,而对关键性问题却没有说到要点上。。 --------------------------------------------------------
严重同意

#9楼    回复  引用    

2008-07-08 15:22 by zjj [未注册用户]
呵呵

#10楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 16:25 by 玉开      
看看下面的创业思考:
http://www.cnblogs.com/yukaizhao/archive/2008/06/23/chuangye_sikao.html

#11楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 17:01 by 真见      
楼主不创业太可惜了。

#12楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 17:47 by Justin      
就是这个道理呀,开始一定要分清楚

#13楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 18:12 by 爆牙齿      
创业初期的团队形成,关键在于信任与人品,正因为如此,所以难。当你真正真金白银砸钱进去的时候,你才会对初期创业的困难有所感受。空冥想,永远想不到。
且不说还未贡献之时如何划分股份期权?就是划分了股份期权,请问如何保障?是否具备法律效力?这又涉及到先成立公司还是先做事?即便先成立公司以取得各方面的法律效力保证,你是不是要先学习法律,你能确定没有漏洞吗?即便利益划分清楚了,肯定有差异,这就导致思想上的差异,谁都想坐享其成,我拿得少是不是就可以少做一点?……还做狗屁事!
还有创业的风险问题,算了,不说了,说不完,只有做了才知道有多难。

#14楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 18:27 by 爆牙齿      
另外,有这种心态的人和团队绝不可能成事:“我想没有谁愿意把自己的那一份共享给其他人,相反大家都会认为自己的努力功不可抹,应该多拿一份。”

如果把金钱视为唯一收获并死守的人,永远没有创业的机会,也无法坚持。
先要学会吃亏,学会去成就别人。

#15楼    回复  引用  查看    

2008-07-08 18:43 by ocean      
红利的划分一定要以股权为根本,你占有20%股份,那么就有20%的红利,这样大家才能算的清楚。而股权的比例,就是以工商注册为准,如果股权比例发生变化,也要及时做注册变更。技术入股法律是允许的,所以技术入股开始就要合算成股份,当然你可以为这部分股份做一些限制。

只有法律上清楚了,才会分的清楚。

凡是没有股权的,那么就没有分红,只能根据共享大小给相应的奖励,这叫做奖金,而不是分红。而奖金是否给,实际上是总经理就有最终决定权了。

合伙创业,先把股权从法律上弄清楚。

#16楼 [楼主]   回复  引用  查看    

2008-07-08 22:52 by 小余(Yice)      
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Tang321: 问题不是刚开始应不应该算的问题,而是算不出来。
首先,刚开始创业,各人贡献情况都不知道,怎么可能算得清楚?
其次,负责市场的该算多少?负责技术的该算多少?没怎么出力,但是想出了一个很重要的金点子的又该算多少?
很多例子是说好大家55或46分成,但是做到后面,感觉自己的贡献大的人心里又不平衡。同样是伤了感情坏了和气。

这篇文章虽然写得很理直气壮,冠冕堂皇。但是却是在阐述一个谁都知道的简单事实,而对关键性问题却没有说到要点上。。
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很多的道理许多人都明白,但是往往在做的时候就被遗忘。

#17楼 [楼主]   回复  引用  查看    

2008-07-08 22:52 by 小余(Yice)      
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真见: 楼主不创业太可惜了。
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哈哈,创业需要时机

#18楼 [楼主]   回复  引用  查看    

2008-07-08 22:53 by 小余(Yice)      
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爆牙齿: 另外,有这种心态的人和团队绝不可能成事:“我想没有谁愿意把自己的那一份共享给其他人,相反大家都会认为自己的努力功不可抹,应该多拿一份。”

如果把金钱视为唯一收获并死守的人,永远没有创业的机会,也无法坚持。
先要学会吃亏,学会去成就别人。
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这个就是我下一篇要写的主题,不谋而合。

#19楼 [楼主]   回复  引用  查看    

2008-07-08 22:56 by 小余(Yice)      
--引用--------------------------------------------------
爆牙齿: 创业初期的团队形成,关键在于信任与人品,正因为如此,所以难。当你真正真金白银砸钱进去的时候,你才会对初期创业的困难有所感受。空冥想,永远想不到。
且不说还未贡献之时如何划分股份期权?就是划分了股份期权,请问如何保障?是否具备法律效力?这又涉及到先成立公司还是先做事?即便先成立公司以取得各方面的法律效力保证,你是不是要先学习法律,你能确定没有漏洞吗?即便利益划分清楚了,肯定有差异,这就导致思想上的差异,谁都想坐享其成,我拿得少是不是就可以少做一点?……还做狗屁事!
还有创业的风险问题,算了,不说了,说不完,只有做了才知道有多难。
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在创业的初期虽然有各种可能遗漏的问题,但是通过合理的手法来保证大家的利益。用法律上来约束和保证的利益和义务。虽然不能保证一切,但是可以避免一些后期的问题。

#20楼 [楼主]   回复  引用  查看    

2008-07-08 22:58 by 小余(Yice)      
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ocean: 红利的划分一定要以股权为根本,你占有20%股份,那么就有20%的红利,这样大家才能算的清楚。而股权的比例,就是以工商注册为准,如果股权比例发生变化,也要及时做注册变更。技术入股法律是允许的,所以技术入股开始就要合算成股份,当然你可以为这部分股份做一些限制。

只有法律上清楚了,才会分的清楚。

凡是没有股权的,那么就没有分红,只能根据共享大小给相应的奖励,这叫做奖金,而不是分红。而奖金是否给,实际上是总经理就有最终决定权了。

合伙创业,先把股权从法律上弄清楚。
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嗯,说得很好,理清楚法律的问题,让大家明白义务与责任。这个对创业来说非常重要。

#21楼    回复  引用  查看    

2008-07-09 12:50 by Justin Zhang      
我经历过楼主所举的那个反例。

创业一开始,就筹划开公司,制定章程,财务制度,划定股权,等等。结果真的用来做事的时间都浪费了。创业初期的激情一点一点消失,最后没有冒一个泡结束。

虽然我知道楼主说的的确有道理,但是如何把握的确是一个难题。

#22楼    回复  引用  查看    

2008-07-09 16:48 by birdshome      
创业?就是,有几个合适的人,在一个合适的时间,做一件合适的的事情。
任缺其一都扯淡,要不然地球人都创业去了,,,

#23楼    回复  引用  查看    

2008-07-09 17:23 by airwolf2026      
对啦.建议blog背景音乐让用户选择'开'与'否'啊...不然有时候,上班一口气打开几个...突然声音出来了.很囧rz啊

#24楼    回复  引用    

2008-07-10 13:04 by 老爷夏 [未注册用户]
这篇文章虽然写得很理直气壮,冠冕堂皇。但是却是在阐述一个谁都知道的简单事实,而对关键性问题却没有说到要点上。。
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LZ就是一个2500

#25楼    回复  引用  查看    

2008-07-10 14:47 by 杨敏      
为啥LZ这么用心写的东西觉得咋没几个人称赞呢 众口难调?哈

#26楼    回复  引用  查看    

2008-08-05 12:12 by 金戈铁马      
创业团队按事先约定的股份划分,会避免很多不必要的利益之争。而在实际工作之中,团队每个人的贡献不一样,又会引起一些争议,解决办法以股份为主,工资体现个体差异。如果文中说的赢利模式都不清楚,那就根本不值得做下去。做任何项目必须写出商业计划书,找出切实的可持续发展的赢利点,以及财务报表赢亏分析才是最起码的经营之道。

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该文被作者在 2008-07-08 13:35 编辑过
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