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Posted on 2008-04-17 12:47 小余(Yice) 阅读(5337) 评论(33) 编辑 收藏
晚上加班和客户开会,空闲的时候看到了一篇比较有意思的文章. CMM欺骗了中国的软件业.读完之后觉得有些同感.对于作者的观点我不加以批判,只是从我个人的感觉来写写自己的看法(一下斜体部分是作者的原文)
中国人实际是一个很特殊的人群，中国人的思维方式、价值观和处世方式与西方国家的区别很大，这与中国历史几千年漫长的中国文化和集权管理有直接的关系。 西方历史的发展是以科技为主线的，因此在西方的管理学中明显体现的是科学学科的态度和方法。在西方的管理学中分权和量化是两个重要的特点，而在中国的管理学中，为人处世却是主体，西方管理以事为主体，中国的管理以人为主体。
另外国内的软件企业很少有成熟的企业文化的，这也是不论是CMM还是ISO9K都面临失败的原因之一。实施CMM更是一种文化的塑造和改革， 是全体意识的提高和变革。自己本身都没有成熟的企业价值观和文化观，怎么可能让CMM在企业生根？不能在企业每个人的头脑中生根的CMM又怎么能发芽、开花、结果呢？国内企业通过CMM基本上都只是一个研发部或者产品部通过的。
其实对于东西方的文化差异我再目前的工作中有许多体会,我曾经工作与三家公司,第一家是中国企业,虽然是软件公司,不过整体来说,国企味道浓厚,第二家是日本企业,在日本也做经过三年,最后给我一个感觉,日本能够那么发达有他们的道理,现在所在的是一家欧美企业,公司的文化以欧美为主导.三家企业让我见识了三种全然不同的企业文化,文化的差异不能简单的用好坏来衡量,主要看这种文化时候很和身处其中的每一个人员相互依托,相互补足.但是没有一家公司能够照搬别人的文化.就像日本企业在中国也要改变许多的东西,才能从管理上达到理想的结果.文化背景的不同,也就造就了管理方式的不同.
国内现在通过了CMM/CMMI从二级到五级那么多的企业，有多少企业生存的比以前好？又有多少家企业从此就消失在这个行业中了？
目前国内许多企业都希望能够过CMM论证,不论从哪一级开始,这些东西都是一种衡量的工具,就比如说企业在选择软件公司的时候,有五家公司,其中三家有CMM,两家没有.那么没有的那两家至少在先机上就输了一踌.如有强辩者说:"CMM这些都是花钱买的,做做样子而已,我们的开发实力强.以实力说话.",其实从客户的角度来考虑,如果你们真有实力,那么你们也做一下样子.其实CMM的本质指示一个管理的思维,其中的许多具体的内容可以更具开发的需要来进行删减,来辅助你管理项目.但是国内很多的管理者做了买椟还珠的事情,一旦过了级,就能保证项目管理质量上能够提高一层,我到觉得不见得.关键在于执行.
3. CMM更适合大型项目
这是不争的事实，因为当初CMM的起源就是美国国防部为了有效控制和管理其项目而委托SEI的研究成果。国防部的项目100人月的项目就算是小项目，大部分都是几百人月甚至上千人月的项目。这种情况下没有规范的过程是不可行的事情。回头看看中国国内的情况，100人月的项目绝对算是大项目了，超过500万合同额的软件项目很少，有些甲方为了将项目分给更多的关系企业，往往人为地分成不同的项目来分包给不同的开发商。这些小项目往往是3-6个月的工期，交付的压力很大，客户的不成熟又往往看眼前的进度，而不是日后的质量。这就导致了国内很多项目是摇摇晃晃上线，提心吊胆维护，最好软件改的差不多稳定了，钱也花的差不多了。看起来是花很少的钱开发完成了，但是花更多的钱来修补。其实如果前期就能够按部就班，按照客观规律来做事，Total Cost就会减少很多。
其实CMM的思想是很先进,但是往往我们在于使用上出现了偏差,造成了结果就与我们逾期的要差,如果对于CMM进行裁剪使用的话,根据我们的实际需要来制定我们的流程,我相信实际的项目会帮助,就像要适应中国特色的国情.但是如果生搬硬套来使用的话,那就不伦不类了.我们公司想在也在过CMM4,不过有一个笑话就是,一个很小的项目,一个人做了一个礼拜(属于修改追加的项目)结果项目做完很久了,却被QA开了警告,原因是文档没有按照流程进行.一个礼拜的开发项目,文档要做半个礼拜.
凡是都有使用范围,就像没有一种要可以治百病.CMM有错没有,我觉得他收到冤枉.错者在于人.
5. 是什么推动了CMM在中国的风行？
CMM其实在欧洲和美国知名度并不高，很多大的软件企业甚至都不知道这是个什么东西，但是在中国，随着各地政府的优惠，加上不成熟的客户的跟风。大部分的企业看中的是一纸证书和政府的买单。很多国内知名的软件企业拿到证书后就解散了CMM的SEPG小组。而且国内的通过率历来是100%的事情，大家相信这其中没有猫腻？不在少数的通过CMM3级甚至5级的软件企业，这一两年过去后反而关门了。因此说如果没有一个正确的态度和企图来过CMM，那么再好的模型可能也起不到它的效果。
如果没有CMM,企业也会选择其他的管理标准进行推广,今后企业往合作划和集约化发展,彼此之间的合作就必须有考量的质量的标准,今后中国企业不会像小作坊式的合作模式,相互配合,彼此分工.那么CMM也就会在这个时候起到他应该有的作用.
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可以负责任的说，中国人不改变思维习惯，不改变奴才本质，永远脱离不了小农的范畴，最多是个大作坊。这种习惯性思维运用在其他方面可能是好的，体现5000年悠久文明，可在软件开发上，这种思想是糟粕，有百害而无一利。看看，多少企业2，3个人就想拉杆子起义，多少单位对外说过了cmm,可程序员还是兼着美工，说一套做一套，这样的做事方法，如何让人信服？多少开个烧钱的公司，摇头晃脑，自以为是，整天瞎吹上市的总儿们？骗钱，浮躁，压榨员工，不重视质量，只重视钞票，不遵守信誉，只看重金钱，中国企业的一大特色！
@jillzhang
嗯,现在的人月来越浮躁了,前端时间我招聘认得时候,面试了一个人,总体感觉还算可以,但是总缺少点什么.后来我向问了一下了解这个人的一个朋友,他给了个一句话:"做软件是要能够屁股坐下进行开发的人."一语点破其中的不足.确实,现在有多少人还能安心坐下来做软件呢?
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做软件是要能够屁股坐下进行开发的人
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现在中国程序员的收入如何让程序员能安心下去写程序。
做程序员工作量大，交际面少，你会发现工作了2年之后，你谁也不认识。
我说的是程序员，如果是项目经理或者其他人员的话他们就不用做开发了。
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老Q: --引用--------------------------------------------------
做软件是要能够屁股坐下进行开发的人
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现在中国程序员的收入如何让程序员能安心下去写程序。
做程序员工作量大，交际面少，你会发现工作了2年之后，你谁也不认识。
我说的是程序员，如果是项目经理或者其他人员的话他们就不用做开发了。
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赞同！！！
程序员真的是在付出青春给了代码！！！
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mickeysuda: --引用--------------------------------------------------
老Q: --引用--------------------------------------------------
做软件是要能够屁股坐下进行开发的人
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现在中国程序员的收入如何让程序员能安心下去写程序。
做程序员工作量大，交际面少，你会发现工作了2年之后，你谁也不认识。
我说的是程序员，如果是项目经理或者其他人员的话他们就不用做开发了。
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赞同！！！
程序员真的是在付出青春给了代码！！！
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做软件是要能坐下来.但是国内企业给了程序员什么?
就如微软能随时给员工培训,以让员工成长.而国内企业除了压榨之外,还有什么?
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中国就是一个酱缸，大家在指责别人的时候，有没有考虑过：自己横穿过马路没有？有没有插过队？有没有随地吐痰过？有没有乱扔过垃圾？有没有在公车上没给老人让座？上楼梯都靠右行了吗？开车的变道打灯了没？......这里有十万个为什么。
CMM是一个规则，规范项目实施行为的规则，知道你这一步该怎么做，做到什么程度，下一步该怎么做做到什么程度的规则。
但是国人的习惯就是践踏规则，因为千年来的习俗和一代代的言传身教让国人从小就明白，规则的破坏可以是个人获得更大的利益，于是大家都很乐意破坏规则，从而规则也就形同虚设了，只有用国家暴力机关强制执行的规则（法律）才能勉强的得以执行，但是大多数的规则都是靠大家的自觉来完成，兵者诡道也的道理也只能适合非正常条件下的社会形态（战争），而正常的社会是靠规则来维持的，所以无论是CMM还是什么，首先大家都要有对规则的尊重，才可能谈得上执行。
如果都不能保证被执行，再先进的理论又有什么用？？
要是现在中国人强，中国人制定标准，那洋鬼子会骂自己，我日，我们怎么就没奴性呢，操。
这玩意在中国就是个屁.我去年毕业的,才毕业一年就负责过两个公司过CMMI3了.现在公司都挂了,被另个公司收购了,另个公司过的CMMI5.这些怎么过的因为自己负责过,我都很清楚,砸钱,作假文档.
个人浅薄，10年经验，7年开发+3年市场
CMM在中国根本就是市场工具，而非开发指导！
我们公司想在也在过CMM4,不过有一个笑话就是,一个很小的项目,一个人做了一个礼拜(属于修改追加的项目)结果项目做完很久了,却被QA开了警告,原因是文档没有按照流程进行.一个礼拜的开发项目,文档要做半个礼拜.
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同感。用粗俗的话说：在中国相当多公司cmmi有点“脱裤子放屁”的感觉。
CMMI是为了和国际接轨，但问题是即便从国外接到用刀结算的单子，也赚得不算多，尤其是现在汇率一路走低以及从来都是苦力线的活。
国内大型企业的软件承包，CMMI说白了意思不大，中国讲究的是人际关系，ms为了和政府亲密接触，也花了极大的代价，才有了现在的结果。
CMM是摊在台子上给别人看的东西，底下的才是众软件企业的成功之道。
我还没毕业，但我知道从高中开始物理化学的实验数据就都是作上去的，怎样的数据方便计算，或者标明自己实验成功，就作什么数据上去，所以CMM的话……其实很多事情都要从小抓起，欺骗的事实从小习惯了就很难改。
一个礼拜的开发项目,文档要做半个礼拜.
这个不奇怪，讲求规范是要付出代价的。我见过写文档的人力超过做事时间的项目。CMMI的剪裁，说是可以，到了执行的时候困难重重，往往项目经理说不过QA，于是就，。。。反正浪费的也不是自己的时间和金钱。
5. 是什么推动了CMM在中国的风行？
CMM其实在欧洲和美国知名度并不高，很多大的软件企业甚至都不知道这是个什么东西，但是在中国，随着各地政府的优惠，加上不成熟的客户的跟风。大部分的企业看中的是一纸证书和政府的买单。很多国内知名的软件企业拿到证书后就解散了CMM的SEPG小组。而且国内的通过率历来是100%的事情，大家相信这其中没有猫腻？不在少数的通过CMM3级甚至5级的软件企业，这一两年过去后反而关门了。因此说如果没有一个正确的态度和企图来过CMM，那么再好的模型可能也起不到它的效果。
如果没有CMM,企业也会选择其他的管理标准进行推广,今后企业往合作划和集约化发展,彼此之间的合作就必须有考量的质量的标准,今后中国企业不会像小作坊式的合作模式,相互配合,彼此分工.那么CMM也就会在这个时候起到他应该有的作用.
这个，CMMI和企业管理标准等等几乎没有任何关系吧。你相信微软产品的质量还是相信印度（就不说中国了）那些过了CMMI5的公司开发出来的产品？CMMI，就其本身定义来说，也只保证最低可以达到的标准，但并非完全衡量的标准。
CMMI只是规定了一般规范，其实一名好的项目经理，加上公司相应的管理规范，完全可以完成一个良好的项目管理。
我见过这样的公司，试图采用强流程，弱项目经理和弱开发人员的方式，结果可以说惨不忍睹。
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billyJean: 个人浅薄，10年经验，7年开发+3年市场
CMM在中国根本就是市场工具，而非开发指导！
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原则上赞同
西洋人得到火药后拿来早枪炮
国人亲手发明了火药，拿来造了什么呢？
这个blog很火嘛.
不知道有没有人知道, 现在的公司过CMM不但不需要花钱, 还有盈利的. 老板一般都不笨, 至少比我聪明, 这就是为什么我在打工, 他在收钱.
上次去参加MS培训, 才知道MS也有MFS for CMMi的开发模式. 听说微软的文档量比任何外包公司都大, 大家知道MSDN是哪来的吗? 那个原来是MS的内部开发文档, MS就把敏感信息去掉, 然后改改就成了MSDN.
10个人的公司不需要CMM, 100个人的其实也用不着, 但是1000个人就大概需要了, 10000个人我想没有CMM, 也该有DMM, 否则是会有点乱了.
我的观点和大家有点不同, 希望大家不要骂我.
Jason
Jason @Jason Dong
哈哈,想不到Jason竟然留言了.嗯,你的说法我同意.
cmm对软件企业就如同
文凭对毕业生一样。
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我只明白文凭对毕业生来说, 只是高考过后的一个大学梦的结局.
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MK2: cmm对软件企业就如同
文凭对毕业生一样。
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我只明白文凭对毕业生来说, 只是高考过后的一个大学梦的结局.
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还可以在找工作的时候说，我是本科毕业。然后公司会多给点工资。
现在国内的软件行业和其它国家的相比，实际上还有很大的差距，强行执行他们的标准好比小马拉汽车，肯定跑不动的，还是要等到实力能跟上的时候才可以，也许那时候我们制定标准，他们来拉。
纵观各位所言，
我得出了一个结论，如下：
cmm＝狗屁，
反之也成立！
纵观各位所言，
我得出了一个结论，如下：
cmm＝狗屁，
反之也成立！
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我们: 现在国内的软件行业和其它国家的相比，实际上还有很大的差距，强行执行他们的标准好比小马拉汽车，肯定跑不动的，还是要等到实力能跟上的时候才可以，也许那时候我们制定标准，他们来拉。
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