最近手机业发生了一件重大的事件：Nokia决定和Micrsoft合作，将Windows Phone 7做为其主要的智能手机系统，同时将自己的软件商店并入微软，搜索引擎也默认选用微软的Bing。该消息一出，一片哗然，大部分人都对Nokia的决定感到不可思议，甚至有人拿他们CEO的前微软高管身份拿来调侃，说他是卧底。国内著名技术博客作者霍炬的观点应该代表了很多人的想法：Nokia应该集中力量发展Meego，而不是把自己变成一个硬件制造商。确实无论怎么看，这次合作，都是对微软有利，而Nokia显然牺牲了很多。

    但是，大家忘记了一件事情：Nokia的股东们不是傻瓜，即使他们的CEO真的是卧底，难倒我们外人能看清的道理，他们都不清楚吗？他们会放纵这个“卧底”恣意妄为吗？自己控制整条完整的产业链，谁不希望这样呀，Nokia一直的思路也是这样，从Symbian到Maemo，再到和intel合作的Meego，看起来似乎只要继续坚持下去，前途还是一片光明的，但是，为什么他们放弃了呢？

    我认为，只有一个原因：那就是Nokia的股东们清楚Meego目前的状况不佳，而且也没有信心做到可以和iOS,Android竞争，他们是无奈的选择。其实，从这些年Nokia的发展，我们也能清楚的看到。他们的高管应该还是很有眼光的，在最风光的时候，就喊着要转型，要将自己变为软件和互联网服务商。在受到iPhone和Android的双重打压时，更是竭力要做发展自己的软件，但是结果呢？Symbian力不从心，Meego迟迟没有动静，所有这一切都很明白的告诉我们：软件是Nokia的短板，而这个短板，不仅制约着他们新系统的开发，而且很难通过自身来解决；而选择同样硬件出身的intel合作开发OS，显然也是错误的选择。

     承认自己的软件开发能力不足是痛苦的，但是认识清楚了，并采取措施，比保持原状，继续寄希望于Meego显然要明智的多。而选择MS，这个目前还没成功，但是很有潜力的系统，Nokia可以拿到最大的话语权，所以，我个人认为，这次合作，Nokia其实是做出了最明智的抉择。

2011年2月27日，珠三角技术沙龙深圳分场将迎来第一次活动，现在正式接受报名。

由于是第一次活动，许多方面还不完备，所以更需要大家的支持，请积极报名参加，也请将信息告知周围的朋友，谢谢。

如果本页不能显示报名表单，请点击这里进行报名。

    不要被它严肃的名字所迷惑，事实上《软件人才管理的艺术》是本很有趣的书。它的作者Michael Lopp是一位在硅谷从事软件工作超过15年的资深技术经理。工作之余，他维护着一个颇受欢迎的博客，这本书就是他的博客文章的精选集。作者在第一章里说到，他曾经想把这本书命名为《别做鸟人》，虽然最后他选用了别的名字，但仅从风格上说，我觉得这个名字更加适合。

      这本书最适合的阅读对象是那些在软件开发团队从事基层以及中层管理的人员。如果你是这类人，那在阅读过程中，一定会不停的感叹：这个问题，我也遇到了（过）。Michael以他丰富的实践经验，提炼出了这类人在日常管理工作中遇到的各种问题，并给出了自己的解答。

    在第一章里，作者对优秀管理者给出了自己的定义“无论一名员工处于公司的哪个岗位，他都能与这个管理者建立起联系”，“换句话说，一个好的管理者，必须努力看到为之工作的下属们的微妙差异。”我的理解就是，人才管理是作者认为的管理者最重要的一个工作，这方面做不好，其它工作做的再完美，也无法称为“优秀管理者”了。

    全书分为三个部分：“管理的箭袋”，“过程就是产品”，“你的其他版本”。管理的箭袋讲的是“向上管理”，也就是如何管理自己的领导。在“管理者不是坏人”这一章，Michael讲述了如何认识了解领导，只有了解，才能“管理”。在这个基础上，后面的章节介绍了很多管理的技巧，比如如何应付“星期一的情绪爆发”（作者认为星期一是领导情绪最容易爆发的时候，单就我目前的领导来说，他是正确的，所以这一章的内容，我准备马上来实践一下，呵呵。），如何“说不”，如何理解“管理的语言”，甚至还有“辞职注意事项”。这些都是很实用的内容，而且这部分的内容不仅仅是对管理人员，所有还不是老板的人，都会从中学到很多东西。

       第二部分“过程就是产品”，主要讲述的是在产品开发，尤其是“1.0”版的产品开发过程中，会遇到的各种难题以及对策，在这部分，作者提出了一个“兰兹的1.0层次体系”，提出为了发布1.0产品需要去做的方面：最底层，也就是最先要做的是“产品”，往上依次是“过程”，“人”和“构想”。1.0产品的成败，对于一个创业团队来说，是生死攸关的，作者曾经在创业公司呆过，经历过1.0产品的开发过程，他讲述的可以说是自己的经验教训，很值得去研究。

       第三部分“你的其他版本”，其实是教你去识别各种类型的人，了解他们的特点，掌握他们的优缺点，从而更好的去“管理”。记得以前看过一句话“管理就是管人”。听起来很简单，但是，人是多么的复杂呀，一百个人有一百个性格，有一百个需求，有一百种做事的习惯，如果对所有的人采取完全一样的管理方法，那乱成一锅粥是必然的；但是了解每一个人，又是困难到不可能的一件事情（除非三五人的团队）。所以一种可行的方法，也许是将他们分成几类，用几种不同的方法去管理他们。作者在这部分就讲了渐进主义者与完美主义者，有机主义者与机械主义者，内向型，外向型和整体性，“自由电子”这些不同分类人的特点，以及针对他们的管理技巧。

        纵观全书，最大的感受是“实用”和“有趣”，作者没有讲高深的管理理论，而是针对实际管理中普遍性的问题，给出了实用有效的解决方案。因为没有高深的理论，再加上作者幽默的文笔，让这本书读起来很轻松。

     9月中旬，收到邮件，获知10月29日到30日，一年一次的中国区MVP OPEN DAY在上海举行，正好手头的工作告一段落，出去走走，见见老朋友，了解下新技术应该是很不错的，所以早早就订好了机票。

     28日下午赶往机场，准备飞往上海，谁知道出师不利，遇到飞机晚点，本来应该晚上8点30到的，结果足足晚点了3个半小时，晚上12点才下飞机，还好会务组的有接机服务，也真是辛苦他们了，住的酒店在松江，从机场过去差不多40分钟，折腾着办完入住手续，洗完澡，睡的时候已经2点多了。

       29日的会议是在微软的上海园区开的，上午全部是keynote，除了介绍MVP的计划，就是讲了一些最热门的云计算，值得一提的是，开场show是非洲舞蹈表演，几个演员都很有激情。

    下午是分会场的技术课程，我选择了2节关于Windows Phone7开发的听了下，分别是微软的王立楠介绍XNA游戏开发和MVP张欣介绍Silverlight开发，内容都很浅，不过立楠带了一台wphone7的开发机，我拿过来把玩了一下，感觉还是很不错的，运行很流畅，界面也漂亮。

      听完这2节课，就在会场外找人聊天拍照，认识了几个新朋友。然后，有微软的员工带着我们参观园区，话说微软上海的办公环境真是太棒了，比北京强了不知多少倍。独立的一个院子，里面有漂亮的水池，草坪，还有一个足球场。

      办公区里面就更舒服了，有游戏室，健身房，桌球室，看到2张大按摩椅，还有到处可见的免费饮料。

      在微软的展示厅，我亲身体验了一把最新的kinect+XBOX360，学习刘翔来了场跨栏比赛。这真是个好东西，完全颠覆了传统的游戏交互方式，有这么一台机器再配合运动游戏，就可以在玩乐中锻炼身体了。嗯，我一定要买一台…

        晚上，在住的酒店，照例有diner party，MVP也算是多才多艺，有几个的歌曲唱的真是很棒，大家都玩的很开心，喝了很多酒。我因为头天没休息好，所以比较早就回房间睡觉了。

        30日上午的活动就是颁奖和话别，今年的OPEN DAY比去年时间缩短了。吃完午餐，大家就各奔东西，我和同样来自深圳的另一个MVP，一起搭车去市内，准备四处逛逛。

       总结起来，这次我最大的收获，是体验了windows phone7 和 kinect，参观了微软美丽的园区，还有认识了一些新朋友。

    在苹果公司的iPhone推出之前，整个智能手机产业可以用“死气沉沉”来形容。当时市场上占有率前几位的系统是Symbian，Windows mobile，RIM，和Palm，这些系统都有着相同的毛病：

    1. 操作不方便，用户使用体验差。

    2. 优秀的应用软件很少，且难以获得。

    3. 缺乏创新，虽然每个系统都有新版本陆续推出，但都是小修小改，没有激动人心的新特性引入。

   4. 对互联网的支持差。虽然移动互联网的概念已经炒作很久，但是看起来这些厂家还没有为此做好准备。

     这一切，随着iPhone的推出而彻底地改变了。2007年1月的Macworld上，乔布斯正式发布了人们猜测已久的iPhone，他的演示让人震惊，这个产品完全颠覆了人们心目中传统的手机概念，彻底解决了上述原有系统存在的弊病。同年6月29日，iPhone在美国正式上市，仅仅3天时间就售出了1000万台，证明了用户对它的广泛认可。

     iPhone的成功让诺基亚，微软，RIM和Palm慌了手脚，它们纷纷采取措施来加快新产品的开发，希望可以尽快赶上苹果，但是，显然他们之前完全没有准备，巨大的差距要想短时间赶上，谈何容易，而且这时候，他们原有的产品成了自己的绊脚石，在原有产品上继续修改，还是完全推倒重来让这些公司犹豫不决。

    雪上加霜的是，互联网巨头Google也加入到了这场竞争。Google在2005年就收购了一家初创不久的科技公司Android，虽然比起苹果公司，Google的步伐看起来是慢了一些，但是显然在这段时间，它做了很多准备，所以在2008年10月，第一款采用Android系统的手机G1就上市了。

    Google不惜牺牲和苹果的良好关系，推出竞争性产品，就是看准了未来的发展趋势必然是移动互联网，而移动互联网的核心是手机，如果手机的操作系统控制在别人手里，那它在移动互联网领域也必然受制与人，Google投入巨资在这不赚钱（不直接赚钱）的产品，就是要把控制权抓在自己手中。

   凭着Google的强大实力，以及它开放的商业模式，HTC，摩托罗拉，三星，索爱都纷纷投入到了Android阵营。不停的更新升级（平均半年出一个新版本）让它很快缩小了和iPhone（iOS）的差距，在众多厂商机海战术支持下，市场占有率开始一步步逼近iPhone。值得一提的是，这些厂商，原本都是使用Windows Mobile或Symbian系统的。

     而微软，Nokia，Palm这些“前辈”们，还在迷惘，它们都陆续推出了新产品，但是都没有取得成功。

    最后，微软痛定思痛，意识到在原有系统上继续修修补补的方式已经不行了，他们决定推倒重来，于是有了Windows phone 7。

    Symbian剩下的唯一支持者Nokia还在摇摆不定，它们先是推出了Maemo，然后又和Intel的Moblin合并推出Meego，但是，是否要放弃Symbian，依旧是没有答案。

     实力最弱的Palm，在新系统没有获得成功的情况下，已经没办法支撑下去了，不得不出售给了HP。

   这场由苹果发起的手机操作系统之战真是惊心动魄，原来市场的老大Nokia市场份额被大幅蚕食，到今天还没有看到重新崛起的迹象，而排名第二的微软，几乎被挤出了市场，现在虽然带着Windows Phone 7回归，但是前景还难以预料。

  当然，这场战争还远未结束，采用Windows phone 7系统的手机已经开卖，三星在支持Android和Windows phone 7的情况下，还开发了自己的bada系统，而Nokia和Intel合作的Meego系统，在明年也会推出第一款手机，看起来这部戏正逐渐步入高潮，结局如何，谁都无法说清楚，但是对于消费者来说，有更多优秀的产品可供选择是一定的。

  回顾这几年的手机操作系统之争，真的是有太多的启示，时刻保持对新技术，新趋势的把握，居安思危，才能有可能在激烈的竞争中屹立不倒吧。