javascript: void(0);

发生javaScript错误：runScript:参数数目1无效。

@Savior(海滨)
@mclkyo

已发送.请查收.

官方的确实是下不了,希望楼主能发一份让我学习
谢谢
mclkyo@163.com

你好,现在Cuyahoga这个网站下载不了最新的代码了?
可以把你的1.5.0的版本给我发一个吗?
谢谢
Email:Chinaicm@163.com

我也没打开……

受教了，多谢。对于职业生涯规划又有了一个全新的认识。

楼主您好，我是名flex的初学者，在官网上没有找到您所提到的后四个程序下载，能不能麻烦您传一份过来？
QQ：283053873
邮箱：zangbenhao@hotamil.com
非常感谢。

@隨風.NET

如果是这样的话，我们先把问题转化一下：

给定二个点A,B，在这二点之间绘制一条线，而且让线从A点到B点时，是运动着过去，而不是一下绘制而成的。这个怎么做呢？

根据数学我们知道，知道二点，可以算出二点确定的线段的斜率，所以我们先算出斜率。

斜率知道了，我们使用循环+延时的方式，每隔若干ms,就绘制一点点线段，比如x方向每次绘制5个象素，然后根据斜率，算出y方向应该绘制多少个象素。这样就保证了线段一直朝着B点的方向在进行绘制。
同时每绘制一次，就检查是否已超过B点，如果没有，继续下次循环绘制，否则结束，并同时在B点绘制一个图标。由于有延时的，一点点的绘制出来，所以就有了动画了。

循环可以使用MovieClip的onEnterFrame或setInterval。

@三千
曲线的动画 就是曲线是一个点一个的画出来 用户能看见曲线走的轨迹

@隨風.NET

对于曲线的动画，我不知道你要怎么样的一个动画效果。

请详细说一下。

@隨風.NET
画绿点是这样的：
给一个坐标点，然后在那个点所在位置动态画了一个小圆形，颜色为绿色。这样就是上边图中的效果，看起来象个点，本质是个小圆形。

如果你要换为图标，也是比较好办：

把你图标放在库中，并转换为元件，设置链接id，然后需要修改function DrawLine中调用DrawCircle的那部分。
即动态将这个图标生成在指定的坐标位置即可。现在问题就转换成，加载一个库中的图片(MovieClip)到_x=10,_y=15处，如何做呢？其实就是attachMovie的用法了，可以查询一下帮助。

@三千
那请问该如何实现用图标替代绿点并实现曲线动画?
还望不吝赐教

@隨風.NET

都可以实现的.

@三千
是的 请问该如何实现? 因为不熟悉flash 还请多多赐教

型号
（高*宽）mm 截面尺寸 截面面积cm2 理论面积Kg/m
H*B T1 T2 R
100*100 100*100 6 8 8 21.59 16.9
125*125 125*125 6.5 9 8 30 23.6
150*150 150*150 7 10 8 39.65 31.1
150*75 150*75 5 7 8 17.85 14
200*100 198*99 4.5 7 8 22.69 17.8
200*100 5.5 8 8 26.67 20.9
250*125 248*124 5 8 8 31.99 25.1
250*125 6 9 8 36.97 29
150*100 148*100 6 9 8 26.35 20.7
200*150 194*150 6 9 8 38.11 29.9
350*150 350*150 6.5 9 13 46.78 36.7
100*50 100*50 5 7 8 11.85 9.3
125*60 125*60 6 8 8 16.69 13.1
240*120 240*120 6.2 9.8 8 39.1 30.7
270*135 270*135 6.6 10.2 8 45.9 36.1

@Charley
不管是sa还是windows用户帐户，必须是服务器SQL Server中sysadmin 角色的成员。这项有没有检查呢？

另外，你的机器是否在域中？如果不在，是否设置网络密码？同时注意帐号。

在Windows XP上远程调试Windows Server 2003上的数据库。
如果直接用sa用户登录是不是就可以避免权限上的问题？
我用sa用户也是会有一样的错误。

@无需张扬

：D

学习了，楼主讲的很详细，AJAXPRO确实灵活，很好用！

@Charley

你的什么系统环境？应该还是用户及权限没有配置好。

我试了你的方法不行
报错如下
无法启动 T-SQL 调试。未能附加到“bui-charley”上的 SQL Server 进程。RPC 服务器不可用。

不知道什么原因，博主可否分析一下？
不胜感激。

@climber
micphone比较特殊，你可以尝试录一下，看能否录到数据来判断。

请问下..如何检测麦克风 是否接上?

想做软件测试方面的工作，想尝试一下软件测试。

@冷雨凄风
给你的邮件中,有个fms2_sample_apps.zip,就是一些实例了.
文中说到了.

@冷雨凄风

给你个n神的教程,很适合入门:
http://www.5d.cn/Tutorial/flash/base/200610/4582.html

感谢啊，收到了，楼主如果有这的实例能不能再帮助我，我是初学者，

楼主能不能给我把fms2_components.zip、Flash Remoting For .Net
flashremoting_components_flash8.msi给我发过来，不胜感激
邮箱地址：xincun_110@126.com

楼主能不能给我把fms2_components.zip、Flash Remoting For .Net
flashremoting_components_flash8.msi给我发过来，不胜感激

@重返伊甸园
你好.请进Q群:18144801 ,里面有下载哦.

搂主能否把flashremoting_comp_as20-win-en.exe程序发我一份
邮箱地址：0511zyl@163.com
不胜感激！

项目经理的职责与技能
来源不详

通用汽车公司技术和培训部认为："项目管理是未来的浪潮"。的确，自90年代中期随着西方企业大量中层经理的消失，项目管理日渐兴起，国内企业特别是IT企业中，按项目运作也日趋普遍，然而今天的组织却没能拥有足够的具备项目管理技能的合格项目经理。大多数项目经理从未接受过相应的项目管理培训就被推上了项目经理的岗位，承担起了项目经理的职责。为了使项目经理能够主动地、具有前瞻性地、高效能地开展工作，下面谈谈项目经理应承担的职责和应具备的技能。

一、项目经理的职责
从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标，使客户满意（按项目的不同来源，客户可以是企业内部的某个部门或管理层也可以是外部企业或机构）。因此项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织和控制工作以实现项目目标，以及对项目成员的工作绩效进行考评。
1. 明确项目目标
在进行项目计划前必须明确项目目标和客户期望，一方面要保证项目目标与企业经营目标的一致性；另一方面要与客户明确项目范围，并取得一致意见，通常这一点在签订项目合约前就应明确，并在项目启动会议上再次确认。
项目经理还应保证项目目标被每一位成员所理解，以建立项目团队的共同使命与愿景，鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来。
2. 制订项目计划
根据对国外成功的项目经理的调查，他/她们都把计划作为项目成功的首要因素。制订项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，设立项目里程碑，分解目标。这里，项目成员（至少是核心的项目成员）对项目计划的参与是非常必要的，它使计划更切合实际，易于普遍认同，并在执行阶段可以减少阻力，成员为了按计划实现目标能更加投入。通常，该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。
3. 建立项目管理的信息系统
根据企业的IT应用水平建立手工或电子信息系统，并确保每一位成员都能正确理解及时交流信息的重要性，并熟练运用这些系统，保证项目实际进程的信息及时获取与交流。信息交流的对象包括：项目组成员、项目经理、资源经理（对于矩阵组织）、上级领导或项目指导委员会，以及客户方的相关领导和成员。
4. 建立及/或贯彻项目管理制度
项目经理还应负责建立及/或贯彻项目管理制度，包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则，必须得到有效的贯彻和落实。
5. 项目资源的组织
组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等，由于项目成本及资源可获得性的限制，资源通常是项目的约束条件，一般在制订项目执行计划时，应同时结合制订相应的资源计划，以保证在资源约束条件下项目的成功实施。
项目经理负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。值得推广的做法是要求责任成员对项目经理就明确的任务范围与职责作出书面承诺，这种个人承诺书有利于项目推进和对成员的考核，有效传递项目工作的压力，促使成员对项目工作的积极投入，同时项目经理应授予成员以相应的权力。
6. 项目团队的建设
团队建设--把一组人员组织起来共同实现项目目标，是一个持续的过程，这是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中要发挥重要作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围，比如：安排成员在同一个办公区域工作、支持团队活动、召开非项目方面的团队会议等。
7. 项目控制
在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。
项目过程中的简短例会是应该善加利用的工具，项目经理可以通过例会检查项目工作、及时沟通、获取建议。
8. 成员考核
项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主。若项目成员与项目经理签有个人承诺书的，可以承诺书中的指标为依据，通常包括项目任务及时完成率、成本、优质率、工作态度、团队精神等。
9. 其它
根据企业的具体情况，项目经理的职责还可以包括人才培养、先进的项目管理工具的引进与推广、项目管理流程的优化等。

二、项目经理的技能
项目经理是项目成功的关键因素，必须具备相应的项目管理技能才能充分发挥应有的作用。
1. 领导能力
简单地说，领导工作就是通过别人来完成工作，项目经理需要通过项目团队来达成目标。
首先，项目经理应懂得如何授权和分配职责，采取参与和顾问式的领导方式，发挥导向和教练作用，让成员在职责范围内充分发挥能动性，自主地完成项目工作；
其次，项目经理应善于激励。由于项目经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的激励，因此，非物质激励方式就特别重要。比如：借助项目的唯一性，给项目成员接受挑战的机会往往可以对优秀的项目成员起到极大的激励作用；另外，对项目成员的工作成绩要及时表示认可。及时是非常重要的，并且最好是当众表扬，比如在上级领导或客户面前对项目团队或具体成员作出正面的评价。
第三，项目经理应该为成员树立榜样，表现出积极的心态，成为团队的典范和信心的源泉。
2. 沟通技巧
有效的沟通是项目顺利进行的保证。项目过程中，项目经理需要通过多种渠道保持与团队及分包商、客户方、公司上级的定期交流沟通，及时了解项目的进程、存在的问题以及获得有益的建议。沟通的方式可以是口头的或书面的，如：面谈、电话、邮件、会议等。在沟通过程中，项目经理应善于提问，并做到有效地聆听，能经常站在对方的角度思考问题。
3. 人际交往能力
良好的人际关系有助于项目的协调，避免生硬的操作方式。协调是随时需要的，主要来自于项目内部及客户，可能是资源的配置问题，也可能是项目范围的调整等。人际交往需要从一点一滴做起，而且往往发生在项目工作之外，项目经理需要采取主动、热情的姿态。
4. 应付压力的能力
项目的特点决定了项目工作过程存在一定的不可预见性，项目经理需要作好随时面对压力甚至是冲突的准备。一旦面临压力或冲突，最重要的是保持冷静，避免使项目陷入困境。项目经理要以乐于解决问题的姿态出现在团队中以及上级或客户面前。
要想项目成功，项目经理是不允许被压垮的。因此，有人建议：项目经理应经常参加体育锻炼，懂得适时放松自己，保持旺盛的精力。
5. 培养员工的能力
出色的项目经理重视对项目成员的培养，通过项目过程提升员工的能力，促进员工的自我发展。项目经理要帮助成员明晰自己的职业与技能发展方向，分配合适的工作任务，鼓励学习和相互交流。
6. 时间管理技能
当需要在同一时段处理两项以上的任务时，时间管理就是必要的。而项目经理往往需要同时面对数项甚至十几项任务，可见有效的时间管理是极为重要的。项目经理不仅需要管理好自己的时间，还需要与相关部门及人员订立时间使用协议，尽量减少非预期的时间占用。

总之，合格的项目经理不但高度明确自己的工作职责，而且具备充分的项目管理技能，能够积极主动地投入项目工作，正如下面这段文字所描述的，他（她）不是等待事情的发生或问题的解决，而是……
有些人促使事情发生；
有些人让事情发生；
有些人怀疑所发生的事情；
项目经理通过促使事情发生来领导项目团队达成目标。

@林云
没遇到这样的问题啊，要不你重新安装~~

发生javaScript错误：runScript:参数数目1无效。




什么原因啊```？

@ywcq

文件传到那儿,在于你:
//File1.PostedFile.SaveAs(@"C:\abc.ext");
这句的保存位置和网站路径的映射.

比如,如果你将c:\website\upload文件夹和http://hpccmd.changlai.cn/upload
映射,那么File1.PostedFile.SaveAs(@"c:\website\upload\abc.ext");就相当于你所说的上传到了http://hpccmd.changlai.cn/upload啦.

@江闯

:D

太感谢你了，以后有机会，请老兄吃饭

请问文件上传到哪里去了？
比如 http://hpccmd.changlai.cn/下的哪个文件夹？

@江闯

已发送.

十分感谢楼主的提供，能不能给小弟把下面4个安装程序发我邮箱 一份，先谢谢你了
邮箱地址:iaucd@163.com

@mattertotme

:D

我的是因为和google的拼音输入法冲突
换了个搜狗的就好了

真的可以
谢谢！

sdjkrhiuwer

@zhenglf_sea
http://www.cnblogs.com/Files/yao/AList_Player_yao.rar

搂住发我一个

@Annie

:D

好用!

@kpz

请问你用测试用例是什么