从《西游记》谈项目管理

《西游记》几乎没有哪个中国人不知道的,从小到大,书和电视不知道看了多少遍。纵观中国历史上小说,似乎《西游记》是唯一一部描写成功的书。
我心里的一个疑问是为什么领导这个小团队的是弱不禁风的唐僧,而且这个团队最后居然能够成功,每一个人(神)都最后能修成正果?
且看唐先生,手无缚鸡之力,最开始看到一点风吹草动就惊慌不已,后来虽然历经磨难,神经的承受力增强了一点,但是从武功上来说没有任何长进,除了会念经还是念经,满嘴的阿弥陀佛从没有变成别的。
再看孙先生,一身武艺,更兼72般变化,交游无数,天上地下没有一个不知道没有一个不佩服甚至害怕的,然而他的成功,最后封为斗战圣佛还是依靠保护唐先生取经的功劳而取得的。猪先生和沙先生虽然没有孙先生厉害,但是也是赫赫有名,过去也曾光辉无限。
我想之所以是唐先生当了领导,不是别的,而是因为他有一个明确的目标,一个矢志不渝的目标:一定要从西天取得真经。而且他的身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质:坚毅。而孙先生、猪先生、沙先生虽然厉害,但是他们都没有一个明确的目标,他们空有一身武艺,但是不知道如何去使用这身武艺。相反是唐先生让他们的这身武艺有了发挥的地方,也让他们树立了一个人生的目标。以唐先生的本领,要驾驭孙、猪、沙三位实在很难,但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围,这是很值得玩味的。史记中刘邦有一段精彩的评论:安定国家他不如萧何,打仗不如韩信,运筹帷幄不如陈琳。但是他最终成为汉朝开国之主。
在软件项目管理过程中,对于项目负责人来说,也许您不是技术上是最厉害的,但是您一定要一个明确的目标,不仅要有一个目标,而且要有实现这个目标的勇气和毅力。不仅如此您还要有高超的驾驭团队的能力。
这是我从西游记中获得的最大的感悟。

posted @ 2006-04-11 20:29 皇帝的新装 阅读(334) 评论(3)  编辑 收藏 所属分类: 项目管理

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#1楼 2006-05-03 23:04 | 陆刚      
运筹帷幄不如陈琳,刘邦手下是陈平,但这里应该是张良.
唐虽然目标明确,管理方面却太差,且赏罚不明,如果不是后台硬(如来 观音),早玩完.

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#2楼 2008-06-20 16:14 | 包建强      
我对唐僧团队的理解:
唐僧,PM,有明确的目标,而且坚定不移。
孙猴,Team的核心开发人员,高尖端技术的掌握者,但是心高气傲,很难驾驭——容易跳槽。
八戒,可以变相理解为反对者。一个Team最需要发对者,能始终提醒PM哪里还不完善,即使话不好听,即使很多意见都是错的,但是可以让大家意识到risk的存在。
沙僧,任劳任怨的普通开发者,没有太强的本事以及额外的ider,但是能忠实执行PM的任务。其实,企业里面招人,不光是技术强人,老黄牛也是必须的。


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#3楼 2008-06-20 16:19 | 包建强      
唐僧团队能成功,确实是因为后台硬的原因。就像微软推行了N久的XBOX,如果不是微软财大气粗,应该早就完了。
可见PM对项目的影响,西天上比孙猴厉害的人妖多的是,都很容易找,但是能找到既意志坚定又善于管理的Leader,确实不容易。很显然,唐gg是前者。

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该文被作者在 2006-04-16 15:08 编辑过


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