消息人士称，欧盟当前已认定英特尔在欧洲滥用了其市场统治优势，欧盟计划于今年夏季末正式宣布对英特尔的官方制裁决定。据悉，欧盟当前已收集到了足够的英特尔在欧洲违反反垄断法的证据。按照欧盟当前的计划，将对英特尔处以该公司年营收10%，或者约41亿美元的巨额罚款。此外，欧盟还将会阻止英特尔以打折价格向PC制造商出售处理器，并限制英特尔为获取排它性交易，向零售商提供广告补贴。

英特尔发言人查克·穆洛伊(Chuck Mulloy)周二表示，英特尔还未听说欧盟已制定出针对公司的处罚决定。穆洛伊反复重申，英特尔在欧洲的做法并没有任何错误。穆洛伊说：“我们仍然认为，我们的商业惯例是合法行为，我们将继续向欧盟委员会证实这一观点。”

欧盟委员会在今年2月突然检查了英特尔和一些计算机零售商的办事处，目的是寻找它们违反反垄断法的证据。去年7月，欧盟正式指控英特尔涉嫌采用非法手段打压竞争对手AMD。欧盟指控，英特尔向多家OEM厂商提供大幅回扣，使其全部或绝大部分采用英特尔处理器；很多事实表明，英特尔以提供市场资金的方式诱使OEM厂商推迟或取消基于AMD处理器产品线的推出；在服务器市场，英特尔在同AMD竞争战略客户的投标中，以非常规价格销售处理器。

欧盟认为，英特尔以低于成本的价格销售处理器，在短期内对购买者有利，但最终将会伤害到购买者的利益。因为一旦英特尔通过这一方式“杀死”竞争对手，消费者将失去其它选择，技术创新的速度也会减缓。过去几年里，欧盟反垄断监管部门一直在调查英特尔的商业行为，以确定该公司是否为了维持市场垄断地位，而采用不正当手段打压主要竞争对手AMD。

消息人士称，欧盟当前已认定英特尔在欧洲滥用了其市场统治优势，欧盟计划于今年夏季末正式宣布对英特尔的官方制裁决定。据悉，欧盟当前已收集到了足够的英特尔在欧洲违反反垄断法的证据。按照欧盟当前的计划，将对英特尔处以该公司年营收10%，或者约41亿美元的巨额罚款。此外，欧盟还将会阻止英特尔以打折价格向PC制造商出售处理器，并限制英特尔为获取排它性交易，向零售商提供广告补贴。

英特尔发言人查克·穆洛伊(Chuck Mulloy)周二表示，英特尔还未听说欧盟已制定出针对公司的处罚决定。穆洛伊反复重申，英特尔在欧洲的做法并没有任何错误。穆洛伊说：“我们仍然认为，我们的商业惯例是合法行为，我们将继续向欧盟委员会证实这一观点。”

欧盟委员会在今年2月突然检查了英特尔和一些计算机零售商的办事处，目的是寻找它们违反反垄断法的证据。去年7月，欧盟正式指控英特尔涉嫌采用非法手段打压竞争对手AMD。欧盟指控，英特尔向多家OEM厂商提供大幅回扣，使其全部或绝大部分采用英特尔处理器；很多事实表明，英特尔以提供市场资金的方式诱使OEM厂商推迟或取消基于AMD处理器产品线的推出；在服务器市场，英特尔在同AMD竞争战略客户的投标中，以非常规价格销售处理器。

欧盟认为，英特尔以低于成本的价格销售处理器，在短期内对购买者有利，但最终将会伤害到购买者的利益。因为一旦英特尔通过这一方式“杀死”竞争对手，消费者将失去其它选择，技术创新的速度也会减缓。过去几年里，欧盟反垄断监管部门一直在调查英特尔的商业行为，以确定该公司是否为了维持市场垄断地位，而采用不正当手段打压主要竞争对手AMD。

据统计，2007年全国手机短信发送量达到5921亿条，2008年仅七天的春节假期中，全国手机短信发送量就突破了170亿条。而与此同时，垃圾短信也严重干扰着人们的正常生活。“本公司贷款并出售枪支假钞迷药黑车***，还替人报仇和私人侦探，也办上网文凭车牌发票”……这些严重涉黑违法的短信，对社会治安、经济等各方面造成了严重影响，而且依托短信进行诈骗的犯罪活动也层出不穷，短信治理垃圾短信已迫在眉睫。目前，国家相关部门正加大对垃圾短信的治理力度，各运营商自然责无旁贷地积极配合，加强了对群发短信的内容审核，垃圾短信的数量大为减少，但是短信群发速度也相应地有一定延时。

华南地区某服务类企业负责人说：“这是不是意味着正常合法的短信营销也会受到冲击呢？”，他还担心依赖于短信沟通的企业内部管理也会受到不利影响。

专家表示，短信营销作为不断崛起的新型商业模式，为企业架起了移动营销桥梁。短信以其覆盖面广、用户群多、准确率高等特点，使企业直接面对特定的消费群体，使营销活动更加有效，拥有其他媒体无法企及的优势，推动了市场经济的发展，应该受到鼓励与支持。

然而当正常合法的群发短信面临审核时，企业如何才能提升发送效率？记者就此采访了时代互联（www.now.cn）负责人。他表示，短信多通道发送技术能有效解决这一问题，在短信发送高峰时期，如果遭遇延迟，可以选择更换通道来发送，大大节省发送时间。据了解，该公司特别开辟了营销通道，企业面向特定客户群的合法广告类信息有较大的成功率。此外，还专为因紧急业务需即时发送短信的客户开辟了即时通道，发送速度很快。

业内人士表示，区别于垃圾短信的强迫性，短信营销更强调与客户之间的互动，因此支持回复功能的企业短信发送平台深受企业用户的亲睐。同时，短信营销还拥有可不断开拓的外延，它可以面向近5亿的国内手机用户培养稳定的客户群，树立公司的品牌和形象。

“成都，就是我们选择的地方。”腾讯公司高级执行副总裁兼首席行政官陈一丹昨日坚定地说。当天，腾讯公司与成都高新区签订了投资总额为5.5亿元的合作意向协议，成为地震后首个与成都签约投资的企业，也是地震后第一家宣布在四川投资的企业。

在汶川大地震后，众多外省和外资企业对成都、乃至四川的投资环境依然充满信心。记者从成都市投资促进委员会、高新区管委会了解到，阿克苏诺贝尔计划新征地40亩建设粉末涂料厂；立邦漆按照原计划再对成都进一步考察，考虑新建粉末涂料厂；英特尔公司董事会主席贝瑞特计划在6月的成都之行等都不会因为地震受到任何影响。

腾讯签约：向成都投资5.5亿元

腾讯与高新区昨日签订的合作意向协议，投资总额5.5亿元。按照计划，腾讯将在成都建立腾讯成都研发中心、信息处理中心和客服中心，除了购买建成的研发大楼外，腾讯还将自己购地建楼。此前，腾讯为四川灾区累计捐、筹款超过4000万元。

陈一丹透露，在作出决策前，腾讯专门请地震专家对成都地质情况进行了深入分析，最终才形成这个慎重的企业行为。“在这次地震中，成都主城区没有受到大的影响，我们的专家认为，一方面是由于成都市主城区和龙门山地震带之间有断裂带隔离，另一方面，成都的土地下面是砂石松软的冲积平原，对地震有天然的缓冲作用。”

“地震不仅没有阻碍我们的步伐，还加快了这个进程。”陈一丹说，这个项目计划分两期完成。第一期将在高新区天府软件园二期，购买一栋建筑面积1.8万平方米的研发大楼；第二期将在高新区购置25亩研发用地，建设办公楼。

一个电话：让忧心局长又惊又喜

5月12日地震后，成都高新区发展策划局局长汤继强脑子里浮现的第一个念头是：“这么大的地震，高新区那么多企业怎么办？职工有没有问题？厂房有没有问题？他们在成都投资的项目有没有问题？”

汤继强的忧心并没有持续太久。5月12日晚，他的手机接到了一个电话。打电话是彭壮壮，全球著名咨询公司麦肯锡的全球董事。“麦肯锡公司对成都很有信心，我们强烈希望成都项目组立刻恢复在成都的正常工作。”彭壮壮的话让汤继强又惊又喜。

“我们深信，高新区的抗灾重建工作必将顺利完成……”13日，麦肯锡公司大中华区董事总经理兼总裁高安德，给高新区发来一封只有200多字的电子邮件。事情已经过了9天，汤继强仍然经常浏览这封邮件。“在这个特殊时候，这是一个极大的鼓舞。”

封封邮件：消除总部的荒凉猜测

“我们的员工现在都在办公大楼正常工作，成都的秩序很好，一切正常，没有任何问题。”SAP全球研发服务中心（成都）总经理王天扬，在地震后10天内，每天都会给总部发一封邮件，告诉他们成都一切正常，对成都的发展保持无比的信心。

13日，王天扬通过天府软件园，对公司所在的大楼进行了一遍彻底的核查，确认大楼没问题。14日，便恢复了正常工作。

见证了成都应对危机的迅速反应，王天扬立即将情况汇报给总部：“我们在成都的所有项目不会因此受到影响。”此前，SAP总部有人关于“经历地震，成都应该很荒凉”的猜测随之消失。

15日，王天扬接到来自SAP中小型业务全球总裁的电话，今年7月，他将访问成都。

一封慰问信：坚定企业复产信心

“尊敬的XX先生（或女士），5月12日14时28分，汶川发生了里氏8级地震……在此，我们谨代表高新区党工委、管委会，向广大员工和管理人员表示诚挚的慰问和衷心的感谢。”昨日，高新区向区内所有企业负责人发出了一封具有国际惯例的慰问信。

汤继强透露，高新区此前的慰问信与此并不相同。麦肯锡建议，区内的企业大多都是国际性大公司，他们有自己习惯的慰问信格式。于是，高新区及时调整了慰问信的格式，发出了这封具有国际惯例的慰问信。

5月16日，彭壮壮写来一份详细的建议，称高新区设立高等级的园区企业统一的数据灾备体系等。之后，麦肯锡在短时间内形成了这份免费的咨询报告。

截至5月21日，高新区295家规模以上工业企业恢复生产，占规模以上企业总数84.8%。其中，软件园研发企业复工47家，复工员工5365人，企业复工率81%；孵化园企业复工375家，复工员工7296人，企业复工率100%。

好消息不断传来。英特尔成都公司负责人说，董事会主席贝瑞特原定6月份对成都的访问不变。京东方科技集团公司今年3月，才在成都投资了4.5代TFT-LCD项目。成都京东方光电科技有限公司总经理王家恒称，地震后他原准备带走一批技术人员，却发现这座城市秩序井然，供应充足，立即打消了此念头，向总部报告：一切工作都按原计划推进。

　　一个2300万美元的交易

　　2008年5月7日，一条消息出现在Borland公司官方网站的新闻中，Borland正式宣布将CodeGear子公司出售给Embarcadero(易博龙)技术公司。

　　CodeGear公司成立于2006年11月14日，是Borland的全资子公司，主要负责Borland的集成开发环境业务。

　　虽然是一个成立仅两年的年轻公司，但是它旗下的产品对于大多数程序开发人员却具有传奇一样的崇高地位，这些产品包括JBuilder、Java开发工具、Delphi与C++Builder，还有刚刚研发出的PHP与Ruby的IDE开发工具。

　　然而，这些著名的开发套件从此将不再属于Borland，一个传奇的时代结束了。

传奇Delphi被廉价甩卖

　　集成开发环境

　　集成开发环境(简称IDE)软件是用于程序开发环境的应用程序，一般包括代码编辑器、编译器、调试器和图形用户界面工具，也就是集成了代码编写功能、分析功能、编译功能、Debug功能等一体化的开发软件套。所有具备这一特性的软件或者软件套(组)都可以叫做IDE。如微软的Visual Studio系列，Borland的C++ Builder、Delphi系列等。

　　其实早在两年前，当CodeGear公司还没有从Borland分离出去的时候，Borland首席执行官Tod Nielson就开始计划将IDE部门卖掉，理由是IDE部门遭受到来自微软和免费开放源代码产品的竞争，特别是来自Eclipse基金会的Java IDE，使得Borland的IDE营收比重不断下滑难以为继。

　　Borland那时希望出售IDE业务能够让公司获得更多的资源，投入更多精力用在Borland新看好的应用程序生命周期管理ALM业务上。

　　但当时Delphi和JBuilder等仍然散发着自己的光芒，虽然有许多买家都对Borland的IDE业务很有兴趣，但他们所提出的价格无法让Borland满意。于是在历经半年寻找买主未果后，Borland决定将IDE部门独立出去，成立专门的子公司并命名为CodeGear。

　　其实这一举动本身仍然是一种待价而沽的行为，因为独立出去的CodeGear公司，除了财务仍然和Borland挂钩外，其它所有的运营都与Borland彻底分开了。这也就意味着无论任何时间，一旦有其他公司表示出购买意向，Borland都能够将这块业务干净利索地全盘出售。

　　而两年之后的今天，那个曾经让无数人学会编程的Turb C，那个让无数程序员着迷于Windows编程的Delphi，最终被Borland甩卖了。2300万美元成为了CodeGear最终的价值——这个价钱在美国甚至不足以拍摄一部二流电影，Borland像扔掉一块烫手的山芋一样甩卖掉了这个曾经为它创造辉煌的IDE业务。

　　Borland的失策

　　廉价甩卖IDE业务，对Borland公司而言，可以说是一种莫大的讽刺，也可以说是一个失败的企业战略，让我们来回顾一下曾经的辉煌是如何演变为现在的无奈。

　　上世纪80年代，Borland凭借Turbo C、Turbo Pascal、SideKick几款产品雄霸计算机编译工具和应用软件市场，并积累下庞大的资金，瞬间爆发的胜利让Borland管理层变得不可一世的自大。

　　1991年，Borland斥资4亿美元并购了当时已经快速走下坡路的Ashton-Tate公司，尽管当时的华尔街分析师都认为Ashton-Tate根本不值这个价。Borland希望通过Ashton-Tate的dBase全面占领PC桌面数据库市场，与比尔盖茨一争高下，以成为PC软件界的霸主。

　　然而，Ashton-Tate被Borland并购后，将近10年的辉煌也随之消逝。Ashton-Tate原本很有机会成为今日的Oracle，继续占据PC数据库市场龙头的地位，但Windows和FoxPro的出现改变了这一切。由于当时dBase并没有Windows的版本，原本DOS下dBase程序员急需一个Windows下的dBase开发工具，因此当能够兼容dBase格式的FoxPro For Windows推出之后，立刻吸引了许多原先dBase Ⅲ/dBase Ⅲ Plus的使用者。

　　但Borland自我良好的感觉并没有察觉市场的变化，直到微软连续推出两个版本的FoxPro For Windows之后，Borland才终于发现dBase的使用者正在流失。

　　虽然后来Borland推出了Windows下的dBase，但是它再也无力改变市场了，此时市场的发展出现了变化，PC数据库市场已经开始走入关系数据库的时代，桌面型数据库的市场已经开始逐渐萎缩且出现下滑的迹象。直到1999年3月12日，Borland在dBase已经完全没落之后，才迫不得已将花费数亿美元并购来的dBase廉价售出。

　　虽然Delphi和JBuilder的成功帮助Borland挽回了一些损失，但微软.NET的推出的又打乱了Borland的阵脚，它开始为是否跟随微软进入.NET新平台而犹豫不决，因为Borland当时想要趁Linux的热潮改走跨平台的方向，而不是在Windows平台上辛苦地和已经成为巨头的微软竞争。

　　而随着软件利润整体趋于下降，Borland必须想办法维持公司的成长，开辟新的产品线。从2000年开始，Borland推出并且扩充了Kylix产品，进军Linux编程市场。不过，随着Linux在2000/2001年从爆炸性成长逐渐回归成正常的发展之后，Borland很快发现，光靠Java和Linux市场将无法获得足够的利润。

　　所有知名的信息研究机构的分析都指出.NET在未来将和Java一起占有相当大的市场后，Borland才知道是不可以失去.NET市场的。于是，Borland匆匆地投入了.NET产品的研发，但是此时的天下已经是微软独霸一方了，这些失败的行动让Borland投注了过多的资源，为自己的传奇终结埋下了最终的致命隐患。

　　回首今天，如果不是Borland犯了过多的错误以及失去了许多宝贵的机会，否则很有可能是主宰软件市场的另一个霸主，可以和微软抗衡，并且站稳软件大公司的地位。但是Borland就这样在盲目自大中失去了自己宝贵的机会。

　　Delphi能否卷土重来

　　此次收购CodeGear的易博龙技术公司成立于1993年，总部设在美国旧金山，它是一家为企业提供专业级数据库工具，用于设计、开发、管理数据库以及其中的数据的公司，它目前在全世界有12000多家企业客户，在“财富100强”中也有90多家是它的客户。公司的旗舰数据库工具包括ER/Studio、DBArtisan、Rapid SQL及Change Manager，年营收6000万美元。

　　这项收购对于易博龙公司的好处是不言而喻的，首先CodeGear旗下的开发工具拥有忠实的开发者和技术社区，特别是那些追随Delphi、JBuilder和C++Builder多年且数量庞大的狂热粉丝们。这些开发者多数都是为金融服务、电信、制造、医疗和政府等从事数据库相关的开发工作。对于易博龙来说，如果能够将这些开发人员成功转换为易博龙的忠实用户，那么对于它的数据库软件销售来说，好处自然是不言而喻的。

　　此外，由于应用程序不同，数据库平台也多种多样，许多企业在生产率和资源方面面临越来越多的问题。但如果易博龙能够成功地将CodeGear的全部产品整合到自己现有的产品线中，那么它就能够为自己的客户提供一套集成的产品组合，用于设计、开发、管理和优化异质应用程序及其数据库。

　　CodeGear的全球营销渠道也非常健全，并购能够让易博龙自己的产品迅速进入全球数百万软件开发人员、设计师、独立软件提供商和数据库专业人士的视线之内。已经有分析家预测，如果并购消化顺利，那么将会成就一个年收入超过1亿美元，在全球拥有超过1500万用户，拥有高达10%的年利润增长率的全球最大的平台独立软件供应商。

　　不过此次并购背后的资本推手也值得我们注意，因为易博龙的东家Thoma Cressey Bravo公司是一家相当知名的私人股权投资公司。这家公司在“行业合并”或“发展和收购”上有相当丰富的实战经验，它目前通过一系列的私人股权基金，管理近20亿美元的股权资本。在软件行业，这家公司已完成34次收购，其年收入总额超过5亿美元。而此次并购就是在这家公司的授意下完成的。

　　因此，在这场资本游戏中，Delphi、JBuilder等这些我们熟知的软件未来的命运究竟如何，依然未知。毕竟利益和财富才是投资公司最关注的结果，至于技术的发展，对它们而言，跟其它他任何创造财富的工具没有什么区别。(苗得雨)

　　时隔6年，惠普又勇敢地进行了一次大收购。北京时间5月13日，惠普宣布以每股25美元的价格，或总值约139亿美元，收购IT外包服务提供商EDS(Electronic Data Systems Corp.)。这是继收购康柏之后该公司最大规模的并购交易，这个交易预计将于2008年下半年完成。

　　惠普并不满足成为全球最大的IT硬件制造商，它有更大的野心。

　　惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)在谈到收购目的时表示：“公司服务业务的收入将翻倍，并产生一个全球IT服务领域的领导者。”目前服务业只占惠普总营收的16%，如果惠普和EDS合并，二者在服务方面的收入将达394亿美元，IBM去年这一数字为541亿美元。

　　同为全球500强之一的EDS在IT服务外包领域的地位举足轻重。罗斯·佩罗特(Ross Perot)1962年创立EDS时目的就是代替政府机构和私营公司笨手笨脚的技术菜鸟驾驭麻烦重重的主机。EDS现在从事的业务利润丰厚——帮助全球的公司制订和实施技术战略。而惠普却要靠卖打印机墨盒或者个人电脑实现盈利。

　　市场调研公司IDC分析师在报告中指出，收购EDS后，惠普将与IBM一样，成为提供硬件和服务整合方案的公司，而具备这样能力的公司还为数不多。这一交易将大幅提升惠普在IT服务领域的竞争力，成为仅次于IBM的全球第二大IT服务提供商。

　　IBM的领先似乎跟它的坚持大有关系。2000年正是网络泡沫高峰时期，惠普曾试图收购普华永道公司的咨询部门，价格远高于现在收购EDS。两年后，普华永道的咨询部门却被IBM收购。惠普则转而收购了康柏电脑公司，2007年惠普成为全球最大的PC厂商。IBM则在4年前就将其PC业务出售给了联想。

　　2002年收购康柏时，时任惠普中国区总裁的孙振耀表示，惠普跟IBM所做服务的含义不一样。放弃收购普华永道不仅是价格等方面的因素，更重要的是总部在“IT走向”上还未明确。

　　现在，赫德已经明确了其“IT走向”——重新走上加强IT服务业这一发展路径。近两年来，惠普利用每一次机会宣传其强大的服务，当然是配合着电脑或者打印机等硬件产品。但惠普的意图已经很明显了——由“硬”变“软”的决定将使其更接近IBM。

　　马克·赫德不得不再次面对华尔街的质疑者。

　　他们把这项收购描述成“巨蟒吞噬另一头大象”，而且担心一丝不苟的得克萨斯公司和更为散漫的硅谷企业格格不入。在收购消息公布的当日股市交易中，EDS股价上涨5.27%达到24.13美元，而惠普股价则下跌5%报收46.64美元。投资者的担忧还缘于过去一年中EDS的利润率已下跌了30%。部分原因在于近年来科技外包被大量转移到美国以外国家，而EDS有2/3的员工都在美国。而究其前景也颇为可虑，EDS目前约有一半的收入来自政府和金融服务公司，而这些客户正面临着削减成本的巨大压力。

　　“这是一个令人沮丧的交易，”美国科技研究所分析师吴晓这么认为。“从理论上来说，惠普与EDS合并看起来是可行的，但是实际上却不一定。”

　　就像微软抽身雅虎不是坏事一样，如果仅凭一己之力无法战胜谷歌，那么加上雅虎，运气也不会好多少。分析师们推断，将惠普和EDS的服务和平台整合，最大限度实现规模经济将是一项艰巨的任务。而且EDS拥有超过13.5万名员工，“就像一条大鱼需要慢慢下咽。”IDC分析师评价说，但他相信赫德有那样的管理能力。

　　实际上，三年前，赫德接管惠普时，公司还处于一个恢复性时期，他大幅裁员以节省成本。当时辞退了15200名员工，占总人数的10%。

　　“人才是服务业的最大资产，尽管惠普在赫德的领导下提高了组织效率，但是仍然需要迅速采取措施预防EDS的人才外流。”分析师说，这将考验马克·赫德节省开支的勇气。

　　马克·赫德向来给人的印象是稳健、对大胆和戏剧性行为不感兴趣，但他并不缺乏勇气。初上任时，他曾让华尔街要求卖掉惠普个人电脑业务的人们闭嘴，现在他似乎也正打算再来一次。

　　赫德计划建立一个新的业务集团——当然是以“惠普EDS”为品牌——EDS公司董事会主席、总裁和CEO罗纳德( Ronald A. Rittenmeyer)继续领导EDS并直接向赫德汇报，而其总部将继续保留在德克萨斯州的普莱诺。这令EDS看起来更像一个远离陆地的岛屿。

　　更重要的是，收购后的风险还在于EDS的优势领域是基础设施管理服务，短期内无法帮助惠普提升针对生产线管理人员和企业高管的商业咨询服务。IDC专家评价说，合并后的公司在基础设施方面将非常强大，但是在与客户的商业级对话方面仍比不上IBM和Accenture(ACN)等竞争对手。

　　IBM不愿就此收购置评。但是其商业服务部门的头儿弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty)此前表示，IBM转向了更高附加值的服务，利润率保持稳定增长。目前就服务业务运营利润率而言，IBM和惠普分别为11%和10%，而EDS仅为6%。

　　但不管怎么样，惠普与EDS结合后，一些原来与EDS合作，产品线与惠普类似的企业将遇到麻烦，虽然惠普不能强迫客户选择惠普的产品，但能通过EDS的销售渠道影响客户的选择，这其中也包括了IBM。

　　“最大的输家将是戴尔。”技术商业研究公司高级分析师汉森(Lindy Hanson)表示，惠普收购EDS将彻底断绝EDS与戴尔的合作伙伴关系。看起来，惠普向IBM看齐，这让戴尔的日子也变得没那么好过了。

　　想一想，你在浏览器和桌面操作系统里耗的时间哪个更多些？几年前必须要下载才能看的电影、图片，现在有多少可以在线欣赏？中小企业自主建设和管理的IT系统，是否可以通过SAAS(软件即服务)等方式解决？

　　带宽的发展以及硬件设备成本的不断降低，带给了我们这一切。

　　在PC时代，以摩尔定律、WINTEL架构为主导的硬件产业、传统软件产业的商业模式、企业IT架构、普通人的生活，都因“云计算”的发展而发生改变。“云时代”真的要来了。

　　谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复在接受《第一财经日报》独家采访时，描绘了一个未来的场景：“云计算”的时代到来的时候，人们将使用PC、手机、汽车甚至手表等廉价的“云”设备，通过浏览器，输入用户名和密码就可以同步“云”中的文件、照片、E-mail、视频、音乐、应用软件……

　　当PC时代到来的时候，IBM、苹果电脑等开始了重建，并诞生了微软、英特尔等巨头，而“云计算”为后台的互联网时代到来时，我们不知道又会发生什么？

　　廉价的“云”设备

　　由于“云时代”到来之后，几乎所有包括应用软件在内的数据都存储到“云”里，终端的功能将会退化，并将促成硬件产业和传统软件业的革命。

　　未来的终端，谷歌称之为“云”设备。其特点是一定要拥有一个功能完整的浏览器，并安装一个简单的操作系统，包括PC、手机、MP3、汽车上的CD甚至手表，“一开机，输入用户名和密码就能从‘云’端获取自己的应用，比在终端里更简单。”李开复描述道。而由于存储和运算能力都在“云”里，“云”设备未来的存储能力和运算能力将被极度削弱。

　　按李开复的理解，“云”设备的优势就是廉价、开放的环境以及简单。据了解，由于手机操作系统不开放，谷歌专门为“云计算”设计了一个Android操作系统。“Android就是为‘云时代’设计的。”李开复说，Android是个完整的操作系统，有个功能齐全的浏览器，跟其他操作系统不同的是，Android是个具有开放标准的“云”设备，它可以免费提供给用户，可以使手机变得更廉价。

　　按谷歌的想法，“云计算”的互联网时代到来之后，几乎所有数据和运算能力都搬到网络上，使廉价的PC、简单的操作系统成为选择，而由此带来的硬件、软件产业的革命已拉开。

　　在PC时代，你看到的是一个摩尔定律决定的硬件产业的速度竞赛模式：WINTEL架构相辅相成，你做一个更大的操作系统，我做一个更快的CPU，并导致硬盘、内存产业随之不断升级。但是李开复认为，“云时代”到来之后，这种模式的价值已无法延续。

　　“在互联网时代，我们的主要活动都在浏览器里，对PC的性能要求并不太高，所以硬件产业需要一个新的模式。”李开复认为，在“云时代”，一个简单开放的Linux操作系统、并不快的CPU、256M内存、不到10G的硬盘，就可以支撑起你日常的应用，而手机、汽车上的CD机、MP3甚至手表……能够上网、开放、廉价将是“云”设备的代名词。

　　“一个芯片制造者当然希望最快、最贵，但在桌面上这并不是未来业务的趋势。”李开复说。

　　改写软件业商业模式？

　　每个时代都有其代表企业，而时代更替往往也是新旧势力的换班的时刻，传统利益的代表者或者像恐龙一样轰然倒地，或者舔干自己的血，然后默默地开始艰难的重建。

　　当互联网时代取代PC时代的时候，软件业的商业模式也正经受这样的挑战。

　　对于软件产业，李开复认为虽然Windows不会完全消失，但“云计算”将改变传统的模式。“软件都放到‘云’里以后，像谷歌的搜索，是不间断更新的，根本没有版本的概念，即使明天所有代码全部重写你也感觉不到。”李开复说，传统软件产业的商业模式是最大的问题。

　　互联网企业与PC时代的软件产业，其商业模式完全不同，互联网化软件，其研发没有版本概念，可以实现每天无数次地在线更新，赢利模式为提供免费服务，通过广告等服务获利；而以微软为代表的软件产业，则通过长期的研发，以卖最终版本或通过版本大升级的“软件许可模式”赚钱。

　　李开复认为，过去很多用户习惯了按年付费的制度，像微软、ORACLE，一千个员工有一千个授权，但当“云”出来以后，越来越多的用户会喜欢自动更新的互联网服务模式。

　　“我们认为主要的技术都要靠广告来收费，可以靠一个服务赚钱补充另一个服务的不足。”李开复表示，广告模式会成为主流，虽然有的也会是按月付费，但一次升级收钱以及按员工长期付费升级，慢慢将被挑战。

　　“未来，传统软件业两三年，甚至五六年才推出更新版本的缓慢速度将不被用户接受。”李开复说。

　　李开复认为，软件巨头当然不会轻易放弃传统利益，这是所有的企业都要面临的难题：IBM在PC时代来临的时候面临过，苹果电脑要否将软件移植到PC上时也面临过。“股东、员工面临的压力，过去的利润突然变成包袱，过去让你赚更多钱的业务现在却让你跑得更慢，这对任何面临时代转型的公司都是很大的挑战。”李开复说，不仅仅是软件业，今天的音乐、媒体同样也面临这样的问题。

　　“IT技术和互联网就是带来一次次革命，它真正挑战的是你有没有勇气把过去的利益当成包袱，要衡量短期利益和赶上时代哪个更重要。”李开复说，像微软这样希望鱼与熊掌兼得的公司很困难，因为历史上找不到既能保住传统模式，又是新利益领导者的公司。

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但是，今天，我们通过这两个平台向您呼吁，希望您和您的企业为四川汶川灾区人民进行募捐！
太多的言语都不能表达阿里软件此刻的心情，阿里软件收集了一些会员发给我们的图片。

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      获奖企业：EDS电子资讯系统（中国）有限公司
企业简介：EDS立足于信息服务业，为客户提供业务解决方案，其客户遍布制造、金融服务、医疗保健、通讯传播、能源、运输、消费零售业以及政府机构等各个行业，员工约140,000名，2007年世界500强排名111位。 EDS中国有限公司于1992年开始在中国运作。目前设有北京、上海和武汉三个办事处，以及EDS香港公司。

     获奖理由：EDS超过40年的发展历史以及在业内的经验积累，已经形成了品牌效应。作为ITO领域的引领者，对外包人才有着相当的吸引力。EDS最大的优势是为员工提供了一个强大的职业规划平台——IDP（Individual Development Plan）系统。在这个系统上，每一位员工都可以根据个人的实际情况来制定自己的IDP计划，所有的职业规划都是按照员工自己的兴趣、能力来计划和跟进。IT外包服务行业的企业，对员工的项目经验和外语沟通能力要求非常高，所以EDS除了职业规划平台IDP之外，员工还会定期接受公司安排的海外培训，每年大概会派10%的技术人员到欧美或是其他亚洲国家项目组中去，在实战中积累项目实施经验、提升外语沟通能力。

       专家点评：一个专门从事“信息技术外包”的公司能上榜稍稍让人有些惊讶。很多次，都有面试“软件外包”行业的程序员在抱怨“雇佣军不好当。服务项目很难求得个人提升，同时又不能在一个方向上积累经验。”通过员工调查反馈，EDS的职业规划平台——IDP 大受赞赏。它一方面解决了外包行业自诞生以来的原始问题，也让员工在项目中能按照自己的兴趣、意愿不断成长，完善自己。此外，每年10%的技术人员进入海外研发项目也是个很有吸引力的点。

    瑞星预定的包机机型为波音737-800和空客330或波音767，每天的总运力约为13吨。我们呼吁业界同仁、热心网友积极捐赠灾区急需的物资，包括被褥、帐篷、方便食品、衣物、防潮（防雨）垫等（不接受现金捐助）。另外灾区急需药品和医疗器械等特殊物资，如有捐赠此类物品的个人或企业，可以拨打捐助热线。

　　今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。所以在这样的情况下，每个人都可以自由地选择，平等地竞争，他们会积极地去获取自己的信息，追求自己的兴趣。他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理，而是放权式的管理。因为在21世纪，一个人他是靠自己的脑力创造财富，他很聪明很有创意，他跟全世界每一个人平等地竞争，然后每一个人都有同样的信息，没有一个人会愿意在一个不公平的控制下做一个公司的齿轮。每个人都会希望发挥自己的潜能，他希望自己到一个公司工作，这个公司能够放权地让每一个员工做自己的事情。还有呢，21世纪什么都改变得非常快。你才认为说某某一个技术或者某某一个公司是很火热的，忽然一个新的技术或者一个新的公司已经出来了。这都是因为互联网，每个国家，每个领域之间的边界因此在不断地消除，世界各地的人们可以一起工作，竞争和合作。所以在这样的一个环境之下，21世纪需要的不再是19、20世纪听话，没有自己意见，努力有毅力的所谓的蓝领或者白领工人，更需要的是我的演讲要谈到的7种人。

　　1.创新实践者——What matters is not innovation , but useful innovation。 
   
　　这7种人中的第1种是创新实践者。在今天谈到的所有人时，我都会引用一句我认为很好的话。那么第一句话是谁说得呢，是我说的。这句话跟创新有关，待会还会谈到。我想说的是在21世纪真正有价值的人是能够创新的人。他不是一个只会使用别人的方法做事情的人，他不是那种只会听话做事情的一颗棋子，一个齿轮。因为，在如今的竞争之下，一个公司唯一可以延续的竞争优势就是它的创新。任何东西都可以很容易地被模仿，只有创新很难被模仿。而创新一旦被模仿，你唯一的办法就是继续地创新。所以一批有生命力的能够持续创新的员工是唯一能够带给企业持续竞争力的财富。

　　你们可能会说，李开复是不是要讲Google，讲其他科技公司要学计算机科学，要做最高深的研究这才是创新呢？其实不是的。在每一个领域都可以创新，也就是这些每一个不同领域的创新，让每一个工作变得多彩多姿。我可以举个例子。如果你在美国加州101公路硅谷段上开车，你可能会看到一个广告牌。整个广告牌上面没有公司名也没有任何广告词，只简简单单刷着“(在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数).com”。很多在硅谷工作的聪明人开车看到了这个广告，他们回家就会去算，有些用计算机来算，有些用数学方法来推算，算出来答案以后登陆这个网站一看，发现另外有一个更难的题目。然后他们再做了这道题目，又会到达另外一个网站，就着样做了一个题目又一个题目，最后他们发现自己到了一个很特殊的网站，这个网站就是Google的招聘网站。我们可以从这个例子看到，在Google这样一个创新的公司，它的创新其实远远不止在于一个工程部门。你可以看到招聘，市场都是充满了创意的。

　　关于创新还有一点要注意的，21世纪的创新必须实时、实践。因为我们有了互联网的存在，每个公司的步伐都非常快。如果你花很多的时候去做一些验证，一些用户调查，再花一两年的时间才把一个东西编出来再做测试，一个产品四五年做出来以后很可能已经过时了。所以在这21世纪，光做一个创新者是不够的，要做一个创新实践者。这就回答了我上面那句话：What matters is not innovation, but useful innovation。只是为了创新而创新是没有意义的，要做有用的创新才是有意义的。

　　记得我在SCI公司的时候，曾经犯过的一个最大的错误就是只想到创新，没有想到实践。我们做了一个非常酷的三维浏览器，�