摘要：
中国的很多企业都还没有建立有效的职能管理体系，流程边界不清晰、部门和岗位职责不明确的情况很普遍，流程管理应该首先用来“厘清”工作项，特别是跨部门的管理项，而不是“再造”它们。K2的合作伙伴应该围绕流程梳理、流程优化、流程固化、流程E化改进四个主题与K2公司一起赢取客户。很多时候，同样一个流程，老板的想法和下面部门领导的理解常有很大的分歧，而他们又与基... 阅读全文
posted @ 2010-07-21 13:27 雪叶丹枫 阅读(271) 评论(0) 推荐(0) 编辑