昨天看了中国国家队与乌兹别克斯坦国家队的比赛,看到0:1落后的时候我就不看了,结果早上一来同事们就谈论说中国0:3输了.听后非常之气愤,老朱带领的国家队带着只要打平就可以出现的底线导致彻底的输球.结果呢?惨败!中国死在了自己的手里.为什么要带这最低底线去打这场球呢?为什么不向世人显示我们是个强队呢?为什么不能向中国国奥的那些小伙子们带着血性去踢球呢?国家队屡次遭受带着最低底线去踢球,哪次能赢呢?
   在看看我们的中国软件业,不也是这样的吗?不说给国外或者私人企业做项目,就给中国领导做项目也是这个样子.程序员都带着一种血性去做项目,到头来领导一顿恨批.提出一堆问题,要求修改,打击着程序员的信心.起初还给修改,到最后能不修改的一定不去修改.因为都习惯了领导的作风.他们就是不抗到他们认为的最后一天誓不罢休.一次次的修改,导致的是要程序员彻底对该软件失去信心.彻底溃败,最后软件只能以一个最低底线标准交工.领导们呢?洋洋得意,说自己对项目控制的好,要不是自己的控制能在最低底线交工是不可能的.实际上呢?不言而喻了吧.为什么不能从一开始就带着一种我们一定要赢的信心去踢球,带着一种我们一定要最到最好的信心去做项目?有些人可能说球是圆的即使你带这赢的信心去踢球也不一定能赢,你带着踢平的信心去踢球你能赢吗?软件开发也是圆的,你不知道什么时候需求会变,尤其是给政府做东西需求变是很正常的,为什么项目经理不能带着一种超出项目的两倍到三倍的需求去设计呢?可能你们会说那跟钱有关系.是跟钱有关系,但是你不做好这个项目,丢人的是我们中国人自己,不是别人.和领导没有办法说通这些,就要自己去改变去适应,总是带着最低底线做事永远都没有办法成功.希望所有的领导人都能带着赢的思想去踢球,而不是带着最低底线去踢球.这样中国足球队才能成为世界强队.