几天前，
InfoQ发表了文章《
给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》，单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”，显然我们需要高超的技艺，以及皮粗肉糙的脚底，就像某些非洲土著那样，方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上。
确实如此，通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝对致命的。然而，如果一个团队缺乏合理的激励方式，又无法调动成员的积极性。如何取舍，真是伤透脑筋。
现在，让我们思考一个场景。项目成功结束了，要奖励整个团队与团队成员所付出的艰辛吗？当然要，那么应该如何奖励，才能在避免吃大锅饭的情况下，既能避免团队成员之间不必要的勾心斗角，又能最大程度地激励成员的工作热情，从而皆大欢喜呢？从玩具到游戏，我的思考是抛开传统的奖金策略，采用如下的另类激励机制：
1、“技术玩具”
2、小礼品
3、自由控制的时间
4、教育与培训机会
5、选择团队成员的权利
6、开发游戏
适当的奖励可以让我们踢开刀刃，自在轻舞，但必须还要谨记如下两个原则：
1、在奖励优秀的开发人员的同时，不要忘记对优秀团队的奖励；
2、奖励方式应因人而异，必须最大程度地投合员工的喜好。
更多内容，敬请阅读
捷道·敏捷堂发表的我的文章《
从玩具到游戏，另类的项目激励机制》