检验团队是否敏捷的四个标准

敏捷开发的布道者Scott Ambler在回答有关敏捷的争论时,提到四个检验团队是否敏捷的标准:
1、是否执行了单元测试?如果你不是以回归的方式执行单元测试,你就不是敏捷的。"if you are not doing unit testing in a regression manner, you are not Agile."

2、是否将项目客户引入开发团队?你是否建立一种交流机制,要求每天或者一周几次的与你的客户进行交流?"introduce me to your stakeholders. Show me some evidence you are interacting with them on a daily basis or at least several times a week." 没有客户的介入或者难以获得客户的支持,并不能成为规避这一原则的借口。

3、你正在开发的软件是否是可工作的(working software)?我希望看到可工作的软件演示,它的配置版本。是否有团队之外的人员在每周都看到你所开发的软件?

4、开发团队是否是自组织(self-organization)的?也就是说,团队对于项目是否具有控制权。自组织并不意味着毫无限制,但对于项目的一些重要事情应该具有决定的权利。

如果你违背了以上四个标准的任意一条,你的团队都可能不是敏捷的。

posted on 2007-12-21 10:21 张逸 阅读(2141) 评论(14)  编辑 收藏 所属分类: 项目管理

评论

#1楼  2007-12-21 11:03 Zhuang miao      

简洁明了   回复  引用  查看    

#2楼  2007-12-21 11:19 jchdong      

不错,这样把工作安排的满满,而且有序,学习下先   回复  引用  查看    

#3楼  2007-12-21 11:19 jchdong      

检验的方法很直接   回复  引用  查看    

#4楼  2007-12-21 11:23 winnerzone      

看了下,我的团队不是敏捷的.   回复  引用  查看    

#5楼  2007-12-21 11:51 紫色阴影      

呵呵 都很对啊
敏捷团队都是self-directed, self-defined   回复  引用  查看    

#6楼  2007-12-21 12:13 omnislash      

只有定性没有定量不行
我的团队这四条都有,但是我不认为我的团队足够敏捷
另外,敏捷团队关注的是人,这四条似乎反映不出来   回复  引用  查看    

#7楼  2007-12-21 12:26 Mainz      

学习了!说一下我们项目的情况:

1.人员不足 (现在很多小公司都有这个情况,一个人干3种角色的都有,够敏捷吧?!)
2.沟通没效率,项目组整天在讨论,没结果又浪费时间没干活
3.团队不够默契,你说东,说的累死,他做的是西
4.变动的客户需求,如何管理使得敏捷起来?

请教博主,我们项目应该怎么才能敏捷?   回复  引用  查看    

#8楼  2007-12-21 13:07 SZW      

学习!
"敏捷"似乎又成了热门词汇   回复  引用  查看    

#9楼  2007-12-21 19:55 Dove.Net      

3、你正在开发的软件是否是可工作的(working software)?我希望看到可工作的软件演示,它的配置版本。是否有团队之外的人员在每周都看到你所开发的软件?

对这点很有感确,开发人员考虑的东西与客户想要的往往有一定差距   回复  引用  查看    

#10楼  2007-12-21 22:03 皇帝的新装      

您的这篇文章在itpub也看到。

觉得应该补上团队内部的交流是否足够畅通和有效。   回复  引用  查看    

#11楼  2007-12-22 01:38 Betree Xing      

又有所收获   回复  引用  查看    

#12楼  2007-12-22 12:17 啊东      

能说说TDD,在开发中的具体实现么?   回复  引用  查看    

#13楼  2007-12-29 21:48 大众搬场公司 [未注册用户]

希望大家继续支持   回复  引用    

#14楼  2008-02-04 15:18 苦甜乐      

感觉团队对项目的控制权摆在第一位可能要好一点了。很多时候项目失控都是~~~~这样引发的了,呵呵。   回复  引用  查看    

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