张逸:晴窗笔记

#1楼  2004-12-21 11:29 纯爷们      

呵呵！发表一点我的愚见，我个人觉得管理机构现在还不着急建，但是对于讨论的主题应该适当的声明一下，虽然我们团队叫“Design & Pattern”团队，但是也可以加入一些软件工程类的议题，比如：软件开发方法论，软件开发过程管理等，一方面可以扩展思维，另一方面也免的长时间探讨一个话题而显得有点单薄：）呵呵，个人意见，大家觉得呢？   回复  引用  查看    

#2楼  2004-12-21 13:13 idior      

1.团队的发展方向:

团队的旨趣在于进行研究。对通过展开广泛的讨论，甚至通过实践达成共识。而团队的研究成果则做为各个成员共同的财富，并得以延续。

2.关于机构
机构是必要的。不过可以循序渐进。可以先成立管理委员会，之后逐步完善机构。

3.下一次交流的主题
同一纯爷么,应该思维发散,这样才能有所创新.

4.技术交流的方式
个人不太喜欢论坛.可以考虑我在精华版中的建议.

另
一个建议就是，可以在团队内部开源一个模拟的项目。大家以开放的方式进行讨论和实践。这样有一个中心任务，交流会更充分。
同一纯爷么.
开始的题目应简单实用,比如作些大家想用(想做)的小工具. (个人就有些小玩意想做做)
如 : 文件命名器.(从文件中提取关键信息,对文件重命名 如mp3中提取歌名,可以自定义命名策略)   回复  引用  查看    

#3楼  2004-12-21 18:44 jeseeqing      

虽然我不是团队的人员，可是我很关心你们团队。我也与wayfarer说了，等我这个项目完成了，立即审请加入团队

#4楼  2004-12-21 21:01 idior      

以整个团队的名义来参与某些活动
有意思哦，宣传博客园，宣传team

BTW 欢迎 jeseeqing
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#5楼 [楼主] 2004-12-21 22:03 wayfarer      

很多意见都很好，团队一定会好好考虑，采纳大家的意见。

本来叫大家都到论坛去发言的，可都在这里发表评论了。看来大家成为了博客后，都不再习惯论坛的方式了。
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#6楼  2004-12-22 12:33 idior      

nod, 不习惯,更喜欢blog   回复  引用  查看    

#7楼  2004-12-22 19:41 Zealot      

我的建议：
1。目前还没有必要成立完善的机构。
2。感觉聊天室聊天的方式来交流过于松散，容易跑题，不好控制。觉得还是最某一个话题采用blog或邮件列表的方式比较合适，对话题的讨论才可能深入。
3。关于交流的话题，上次大家的讨论让我受益匪浅，让我觉得这里高人林立。我在设计模式方面是个新手，有很多设计模式的初级知识都不是很清楚，我想先调查一下像我这样的人是不是很多，如果多的话是不是可以从浅显易懂的地方起，给我们也扫扫盲忙 :)
4。是不是可以通过一个项目来在设计模式方面作更深的研究？   回复  引用  查看