要做好一个项目，无疑是很不容易的。可以说，一个项目要真正取得成功，项目经理不掉一层皮，是不可能的。项目经理忙，是可以理解的，但项目经理应该忙什么事情呢？
以下是经常出现的场景：
高级经理：说项目已经过去一个多了，你赶快把计划提交上来。
项目经理：太忙了，没有时间做计划。
高级经理：某某同志开发不太熟炼，你要把怎么做先帮他分析清楚，然后每天要检查他做得怎么样，以免出现偏差。
项目经理：很多事情要做啊，没时间搞这么细。
高级经理：那你每天在忙什么呢？
项目经理：……
项目经理没时间做计划、没时间去检查和辅导项目组成员的工作，出现这种情况，不管项目经理在忙什么，都是本末倒置，因为这些才是项目经理最需要去做的事情。这些事情没做，项目经理很忙，是瞎忙，典型的“盲茫忙”。
那么项目经理究竟应该做什么工作呢？按照PMBok知识体系，项目管理有五大过程组、九大领域，无疑可以作为项目经理的行动指南，但对于经验不足的项目经理，就好比狗咬刺猬，无处下口。其实项目管理的秘诀，可以从管理的基本职能中去找。
未完 待续