目标管理体现了以终为始的思想。项目是最佳的实施目标管理的环境，因为项目的本质就是在一定的时间、成本、资源等约束时下，完成预期的目标。对项目的进行WBS分解时，最下面一级的工作包是面向可交付成果的，目标性非常明确，以工作包为基础，将整个项目的大目标分解为一个个的小目标，按照SMART的原则分配给项目组成员，并进行跟踪、辅导、检查、评估。通过这种方式，将项目管理的过程，转变目标管理的过程，项目受控性会更佳。
如果将项目组成员分为管理人员（主要是项目经理）和执行人员的话，目标管理会更多的从管理人员的口中说出来。对于执行人员而言，当他接受一个目标（即任务）时，他实际上是做出了一个承诺：我接受这项目任务，并承诺达到目标。从这个层面讲，目标管理与承诺管理可以很好的结合起来，成为一个硬币的两个面。
承诺管理是一种基于诚信的管理，既然做出了承诺，就要想方设法达到，否则你便失去了诚信，所谓一诺千金，“人而无谓，不知其可”。如果一个人长期失信，他的价值自然也会大打折扣。
承诺管理也是自我管理的基础。软件项目与传统项目的主要不同之处，在于软件的完成依赖于每个人的大脑，看不见、摸不着，但潜力巨大、弹性也大。同一件工作，可以天天工作8小时一个月完成，也可能会想方设法一周就能完成。承诺管理本质上也就是通过承诺这种庄重的形式，给执行人员加压，促使其发挥潜能，确保工作及时保质保量的完成。