摘要：
一个人员非常稳定的软件研发团队，在绝大多数情况下，对企业来讲有很大好处。但有时也会出现问题：当从事一个领域内的研发时间较长，他们会安于现状，缺乏学习的欲望。他们的专业知识和能力也会受限于当前所从事的工作，缺乏进一步提高和拓展的动力。我原来所带团队就曾处于这样的境地。后来，我在团队内引入了Tech Talk活动，以此希望能引发团队成员学习欲望和加大他们向前的动力。Tech Talk这个名词最早是2002年从我当年的老板（一个美国硅谷的“海龟”）那里听到的。04年的时候，在51cmm.com上看到一篇文章《构建高效软件开发流程和团队》（作者：David Yan），里面有一小段讲述了作者亲历的Tec 阅读全文
