摘要: 1.让整个小组参与。特定活动的主要职责可能会落在某个人或者某个分组身上，例如确定需求的优先级主要是产品所有者的职责。但是，在最求可能具有高价值的项目时，要让整个小组 参与进来并做出承诺。例如，我们可以在一条建议中看到这一点，这条建议就是虽然可能很明显只有1~2个特定的小组成员会处理正在估计的故事或任务，但整个 小组做出的估计才是最好的。小组成员分担的职责越多，小组可以共享的成功也就越多。2.在不同层次上进行规划。(产品Backlog->Spring Backlog->任务->每日计划)不要错误地认为发布计划会让迭代计划没有用，反过来也一样。发布计划、迭代计划和每日计划分别以不阅读全文

摘要: Scrum中文网 2011-11-16 21:07:18 作者:软件开发网 项目经理被问到最多的问题就是，“这个项目什么时候才能完成？” 被问的时候，可能项目才定下来，仅仅知道大概的功能模块，非功能性需求还模糊不清，甚至团队成员都没到位。但是上级、销售、客户急切地要知道，这个项目什么时候才能完成？ 被问的时候，也可能项目已临近结束，或者说临近当初计划的交付日期。然而待完成的功能还有一堆，测试出来的bug有一大堆，客户又提出了新的需求，团队正有人要离职 …。但是上级、销售、客户非常急切地要知道，这个项目到底什么时候才能完成？ 这还不算糟糕。更头疼的问题是：“再有三周，项目应该完成了吧？...阅读全文

摘要: 开始、运行: dcomcnfg，打开组件服务。展开Component Service/Computers/My Computer/DCOM Config/, 在其中找到Microsoft Excep Application，右键属性，打开“Microsoft Excel Application Properties”对话框。切换到“Security”...阅读全文

摘要: [代码]阅读全文

摘要: Silverlight:delegate void DelegateSetValue(Button btn, string value);private void TheTime(){ DelegateSetValue d = new DelegateSetValue(SetValue); btnSearch.Dispatcher.BeginInvoke(d, btnSearch, "忙--");...阅读全文

摘要: 变 更 的 频 率一些没有经验的需求分析师在做需求的时候，有时候往往拿不准哪些基础数据的需求是会变化的，哪些是不会变化的，最后恨不得将所有的基础数据都做成可以维护的。到了后期，又发现有一些基础数据是不能维护的。其实，我们仔细分析一下，会发现有一些需求的变化是可以预先就把它们简单化的：不会变化：一些人类世界公认的公理、定理 例如：方向分为东南西北中，如果系统中需要东南方，西北方这样的，那么就加上去，...阅读全文