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摘要: 某企业招聘新员工,薪资水平比老员工要高出一截!老员工郁闷了,论实力我不逊于新员工,论在公司的年资就更加不用说。每次要求加薪总是诸多忽悠的理由,要加也只加那么一丁点儿。老板为毛这样对我?阅读全文
posted @ 2017-02-15 12:39 张传波(Fireball) 阅读(8449) 评论(49) 编辑
摘要: 需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办? 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧? 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现?阅读全文
posted @ 2017-02-14 17:54 张传波(Fireball) 阅读(743) 评论(2) 编辑
摘要: 这是我们新打造的网站,全新设计了用户体验,给你更爽快的学习体验。为你分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场等“高大上”的实用知识,帮助你进阶为高端人才!阅读全文
posted @ 2014-09-22 13:27 张传波(Fireball) 阅读(312) 评论(0) 编辑
摘要: 有以下几个电子文档供大家下载:1)软件设计是怎样炼成的 2)神马是敏捷?3)硬啃设计模式 4)《火球——UML大战需求分析》体验版 5)项目管理专刊 6)疯狂的订餐系统——需求分析挑战之旅阅读全文
posted @ 2013-12-17 20:43 张传波(Fireball) 阅读(1135) 评论(0) 编辑
  2017年2月16日
摘要: 一件事下属做错了,但是没有公司造成经济损失,领导就会说个没完没了,至少说了10多遍,平时下属勤勤恳恳,就因为这件事,领导就放大,说这个那个都不对了;此导火索,下属离职……阅读全文
posted @ 2017-02-16 16:56 张传波(Fireball) 阅读(195) 评论(4) 编辑
摘要: 有朋友问到:高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢?如:如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。 确实这类问题难度很高,似乎应该属于“高级”的范畴,不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴,还不属于“高级”的范畴。阅读全文
posted @ 2017-02-16 16:45 张传波(Fireball) 阅读(47) 评论(0) 编辑
  2017年2月15日
摘要: 某企业招聘新员工,薪资水平比老员工要高出一截!老员工郁闷了,论实力我不逊于新员工,论在公司的年资就更加不用说。每次要求加薪总是诸多忽悠的理由,要加也只加那么一丁点儿。老板为毛这样对我?阅读全文
posted @ 2017-02-15 12:39 张传波(Fireball) 阅读(8449) 评论(49) 编辑
  2017年2月14日
摘要: 需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办? 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧? 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现?阅读全文
posted @ 2017-02-14 17:54 张传波(Fireball) 阅读(743) 评论(2) 编辑
  2016年9月22日
摘要: 做为一名现场实施人员,面对某x系统,一片空白。好不容易整明白点了,又发现x系统与某xx系统有关系,再深入一点,还与某xxx系统相连,后面还有更多的xxx..系统,没有源代码,没有文档,偌大一家公司管理上竟如此不规范。客户提出需求后,整理发给总部的开发人员,N久不能修复 ,还整天帮他更新调试,拿到输出结果再发邮件他,净瞎忙活,不指望开发之后,开始自己反编译、网络抓包、猜测数据库这些方式去搞了,干的全不像实施的活,这种情况怎么破?阅读全文
posted @ 2016-09-22 13:27 张传波(Fireball) 阅读(384) 评论(7) 编辑
  2016年9月21日
摘要: 团队里面不适合的人(能力不行),需要踢出,但这些人又是老板招的,你会怎么解决这个问题?这些人不是黄马褂的话,还是比较容易解决的。但如果是黄马褂呢?也是可以解决的!阅读全文
posted @ 2016-09-21 16:55 张传波(Fireball) 阅读(273) 评论(12) 编辑
  2014年11月14日
摘要: 本活动将会为为你带来以下收益: 1.改变项目小组不敢估算的心态,勇于估算和承担责任; 2.学会实用的项目估算办法(包括项目初期估算和项目中后期估算); 3.学会估算驱动计划,让项目实际成本与估算保持一致。阅读全文
posted @ 2014-11-14 15:57 张传波(Fireball) 阅读(150) 评论(0) 编辑
摘要: 垃圾的考核办法,让项目组背负更沉重的负担;而优秀的考核办法,将会激发项目组更强大的战斗力,你好,我好,项目好,公司好!阅读全文
posted @ 2014-11-14 15:55 张传波(Fireball) 阅读(159) 评论(0) 编辑
  2014年9月22日
摘要: 这是我们新打造的网站,全新设计了用户体验,给你更爽快的学习体验。为你分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场等“高大上”的实用知识,帮助你进阶为高端人才!阅读全文
posted @ 2014-09-22 13:27 张传波(Fireball) 阅读(312) 评论(0) 编辑
  2014年7月10日
摘要: 主题:神马是敏捷?概述:敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?课程大纲:1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战4.1 两大限死,两不确定4.2...阅读全文
posted @ 2014-07-10 22:51 张传波(Fireball) 阅读(236) 评论(0) 编辑