团队构成
翻译专家小组
负责翻译质量监督和较难内容的翻译，同时要指导新手完成翻译任务，要求提供在线咨询服务
团队管理小组
负责成员管理、进度管理、任务分配
专业词汇管理小组
负责常用专业词汇的汇总和发布，所有翻译必须以这些词汇为准，以保证翻译的统一性和可理解性
分类管理小组
负责翻译分类的管理，不要求一开始有很明确的分类，但当翻译越来越多时，按不同方式进行分类；同时还要负责网上已翻译资料的收集
需求管理小组
负责翻译需求的收集和整理，每月或每两周公布一次翻译文章预告
技术支持小组
为翻译团队提供技术方面的支持，解决一些非翻译层面上的问题
第一阶段工作安排
1.组建团队，产生成员列表，要求包括各成员的英语水平资料、联系方式等
2.构建第一份翻译列表
3.安排翻译任务
4.翻译进度控制
5.第一批翻译文章发布，不一定要一起发布
6.制作第一份翻译专刊，可能需要博客园期刊制作小组的帮助
7.总结第一阶段工作，筹划第二阶段工作安排
一些具体问题
1.关于翻译专家组的选拔，并不一定要有明确的提名，第一阶段可能不会成立该小组，该小组会在以后通过工作完成情况进行选拔
2.对于专业词汇和分类管理，建议开设一个wiki站，能够让所有的参与进来，这样可以保证工作效率，几个人维护的话，工作量太大了点，因为这里的专业词汇维护到最后可能就成了一本计算机专业词典了
3. 需求的收集方式，目前主要有两种，一种是通过即开要开设的需求收集专用gmail邮箱，一种是通过需求收集小组自己网上找好的待翻译文章，如果大家还有其他好的方式可以提
4. 关于FantasySoft所说的热情延续问题，这是一个涉及团队管理的关键问题，的确需要认真对待，作为团队，除了在网上开展工作以外，还可以搞一些网下交流、讲座之类的活动，当然这方面我可能不是很有经验，哪位比较擅长这方面的可以自荐一下。另外还会考虑开设一些翻译讲座，毕竟就算是英语专业，也是把翻译作为一门课来讲的，而且确实有很多东西要学习，要成为翻译大家不是件容易的事。还有就是给与适当的报酬，这个问题我第6点中讨论。
5. 未来可能考虑专门为翻译团队开发一个专用系统，用于团队管理、资源维护和解决协作问题，目前的Blog恐怕很难提供这样一种协作的方式。当然也可以通过现行技术，比如wiki、googletalk、gmail等，把这些技术有效地利用起来也能够创造出一个很好的协作平台，当然这还需要摸索
6. 关于酬劳问题。首先我要声明一点，我不希望这个团队商业味道太浓，因为这样可能影响翻译的质量，这点看看一些出版社出的翻译类书籍就知道了，有些书是标准的望文生义版本，译者盲目追求速度，却忽略了质量和读者的接受能力问题。我的建议是自愿为主，酬劳为辅，特别是在团队建设初期，在商业模式没有形成之前，可能不会考虑酬劳的问题，即使有也是意思意思（希望不会让大家失望）。
7. 关于商业模式。目前想到的商业模式是这样的，当翻译文章和自愿达到一定数量的时候，且这是团队的所有小组已经基本建设完成，就可以考虑出一本类似《译林》的杂志，倒是会成立一个期刊制作小组，也可能与博客园期刊制作小组合作。由于我对出版业不是很了解，如果哪位是出版行业做的，或者比较了解操作流程，请联系我msn：tonyqus@163.com。还有就是拉赞助商，这种模式仅在翻译团队有相当的成绩之后才可以做，如果哪位认识对这方面有投资兴趣的朋友希望能介绍给我，不甚感谢！我个人认为现在办杂志还是很不错的。
8.关于第一份翻译预告列表的生成。估计在1-2个星期左右可以定下来，这份列表由于有示范作用，因此对它的构成一定要下一番功夫，以后的翻译列表的选择类型、内容等都会受到这份文档的影响。
9. 在团队发展后期，还会考虑成立书籍翻译组，这将是一个里程碑式的小组，它的成立意味着团队从翻译文章转向翻译出版物，团队运营模式也会因此有一定的调整