本案例基于求助者的首肯予以分享，求助者自述：

对于我现在的状态，工作状态我并不是很满意，这不是我想要的，我做人力资源的时间没有那么长，我没有经过专业的培训，也从来没有人给我指导，我把自己比喻成一张白纸，我希望有专业的人员在我这张白纸上画出一副人人称道的作品，目前我这张白纸的作品很抽象，很难有人看懂。公司的领导层也不是很注重人力资源，领导说着急要人，我们就得招人，没有一个整套的体系做下来，所以有时我会很混乱，在某项工作完成后，得不到老板的赞赏和肯定，没有成就感而言。我一直都期望能换个我所希望的那种环境，但因为我性格的原因，还有现在整个大环境的原因，我又害怕变动后会不稳定，所以心态不好，常导致我很灰心，没有斗志，并且悲观，会有恶性循环。同时我希望自己处在一个团队当中，平常公司能有一定的活动，比如做team building之类的，但我好久好久都没参加过这样的活动了，我和同事都试图在和老板沟通人力资源的重要性，但对方给我们的反馈不是我们所希望的。细细想来，我对人、对事有时，或者大部分情况下会很挑剔，也在追求完美吧，举了小例子，我是长头发，所以只要我看到地板上有头发，我会很难受，要马上拾起来，卧床旁的小柜子上要时刻放面巾纸，以便我把拾起来的头发都放在一起，然后丢掉，呵呵呵呵，其他方面也和这差不多。在为人处事方面，我是个比较容易相信人的人，而且也会很天真，我会全心全意对待我的朋友，接受不了欺骗。

咨询师的分析与解析：

好吧，我们就先从你目前的状态开始吧。虽然我没有见过你，也不知道你的背景与工作的状态，但是我可以清晰地判定你目前处于一种压力stress的状态，这种stress的状态，意味着现实的工作环境要求，与你自我的本性要求之间的差距很大，为什么这么说呢，我们来看一下你的DISC行为模式的图示。

内在行为模式，是个体天生的、固有的行为模式，代表着个体最自然真实的内在动机和欲求。内在行为模式构成了DISC分析表系列的三个基本图形之一。内在行为模式图形，所描述的是一个人内在的行为，也就是当人在完全放松的情况下可能表现出来的行为类型。相反地，有时某些人处于压力下时也会出现这种行为，因为压力限制了他们自我调整的能力。内在行为模式似乎比外在行为模式更不容易因时间而改变。你的内在行为的模式如下图：

这是一张典型的CS图示，可以被归纳为“完美主义者”的人群，有没有注意到你的最后一个因子C的高度是那么得高，在统计学上来说，你可能比90%的人群都要更加追求精确与精准，而C也代表了“顺从”的概念。CS的人追求完美与精准，与人为善，和谐至上，我们经常可以在传统类型的企业，或者比如行政，计算机，人事这些领域发现“完美主义者”。

我们再来看一下你的外在行为模式，外在行为模式，是个体基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为，是个体的一张环境“面具”。外在行为模式图形构成DISC分析表系列的三个基本图形之一。外在行为模式图形，主要描述那种让人觉得在他们在特定环境下最适当的行为作风。当一个人的处境和环境改变时，外在行为模式图形可能会随着时间而有很大的转变；这种修正时常伴随着生活中重大事件，例如转换新工作、职位晋升或是搬新家。你的外在行为模式如下图：

有没有发现，奇怪的是，本性是追求完美与精准的你，在目前工作的环境下，显示出了极低的C因子，这意味着你并不在目前的工作环境中表现出本性的“完美”、“系统”，或者“逻辑”，这并不是说你变了，而更加可能是“环境”并不要求你展现出这种行为，或者，如果你展现出这种行为，也不会因此得到“环境”的赞许。这张外在行为的图示，揭示了你是一个典型的S人群，至少在目前是忠诚于组织的，追求稳定安全的工作环境。

结合你的内在与外在行为的两张图示，我们发现了明显的差异，你是否会因此体验到目前工作环境的压力呢？我们必须要再来看看第三张图示，也就是你一贯的习惯行为是怎样的，在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的习得性反映与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，我们把这种行为模式称为认知行为模式。内在及外在分析表提供了有关一个人的态度和观感的珍贵特定信息。然而，事实上，一个人的行为很少会根据这些风格的其中一种或另一种而定，而认知行为模式图形结合其它两种的信息，可呈现一个人最可能的行为作风。

有没有发现，在你一贯的行为模式中，你还是有着非常明显的C，这和你的本性极其得相似，我可以总结的是，虽然你的外在行为展现出了极低的C，但是因为你本性追求稳定，或者拒绝变化，你所展现出来的一贯的行为模式，还是有着极高的C。当你的外在行为模式与认知行为模式也存在着差距时，我基本上可以认定你已经体验到了一定的工作环境的压力。而你极其稳定的个性，也促使你很难在短时间内进行调整。

正如你所说的，公司没有体系与流程的规整性，什么事情看起来都是随意的表现，这对于你这个本性追求完美的人来说，将是多么得难受。更何况如果你做好了，也得不到应有的赞誉，而想要离开这个环境，你的高稳健的个性也阻止你做出这种选择，因此，你可能也不得不在外在行为上顺应了、妥协了环境。

那么，你到底适合不适合HR这个职业呢？我们从性格，兴趣与行为三个方面来研究这个问题。你的兴趣的霍兰德代码是SCA，我们从职业数据库里面进行一番挖掘，SCA人群的职业会聚集到比如，牧师/神父/传教士，音乐疗法医师，言语病理学者，职业咨询师，食品与药物监督员，教材主任，图书管理员，小学教师，中学教师，图书馆读物采购员，牙医助理，牙科卫生师，职业操作护士，幼儿园教师，日间护理工这些领域内。你的ESFJ的性格特征所对应的职业领域，也差不多归纳到了教育、儿童辅导，健康服务，人力资源，宗教类的方面。当我们把你兴趣与性格的职业领域进行一个交叉，我们发现你似乎可以在儿童辅导、教育、宗教服务、人力资源这些职业领域中找到长足的发展。

然后我们结合DISC行为模式的职位匹配理论，一定的职位都有其具有统计意义的DISC典型模式，比如总经理我们希望他们是D为主导的，培训师，我们希望他是以I为主导的，心理咨询顾问，我们希望他们是以S为主导的，行政人事，我们希望他们是以C为主导的。基于你CS的内在行为模式，你所适应的职位包括了计算机开发，行政，人事（薪酬福利，劳动法，政策”，工程技术。。。。因此，结合这三个方面，可以说你选择走人力资源这条路应该是对的，而取得职业的最终的成功，还剩下最后一个重要因素，就是“能力”了。如果一个职业你喜欢，也适合你的性格，但是你没有能力去做，也是白搭。

那么，什么是能力？怎样获得能力呢？我们把能力进行一下“解剖”，其中一个是我们与生俱来的能力，我们把它称为“一般能力ability”，比如逻辑判断，空间感知，推理能力；一个是我们后天通过学习获得的能力，包括知识“knowledge”与技能“skill”。我们把知识称为hard skill，而把比如交流沟通这种能力称为soft skill，或者competence。这样，能力就包括了ability, knowledge, and competence.

每一个职位多有一定的一般能力要求，如果你与生俱来就具有这种能力，它就会演变成为你的优势；每一个职位也多有它的知识要求，这就是JD中所谓的教育与经验门槛；同时，每个岗位也有它所需要的技能要求，对于这种软能力的要求，我们基本上就会用胜任力模型来定义，而通过类似DISC之类的测评工具，我们就是检查这种软能力，即competence。

正如你所说的，虽然你可能具备了一般能力与胜任力模型的素质，但是你的HR知识体系，经验可能还没有被建立起来，而你在DISC图示中显示出来的高S与低I，显示了你期待他人的教导与引领。而ESFJ性格中的S（感觉），也显示了你不是那种靠直觉与创意就能感知新知的那种人。如果你没有一个很好的教育与实践的环境，你的成长很可能将很漫长。而这种漫长，与工作的不顺利，或者缺少上司的鼓励与表扬，可能又会反过来使你感到心灰意懒，再加上你求稳的个性，长时间下来，可能也就认可了自己的这种状态吧。

那么，我能给你什么建议呢？其实我感觉你内心已经有了明确的答案，如果你觉得还没有答案，可能这个答案在你的潜意识深处，因为一旦这种答案希望进入你的意识领域，你性格中追求确定与稳定的因素就压制了这种有点不太舒服的答案。

你需要改变，要么是主动的改变，要么是被动的改变。这种改变对你来说可能是有点“痛苦的”，但是并无不可能。有没有发现，你一贯的行为图示（认知行为图示）中的“C因子”已经在下降了吗？如果当你的外在行为模式图示，与你的认知行为模式的图示逐渐重合的时候，也是你成功改变的时候吧。

吴骥扬

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新闻：IBM发布全球首款开源智能编译器
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    继2008年第四季度新增1000亿元中央投资之后，中央政府在2009年已悄然启动部署又一轮1300亿元中央投资计划。这笔中央投资初步拟定安排中央项目350亿元，分配给地方额度为950亿元，保障性住房建设、农村“水电路气房”建设、重大基础设施建设、卫生教育重点项目、环境保护工程和结构调整构成了新投资的六条主线。事实上，这新一轮投资计划，更像是未来两年中国政府4万亿投资的一个导引。可以想见，这一历史罕见的大规模投资，在拉动经济增长、推动结构调整的同时，将促使中国经济发展出现四个可喜的变化：

    让能源结构更轻更洁净：在我国一次能源中，煤炭一直居主体位置。在新一轮开工项目单中，从核电项目的大规模建设，到西气东输二线工程的开工，中国能源结构在新一轮投资中将变“轻”，更加洁净。目前，火电装机占全国电力装机总容量的76%，火电发电占总发电量的84%。火电的过度使用，让经济增长付出了资源和环境的沉重代价。根据有关规划，我国将进一步优化能源结构，加大可再生能源的投资与开发。目前，可再生能源占我国一次能源的比重仅为8.3%左右，2010年预计将达到10%，2020年达到15%。国际金融危机为我国调整能源结构提供了机遇。进一步发展核电、天然气、水电、风电和其他可再生能源，开辟了我国优质能源的新空间。

加速形成立体化交通网：如果说1998年开始的基础设施建设的重点在高速公路的话，那么这一次的着力点将放在高速铁路上。在今后两年内，铁路建设总投资规模预计达1万亿元。同时，2009年底预计国家高速公路网通车里程可达4.9万公里，在建1.4万公里，还有2.3万公里未开工建设。另外，到“十一五”末，民航运输机场总数将达到190个左右，新增机场45个左右。在经济困难时期，让交通“先行官”大步先行，是在为未来的大发展“铺路”，无疑是一个符合国家战略发展的最佳选择。

    工业布局向着大和强迈进：在国际金融危机冲击的许多行业中，工业企业无疑首当其冲。在国际金融危机逼迫和国家政策支持下，我国工业布局将向大和强嬗变。我们注意到，国务院这次出台的十大措施中，一个重要的内容就是加快自主创新和结构调整。支持高技术产业化建设和产业技术进步。同时，加大对兼并重组的信贷支持。另一个事关工业企业发展的重大决策，就是即将出台的国家重点产业振兴规划。钢铁、汽车、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造和电子信息等产业均列在其中。在国家政策支持下，这些产业不仅眼前要过难关，而且长远要上台阶，行业生产能力、技术水平和市场竞争力会在几年内取得突破。全国工业布局将更加合理、更加强壮。

    城乡区域格局逐渐走向平衡：在扩大内需的投资中，无论是保障性安居工程、农村基础设施和铁路、公路和机场等重大基础设施建设，还是医疗卫生、文化教育事业发展和生态环境建设，都体现着在城乡间向农村倾斜、在区域上向中西部倾斜的特点。今年新增的1000亿元中央投资中，340亿元用于加快农村民生工程和农村基础设施建设。从投资额上看，农村地区成为这次新增中央投资最为关注的领域。这些政策和投入，无疑是欠发达地区发展的一个好消息。

    进一步加大3G投资力度：从电信重组到3G牌照发放，中国的通信业在近一年的时间里为我们带来了一个又一个震撼的消息。在当前的经济环境下，这一系列动作被认为是拉动国内经济发展的良方。有数据显示，3G带来的直接投资将达到2800亿元，尤其是在2009年，3G的投资有望达到2000亿元。3G投资有望拉动近2万亿的社会投资更是让大家寄予厚望。在2009年上半年，招标后的3G网络建设将会成为主旋律。而如果说2009年将会有2000亿的3G直接投资，那么在下半年我们会看到更多的招标出现。全球金融危机愈演愈烈，对实体经济构成威胁，和１９９８年亚洲金融风暴时一样，我国以加强基础设施建设来扩大内需。而启动３Ｇ建设，不仅能使电信业继续保持强劲增长，而且可对整体经济起支撑拉动作用。这也符合温家宝总理提出的投资拉动内需“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”的要求。

    基于以上对于国家2009年经济环境的整体把握，当我们完成SWOT分析后，您可能会发现自己拥有许多机会；在完成PEST分析后，您也会发现有些机会特别振奋人心，有些机会却根本不值得把握。职业生涯机会分析，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。每一个人都处在一定的环境中，离开这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使您的职业生涯规划具有实际意义。

    通过本部分的“机会分析”，我们将更详细地分析机会的最佳之处，确定要专注的机会。这涉及与已经尝试过这些工作的人进行探讨，看看他们是什么样的：探究他们关于行业和企业的看法，确认自己的优势是否真正适合这些职业领域。在此过程中，请确保自己所选择的职业领域蕴含最佳机会，而难以克服的障碍则最少。

    选择最佳机遇，审视自己的优势和劣势，以及在PEST分析中所确定的趋势和事件，记下自己认为的有利因素和不利因素。此外，还要明确自己的兴趣所在。毕竟，目的是要制定一份令自己振奋的发展计划！利用下页的机会分析表，详细地对自己的支持和不利因素进行组织。然后，再将范围缩小到一个或两个自己感觉能够以真正的热情完全投入的最优机会（在本阶段，范围缩得越小，对自己的最佳选择就越投入。）

吴骥扬

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5月20日央视十套的新闻会客室栏目采访了台湾漫画家蔡志忠，一个差不多六十多岁留着披肩长发的老头，穿着卡其布的休闲裤，破破的布鞋，白色衬衫打低，说实话，一看就是一个“文艺老头”，这桀骜不拘的外表下面却有着始终是四岁半的心灵，而他的中国古典式漫画，陪伴了很多七十年代出生的朋友们渡过了高中的时代。

 蔡志忠决定画画是4岁半的事情，小时候总被人家问长大了做什么，小蔡志忠就躲在爸爸的书桌下思考，他说思考不能被打扰，所以必须躲起来，免得被叫去打酱油或者怎样影响了自己想事情。想了一年以后，他决定以画画为生。“小时候我爸爸买了一块小黑板，我就常在上面涂涂画画，爸爸教我写字，我觉得我的姓氏很难写。”在这块小黑板上、在父亲的书桌下，蔡志忠找到了人生未来的道路。蔡志忠喜欢说自己现在的生活与4岁半时无异，为了证明这一点，他把左脚跷过咖啡桌，脚上的布鞋侧面破了个大洞，脚趾头动一动都可以看到。4岁半时穿破布鞋的蔡志忠今天依旧穿着破了的布鞋走南闯北。

 我“认识”蔡志忠已经是高中时代的事情了，大概也有十几年的历史了，我的中国古典文学知识除了红楼梦是我熟读了N遍烂熟于心外，其他的估计都是蔡志忠的漫画培养起来的，算算读过的老蔡漫画，包括唐诗，宋词，诸子百家系列，尤其是【庄子】，漫画版的【庄子】也多多少少影响我的价值观倾向。

 蔡志忠一生的职业生涯信条可以总结为两个词，一个就是“兴趣”，一个就是“思考”，“兴趣“是蔡志忠走上漫画这条道路的源泉，而“思考”则是蔡志忠成为中国漫画第一人成功关键因素。蔡志忠说的好，一个人一生做好一件事情就已经不错了，而他一生也就做好了他喜欢做的一件事-画漫画，对他来说，这已经是无上的幸福了，更何况他还有一对思考的翅膀，帮助他遨游在时空的过去与未来。

 蔡志忠有没有做过一苇®网的SDS职业兴趣测评 http://www.yiiway.com/ysds/ ，肯定没有，但是他的艺术天赋与思考的本性，如果用霍兰德兴趣代码来表示的话，可以用AIR这三个字母来诠释，A-代表了他的主导兴趣类型Artistic艺术，I-代表了他的思考倾向Investigative探索，而R-代表了他画漫画的兢兢业业Realistic实际型。当我根据AIR的霍兰德代码类型去发掘一苇网的职业数据库时，AIR所对应的职业是，建筑师、散文、小说作家、密码专家、医疗与科学插图绘画家、园林建筑师、语言学者、纸与印刷品修复师、布景设计师（动画片）。而这些职业所从事的工作多少都可以在蔡志忠的职业生涯中发现，我起初怀疑“语言学者”和蔡志忠有什么关系，但是，蔡志忠居然谈到他，“我学日语用了3个月，学动画用了3个月。”

 蔡志忠很幸运，他并没有用职业兴趣测评的结果去说服他的父母漫画将是他毕生的职业，他也没有用职业兴趣测评的结果去说服自己朝着动画这条路坚定的走下去，因为蔡志忠小时候所处的时代是单纯的，没有因特网的信息泛滥，没有沽名钓誉的咨询机构每年在进行热门职业的排行，更不会有半瓶子水的中国职业规划师的忽悠，因此，当他找到了自己的兴趣方向，就坚定地走了下去。但是在我们所处的这个浮躁的社会，一点点不随大流的兴趣苗子刚刚拔地，不是被拔苗助长，就是被无情打压，无论是高考志愿的选择，还是职业方向的选择，最后都是父母的选择，社会的选择，或者干脆就是无缘无故的选择。

 “每个小孩都是天才只是妈妈不知道！天才不在基因里，它来自幼儿时期的长期外来刺激越早启发刺激，就越有成效。每个天才小孩就存在于璞玉中，只要将外面去除他便现身出来！”这是蔡志忠对于他的著作“漫画天才巧克力”所做的评述，在一苇®网看来，一苇®SDS职业兴趣测评，也是为了帮助大家去发现自己的兴趣倾向，自己的某种“天才”。测评结果最有效的结果，无非是能够帮助您再次确认您所选择的路是正确的；而如果测评结果揭示了一个您从来没有想到过的兴趣领域，说不定也能帮助您开拓一个新的职业领域。

 免费测试地址：http://www.yiiway.com/ysds/

吴骥扬

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与高考志愿填报相关的六个观点

——毅海

一、两个过度

高考进入大学，这是人生的一个关键过度；大学毕业进入社会，这是另一个关键过度。目前中国，这两个过度做得很差。愚以为，目前大学生素质低下，与这两个过度是有一定关系的。

这两个过度，都缺乏相应的指导，因为信息不对称，加上学生缺乏对自我的认知，专业的填报盲目而感性，导致许多学生进入大学后，发现专业不是想象那么回事，根本没兴趣，没有学习动力，混过四年。

大四找工作，学生缺乏自我的认知，大四之前又没有找到适合自己职业发展的规划，导致工作难找，一方面企业需要人才，另一方面企业感觉面试的学生中人才很少。

其实，未必真的是素质低下，而是学生对自我与社会都缺乏足够的认知。一个盲目的人，必然是缺乏竞争力的。

志愿填报，大学教育，就业难——这些其实就像蝴蝶效应一样，对于一些学生而言，是一个错误的起点导致的不断恶性循环的过程。

所以，我认为科学的自我认知对志愿填报的意义是非常重大的，而科学的认知，我首推霍兰德的职业兴趣评测（即SDS评测）。

（一苇网免费评测网址：http://www.yiiway.com/ysds/ ）

二、中国的教育缺乏对学生自我认知的引导

一直以来，我们都是应试教育，以成绩为导向，所谓素质教育一直还停留在口号上。学生从小学就开始有学业压力，小学要考重点中学，中学的目标是重点高中，高中的目标就是重点大学——结果是，大陆的学生有超强的解题能力，但是在创造力上却在被应试教育一步步抹煞，所谓的高分低能就是这样造就的。

有时，我们会感到惊讶，欧洲那些小国人口那么少，为什么会有那么多有创造力的人才。而美国则更是以创造力立国，看人家的创意产业，科技的水平，这一切与他们从小进行的自我引导教育是息息相关的。

旅美知名作家林达在《美国<公民读本>的第一课：“你”》中介绍的密歇根大学的教育学教授写的《公民读本》——

前言里引苏格拉底的名言：“认识你自己。”课本认为，你要做个好公民，先要了解你自己，这部分一共四章。从第一章，“你：一个人”开始，谈“一个健康的人”、“你和你的个性”、“和他人相处”，直到“做个好公民”。第二章是“你：一个学生”，谈“学习能力的不同”、“改善你的学习”、“清醒的思考”。第三章是“你：一个家庭成员”，谈的是“家庭是不同的”、“家庭的问题”、“做一个好的家庭成员”。第四章才是“你：一个公民”，谈“你生活中的政府”、“政府存在的理由”。

由上不难看出教育的差距。在独立中文作家笔会2004年“自由写作奖”颁奖答谢辞中，章诒和说：“如果有人问：近现代中国最大的灾难是什么？我会回答：是每个人天性与自由的剥夺”。

的确，反思我们的教育，孩子们在这种教育之下，灵性和潜质都遭到窒息，成了一个个考试机器。

每个人都有其内在的天赋，生命最大的意义是发现自我，古今中外，那么多平凡无名之人，并非没有天才的潜质，而是缺乏使其自我发现的环境。没有篮球，不会有迈克.乔丹；没有高尔夫，也不会有Tiger Woods。

高三的学生，多数已经成年，该为自己的人生负责了，但是他们对自己的认知有多少呢？他们能否做出适合于自己的选择？

三、学校对学生的志愿调剂是感性而盲目的

我到现在都不清楚当初将我调剂到土木工程的老师的出发点到底是什么。

因为我没有报这个专业，我高中是理科，大学的是报的是工商管理，其次是英语。我们报大学时，基本上都会服从调剂，但是学校的调剂依据是什么？他们知道学生适合学习什么专业吗？！——不！学校对学生的性格与兴趣几乎一无所知，但他们却有“乱点鸳鸯谱”的权力！这不是很可笑吗？我们的命运，有时受到别人并无恶心的随意摆弄。

有时，我想如果填报志愿时，除了成绩单，还有性格与职业评测，是否会这种调剂会少一些盲目？

四、没有好的专业，只有对的专业

第一个过度的关键点是填报志愿，高中阶段，学校更多的是关注升学率，有多少考入211大学，有多少考入北大清华，至于学生的专业选择指导，这其中几乎是空白，学校即没有把这当作责任，也没有这个精力来个性化的指导。

学生专业的选择，其实多数是很感性的，缺乏科学理论指导，缺乏对自我的了解。只是盲目的追逐热门，但是热门未必适合于你。专业的选择，最适合的才是最好的，没有好的专业，只有对的专业。学业，事业，婚姻，都是此理。英语中称理想的对象为Mr Right,而非Mr Good，其实是有道理的。

比如法律与医学，是公认的好专业，但是，学法律需要具备什么样的素质，律师是一种什么样的生活，你是否喜欢这种生活？当医生需要具备什么样的素质，医生是一种什么样的生活，你是否喜欢这种生活？

很多学生不知道，只是一种表面上的想象。导致了很多学生进入大学后很失望，最后厌学，甚至退学，我有一位女性朋友就是学了两年医，受不了学医的环境，退学后考入北大政府管理学院的，也许在外人看来，女生当医生，多好啊，稳定受人尊敬，但医学并不适合于她的性格。还有一个哥们读了两年军校，顶着巨大压力回高中重考，因为当初志愿选择是家长意志，他父亲是大校军衔，也许是希望将自己的人脉嫁接到将来儿子身上，所以做此选择。不过，这哥们确实聪明过人，再加上退学的压力，最后竟考入北大光华管理学院！

还有一位我非常要好的朋友，叫卢炜，广东04年省理科高考状元，你猜他现在在学什么？他在香港中文大学读中医理论。他进入北大时学的是化学，因为高中时化学成绩向来第一，高考化学满分，于是报了北大的化学系，但是化学满分，只能说明你的应试能力很强，不等于你适合研究化学。他曾跟我说，你不知道在化学系那几个月多痛苦！后来，他转到了元培实验班（高考状元有自由选择的特权），因为元培提倡的是通识教育，学生可以选择任何他喜欢的专业，只要修那个专业的学分。转到元培他将方向定为哲学系，学了一段时间哲学，他发现对中文系更有兴趣，于是又将方向调整到中文，到了大四，他决定去香港中文攻读中医理论。其实，这是一个非常典型的通过不断试错发现自我的例子。

他是一个非常安静的人，非常有耐性，富有同情心，天生就适合当医生。不过，不是每个人都有他那样的条件去不断试错，除非你也有他那样万里挑一的成绩。

每个人的选择权是不一样的，但是每个人可以追求在有限的范围内做出最适己的选择。

人生就是如此，不是人人都有运气能抓到一手好牌，但是将手中的烂牌打出好的结果，则需要格外的智慧。我们经常发现，有些人的起点很低，但若干年后，他们远远跑在了当初那些起点比自己高的人前面。

因为，他们有意或无意中找到了最适合自己的道路。

五、职业规划至少应从高中开始

作为人口最多的国度，中国的国情跟西方发达国家不一样，欧美国家，学生对于专业有更多的自主选择权。

李开复当年考入美国哥伦比亚大学，曾就读于法学院，后来在计算机上找到自己的兴趣，而进入了计算机系。然后，多数进入大学的学生没有这种幸运，他们不得不在不喜欢的专业度过痛苦的四年（我就是如此），要不你就退学重考，据说有一个人高考八次！每次考上大学后，都发现不能实现自己的理想，失去学习动力，最终选择退学重考。像我样混过大学四年的大学生，到了就业时还要被批评素质低下！

前不久，一位女大学生在一苇网上留言：“仔细想一想，了解到职业规划这个概念的时候，我已经上大二了，专业都没有办法改变了。要是早一点了解，或许就不会有这么多的困惑。有了前车之鉴，我就让我今年参加高考的弟弟先来这里做了一个测试，以便让他选择一个适合他的专业”。

由她的例子，我更加清晰的意识到职业规划其实应该从高三之前开始，等上了大学之后，发现自己所学的专业根本不是自己的想象那个样子，走了一大段弯路才觉悟，那时为时已晚。到了大学，再换专业是相当费劲的，有的要收取不菲的价格，有的根本就不给转的机会。这使得一些学生退学重考。

这样的例子很多，我身边的朋友就不少。

我写这些文字，其实就是为了倡导用科学的方法加强对自我的认知。

不要因为无知而让人生走弯路！因为人生是无法重复的，有时无知的代价是使人生变成一种遭遇。

人的幸福是需要智慧的，有的人并非没有选择，而是可以选择的时候没有足够的智慧做出最佳的选择，结果后悔莫及。许多婚姻如此，学业也是如此。

“认识你自己！”——这是铭刻在希腊圣城德尔斐神殿上的著名箴言。认识自我，明智选择，找到适于自己的方向，人生可以不断提升，从而告别平庸。

有一个特别深刻例子可以说明，试问如果你手里有一张足够大的白纸，把它折叠50次，你认为它有多高？我曾问过身边的一些朋友，说得最高也就是一栋摩天大厦那么高，但是事实是——这50次的高度远远超过了珠穆朗玛峰，甚至可以连接地球与月球！朋友们听了结果都惊讶不已，认为不可思议。

人生的事业也是如此，俞敏洪坚持了一个方向，十年将一个小培训班办到今天上市，他也成了亿万富翁。而迷失方向、缺乏规划的人生，生命只是简单的叠加而已。

生命中所做之事，都是琐碎的，但是有了方向，却可以堆砌出伟大的人生。造就万里长城的石头并无特殊之处，但是通过规划却能堆砌出人类的奇迹。

六、由工业社会走向咨询社会

在知识爆炸的年代，自我的认知越发重要，因为在这个时代，我们面对众多的选项，反而更加容易迷茫。

人类社会的进步，就在于对于人的解放，从奴隶社会到今日的自由社会，我们可以更多的按照自己意愿去生活。中国也已经告别了等级森严的社会，社会的进步给予大众更多奋斗与实现自我的机会。有人说，我们正在走向自主生活的年代。

有人综合计算,全世界的知识总量,七到十年翻一番，说知识爆炸并不夸张。一方面社会的职业越来越多，专业越分越细，一方面，人们更加不可能去了解与体验所有的领域。信息不对称，有时并未因为时代进步而降低，反而容易使人迷茫——只有一个选择的人是不会迷茫的。所以，我相信咨询行业对社会的作用会越来越大，咨询指导的意义也越来越重要，并将越来越被人们认可。

时代给予我们更多的机会去自主生活，但是，一个人缺乏自我的认知，不懂得如何选择，那是多么可悲啊。
　　知识改变命运，最佳的体现是在关键时刻给予正确的指导。

　　　　　　　　　　　　　2009/5/7

作者介绍：毅海，一苇网合伙人，培训师。一直关注中国的教育，当年所写《教育是中国发展的最短一块木板》和《教育已成中国人不折不扣的国耻！》曾被各大论坛转载近万次，成为当年呼吁增加教育经费最响亮的声音。

毅海的新浪博客：http://blog.sina.com.cn/yihaii/

一苇网专家建议

             如果要真正发现你的性格，还是建议做一下全球最著名的职业性格测试--MBTI。

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。

由美国的心理学家Katherine Cook Briggs (1875-1968) 和她的心理学家女儿Isabel Briggs Myers根据瑞士著名的心理分析学家Carl G. Jung (荣格)的心理类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成。经过了长达50多年的研究和发展，MBTI已经成为了当今全球最为著名和权威的性格测试。

主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面，是目前国际上应用较广的人才甄别工具。

人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。每个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、技巧和态度，而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点。本次测试主要探讨各种性格类型与相关职业的匹配程度。

MBTI倾向显示了人与人之间的差异，而这些差异产生于：

——他们把注意力集中在何处，从哪里获得动力（外向、内向）

——他们获取信息的方式（实感、直觉）

——他们做决定的方法（思维、情感）

——他们对外在世界如何取向；通过认知的过程或判断的过程（判断、知觉）

用字母代表如下：

精力支配：外向 E — 内向 I

认识世界：实感 S — 直觉 N

判断事物：思维 T — 情感 F

生活态度：判断 J — 知觉 P

其中两两组合，可以组合成16种人格类型。

MBTI的原题目较多，推荐这个简化测试，如果您保证在测试过程不试图去思考“这道题是测什么的”，相信这个测试依然能够达到较高的信度和效度。

一苇网性格与职业发展测评

一苇?性格与职业发展测评系统是一份基于瑞士心理学家卡尔容格心理类型理论的自我评估问卷。测评者可以通过56道自我评估问题，获得对于自我性格的初步认识，并基于性格探索，获得对于职业生涯发展的辅导与建议。

您可以在完成本测评后，输入您有效的电子邮件地址，以获得我们为一苇?网个人用户提供的免费概述版本报告。（报告样例）

测试地址：http://www.yiiway.com/ypca/

人的性格倾向，就像分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。MBTI是根据荣格的心理类型理论著成，希望能帮助一些朋友。也可作为个人职业生涯规划分析的参考工具。

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。

由美国的心理学家Katherine Cook Briggs (1875-1968) 和她的心理学家女儿Isabel Briggs Myers根据瑞士著名的心理分析学家Carl G. Jung (荣格)的心理类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成。经过了长达50多年的研究和发展，MBTI已经成为了当今全球最为著名和权威的性格测试。

主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面，是目前国际上应用较广的人才甄别工具。

人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。每个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、技巧和态度，而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点。本次测试主要探讨各种性格类型与相关职业的匹配程度。

MBTI倾向显示了人与人之间的差异，而这些差异产生于：

——他们把注意力集中在何处，从哪里获得动力（外向、内向）

——他们获取信息的方式（实感、直觉）

——他们做决定的方法（思维、情感）

——他们对外在世界如何取向；通过认知的过程或判断的过程（判断、知觉）

用字母代表如下：

精力支配：外向 E — 内向 I

认识世界：实感 S — 直觉 N

判断事物：思维 T — 情感 F

生活态度：判断 J — 知觉 P

其中两两组合，可以组合成16种人格类型。

MBTI的原题目较多，推荐这个简化测试，如果您保证在测试过程不试图去思考“这道题是测什么的”，相信这个测试依然能够达到较高的信度和效度。

一苇网性格与职业发展测评

一苇®性格与职业发展测评系统是一份基于瑞士心理学家卡尔容格心理类型理论的自我评估问卷。测评者可以通过56道自我评估问题，获得对于自我性格的初步认识，并基于性格探索，获得对于职业生涯发展的辅导与建议。
您可以在完成本测评后，输入您有效的电子邮件地址，以获得我们为一苇®网个人用户提供的免费概述版本报告。（报告样例）
如果您需要获得本测评的完整报告以及职业生涯发展的辅导，我们建议您可以通过一苇®网的职业专家平台，搜索并咨询您所在地区或企业的一苇®认证职业发展专家，以便为您提供完整的报告与相应诠释。

测试地址：http://www.yiiway.com/ypca/

但对于动态加载的comboBox来说，绑定后只能显示value,而无法显示name

原来只要在Store中的load中用callback就行了：

CityStore.load({ params: { mode: 'c', p: record.data.ProvinceId},
                        callback: function(r, options, success){  
                            if(success){   
                              CompanyForm.getForm().loadRecord(record);   
                            }else{  
                              Ext.Msg.alert('城市数据载入失败','失败！');  
                            }  
                         }//callback function end

                     });

没有人会对您的职业生涯发展负责，包括您的父母！如果他们为您设定了一个发展的方向，也无非是希望您能够按照他们已经设定的路径平稳地前进，因为在他们看来，这是由他们所走过的“桥”所累积的经验，至少比你想要走的“路”要切实可行。但是，这可能并没有考虑您的兴趣、性格、甚至是能力。

在一苇®网的职业生涯规划理论中，我们更强调目标的规划，一种系统化、逻辑性的成长规划。系统化，意味着目标规划不仅仅是理想主义的自由散漫，它更强调从认识自我开始，研究自我所面临的优势、劣势、机遇与威胁，并结合现实情境的PEST分析，以及自我的兴趣与性格，综合地进行主要职业目标的设定；而逻辑性，则强调基于主要职业目标设定，评估自我的职业素质技能现状，从而进一步确定需要着重发展的职业素质技能，以及相应的行动计划，以期构成类似PDCA戴明的改善循环圈。

卓越企业的成功，往往归因于战略的正确与执行的有效；而我们也相信，卓越的职业生涯也往往归因于目标与行动！在一苇®个人发展规划的电子书中，我们将引导您一步一步地完成您的职业生涯发展规划设计。您的职业生涯发展规划通常可以由七个步骤组成，我们将这七个步骤通过以下三个部分进行分别诠释：

       了解自己，确定自己的现状；

       确定自己的职业目标；

        制定个人发展计划。

我们在电子书中特意准备了可以独立打印的电子表格，它们分别将支撑您的个人SWOT分析、个人PEST分析、机会分析、职业目标设定、以及行动计划安排。我们建议您首先打印出这些电子表格，并按照电子书的指引，一步一步完成您的个人发展规划。在此过程中，我们也集成了一苇®网最令人称道的职业规划测评，这些测评将引导您思考您真正的职业兴趣所在，以及您性格使然的优势与劣势。我们相信，只有在您真正地尝试去思考您的职业发展方向时，这些测评才能够体现它的价值所在！

值得注意的是，规划离开了执行，仅仅是几张白纸而已；这就好像设定了绩效目标却离开了考核，也无非是大锅饭的另一种变形。虽然您可以依靠一苇®网的职业测评报告以及电子表格，写出天花乱坠的职业生涯规划论文；但是您真正的职业生涯发展，落不落到实处，其结果的苦甜，也只有您自己才能品尝。

希望您能够喜爱并使用本电子书，如果您有任何想法或建议，不妨在有空的时候给我们写封电子邮件：service@yiiway.com，或者注册访问我们的职业生涯规划社区。

吴骥扬

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首屈一指的职业生涯辅导资源平台

我的老家在常州，离开苏州上海不过两小时的车程，但是地域的区别仍然很大，至少当初我的概念里面是这样的。正好这段时间在芬兰做项目，我研究了一下欧洲人对于地域的观念，看起来他们对于大城市存在偏见，而对于地域的流动反而接受度很高。很多人对于赫尔辛基没有什么好感，在报纸上也常常看到对于大城市治安的担忧。可能因为在芬兰工业相对集中在几个城市，很多人都习惯了经常举家搬迁，从一个城市搬到另外一城市。但是因为国家比较小，再怎么搬来搬去，也只不过是在汽车两三小时的时辰内。但是至少从他们的心态上来看，这种搬迁并不是什么大事，不过，这也可能是因为在西欧国家，城市之间的差别不会那么大。

在中国的情形比较复杂，东西部城市差异比较大，经济发展差异也比较大。但是就职业发展来说，与其全部涌到大城市去碰运气，不妨能够曲线救国。今年，无论是在长三角地区，还是珠三角地区，很多企业冻结了招聘，这些对于应届毕业生的影响最大。就算企业想要招人，也是千挑万选。在我目前的一些项目来说，很多都是欧洲企业在武汉、合肥、重庆、成都这些省会城市周边的小地区，对于我来说，最大的挑战就在于如何能够在这些地区找到并留住好的人才。

正因为很难找到有经验的高级管理者，因此，我们这些顾问必然将承担起临时的管理层的责任，利用有限的时间发现人才、培养人才、然后本地化。其实，在这些小城市进行职业的起步是现在不错的一个选择，因为目前这些跨国的中小企业在中国的第一步往往是在中西部城市，它们的战略目标就是选择低成本的制造基地，但是将销售、sourcing、platform管理这些职责放在大城市。我所说的职业发展起步，对于学生朋友来说更有指导意义。我们不妨利用这些机会能够在这些中小企业中获得培训、资历、经验以及资本，在条件成熟的机会下，申请能够进行内部的轮换前往大城市进行职业的进一步发展。

我并不是劝大家一定要这样去做，无非是提供一个在目前经济环境下另外一个选择。与其在大城市整天耗着找工作，或者找到一个不称心的工作耗着，我的建议是不妨都看看其他一些中西部城市，尤其是武汉、郑州、合肥、成都、西安。如果我们把上海、苏州、杭州、宁波、广州、深圳、东莞、大连这些城市看成是第一职业地区链的话，我把西安、郑州、合肥、武汉、成都看成是第二职业地区链。还有就是附属于这些第二职业地区链的小城市，比如许昌、六安、黄石、孝感、德阳，这些城市都是我近年来欧洲项目所中意的地区，它们的成本优势已经展露了头角，而目前的问题就是人才储备，以及留住人才。为了能够做到以上两点，很多外资企业都发展了比较完备的培训以及职业发展方案。

在十五年前，东莞苏州宁波还处于工业发展的初期，当初的一批人现在基本上都是那些城市企业内的翘楚了，如果我们将眼光放长一些，可能也能在经济形式趋缓的这段时间内抓住这个机会，而获得职业的长足发展。

吴骥扬

MBA; PMP; Certified Behavioural & Career Consultant

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转自一苇堂：http://home.yiiway.com/space-52-do-blog-id-507.html

　　李雷是中国顶级高校热门专业公认的优秀应届毕业生。照他的实力，如果是往年，早就接到好几份录用通知了。但今年由于金融危机的影响，一个录用通知也没收到。这样的情况并不是个案，以往非常热门的会计师事务所、投行、管理咨询巨头今年突然集体失语，虽然轰轰烈烈的网申、笔试、面试举行过好几轮，但最后录用通知却迟迟不下来。有消息称，今年这些公司校园招聘全面封冻，部分公司内部还正在酝酿大规模裁员呢。而其他行业如制造业、外贸业和部分服务业今年也大批量减少了应届生招聘计划。

　　面对这样的危机，大学生应该怎么办？兵法有云：知己知彼，百战不殆。这句话越在危机的时候显得就越为有价值。了解自己、认识自己是求职成功的第一步，站在招聘经理的角度上来分析自己、审视自己更重要。作为HR经理，我面试过很多人，能够清醒的认识自己的应聘者不会超过5%，所以淘汰率很高。换句话说，如果你能够做到认识自己，你将从熙熙攘攘的100人中脱颖而出成为前五名，这样的人才又怎么会找不到工作呢？

　　那怎么才能清楚的认识自己呢？我们需要了解HR经理或招聘经理是从哪些方面看人的。从大的三个方面讲，包括知识与技能、职业化素质、价值观与动机三个方面。我们一一来解剖。

　　在知识与技能方面，HR一般并不关注你学了什么课程或在课程中得了多少分，而主要关注你所学的专业和接触面。这时候，复合型人才占明显优势。比如一位本科学电子、研究生学法律的同学很容易的就找到了电子行业知识产权顾问的职位、一位英语口语纯正的医学院毕业生获得了新东方行业英语老师的职位、学生物和计算机双专业的同学加入到国家级DNA测序研究组中等。作为求职者，一定要发现自己迥异于别人的地方，打出差异化优势，这相当于军事上首先占领优势地形，未战已先胜。

　　职业化素质是HR在面试中最为关注的方面。职业化素质包括人际敏感性、商务礼仪、沟通能力、团队精神、问题分析与解决能力、决策能力、计划能力、组织能力、执行能力、学习能力、压力处理能力等。这些素质方面主要在一个一个的事例中，所以HR会非常关注你的实习经历。你需要明确的是，HR关注的并不是你在实习中作了什么事，而是在做这些事的时候你是怎么想的、怎么做的、为什么这么做、你的感受是什么、你的收获是什么。HR对此有个专业化的叫法：BEI面试或行为事件访谈。在这个过程中你是做不了假的，所以千万不要说谎话。但是你可以提前回忆几个事例，在讲述事例的过程中把自己的优势和特点融会进去。一定要真实，不要去过分的猜测和迎合招聘公司的要求。每个公司对这些素质要求都不一样，甚至表面上看同一个素质不同的公司也有截然不同的定义，比如说沟通能力在A公司可能代表用数据、事实清楚的、直白的表明分析结果和分析过程，在B公司可能代表靠人情练达、人心把握来影响别人。过分的修饰自己或掩饰自己，即使获得了这个工作机会，但工作的第一天就会变成炼狱的开始。一句话，清楚地、明白的、真实的表现自己，然后看自己与公司的风格是否相匹配。那种为了获得工作机会而惯于表现自己变色龙能力的“面霸”实际上是对自己最大的不负责任，“聪明反被聪明误”说的就是这类人。

　　价值观与动机是人的心理中较为底层的东西，一般人在普通时刻连自己也认识不到，只会在面临重大抉择时才会凸现出来。历史上、电视剧中所有发生的悲欢离合几乎都与此有关。企业HR也越来越重视对价值观与动机的观察。对于应聘者来讲，你需要明确自己在以下三方面中最为关注哪一点：成就动机、亲和动机和影响力动机。用通俗的话讲，你要明白自己最想要的是成为某领域内的冠军、是成为团队内的知心姐姐还是通过各种方式影响别人或事态甚至世界的发展进程。明确了这一点，你才能找到自己轻轻松松就能做好而且别人非常赞赏你的职业。比如说加入会计师事务所、投行的人大部分是成就动机比较强的，你如果就是希望与人保持一种和谐的人际关系，可能这就不是你应该走的这条路。再比如，新东方传统的老师都是表现自我、张扬个性的奇才，而新东方高端英语品牌Elite Learning精英英语学习中心需要的老师却是需要关注学员个性化需求、与学员建立良好互动关系、突出学员而不是老师地位的人才，所以新东方招聘前者时更关注成就动机，招聘后者时更关注亲和动机和影响力动机。虽然同在新东方，但如果去错了地方，员工和公司就都会非常痛苦。

　　那么，对于普通的大学生，如果缺乏认识自己的专业能力，又怎么能清楚地认识自己呢？其实很简单，现在网上有各种各样的测评工具，大部分都是基于科学的研究成果设计的，做一次对自己的一生都很有用处。比较好的有霍兰德SDS职业兴趣测试(在线测试)、职业锚测试(在线测试)、LIFO测试、MBTI测试(在线测试)、PDP测试、16PF测试、DISC测试(在线测试)等，有很多是免费的，即使收费也一般在几十、上百元，其价值比买一套面试用的职业套装大多了。另外，多参加面试，每次面试回来之后都作一下总结，回忆一下面试考官问的问题，再认真地思考一下如何更准确、更合适的表达，会迅速的提高认识自己的能力。还有个方法是，找两三个真心朋友，让他们帮助你分析自己的长处和瓶颈，做一下SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）。

　　以上聊的都是针对快要毕业的大学生，但是，实际上当你现在才看到这篇文章时，已经有些晚了。所以如果你是大一大二的学生，我将非常高兴，如果能从现在开始就抓住身边的每次机会，快速行动、尽量多的体验、不断的修炼自己，在毕业时你就将成为一名职场“兰博”了。

　　（冯体纲，Elite Learning 精英英语人力资源部主管） 

经过约八十年的发展，DISC理论经过了无数次的洗涤，尤其是在计算机技术诞生以后，DISC更是取得了商业上巨大成功。在全世界有约数十家机构专业研究DISC，并基于DISC进行完全商业化的运作。DISC的商业运用包括招聘测评、团队发展、领导力提升、生涯规划、以及心理援助。

威廉马斯顿教授早已在其著作中公开了其DISC测评的机理与心理学层面的背景，但是一旦被赋予了商业化的色彩，DISC就被人为地加上了“神秘”的面具。正因为信息的不对称性，使得DISC始终被少数人“占为己用”，过分夸大其效用，希望能够依靠这种“神秘性”获得最大的商业收益。这就好比希望能够尽量攫取中国廉价劳动力的成本优势以及巨大的内需市场，却始终不进行任何技术的转移或本地化。

感谢互联网的力量，使得我们可以和世界更加得接近，任何希望利用信息的不对称性获取巨大商业利润的企图终将被突破并被无情地遗弃。知识始终是奔放的生命，也只有在奔腾的洪流中，生命才能经历洗涤而涅盘。一苇®网不企图建立任何的技术壁垒来维持自我的商业利益，一苇®网也不会在传递知识的时候要求回馈或者有所保留。因为如果没有人可以借助这些知识来催促我们继续努力，我们可能只会停留等待，或者故步自封。

我要感谢我的团队为DISC行为理论分析技术之顾问手册所付出的心血，这其中包括听棠无可比拟的互联网技术，你超群的能力使得本手册可以达到任何一个你希望到达的互联网角落；还有PURELEMON的美工与制版，你的付出使得我们每一项新技术的出现，都值得一等再等。我更要感谢每一位打开本手册的阅读者，因为你将要掌握DISC知识的这一现实，都是促使我们继续努力突破自我的鞭

请下载完整DISC行为理论分析技术 顾问手册 Version 2.0.0

吴骥扬

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尤其是对于大规模裁员，如果没有进行详细周全的考虑，很可能形成群体性事件而演变成无法收拾的局面。在我看来，裁员更重要的是一个过程的正当性，而不仅仅在于补偿的金额有多少，因为对于被裁者来说，无论要求多少补偿，对于个人来说都是合理的，但是，走得要有“面子”，走也要有个走的道理。

利用DISC进行downsizing的时候，无非也是基于图形匹配的原则进行，我们来举个具体的例子。在某个公司有一个负责薪酬福利的人事专员的职位，目前有两位员工A与B，因为人员缩编，必须裁减一位员工。我们假设其他因素都相似，仅仅基于DISC行为模式进行决定，以下是两位的DISC图形。

A员工图形如下，分别是内在行为模式，外在行为模式，以及认知行为模式：

B员工图形如下，分别是内在行为模式，外在行为模式，以及认知行为模式：

对于薪酬福利人事专员的典型岗位DISC图示如下：

首先，确定A与B两位员工对于岗位的匹配性。

在进行岗位匹配的时候，我们首先应该明确的是应该选择那张图形进行匹配。对于已经在公司工作了一段时间的员工，一般我们选择认知行为模式的图形或者外在行为模式图形，而不会基于内在行为模式图形进行匹配。其原理在于我们个人的行为的主观能动性，决定了我们可以基于不同的工作情景调整我们的行为方式。

那么，到底采用认知行为模式图形，还是外在行为模式图形呢？有些DISC理论认为应该采用外在行为模式图形，因为这是员工自我期待表现出的一种行为模式；而在我的理论中，我认为应该采用认知行为模式图形，因为这种图形反映了员工一贯的行为，显得更加持久与稳定。但是在进行裁员的过程中，我建议综合考虑这两种匹配。那么，首先我们基于认知行为模式进行匹配。

粗略的看一下，我们可以发现B的图形与岗位图示类似，都强调了C的精准性，以及S的稳定性；A的区别并不是很大，C仍然是处于显性的地位，但是就相似性而言，B略胜一筹。

我们再来看一下外在行为模式：

在外在图形的比较中，我们明显发现A的图形产生了“压缩”，在DISC的理论中，这意味着对于目前环境认知的一种模糊性；而相对而言，B的图形很舒张，而且变化不大，与岗位图示非常得相似。

在第一回合中，B胜出。

第二，我们来研究一下A、B两名员工目前的状态。

DISC理论中，研究个体的目前状态，可以通过比较个体的内外图示进行。这种比较将可以预测个体可能的压力状态。比如，如果一个内在稳健的人，在外在却显示为独断，这种内外的极端不一致，将使得个体体验到明显的“压力”。如果个体调试能力差，这将形成真正的压力，而影响到工作绩效。

A员工图形如下，分别是内在行为模式，外在行为模式：

B员工图形如下，分别是内在行为模式，外在行为模式：

仔细研究以上A、B两位员工的内外图形比较，很明显，A员工的图形差异较大，而B员工的差异较小。同时，我们也可以发现A、B两名员工的内在图示中S稳健因子都很高，这意味着他们面对环境变化的适应立较差，尤其是A员工的稳健因子已经接近顶点，这是一种极端稳健的表现，而其外在行为图示又呈现出不同的表征，我可以预测其目前的压力状态存在，且调整困难。

最后，结合两个分析的总结，我可以推荐A员工被downsizing，而保留B员工。当然，这仅仅是基于行为模式的符合程度。如果我们能够在作出决定的同时，提供关于员工绩效考核，能力评估，行为模式符合程度的多种资料，是不是使得这个过程显得更加规范与完整呢？

吴骥扬

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在我的客户群中，经常会有40岁上下的中层管理者询问我怎样在45岁以后可以维持自己的竞争力，或者就是，怎样可以在公司倒闭，能够找到一个新的工作？但是，他们往往担心自己的能力与精力无法与年青人进行抗衡，一旦自己的经验可以被取代，就失去了竞争的能力。现在一个月拿着一两万的薪资，但却对未来充满了迷惑。

中年危机或者说是中年的职场危机，这是一个非常tricky的问题，很长见，但是比较起学生群体的职业生涯规划或者高级管理者辅导来说，难度上却很大。虽然碰到的案例很多，但是却无法总结出一个普适的解决模式，因为中年所面临的挑战因素很多，包括家庭的，工作的，人际的，情感的，等等。

比较普遍的现象是，房子车子孩子有了，职位上说高不高说低不低，通常是技术类型的官僚，因为技术背景被予以提升，管理上通常是“专家型”的管理者，依靠expert power进行管理。人上中年后，纯技术往往会逐渐落后于年青人，尤其是在IT行业，传统制造行业。管理手段有限；完美主义的倾向者还会经常生生闷气；寻找职业发展的出路，却不得其门；面临经济危机的周期，往往会成为公司裁员的第二或第三波。

我们需要明确中年求助者职业发展的定义是什么，到底是再往技术方面发展，还是管理方面发展，还是所谓的双通道发展，这个必须基于自己的性格与优势给自己一个明确的答案。通常管理方面的高手可以在职位上进行持续拓展，如果你始终不是管理者的料，在认清这个事实之后，请放弃在这个通道上的“孜孜不倦”，这不过就是在自欺欺人，消磨时光而已。的确，我们通常也可以混到45岁左右的日子，以后的日子就比较难过了，尤其是70年代头上的一代人，正好处于这个时期，如果现在不好好规划，四五年后，国家就要为新的“4050”犯愁了。

典型技术型的官僚，在中年时期，最重要的工作就是整理自己的知识体系，生涯规划的一个重点是确定自己在无法与年青人进行新技术抗衡的时候，如何仍然可以保持自己的某种“技术优势”。我们无法在新的编程技术，CAD制图，使用新的设备这些方面再去拼，我们的技术优势在于我们的思维能力、系统能力、以及知识的广度，这就是卡特尔晶体智力与流体智力的原理。基于这个道理，中年的技术官僚，更应该以mentor的角色参与管理，而不是钻进潮流技术的胡同里面。我们的上一辈人中，在传统制造行业的叔叔伯伯阿姨级别的亲戚，10个里面也总会有1、2个在退休以后被外聘，雇主看重的不仅仅是他们的技术，更重要的是希望依赖他们可以传授，可以带徒弟，可以分享知识。

这也是我经常考虑的问题，可能我思考的比较早一点，还在四五年前就看到了其他中年危机的人群的落寞与无奈，为了某个管理岗位去和比他们小一轮的年青人应聘；为了能够维持在老板心目中的地位而加班加点；为了一个好的职位，还不得不家在苏州，人却在上海或宁波。到头来，可能还要给比自己小得多得人打工。因此，我的准备就是在还被雇佣的时候，整理自己的专业知识，不是做熟练了，而是整理出一个体系，流程，我把它称为知识库－knowledge base。因为我的目标很清楚，我希望在今后可以用去传授我的知识，帮助年青人，我比他们强的地方就是在于我的经验与见识。光有了知识还不行，我还要掌握“传授”的技术，因此，适当的TTT培训，咨询与辅导的技术也是需要掌握的。

掌握了知识还需要被认可，这样才能用有限的时间积累在行业或者圈子里面的知名度。因此，我们技术型人才一定要能够为写专业的文章，这就是documentation的能力。互联网的技术现在如此深入人心，利用专家博客系统，在行业性的门户网站进行博客的连载，写出高质量的见解，比自己一个人闷头学习要有效得多。还有，就是要将自己的知识系统化，这个知识并不需要是自己原创的，我们大可以去收集、去翻译、去整理浩瀚网络中的知识，用自己的语言进行整理归纳，出版电子书，这是能够建立自己真正专家角色的典型方法！看看这位在时间管理领域内的年青专家吧（还是一位学生而已），http://www.mifengtd.cn/articles/online-gtd-software-remember-the-milk.html，短短几年的时间，褪墨已经成为时间管理领域内的佼佼者，在分享知识的同时，他累积了自己的社会资源，在十五年后或者二十年后，他就可以依靠这些积累去赚取更多金钱与社会地位。那么，我们在十五年前二十年前，为什么没有想到呢？这些知识难道是他独有的吗？这种整理、收集、归纳的能力也是他独有的吗？

以上仅仅是我对于传统技术型官僚的建议，因为这是目前比较普遍发现的问题，因此，我对此进行了一些看法上的总结。但是，需要指出的是，在中年的危机中，职场危机往往是个导火线，一经点燃，心理层面的问题随后会接踵而至，往往会涉及到家庭方面，个人情感领域。因此，的确需要引起高度的重视，这是对自己的负责，也是对家庭的负责。

最后，还要指出的是，很多中年的职场危机面对者，往往自己去瞎琢磨，将职业生涯发展，最后定义为“持续学习与考证”，因此，在面对这些问题时，往往走上上完一门课，再上一门课，考完一张证，再考一张证，等到岁月流逝了，回头看看，只不过是一堆落后的技术，以及一些一文不名的A4纸而已。那么，你是否要仔细想想问题出在什么地方呢？

吴骥扬

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我从来不相信有什么热门的职业，只有适合的职业。因为很多人衡量是否热门的唯一指标就是收入的多少，因此，很多评判的指标也往往就是唯一的“收入”。在经济危机的时代，当然还要加上稳定性，保障这些因素。

我收到了某个咨询机构就2009年的职业进行了热门度的排行，并且列举了十大最热门的职业，分别是：公务员，飞行员，销售，医生，园艺师，理财规划师，公共营养师，动漫绘图师，职业规划师，广告创意与策划。我从来就不相信这些所谓热门不热门的论调，就好比经济危机前，很多人宣扬Leman的联动债，或者某些房企自己雇人预购房子炒人气一样，后果大家也看得很清楚目的是什么。今年的热门职业，四年以后肯定是一个循环。。。所以，千万不要跟风去选择专业。

正好也闲来无事，咱们就逐个讨论一下，看看光鲜的后面到底是什么。

公务员：无非看重的就是一份保障与稳定。这个职业根本没有热门与不热门的意义，如果你已经能够在1000人里面脱颖而出的话，为什么还要盯着公务员呢？看看很多七十年代的朋友，有个笑话：重点高中出来的学生，最优秀的基本上全出国了，次一点的呢，基本上外企做经理，再次一点的呢，全做公务员了。。。。并不是小看了公务员，关键是大众对于公务员的观感在于公务员这个职位的强类稳定性，能吃香喝辣，有多少是基于职业发展呢？

飞行员：说得轻巧，有多少人可以当上飞行员？高技术高回报？我看是高风险高回报。现在根本没有什么公费培训飞行员的好处了，看看温总理刚刚在西班牙签署的关于欧洲培养100名中国飞行员的协议，已经明确了这个行业已经完全商业化。估计十万个人里面只能出一个飞行员，热门当然热门，条件限制摆在那里。飞行员真得好做吗？我做八个小时飞机从北京到赫尔辛基，已经累得够呛了。飞行员每周那么大得工作强度，再加上跳槽还要赔上几百万，看来这个职业也不是善类。。。。碰上飞机漏油，吓得半死。。。。

销售：普通销售人员年薪三万？一个月两千六七，比上不足，比下有余。说不上热门，但的确最容易找到工作。反正现在什么都不缺，就缺销售，于是乎我的朋友是做技术的，应聘技术经历的岗位，老板也非要加上技术销售的绩效考核。顶级的销售，我个人认为他们的能力是非常综合的，而且销售的确是非常锻炼人的职位。但是我也做不了，想当年大学毕业进入私人企业，第一天就让我们一帮毕业生出去跑客户，和我们的优势一点关系没有。。。不到一周就辞职了，因为对于我来说，做不来的，就是做不来。。。。

医生：当然，医生容易赚钱，大众也通常认为医生是黑白照收。这一向就是个好的职业，基本不会随着经济周期变化，七年的大学学下来，也应该多赚一点，现在医药分家，看来医生也只能多拿点红包，才可以赚回上大学的钱。

园艺师？这个职位比较好玩，当然在国外这个职业比较吃香。如果拿到中国来，无外乎就是个农民。国外每家都可以搞一个大草坪种种花种种草，那么在中国做什么呢？对了，每到国庆春节，可以把自己种的东西拿出去展览，摆个祖国万岁的字样，于是，国庆一过，全部被人一枪而空，落得血本无归。。。

理财规划师？在2009年，你要是感说自己是理财规划师，那么你比CNN还CNN。理财规划师经过2008年的洗礼，2009年已经基本可以和保险代理人平起平坐了。以前一直可以接到电话说是做保险的，现在一直接到电话说是帮你理财的，而且号称是英国某某财团开发的具有高收益的某个理财产品，faint。。。

公共营养师：其实我也不知道这个职业是干什么的。反正国家已经把它升级为全国统考的职业了，估计又可以让一大堆咨询公司赚点培训费了。至于有多少人会去请公共营养师，暂且不论。我的感觉是，如果公共营养师现在要开业的话，估计三个月以后就要为自己的营养考虑了。。。。

动漫绘图师：这哪算是热门的职业？这明摆的就是软件蓝领。你要是不怕累，那就去描图吧，至少一个月可以描个几万张，也可以赚个四五千快钱。。。

职业规划师：千万不要相信职业规划师是什么热门的职业。这肯定是某个咨询机构为了推广它的职业规划师认证课程做的托。我也算是这个行业内的人了，我基本上没有靠做个人的职业生涯规划赚过一分钱。这是一个奉献的职业，没有几十年的市场培育，很难有好的收成。如果你毕业了想从事这个职业，我劝大家忧着点，除了市场的因素之外，职业规划师个人的知识与经验也不是一蹴而就的。

广告创意与策划：这个职业不错，我最欣赏的就是恒源翔的广告创意与策划团队了，恒源翔，羊羊羊；恒源翔，羊羊羊；恒源翔，羊羊羊；

吴骥扬

MBA; PMP; Certified Behavioural & Career Consultant

Access-China Consulting Co., Ltd

www.access-china.com.cn

Explore Talents, Explore Excellence

转自一苇网 ：http://home.yiiway.com/space-52-do-blog-id-440.html

一苇®网自推出SDS霍兰德职业兴趣测评后，受到广大用户的欢迎，短短三个月就有一万多份的测试报告。
为此，一苇®网经过一段时间的研究，对一苇SDS霍兰德职业兴趣测评进行了扩展。

扩展后的报告太强了，不仅对您的霍兰德代码进行解释，还增加了职业、专业的匹配统计。而且完全免费：

马上测测看您的SDS职业兴趣吧 http://www.yiiway.com/ysds/

报告样例：http://www.yiiway.com/Images/PDFImage/YSDSExample.pdf

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一苇职业技能电子书系列，是针对大学生的职业素质培训的系列教材。一苇网开放免费下载的是职业素质技能“基本工具”部分，一共分为十大技能，约100种基本技能工具。请大家下载并转发，让更多的学生朋友与初涉职场的朋友获得素质技能提升的机会。

《时间管理》
    时间管理介绍  
    改变拖延的习惯—改变拖延的习惯
    任务记录单—了解您的时间分配
    任务计划表—从小处做起
    优化任务清单—掌握您的时间
    个人目标设定—按照您的方式生活
    有效的日程安排—规划您的时间。把时间留给自己。
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/tm.pdf

《压力管理》
    压力管理介绍  
    压力日记—识别短期压力的来源
    工作分析—管理工作超负荷的第一步
    绩效规划—提前规划，降低绩效压力
    意像—心理压力管理
    身体放松技巧—深呼吸、渐进性肌肉松弛和放松反应
    思想意识—理性思考和正面思考
    愤怒管理—通过疏导愤怒情绪取得优秀表现
    心理倦怠自我检测—检查自身的心理倦怠状态
    塑造自信心—构建并发展自我激励的源泉
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/sm.pdf 

《资讯管理》
   资讯管理介绍  
    思维图—有效的做笔记的方法
    SQ3R—提高您对书面信息的记忆力
    快速阅读—大大提高您的阅读速度
    阅读策略—通过聪明地阅读来提高阅读效率
    复习技巧—将知识保留在短期记忆中
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/is.pdf

《记忆力》
   记忆力介绍  
    关联方法与故事方法—记忆简单的信息清单
    数字/韵律记忆法—记忆有规则的信息清单
    数字/形状记忆方法—记忆简单的有规则信息清单
    字母表技术—记忆中等长度的信息清单
    The Journey System—记忆长信息清单
    罗马房法—记忆组合的信息
    心智图—记忆结构化的信息
下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/mi.pdf

《交流沟通》
   交流沟通介绍  
    第一印象—建立良好的第一印象
    Johari窗口—更好地了解他人和团队
    更好的公开演说与报告—保证您的每一句话总能被理解
    写作技巧—写作须知
    有效的电子邮件—怎样通过电子邮件有效的沟通
    积极倾听—积极倾听
    组织一个会议—组织高效的会议
    破冰—让每个人都作贡献，成功活动的开始
    双赢的谈判—找到一个公平的让步
    对听众发表演讲—成功沟通复杂的观点
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/cs.pdf

《领导能力》
    领导能力介绍  
    领导力激励工具—激发您领导的动力
    信息收集—信息的力量
    专家的力量—Leading From the Front
    任务分配—为合适的人分配合适的任务
    领导风格—情景领导的艺术
    解决冲突—合理高效地解决冲突
    使命与愿景—目标的力量
    成功的授权—怎样，何时，为何？
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/ls.pdf

《解决问题》
    解决问题介绍  
    正确评价—从现状分析提取所有的咨讯
    分解问题—将复杂问题分解为可以管理的子问题
    因果分析图—识别一个问题可能的多种原因
    系统分析图—了解因素之间如何相互作用
    SWOT分析-公司领域—分析您的强项，弱项，机会与风险
    SWOT分析—发现新的机遇
    现金流预测—预测财务决策的可行性
    风险分析与风险管理—评估并管理您所面临的风险
    波特的五种力量—了解在特定形势下各种影响因素的平衡
    PEST环境分析—了解改变的“大局观”
    价值链分析—在关键的事情上取得成功
    USP独特销售主张分析—独特销售主张：发现您的“竞争优势”
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/ps.pdf

《决策能力》
   决策能力介绍  
    波拉图分析—选择需要改变的重点
    配对比较法—评价不同选择的相互重要性
    网格分析法—做出选择前考虑其可能所包含的众多因素
    决策树—评估不同的选项以做出选择
    PMI—基于决策分析其优势与劣势
    驱动力和阻力分析—理解驱动和阻止变化的压力
    六顶思考的帽子—从不同角度来看待决策
    成本/收益分析法—了解做出的决策是否在财务上可行
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/dm.pdf

《项目管理》
    项目管理介绍  
    准确估计时间—估计时间
    规划简单项目—规划简单项目
    使用甘特图—利用关联性规划项目
    关键路径分析以及PERT技术—规划复杂项目
    计划周期—对于中型项目的规划流程
    规划大型项目—规划大型项目
    利益相关者分析—分析您最需要获得谁的支持
    利益相关者管理—交流以获得您所需要的支持
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/pp.pdf

《创造力》
    创造力介绍  
    逆反—改进产品和服务
    SCAMPER—产生新的产品和服务
    属性列表、形态分析和矩阵分析—属性列表、形态分析和矩阵分析
    头脑风暴式讨论—产生许多激进而又有用的想法
    重新组织矩阵的结构—以不同观点看问题
    概念扇形图—拓宽对解决方案的搜索
    随意的观点—进行创造性的跳跃
    刺激—实施思想实验
    实施—创造的简单过程
    单一—强大的一体化问题解决流程
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/pc.pdf

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《时间管理》
    时间管理介绍  
    改变拖延的习惯—改变拖延的习惯
    任务记录单—了解您的时间分配
    任务计划表—从小处做起
    优化任务清单—掌握您的时间
    个人目标设定—按照您的方式生活
    有效的日程安排—规划您的时间。把时间留给自己。
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    压力日记—识别短期压力的来源
    工作分析—管理工作超负荷的第一步
    绩效规划—提前规划，降低绩效压力
    意像—心理压力管理
    身体放松技巧—深呼吸、渐进性肌肉松弛和放松反应
    思想意识—理性思考和正面思考
    愤怒管理—通过疏导愤怒情绪取得优秀表现
    心理倦怠自我检测—检查自身的心理倦怠状态
    塑造自信心—构建并发展自我激励的源泉
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《资讯管理》
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    关联方法与故事方法—记忆简单的信息清单
    数字/韵律记忆法—记忆有规则的信息清单
    数字/形状记忆方法—记忆简单的有规则信息清单
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    第一印象—建立良好的第一印象
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    写作技巧—写作须知
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    积极倾听—积极倾听
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    领导力激励工具—激发您领导的动力
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    任务分配—为合适的人分配合适的任务
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    解决冲突—合理高效地解决冲突
    使命与愿景—目标的力量
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《解决问题》
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    正确评价—从现状分析提取所有的咨讯
    分解问题—将复杂问题分解为可以管理的子问题
    因果分析图—识别一个问题可能的多种原因
    系统分析图—了解因素之间如何相互作用
    SWOT分析-公司领域—分析您的强项，弱项，机会与风险
    SWOT分析—发现新的机遇
    现金流预测—预测财务决策的可行性
    风险分析与风险管理—评估并管理您所面临的风险
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《决策能力》
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    决策树—评估不同的选项以做出选择
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《项目管理》
    项目管理介绍  
    准确估计时间—估计时间
    规划简单项目—规划简单项目
    使用甘特图—利用关联性规划项目
    关键路径分析以及PERT技术—规划复杂项目
    计划周期—对于中型项目的规划流程
    规划大型项目—规划大型项目
    利益相关者分析—分析您最需要获得谁的支持
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《创造力》
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    头脑风暴式讨论—产生许多激进而又有用的想法
    重新组织矩阵的结构—以不同观点看问题
    概念扇形图—拓宽对解决方案的搜索
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我终于得承认自己是个榜单控。在年末最后编辑了这样一个榜单。这个榜单是我根据四个来源编写的，一是www.theyshootpictures.com的经典电影1000部（点击进入）；二是欧美十个著名影评人的年度TOP 10（点击进入）；三是IMDB的top205（点击进入）；四是欧洲三大电影节和《电影手册》、《画面与音响》的评奖。——所以，这个榜单的视野主要是西方的。排名基本按照这些榜单提及的次数以及重要性来排序，当然有我个人的主观干扰，因为这个生造出来的榜单不可能搞得那么准确。所以，需要声明这个榜单不是任何标准，只是个人的趣味性实践而已（前两个来源由magasa同学提供，感谢！）。另外50-100，100-150，没有排名，按影片出品年代排列。还是重复那句话，所有的榜单都是偏见。

这个榜单从1993年开始，这一年VCD标准由索尼、飞利浦、JVC、松下等电器生产厂商联合制定。这个榜单终于2008年，这一年东芝放弃HD-DVD，蓝光普及指日可待。介质的改变，不断更新我们的观影经验。这个榜单就算是这15年来的一个电影纪念（时间关系，人名与片名的英文部分没有太统一，见谅）。祝大家新的一年快乐！

1.    三色：蓝白红 （ Three Colours: Blue  | Kieslowski, Krszystof | 1993 )
2.    低俗小说 （ Pulp Fiction  | Tarantino, Quentin | 1994 )
3.    穆赫兰道 （ Mulholland Dr.  | Lynch, David | 2001 )
4.    辛德勒名单 （ Schindler’s List  | Spielberg, Steven | 1993 )
5.    一一 （ Yi yi  | 杨德昌 Yang, Edward | 2000 )
6.    破浪 （ Breaking the Waves  | von Trier, Lars | 1996 )
7.    樱桃的滋味 （ Taste of Cherry, A  | Kiarostami, Abbas | 1997 )
8.    永恒与一天 （ Eternity and a Day  | Angelopoulos, Theo | 1998 )
9.    罗塞塔 （ Rosetta  | Luc and Jean-Pierre Dardenne | 1999 )
10.    魔戒 （ The Lord of the Rings | Jackson, Peter | 2001 )

11.    禁闭双眼 （ Eyes Wide Shut  | Kubrick, Stanley | 1999 )
12.    海上花 （The Flowers of Shanghai  | 侯孝贤 | 1998 )
13.    大象 （ Elephant | Gus Vant Sant | 2003 )
14.    纯真年代 （ Age of Innocence, The  | Scorsese, Martin | 1993 )
15.    撒旦探戈 （ Sátántangó  | Tarr, Béla | 1994 )
16.    冰血暴 （ Fargo  | Coen, Joel and Ethan Coen | 1995 )
17.    撞车 （ Crash  | Cronenberg, David | 1996 )
18.    鳗鱼 （ The Eel | 今村昌平 | 1997 )
19.    风儿带着我们飘 （ Wind Will Carry Us, The  | Kiarostami, Abbas | 1999 )
20.    阿甘正传 （ Forrest Gump  | Zemeckis, Robert | 1994 )

21.    肖申克的救赎（ Shawshank Redemption, The | Darabont, Frank| 1994 )
22.    暴雨将至 （ Before the Rain | Milcho Manchevski | 1994 )
23.    钢琴课 （ Piano, The  | Campion, Jane | 1993 )
24.    短片集 （ Short Cuts  | Altman, Robert | 1993 )
25.    亲爱的日记 （ Caro diario  | Moretti, Nanni | 1994 )
26.    地下 （ Underground  | Kusturica, Emir | 1995 )
27.    千与千寻 （ Spirited Away  | 宫崎骏 | 2001 )
28.    神秘之河 （ Mystic River | Clint Eastwood | 2003 )
29.    风吹麦浪  （ The Wind That Shakes The Barley | Ken Loach | 2006 )
30.    这个杀手不太冷 （ Léon | Luc Besson | 1994 )

31.    离魂异客 （ Dead Man  | Jarmusch, Jim | 1995 )
32.    云上的日子 （ Beyond the Clouds | Michelangelo Antonioni | 1995 )
33.    橄榄树下 （ Through the Olive Trees  | Kiarostami, Abbas | 1994 )
34.    戏梦人生 （ Puppetmaster, The  | 侯孝贤 Hou Hsiao-Hsien | 1993 )
35.    红色警戒 （ Thin Red Line, The  | Malick, Terrence | 1998 )
36.    花火 （ Hana-Bi  | 北野武 | 1997 )
37.    重庆森林 （ Chungking Express  | 王家卫 Wong Kar-Wai | 1994 )
38.    花样年华 （ In the Mood for Love  | 王家卫 Wong Kar-Wai | 2000 )
39.    关于我的母亲 （ All About My Mother  | Almodóvar, Pedro | 1999 )
40.    瓦力 （ WALL-E | Andrew Stanton | 2008 )

41.    英国病人  （ The English Patient | Anthony Minghella | 1996 )
42.    洛城机密 （ L.A. Confidential  | Hanson, Curtis | 1997 )
43.    中央车站 （ Central Station  | Salles, Walter | 1998 )
44.    黑暗中的舞者 （ Dancer in the Dark  | Lars von Trier | 2000 )
45.    卧虎藏龙 （ Wo hu cang long | 李安 | 2000 )
46.    断背山 （ Brokeback Mountain | Ang Lee | 2005 )
47.    鬼吸血 （ Irma Vep  | Assayas, Olivier | 1996 )
48.    霸王别姬 （ Farewell, My Concubine  | 陈凯歌 Chen Kaige | 1993 )
49.    赌场 （ Casino  | Scorsese, Martin | 1995 )
50.    泰坦尼克号 （ Titanic | James Cameron | 1997 )

51-100

• 赤裸 （ Naked  | Leigh, Mike | 1993 )
• 爱情万岁 （ Vive L’Amour | 蔡明亮 | 1994 )
• 活着 （ To Live  | 张艺谋 Zhang Yimou | 1994 )
• 烈日灼人 （ Burnt by the Sun  | Mikhalkov, Nikita | 1994 )
• 理智与情感 （ Sense and Sensibility | Ang Lee | 1995 )
• 仇恨（ Haine, La | Mathieu Kassovitz | 1995 ）
• 三轮车夫 （ Cyclo | 陈英雄 | 1995 )
• 勇敢的心 （ Braveheart | Mel Gibson | 1995 )
• 盗火线 （ Heat  | Mann, Michael | 1995 )
• 玩具总动员 （ Toy Story | John Lasseter | 1995 )
• 尤利西斯的凝视 （ Ulysses’ Gaze  | Theo Angelopoulos | 1995 )
• 远离赌城 （Leaving Las Vegas | Mike Figgis | 1995)
• 猜火车 （ Trainspotting | Danny Boyle | 1996 )
• 秘密与谎言 （ Secrets & Lies | mike leigh | 1996 )
• 妖夜荒踪 （ Lost Highway  | Lynch, David | 1996 )
• 幽灵公主 （ Mononoke-hime  | 宫崎骏 | 1997 )
• 美丽人生 （ Vita è bella, La | Roberto Benigni | 1997 )
• 意外的春天 （ Sweet Hereafter, The  | Egoyan, Atom | 1997 )
• 不羁夜 （ Boogie Nights  | Anderson, Paul Thomas | 1997 )
• 罗拉快跑 （ Run Lola Run | Tom Tykwer | 1998 )
• 拯救大兵瑞恩 （ Saving Private Ryan  | Steven Spielberg | 1998 )
• 楚门的世界 （ The Truman Show | Peter Weir | 1998 )
• 军中禁恋 （ Beau travail  | Denis, Claire | 1998 )
• 搏击俱乐部 （ Fight Club  | Fincher, David | 1999 )
• 酣歌畅戏 （ Topsy-Turvy | Mike Leigh | 1999 )
• 黑客帝国 （ The Matrix | Andy & Larry Wachowski | 1999 )
• 美国美人 （ American Beauty  | Sam Mendes | 1999 )
• 木兰花 （ Magnolia  | Anderson, Paul Thomas | 1999 )
• 站台 （ Platform | 贾樟柯 | 2000 )
• 梦之安魂曲 （ Requiem for a Dream | Darren Aronofsky | 2000 )
• 记忆碎片 （ Memento  | Christopher Nolan | 2000 )
• 天使艾米莉 （ Fabuleux destin d’Amélie Poulain, Le | Jean-Pierre Jeunet | 2001 )
• 儿子的房间 （ The Son’s Room | Nanni Moretti | 2001 )
• 绿洲 （ Oasis | 李沧东 | 2002 )
• 对她说 （ Talk to Her  | Almodóvar, Pedro | 2002 )
• 上帝之城 （ Cidade de Deus | Fernando Meirelles | 2002 )
• 俄罗斯方舟 （ Russian Ark  | Sokurov, Aleksandr | 2002 )
• 钢琴师 （ The Pianist | Roman Polanski | 2002 )
• 杀人的回忆 （ Memories of Murder | 奉俊昊 | 2003 )
• 迷失东京 （ Lost in Translation | Sofia Coppols | 2003 )
• 老男孩 （ Oldboy | 朴赞郁 | 2003 )
• 杀死比尔 （ Kill Bill | Quentin Tarantino | 2004 )
• 百万美元宝贝 （ Million Dollar Baby | Clint Eastwood | 2004 )
• 隐藏 （ Caché | Michael Haneke | 2005 )
• 孩子 （ L’Enfant | Luc and Jean-Pierre Dardenne | 2005 )
• 巴别塔  （ Babel | Alejandro Gonzalez Inarritu | 2006 )
• 窃听风暴 （ Das Leben der Anderen | Florian Henckel-Donnersmarck | 2006 )
• 四月三周两天 （ 4 luni, 3 saptamini si 2 zile | Cristian Mungiu | 2007 )
• 老无所依 （ No Country for Old Men | Coen, Joel and Ethan Coen | 2007 )
• 格莫拉 （ Gomorra | Matteo Garrone | 2008 )

101-150

• 红松鼠杀人事件 （ Ardilla roja, La | Julio Medem | 1993 )
• 吸烟/不吸烟 （ Smoking/No Smoking | Alain Resnais | 1993 )
• 咫尺天涯 （ Faraway, So Close! | Wim Wenders | 1993 )
• 偷天情缘 （ Groundhog Day  | Ramis, Harold | 1993 )
• 四个婚礼和一个葬礼 （  Four Weddings and a Funeral | Mike Newell | 1994 )
• 以父之名 （ In the Name of the Father | Jim Sheridan | 1994 )
• 爱德·伍德 （ Ed Wood | Tim Burton | 1994 )
• 普通嫌疑犯 （ The Usual Suspects | Bryan Singer | 1994 )
• 情书 （ Love Letter | 岩井俊二 | 1995 )
• 冷酷祭典 （ La Ceremonie | Claude Chabrol | 1995 )
• 十二只猴子 （ Twelve Monkeys | Terry Gilliam | 1995 )
• 无知时刻 （ Moment of Innocence, A  | Makhmalbaf, Mohsen | 1995 )
• 七宗罪 （ Se7en | David Fincher | 1995 )
• 夜夜夜贼 （ Voleurs, Les | Andre Techine | 1996 )
• 勇闯夺命岛 （ The Rock | Michael Bay | 1996 )
• 职业特工队 （ Mission: Impossible  | Brian DePalma | 1996 )
• 迈克尔·柯林斯 （ Michael Collins | Neil Jordan | 1996 )
• 一脱到底 （ The Full Monty | Peter Cattaneo | 1997 )
• 海上钢琴师 （ The Legend of 1900 | Giuseppe Tornatore | 1998 )
• 秋天的故事 （ Conte d’automne  | Eric Rohmer | 1998 )
• 紫醉金迷 （ Velvet Goldmine | Todd Haynes | 1998 )
• 西伯利亚理发师 （ The Barber Of Siberia | Nikita Mikhalkov | 1998 )
• 两只大烟枪 （ Lock, Stock and Two Smoking Barrels | Guy Ritchie | 1998 )
• 那一个晚上 （ Festen  | Vinterberg, Thomas | 1998 )
• 天使热爱的生活 （ Vie rêvée des anges, La | Erick Zonca | 1998 )
• 第六感 （ The Sixth Sense | M. Night Shyamalan | 1999 )
• 人性  （ L’Humanité | Bruno Dumont | 1999 )
• 爱情是狗娘 （ Amores perros | Alejandro Gonzalez Inarritu | 2000 )
• 鬼子来了 （ Devils on the Doorstep | 姜文 | 2000 )
• 几近成名 （ Almost Famous | Cameron Crowe | 2000 )
• 角斗士 （ Gladiator | Ridley Scott | 2000 )
• 怪物史莱克 （ Shrek  | Andrew Adamson | 2001 )
• 天才一族 （ The Royal Tenenbaums | Wes Anderson | 2001 )
• 钢琴教师 （ Piano Teacher | Michael Haneke | 2001 )
• 红磨坊 （ Moulin Rouge!  | Luhrmann, Baz | 2001 )
• 缺席的人  （ The Man Who Wasn’t There | Coen, Joel and Ethan Coen | 2001 )
• 没有过去的男人 （ The Man Without A Past | Aki Kaurism?ki | 2002 )
• 血腥星期天 （ Bloody Sunday | Paul Greengrass | 2002 )
• 乌扎克 （ Uzak | Nuri Bilge Ceylan | 2002 )
• 疯狂约会美丽都  （ Triplettes de Belleville, Les | Sylvain Chomet | 2003 )
• 再见列宁 （ Good bye, Lenin! | Wolfgang Becker | 2003 )
• 勇往直前 （ Gegen die Wand | Fatih Akin | 2004 )
• 撞车 （ Crash | Paul Haggis | 2004 )
• 赛末点 （ Match Point | Woody Allen | 2005 )
• 关塔那摩之路（ The Road to Guantánamo | Michael Winterbottom | 2006 )
• 回归 （ Volver | Pedro Almodóvar | 2006 )
• 三峽好人 （ Still Life | 贾樟柯 | 2006 )
• 无间行者 （ The Departed | Scorsese, Martin | 2006 )
• 摔跤王 （ The Wrestler | Darren Aronofsky | 2008 )
• 墙壁之间 （ Entre les murs | Laurent Cantet | 2008 )

REST

http://www.xxx.com/product/123

WCF 3.5 引入了 WebGetAttribute、WebInvokeAttribute、UriTemplate 来增加对 REST 的支持，这使得我们用很简单的方式就可以实现 RESTful WCF Service。

 气质与色彩，在一苇网的理论体系中，被理解为“风格色彩”，风格是一种符号，将您与他人区分出来；风格是一种沉淀，成长的痕迹处处可见。风格代表您行动的方式、与人交往的态度、思考问题的角度，流露于您的眼神、您的言谈。您可能会沉静如微风细雨一般，但也可能会激烈如烈日炎炎。

 风格色彩的理论可以追溯到古希腊，西伯拉底用体液说创建了四种类型风格的人群，即：多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质；威廉马斯顿教授也基于这个风格的理论，开创了DISC的人格分析理论；埃森克基于这个理论创建了EPQ测评；中国也有人基于这个理论创建了所谓“以色识人”的“理论”。

 我们的确可以用色彩来代表这四种不同的气质类型，以及这四种不同气质类型的多种组合。其中，黄色代表了权力，红色代表了热情，绿色代表了和平，蓝色代表了专业；如果需要进行各种理论的关联，可以总结为：

 黄色，代表了西伯拉底的多血质，DISC理论的D；EPQ理论中的外向不稳；

红色，代表了西伯拉底的胆汁质，DISC理论的I；EPQ理论中的外向稳定；

绿色，代表了西伯拉底的粘液质，DISC理论的S；EPQ理论中的内向稳定；

蓝色，代表了西伯拉底的抑郁质，DISC理论的C；EPQ理论中的内向不稳；

 如果某人仅有一个色彩因子的“浓厚程度”高于一般人群，他就是典型的该色彩所代表的风格；通常人们都是两种或三种色彩的组合，但是出现四种色彩因子全部高于中线的组合却是非常异常的现象，它出现的几率低于3％。

 一般来说，黄色风格色彩人群，其数量约占总人群的3％；红色风格色彩人群，其数量约占总人群的12％；绿色风格色彩人群，其数量约占总人群的69％；蓝色风格色彩人群，其数量约占总人群的16％。

 风格没有好坏之分，每一种风格都有优势与不足，重要的是认识您自己的风格，找到最容易发挥您风格的环境，适应与您风格不同的人群。在您探索学习的路途上，优化您的风格，更加健康地成长。

好了，马上开始免费的在线风格色彩测试吧：http://www.yiiway.com/ytca/

工业和信息化部部长李毅中近日对外透露，将在今年年底或者明年年初发放3G牌照，这也就意味着酝酿多年的3G不久就会正式商业运营。应当说，为缓解当前越来越大的就业压力，及时批准3G建设和运营有利于创造就业，促进和提高中国自主创新能力，这不同于一般传统的基础设施建设或工业投资，而是具有产业技术升级与繁荣服务业的双重作用，有利于中国经济转型。

我认为，随着第二轮TDSCDMA招标结果的结束，基本上各大厂商的份额也明朗了许多，其中大唐系获得份最多，其次是中兴，华为，诺基亚－西门子，中国普天，以及爱立信。如果将目前的无线通讯产业升级到3G时代，那么消费者大量更新终端手机将为硬件厂商、市场销售和技术维修等创造新的巨大的需求，从而提供大量就业。3G是一种技术密集型、劳动密集型的行业，将创造一个巨大的服务链和大量服务提供商，据测算，可能会提供数百万个工作岗位。与工业领域的投资消耗大量资源、能源才能创造财富不同，3G主要是通过服务来创造增加值，这种大量服务需求则为目前难以找到工作的大学生提供很好的岗位。

中国移动将筹建TDSCDMA网络，联通将筹建WCDMA网络，而中国电信将筹建CDMA2000网络。三个网络采用不同制式，因为，除了核心网CN可以共享以外，基站部分都需要单独升级或购买，更不要说数以亿计的个人用户终端了。这将是一个五年2000亿的特大市场，所拉动的产业包括电信运营商，电信设备制造商，OEM代工商，主要的物料供应商，包括芯片企业、电子原件企业、LCD面板企业等，还有工程外包，无线服务增值领域（互联网，ISP等），而所影响的职业包括：RF射频研发工程师，网络规划与优化，项目管理，互联网应用开发，终端销售等。尤其是以比如RF射频研发工程师，项目经理，网络优化这些职位。

我们再来看一下3G所带动的职业发展区域。这些区域主要分成两大类，一类是研发，而另一类是制造。研发主要集中在北京与深圳；而制造主要集中在武汉与上海这两个个区域。北京区域，以大唐、鼎桥、普天为首的TDSCDMA研发机构，将加大招聘力度以继续深化3G研发，并布局3年以后的4G，这些都是人才的抢夺之战。在武汉，包括有大唐系的原邮科院（现在的烽火），普天系的普诺，其中普诺为普天与诺基亚的合资企业，但是由于2007年诺基亚与西门子的合并，普天与诺基亚的协议分手看来也是差不多了，但是，这并不阻碍普天继续以普诺的名义进行生产制造。同时，武汉的凡古，也是3G领域的觊觎者，武汉凡古2007年上市，估计已经为3G做好了充足的现金准备。在上海，就是诺基亚西门子的天下，这包括了上海浦东原西门子的基站厂以及苏州工业园区的原诺基亚基站厂。就3G布局来看，上海西门子将关注在TD基站领域，而原苏州诺基亚将仍然关注在WCDMA领域。其他还有比如深圳华为，南京爱立信，也都是本轮3G的人才扩张领域，可以适度关注。

在网络实施成功以后，ISP增值服务将是另外一个职业发展的领域。我们必须清楚地认识到，网络只是载体，没有合适的内容，载体的宽带也只能白流。3G的宽带服务，除了传统的利用3G模块进行笔记本上网以外，开发适合手机的移动服务将是一个重点。而这一服务除了传统的及时通信以外，视频点播，在线游戏，社会化服务网络估计都将是得到发展。其中视频点播服务商如土豆、Youtube等可能得益于此；开心、51、海内、校内这些社会化服务网络，也非常有可能得益于3G，开发出适合移动服务的功能，而实时在线游戏，是个挑战，因为毕竟手机终端有很大的限制。

版权所有 转载请注明出处 一苇堂

小黑觉得今天很黑，公司的人事部早上刚刚通知他，2009年1月24号合同到期将不再续签了，按照合同的约定，公司提前一个月告知他，并将按照合同的约定，赔偿他N＋1的工资，共计是3个月工资，而且还告诉小黑，他收拾好东西后，下周一就不用来了。这个月的工资以及12月份的工资，公司会一并结给他。

小黑倒不是觉得以后会怎么着，主要是面子上挂不下。工作总是会找到的，但是被动地被裁掉总是心不甘，情不愿。要是早一点知道，说什么也要先放放口风，今天走人，也不会被他人说闲话了。但话又说回来，3个月工资呢，说多不多，说少不少，至少可以好好过个年。

其实小黑也不怎么缺钱，前几年经济形式好，小黑上班炒股票，也赚了点，但是差不多今年也赔了进去。幸好房子买得早，一套自己住，一套出租，就算不工作，小康是绰绰有余的。工作麻，so so得so so，每天就是那几件事，当了个小采购，基本不要干活，全委托ERP了。缺料不要紧，因为经济形式不好，反正产品做出来也没有让要，缺个一两天没有关系。实在缺了，生产部急了，就去MRB兜一圈，开个特采，不就可以了吗。小黑一直就是这么干的，MRB又不是不好，统计意义上的确是不好，那还不是为了为难供应商，犯得着吗，小黑暗自想。供应商对小黑挺好的，现在的物料全是JIT，小黑家里逢年过节的礼物也是JIT。要不是上了ERP，到货准确率全是系统算的，在以前，小黑总是有办法调整数据的，谁叫咱们利害呢。唉，时代变了，是信息时代了，小黑感觉有点无能为力了。

小黑工作也有八年了，算算也跳了N多槽，总想着应该安稳一点，毕竟年纪大了，跳也跳不动了，而且越跳工资涨幅越小，不跳每年也是8％，何苦呢。工作麻，不要自己难为自己，过得去就行，我不去难为别人，别人也不要来难为我。那帮90后的，整天改善改善得，都改到我头上来了，今天要上个项目，明天要上个项目，经济本来就不好，还要改善，全部改善好了，我去干什么！？这倒好，终于改到我头上了。

小黑最讨厌ISO了，明明就是纸面工作，还非要每年改。月月审，年年审，审过来审过去，条款都背熟了，反正每次都是开CR，9D，小黑文件夹里都得就是模板，随便套一个就行，连改多不要改，因为基本上每次也还是老问题。不是说得没做到，就是做的没写到。有什么关系，最后还是过，产品还是做，物料照样进，饭照样去吃，礼照样拿。。。

想着想着也快要下班了，今天是周五，其实也没有什么东西可收拾的，因为自从信息化以后，小黑桌子上通常只有一个电脑，一杯水。对了对了，小黑暗自庆幸没有忘记，最重要的是，要把IE里面的记录全部删除掉。

源文地址：http://home.yiiway.com/space-52-do-blog-id-192.html

　6、DISC行为模式测试（适合在职员工）
　　 理论：
　　DISC理论首先在20世纪的早期出现，William Moulton Marston教授，心理“测谎器”的创始人，他基于其个人激励的理论创建了DISC的行为因素分析方法，并在其书中－The Emotions of Normal People加以构建，这是迄今为止，为数不多的将心理学运用于心理健康常人的尝试。从此之后，DISC这四个字母－Dominance（支配），Influence（影响），Steady（稳健），Compliance（服从）便广为流传。
　　
　　内在行为模式：是您天生的、固有的行为模式，代表着您最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在您处于压力时显现，是因为您没有空间或时间去思考如何调整您的行为，这种行为模式您通常不自知；
　　
　　外在行为模式：是您基于您自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是您的一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知；
　　
　　认知行为模式：在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的习得性反映与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也通常被他人自己所熟知。
　　
　　 应用：
　　对于目前的招聘中，DISC是用的最多的招聘测评之一，中国的大中型企业、猎头公司以及国际上的大企业，在招聘时经常会使用此DISC测评，他们不是需要你的技能，更注重的是你的行为模式，这是属于基本素质之一。你现在就可以自我测试一下，免得应聘时无所适从:)
　　
　　DISC也可以帮助个人更加成熟，更加具备主观能动性，基于环境的要求去调整自己的行为，而不要总是依着自己的性格去。
　　
　　备注：DISC是个最复杂的测评，报告只解读了一些你容易看懂的部分，而对于详细的内在-外在-认识行为模式，需要具有心理学知识并接受DISC认证顾问才能正确解读，你要是有条件的话，应该咨询专业的顾问进行解答。
　　
　　 测试地址：http://www.yiiway.com/ydisc/

　　以下为科学家们对未来50年的预测：

　　2010年

　　将消失：手写书信；“正常气候”的概念；个人隐私；烟灰缸；挤奶工。

　　将出现：真假识别器；穿在身上的计算机；梦机器。

　　2015年

　　将消失：迷路；感谢信；陆上电话。

　　将出现：人类在月球上定居；可以随便使用的移动电话；智能化妆品；专门用来睡觉的宾馆。

　　2020年

　　将消失：帕丽斯-希尔顿(明星)；邮局；免费停车；第一次世界大战的幸存者；没有隔离栏的海滩；秘书；DVD；俄罗斯民主；电话薄；“彻底退休”的概念；政府退休金。

　　将出现：机器人外科手术；人造眼球。

　　2025年

　　将消失：正确的拼写；在免费的道路上驾车；台式电脑；周末不工作；马尔代夫。

　　将出现：氢燃料充注站；海上监狱；记忆擦除器；感官互联网。

　　2030年

　　将消失：高清电视；大堤礁(珊瑚礁的一种)；工会；遗产税；进食午餐；皱纹；整容手术。

　　将出现：机器人照料婴儿；虚拟假日；伸向太空的梯子；人工记忆增强器；自动驾驶的汽车；人造细菌。

　　2035年

　　将消失：儿童在没有监管的情况下玩耍；硬币；石油；微软；中产阶级；廉价旅行；孟加拉国。

　　将出现：可自我修复的道路；根据个人基因定制的食谱；3D打印机；虚拟窗户。

　　2040年

　　将消失：钞票和钱包；汽油发动机；成瘾和耳聋均可治愈；本国货币；免费的公共空间；“对不起”这一概念；欧盟。

　　将出现：在太空中建造工厂；单一的全球货币；可以播放电视的墙纸；将一些国家完全用作监狱。

　　2045年

　　将消失：垄断；鞋带；英国的君主制；自然分娩。

　　将出现：根据你的污染排放总量来征收个人所得税；隐身外衣；人类前往火星。

　　2050年

　　将消失：家务劳动；比利时作为一个统一的国家；永久性失明；Google；第二次世界大战的幸存者；“丑陋”这一概念；联合国；死亡--除非你想死。

　　将出现：控制害虫的微型机器人；大脑移植；记忆下载；全球身份证；选举和缴税；反常驾驶；机器人警察；人造大脑；在小行星上采矿；Web 4.0；可监测并控制你压力的衣服。(刘妍)

    黑洞是一个引力非常强大的地方，你的运行速度必须比光还快，才有可能逃脱它的拖拽。因为宇宙中没有任何东西的运行速度比光快，所以一旦掉入黑洞就甭想出来。黑洞边界的引力已经变得异常强大，因此这个区域产生了众所周知的“黑洞表面(event horizon)”现象。“黑洞表面”是黑洞的边界，直到20世纪40年代，一些科学家才相信有物质在“黑洞表面”堆积起来，并且不会坍塌。

    离黑洞中心越近，引力就越强。如果你被黑洞的引力吸住，你会以自由落体运动一头扎进它的中心。随着你越来越靠近黑洞中心，牵引力会变得越来越强，这一结果会在你身体上产生所谓的“引潮力”。也就是说，作用在你头上的引力比作用在你脚趾上的引力更强，因此你会一头扎进黑洞。引力导致你脑袋的加速度比脚趾的加速度更快，这种差异将会不断拉伸你的身体，直到将它撕成碎片。

    最先撕开的是身体上最脆弱的关节，随着“引潮力”变得比将身体连接在一起的化学键(chemical bonds)更强，整个身体将会被撕开。最终你将变成一些没有联系的原子。这些原子将排成一条直线，继续向前运行。就如泰森描述的那样，你将像“从管子中挤牙膏一样，被挤压着穿过太空。”没有人知道那些原子到达黑洞中心后会发生什么。

    在一个像大型强子对撞机的末日论者预言的那种小黑洞里，这种分解会在瞬间发生。事实上，这个过程在你还没有跨过“黑洞表面”之前就会发生，整个分解过程大约不超过十亿分之一秒。一个黑洞吞噬的物质和人越多，它变得就越大。随着体形增大，黑洞的致命程度会稍稍降低。

    黑洞的体积增大导致它内部的引力差异变得更加不明显。如果你掉进一个巨型黑洞中，在你穿过“黑洞表面”之前，引力的变化率和引潮力产生的影响或许不足以将你撕碎。如果你掉进一个足够大的黑洞中，你在最后时刻的感觉，将有点像在一个被扭曲的单相镜里面。外界的人看不到你，但是你能看到他们。这期间引力将改变光线的方向，最后使你慢慢变形。(孝文）

    警方立即介入调查。最初怀疑是电脑短路以致引起漏电，但后来对电脑进行了详细的检查，证实电脑本身完好无损。于是，调查人员得出结论：电脑是输入了赢棋程序的，当它在棋艺上赢不了对手时，便自行改变输往棋盘的电流，设法将对手杀死。

    要审讯一部机器吗？这是亘古未有的奇事，听起来有点儿荒谬。最终，由于科学界对此事的意见不一，加之某些法律程序不够完备，审讯这台超级电脑的事被搁置下来。

    后来，经过多年的调查、测试和分析，人们才开始对这宗“电脑杀人案”有了新的认识。

    据测试，电脑、电子游戏机以及各种电子电器设备在使用过程中，都会发出各种不同波长和频率的电磁波。这种电磁波充斥在空间，形成了一种被称为“电子雾”的污染源，它看不见、摸不着、闻不到，因而很容易被忽视，但已确确实实出现在人们的生活中，正在构成对人类生存环境的新的威胁。

    “电子雾”能扰乱周围敏感的电子控制系统，造成各种意外事故，这方面的案例不胜枚举。例如，日本曾有10多名工人死在机器人手下，就是由于外来电磁波使机器人内部已编好的程序发生紊乱，以致动作失灵，误伤了工人。再如，日本三重县一家游乐场发生意外，一列过山车与另一列过山车相撞，42名乘客受伤，其中一些人伤势严重。据调查分析，罪魁祸首也是来历不明的无线电波。

    正是基于对大量类似事故的检测分析，加上有关当局的一系列深入调查，终于使搁置数年的上述“电脑杀人案”真相大白：杀人的罪魁祸首，原来就是外来的电磁波！是它干扰了电脑中已经编好的程序，以致动作失误而突然放出强电流，酿成了这场悲剧。

　　——至今访问过朝鲜的美国最高级官员、美国前国务卿奥尔布赖特在自传《国务卿女士》中写道。奥是在2000年访问平壤，逗留了三天。

　　生活:国家全部“包办”

　　如今的朝鲜很像20世纪六七十年代的中国，一切都是配给制。当地人除了用钱买菜之外，国家几乎“包办”提供给人们全部的生活资料，大到住房，小到衣服鞋帽。也有一些商店出售商品。

　　朝鲜女孩小金说，朝鲜人普遍享受着“三大免”的福利，其中之一就是住房免费。分房时不论级别高低，统一分配，一般在150平方米左右，只收取水电使用费，一般占收入的2%~3%。农村不收水电使用费。第二种免费是从1973年起实行的教育免费，包括学龄前一年，小学四年，中学六年（不分初、高中），大学四年。中、小学期间的学习用具和服装也免费按期发放。第三种免费是1953年战争结束后就开始实行的全民医疗免费。

　　年轻人结婚后都能马上分到房子，一般都有50多平方米。“不过我们这里通常都是由男方向单位申请。而且根据我们的传统，长子即使成家后，父母都会和他住在一起。”小金笑着说，“我们这里还是有很浓厚的重男轻女思想，而且朝鲜男人大多数还是大男子主义的。”据说，年轻人结婚，男方只要穿一套西装就行，其他都由女方负担。结婚以后，男人下班回家也什么都不要做，等着老婆服侍是天经地义的。这么看来，朝鲜人“重男轻女”也就很好理解了。

　　平壤市中心区宽阔的道路两旁，到处是这种国家统一规划分配的高层住宅楼，有早在上世纪70年代初期建的，也有近两年新建的。反倒是一些间杂在周边高楼中的外观老旧的多层建筑多为平壤人工作和购物的地方。

　　在平壤市区，外国人找不到商店，因为它们通常隐蔽在某个建筑不起眼的侧门里；当然也没有广告，更没有大型商场或商业区。

　　无论是大街小巷，还是人来人往的金日成广场，目光所及之处都很整洁，没有垃圾也没有人随地吐痰。而奇怪的是，平壤市内的街道上甚至看不到垃圾箱。

　　朝鲜人说话相比较韩国人而言，语气更硬，更加类似中国东北的朝鲜族口音。

　　穿着:禁止“奇装异服”

　　街上的行人穿着统一，多数是黑、灰、蓝等深色服装，但不时可以看到一抹色彩明快的年轻姑娘的身影。据说，朝鲜官方对本国人民的着装有严格的规定，禁止奇装异服，这包括:不能染发；女士不能穿超短裙，不能穿露肩的裙子；男子不能穿短裤等。

　　城市里的男人，基本上是中山装，还有夹克衫，夹克衫拉链都拉得紧紧的，也有穿西装系领带的，这一般都是商业人士，经常和外国人打交道。女性穿得倒很有特色，一类是套裙，以黑色为主，下面是短袜和皮鞋，也有运动鞋，还有大量穿民族服装的，色彩就丰富多了，黄，红，绿，各种颜色，很是好看。而在韩国街头，穿民族服装的就很少。韩国女性基本没有首饰，但是显然很喜欢化妆，脸上都涂得很白，几乎人人面白唇红。但在农村，人们的穿着明显差了很多，很脏，也很破。

　　朝鲜媒体近来特别关注对人们的穿着打扮。其出发点是:任何人的穿着打扮都是同他（她）的生活方式密不可分的；要倡导“社会主义生活方式”，就有必要倡导与之相适应的穿着打扮；而倡导适当的穿着打扮，就是对社会主义生活方式的一种提倡。从这种理念出发，朝鲜媒体在倡导“好典型”的同时，还对“坏典型”进行了严厉的批评。从2005年12月底开始，朝鲜中央电视台就不断地批评那些宁可长发披肩而不愿意梳辫子的妇女。“打扮怪异”、“头发超过三厘米”的男青年遭受了更加严厉的批评。部分“坏典型”甚至在电视上曝光，指出他们的姓名和住址，让人们引以为戒。

　　在朝鲜，接触到的人，胸前都有一个标志，大致分两种，一种是金日成头像，是都比较小，不像我们过去讲究质地，讲究大小。还有一种可能是劳动党的党徽，当然也有人戴两个的。这是外国人到朝鲜后第一个直观的印象。他们非常珍爱这个徽章，不管什么衣服，必须佩戴，而且据说丢失了以后很麻烦，而且严禁卖给外国人。

　　交通:自行车很奢侈

　　平壤主要公共交通工具是公共汽车、无轨电车、有轨电车以及由前苏联和中国援建的地铁。朝鲜公路上汽车很少，主要是能源短缺。行驶的汽车分为几类:一类是货车，很多都是中国的解放牌卡车，解放牌ca141比较多，还有就是日本的HINO货车，后面加了固定货舱。小汽车:一类是吉普车，前苏联的嘎斯还比比皆是，北京212也到处都有，一般都是军绿色。轿车分几类，大部分都是老爷车，奔驰有不少，都是1980年代的型号，VOLVO更有1970年代的，日本车也有，相对比较新，记者坐的旅游大巴都是日本车—FUSO，车龄也都十几年。而且，朝鲜的车左右盘混行，但是行车规则和中国一样，靠右行使。朝鲜的车辆中，黑牌是军用，白牌是政府官员用车，褐色车牌是私家车。

　　因为公交车车次较少，间隔时间长，随处可见排队等车的几十米长龙。这里的人行道与自行车道是合二为一的，但自行车很少，路边看不到停放自行车，只是有人骑车一闪而过。自行车应该算是奢侈品。后来才听说，因为骑自行车曾经引起过几起交通事故，朝鲜国家领导人金正日遂发出号召，鼓励人们走路上班，锻炼身体。因此，在上下班高峰的时候，可以看到平壤街道上到处是脚步匆匆的人群。步行两个小时上班并不稀奇。

　　不过，从4月开始，朝鲜下令各机关、企业、军队等禁止使用日本产二手汽车，违者罚款，据说该措施的原因在于“与日本之间的感情问题”。也有传说是，今年元旦，金正日拜谒锦绣山纪念宫后在下山途中巧遇一辆因故障被横置在路上的日本产轿车，随后便发出《国防委员会令》，要求在全国范围内回收日本产轿车，但是以金正日的名义奖励给电影明星和运动员的日本车和人民保安省工兵局等部分机关装备的日本车例外。

　　在外国游客眼中平壤最有特色的一景莫过于遍布路口的女交警。

　　尽管行人和自行车决定着这座220万人口的城市街景，但小汽车的数量也明显增加了。“私人的车都是国家配给个人的，比如博士、教授和得奖的运动员。”小金说。来往的机动车不乏奔驰、丰田等名牌，但基本都是上世纪90年代初的车型，看来有些老旧。

　　信息:民众无法上网 传金正日每天都上网

　　显然是基于禁止使用手机同样的理由，朝鲜的普通民众还没法使用互联网。他们所说的上网，只是国内局域网，不和外界的网络相连———虽然无论是手机或互联网业务，对朝鲜来说都不存在技术上的障碍。据说金正日本人每天都上互联网。

　　记者入住的羊角岛酒店是平壤市的两家高档涉外宾馆之一。房间内的卫星电视能收到中国中央电视台的第一、第二套节目，凤凰卫视中文台，BBCWORLD，日本NHK，还有俄罗斯的两个台HTB和POCCHR（R应该是反写的）。朝鲜的中央电视台播放的新闻基本都是党政军的新闻，播音员的语调深沉而激昂，令人感觉到紧张和严肃。除新闻之外，电视播放的多是反映抗美的电影和电视剧。有时也播放歌曲、舞蹈等文艺节目。

　　后来和朝方的陪同人员聊天时了解到，除平壤之外的地区，人们只能看到朝鲜中央电视台这一套节目，平壤市民还可以收到平壤电视台。前两年，《渴望》、《红楼梦》、《水浒》和《篱笆、女人和狗》等中国电视连续剧都曾在朝鲜引起轰动。

　　很难接触到互联网和大众传媒的不发达，让朝鲜人对“流行偶像”这个说法极其陌生。和记者年龄差不多大的小金无法理解所谓的偶像文化，甚至都没有听说过距离自己最近的韩国的当红偶像Rain和宋慧乔。“从来没有听说过（他们），”朝鲜女孩小金有些羞涩地笑笑说，“但是听说有一部韩剧《大长今》很好看，女主角很漂亮。”她说，她同学前两年去中国时看过，回来后告诉她的。

　　而在朝鲜农村，可以偶尔看到村庄里伸出的电视天线。

　　5月1日晚上，在羊角岛饭店的商店里，一个由4人组成的外国电视台的摄制组正在拍摄节目，营业员也有求必应。

　　在酒店和一些旅游景点里，会有书店，出售一些朝鲜的报纸和杂志。有英文的《平壤时报》，10元人民币一份，4开8个版，买到一份《425阅兵专号》。还有一本类似中国的人民画报的《朝鲜画报》，10元人民币一份。这本画报还展示在一些旅游场所和涉外饭店，供外国游客翻阅，内容主要是反映领袖动态、中央高层动态、经济建设伟大成就、先进分子事迹等等。

　　其他书籍包括金正日和金日成的著作，思想全集，有各种文字版本，朝鲜文，日文，英文，中文，相比较其他的书，领袖著作无论是装帧还是印刷质量，都明显好很多，还有硬书皮。

　　还有一类就是亲朝派的作者写的一些研究朝鲜的书。在酒店床头，有一个收音机，里面播放朝鲜歌曲和新闻。

　　在平壤火车站候车室、平壤地铁站站台，有朝鲜劳动党机关报《劳动新闻》的阅报栏，每个车站都有，每天更新，在街道上没有看到过报刊零售亭。

　　2月2日刊发的英国《经济学家》杂志在题为《奇怪但却有联系》(weird

　　butwired)的一篇文章之中介绍，金正日曾在2000年时向访问朝鲜的前美国国务卿奥尔布赖特询问她的电子邮箱地址，并透露了朝鲜在网络发展方面的一些情况。他将电脑盲、吸烟者和音乐盲称为21世纪的三种傻瓜。

　　信仰:对领导人狂热崇拜

　　那10年的崇拜狂热已经在中国逝去了30年之后，在朝鲜却依然如故。记者在平壤逗留期间，朝鲜人庆祝金日成诞辰95周年暨“太阳节”（4月15日这一天为金日成生辰）的热情还远未褪去，含有“4·15”的大幅标语和口号随处可见。“太阳节”是朝鲜一年中最盛大的节日，接下来的就是庆祝金正日生日的2·16、4·25建军节、9·9国庆节和10·10朝鲜劳动党建党节。

　　但即便不是这样一个特殊的时期，那里无数的金日成头像和大大小小的金日成偶像化设施，也清晰传达着朝鲜人对这位已经去世10余年的国家领袖敬爱之情的讯息。绝大多数朝鲜人都会在胸前佩戴金日成或金日成和金正日父子两人的像章。像章由各单位统一发放，真正是“有钱买不来”。

　　在朝鲜为外国游客设计的旅游线路上，与金日成相关的景点占据大半。朝鲜旅游的一大特点是“寓教于乐”，每到一个名胜景点都会接受朝鲜革命史的讲解。平壤的凯旋门面北朝南，上面镌刻着1925和1945两个年份，作为金日成革命生涯的永久纪念。

　　建在妙香山的国际友谊展览馆更是保留景点，遥遥相对的两个展馆分别存放来自世界各地赠送给金日成和金正日的礼物，占地一万多平方米，大小五百多个房间。无论是来自哪里的游客，进去后都首先要随朝鲜导游一起，恭恭敬敬地向金日成塑像一鞠躬。整个建筑宛若铜墙铁壁，据说是用了几个亿的投资。

　　在平壤大同江畔耸立的“全体朝鲜人为伟大领袖金日成主席70大寿的献礼”———主体思想塔下，镶嵌着来自全球以个人或组织名义赠送的青铜或大理石牌匾，颂扬主体思想是全人类的指路明灯。“我们只有一个主席，金日成主席是我们永远的主席。他创立的主体思想揭示了这样的真理:人是一切的主人，人决定一切。”站在塔下，小金一脸严肃地说。朝鲜官方把金日成诞生的1912年定为“主体元年”，杂志封面上除了标明这是公元2007年X月号之外，还会写上“主体96年”。

　　也许恰逢金日成诞辰95周年，或携带着花束，或抬着花篮的朝鲜人也源源不断地涌向位于市中心的金日成故居万景台。他们会非常自觉地在金日成铜像前排成一列列队伍，把鲜花摆放在铜像的基石上，把花篮摆放在铜像前，然后根据现场人员的口令，低头静默，鞠躬致敬，默默离去。

来源：东方早报

以下是邮件的全部内容：

各位兄弟：

我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说，6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情：

1、 腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和（早干吗来着），于是转到互联网寻呼系统（TIPS）。这套系统 一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发OICQ，当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时 TIPS还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。

2、随着OICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC，甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。

3、 融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了，没有任何收入。VC问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马说，“以色列的ICQ卖了几千 万美元，它有多少多少用户。我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资Tencent的。

4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天，因为家里上网费贵。

5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。

6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。

7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。

8、在融资的7个月里，大家都很关心融资（因为开不出工资）。但从没有人耽误工作，也没有人问。

9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着Notebook办公的。

10、 当时国内的即时通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN（能见到，就是不会用），SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至 少十余家，还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的，最小、最没钱。尽管IM有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。

11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。

12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。

自从10周年纪念以来，如你我所知Google正在逐渐衰落，那么到底是什么原因造成了Google的衰落了？我们认为有以下几个原因：

1.ActualAI。造成Google衰落最大的原因就是因为人们对搜索引擎的需求越来越强烈，以至于AAI黑客与2012年对公众发布了 ActualAI这套全球分布式人工智能系统，它能利用全球互联网使用者提供的数据，对搜索结果进行不断的优化。一瞬间，每家公司都能基于ActualAI设计出强劲的搜索引擎。Google也在2015年切换到该引擎，这标志着Google的核心——搜索，已经崩坏了。

2.微软雅虎合并。在2008年，雅虎的搜索结果就能和Google媲美了。但在2010年微软再次收购雅虎并成功后，双方合并后产生的技术创新及进步很快就弥补了与Google的差距。

3.Windows Free发布。在10年前，微软经常因为响应缓慢、与互联网脱节而备受批评。但当他们决定改变时，他们就真的做到令人难以想象的成绩。Windows Free版对于微软来说是一个里程碑：代码简洁、完全免费、高可用性、开源、兼容Linux、与互联网高度融合……而且此系统与微软的在线Office办 公系统联系紧密。当然，这些特性对于如今用惯的人来说，可能没什么感觉。但要是在10年前，这简直是神迹。

4.Google垄断案。自从Google被法院判决分为搜索、程序、副业三个公司后，他们的交叉平台战略就无法再像从前一样发展得那么顺利了。程序业务 失去了搜索引擎的支持，变得越来越衰落。比如Blogger不再能直接集成AdSense。也不能在Gmail里直接点击open document in Google Docs了。也无法再在首页上对其他新应用进行推广。当Google的各项应用不得不独自作战时，他们显得那么力不从心，很多被其他专业web应用厂商击 败。

5.Eric、Marissa、Matt、Sergey的离开。这四人为Google早期的强盛立下了汗马功劳。但Eric因为24*7高强度工作状态， 最终不得不因为健康原因离职。Marissa去了微软。Matt Cutts在Gmail泄漏用户隐私案后，转职作了一名职业blogger，专门报道技术新闻。Sergey则买下了Russian Yandex(俄罗斯最好的搜索引擎)，并重新设计了它。现在，只剩下Larry Page还在继续作战，但Google，已经不是从前那个Google了。

6.Google越来越难访问。在10年前这是很难想象的，那时的人们都拿Google.com来测试网络是否正常。但在全球议会的强迫下，Google 不得不把自己的服务器资源拿出来用作公益用途。2011年，LHC(大型强子撞击)实验之后天空出现了绿色的光辉，于是很多资源被用来研究这个玩意。造成 Google一段时间内不能访问。当然，在2016年隐私保护法案颁布后，Web history，和street view这些特色功能也关闭了。

7.Real Net Neutrality法案。Real Net Neutrality法案颁布后，大型web服务商的流量将受到限制，以保护小型公司能有翻身的机会。这给Google这样的公司造成了无法复原的打击。

8.2013年黑色星期一。对于一家靠广告为生的公司，2013年黑色星期一华尔街大崩盘，完全是一个致命的打击。GOOG股票呈自由下落趋势下跌，各个公司也开始缩紧财根，准备过冬。

9.中国的崛起。中国互联网市场已经超过美国市场几年有余了。而且他们的增长速度丝毫没有下降。Google几乎无法进入那个市场，因为当地的公司更了解 当地的文化和商业技巧。然后多米诺效应就来了，一旦全球有一半的人都在使用Baidu Docs，那么使用Google Docs的人就会越来越少。

10.2015年政府信息公开法案。3年前，公众第一次有机会去查看政府的各种文档。然后，我们惊奇的发现，Google居然是2008年美国爱国者法案 (一个旨在监听全球通讯内容的法案)的其中一部分！全球互联网使用者震惊了，大家迅速开始迁移到各个不同的引擎上。这之后的Google，就没那么好过 了，各个国家政府都在起诉Google。

cnBeta编译

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意 ，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

2 手表定理
　　
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

3 不值得定律
　　
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　
4 彼得原理
　　
　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
　　
5 零和游戏原理
　　
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。
　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

6 华盛顿合作规律
　　
　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

7 酒与污水定律
　　
　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
　　
8 水桶定律
　　
　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
　　如果你在一个组织中，你应该：
　　
　　1、确保你不是最薄弱的部分；
　　2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
　　3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
　　
9 蘑菇管理
　　
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　
10 奥卡姆剃刀定律
　　
　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
事情总是朝著复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　
　　奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。
　　
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
　　
11 二八法则
　　
　　你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果
　　
12 钱的问题
　　
　　当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求……
–的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。