以上这段话描述的是最近颇引人注目的盛大推出的游戏式管理。所谓游戏式管理，就是你上一天班，就有一天的经验值，做了什么项目，像游戏中MF一样有项目经验值，经验满了，自然就升级涨工资。这个听上去挺好玩的政治体制源于盛大CEO陈天桥曾经的一个感慨："300万人同时在线的时候，他们练级涨级的时候从来不需要谁批谁，这300万人付出时间、付出金钱，游戏仅仅给他虚拟的成就感，他们就很满足，而员工则是从企业拿工资，为什么还老有人闹着要走？"

老板想问题角度不一样，我倒认为游戏中大家那么Happy，不是因为只要玩了，打了怪了，就自然有得级升的公平，而在于玩游戏这个过程本身是Happy的，当然再加点成就感，那就更Happy了，而上班就不一样了，如果压力大，事非所喜，就不是Happy的事了。所以游戏式管理能把员工的Happy指数提高多少，还是很难说的。

当然，加工资、晋升有了一个系统自动化管理，提供了一个公平的机制，也能够做事就能得好处，逻辑上非常之正确。只是看着进度条上那漫漫长路，也颇能让人意志消沉的。所以最后游戏式管理会不会变成油条员工混日子的保障，潜力无限员工发展的拦路虎呢？看来还得看制度的不断与时俱进，我们用了几千年的文官代理式帝国制度，不也是用了几千年，就修补了几千年嘛。现在国家管理经济都要一下从紧，一下从松来宏观调整，游戏式管理估计也得有些阶段鼓励员工多干活，有的阶段可能也得限制员工少闯祸吧。

其次，攫升人才，本是各级领导的权力，也是责任。领导赏罚分明，下属才能心悦诚服，卖力干活，这是做领导者之责任。常见一些做领导的，用起人来直把人做牛马，却绝不把为下属争取权益，提拨下属当成自己的责任，这样的领导怎么能搭起扛得住危难的班子。另一方面，这也是领导的一个工具，用之得当，可以鼓励员工，平衡下属。现在游戏式管理把此项事务给接管了，各级领导也得随机应变，加以适应才行。

不管怎么说，盛大现在如日当天，财源滚滚，趁此时机，多做些创新、实验，也是天时、地利、人和的（马云好像说过创新、借钱都要在有钱的时候，记不清了）。了解了些易经，中国传统哲学认为事物总是不断变化的，由盈到亏，由亏到盈，势不可挡，总是周期性螺旋向上（或向下）的。在一个领域的运行周期运行到顶点时，开辟第二个领域，这样前一个领域向下时，后继有新的发展起来的领域，这是长久持续平稳发展的法门（这句口气有点大了，高明人士定会鄙视我了）。

《赢在中国》第三赛季总决赛刚刚结束，选手得奖排名最先公布

本决赛由阿里巴巴集团首席执行官及总裁马云和联想有限公司总裁柳传志出任本决赛总评委。

冠军：  谢 莉 (2 号)      奖金1000万

亚军：  曾 花（12号）      奖金700万

季军：  祖 峥（10号）      奖金500万

第四名：杨俊平（7号）      奖金500万

第五名：李 旋（9号）       奖金500万

第六名：陈思达（8号）      奖金500万

联通世界风特别通行证得主：洪贵宾(1号)奖金300万

    这次最失望的是洪贵宾，这家伙最近是表现越来越差，看得出来他的情商真不怎么地。当着镜头，就在那里摆黑脸，耍脾气，要是没有镜头，那做你部下不是生活在地狱中？牛老总有句话真是说你这个不成熟小青年的："把苦难装在心里"。很显然，洪的臭脸，不但影响了团队的沟通，而且使整个团队浮躁焦虑，使整个团队智商下降，真是罪不可恕啊。而且回顾一下前几场，他老人家也对自己的团队发挥了同样的作用，只要他比较活跃，那他这队好像就必输。

    现在对谢莉是越来越佩服了，能力很好，手段也很好，大有前途。

《道不远人》资源下载地址：
http://www.broadview.com.cn/Html/resource/04908.rar

震撼的还有温总理，人民和总理，又这么近了，让中国人骄傲的事！

在推迟了一个星期后，6进5的比赛开播了。这一次是蒙牛的爱心联盟，简单说，就是别人捐钱，蒙牛把奶送到贫困地区去，给孩子们喝，300元/人年。当然是捐的人越多，蒙牛就跟着要花更多的钱，但活动的影响力也更大。蒙牛把公益、品牌的一半成本转稼给参加联盟的人（企业做公益，都是这套路）。

我只是觉得蒙牛也太功利了。穷孩子们连书都没得读，喝你牛奶有个屁用。贫困地区童工一年能收入多少，我想应该不超过300，你把这300给孩子父母，让他们送孩子上学，多好啊。喝什么屁牛奶，中华民族几千年文明，大部分人都没喝过牛奶。牛根生的小胜靠智，大胜靠德，看来也只是口号。

谢莉队又完胜，女孩子做市场，就是强。做市场，就是讲执行，而且执行要有有效的节奏。

洪贵宾队很一般，三个都是执行不行的，唯一一个女孩子还好一点，但是没有方向。而且他们又在评委面前玩小聪明，搞得蒙牛老总很不爽。拜托各位，这几个评委都是阅人无数的了，你们那点小心眼，不要耍了。结果他们是比赛搞得一团麻，连互相评论都是一片混乱。

特别喜欢朱新礼的一个评语，那就是领导者一定要胆大心细，胆子大，心不细，也会输得很惨。而洪贵宾，就是有些想法，但落不到细处的人。每次上评判台，他的脸上就挂上那种厚厚的防御的表情。他做事，落不到细处，做人，不能团结人，鼓舞人。不明白几位评委为什么把他留下来了？看别人说老杨是感于他勇于担责任。这个有什么，他只是判明了当时的情形，他还不摆出这个姿态，必下无疑，摆摆姿态，说不定还有机会，反正至少没有坏处。

然后说李璇没有一次当队长，没有大错，也没有大功，然后说"不怕做错事，就怕不做事"，这句话很黄很暴力，很多领导真正碰到你做错事时，往往不记得这句话了。所以小李姑娘最终没下。一直坚定执行此"广积粮、缓称王"的陈思达同学（本场也是一开场就表态，自己不行），也一直平平安安的走到了现在。"不做事"是为了关键时候出来没有负担的做事，我一直不太认可小陈同学的能力，不知道他最后会不会有奋起一击的时刻。

下载文件

那，为什么这两期的比赛，输的一队都是被淘汰掉两个人呢？
因为内耗，上一次洪贵宾和贺欣浩耗，这一回杨俊平在蓝队耗。为什么要耗，都是刚愎自用，以为自己聪明，别人都是傻蛋，结果聪明反被聪明误。有点像考试时，搞舞弊的学生，自以为小动作不会被发

现，其实监考人久经沙场，一点风吹早动就知道你想干什么，只是想不想抓你而已。最早最突出的是老董，后来一直有人出来当靶子。
为什么要耗，还有一个问题是队长领导力不够。领导者一定不能只想着做事。
曾经有个朋友问我，说他们招了个比较强的人，现在公司业务很需要他，但是他拉帮结派，甚至直接向董事长打报告，想把他这个管理者替换掉。怎么办？我说，此时你和他要比的肯定不能是专业水平，

更不是和他都做一样的或相反的事，最终比比看。你要做的是，论证他想做的，如果是可行的，那么公开支持他，帮他协调资源，最终他赢了，这事也是在你的支持下完成的。你也是赢家，你的威信有增

无减，他的创造力也不致压抑成破坏力。如果他要做的是不可行的，那么公开开会指出其中问题，让他明白他所想的，你们早就想过了，比他想得更远更成熟，这样也可从专业上震慑他，让他不会以为自

己牛得上天了。
简单来说，领导者就是大家都是在搞技术时，你想的是经营，大家想到经营时，你考虑管理，大家又想到了管理时，你又在想政治……总之，你永远不要和部下在同一个层面去竞争，你要跳到更高的层面来

领导他们。
所以，李安发现自己能力有限，搞不出像样的路演时，你可以做为一个协调者，把杨俊平、洪贵宾这些人推到前面、上面去，让他们来做事，你做平台。如果一开始把这个调调定好，人家当着镜头和观察

员的面，也不致于无作为到那样的地步，再者，你的责任也下放了许多，不致成为炮灰。
然后，为什么要当队长呢？李安败在打了一场无准备之仗，根本没想好怎么做事，也没想清楚怎么用人，你去当什么队长呢？人家8号，一开场就问别人谁当队长，我就不当，结果没看到8号什么突出的表

现，但一路平安过关，这叫有所为，有所不为吧。
再看红队谢莉，整个活动想得清清楚楚，各人分工明明白白，搞得太强了，给我上了一课怎么搞产品路演（因为我以前从不去凑这样的热闹，所以基本不知道他们在搞些什么）。而且在曾花打退堂鼓的环

节，也看出她不妥协的执行力。
说到执行力，我觉得可能女性的感情思维是有优势的，以后可能会有更多的女CEO吧。

最后，昨晚把《立春》看完了，第一次看这么长的国产片（一般都是不超过1.5个小时的）。奇怪的是，我现在看这些片子（包括像《盲井、山》之类的），不像别人说的会感动，而是越看越平静，觉得这

些故事那么的亲切。以前的这段历史有些不太亮堂的地方，但是它就是那样，在你记忆中的情形就是这么回事。一个人的信心与底气，来自于对过往的肯定。逃避历史的人，底气肯定是虚的。
看到王彩铃这代人经历的，想到现在经常看到网上、网下拿七十年代生人，八十年代生人，九十年代生人说事儿。一般来说是七十年代的看不起八十年代的，八十年代的看不起九十年代的，九十年代的不

屑不同代的……其中，貌似又以七十年代的人最喜欢拿这个说事儿。
其实我觉得这是很搞笑的，典型的五十步笑一百步。每一代人经历的困难是不一样的，总的来说，九十年代比八十年代少，七十年代比八十年代多一点，社会在逐渐进步，新生代的成长历程越来越美满，

于是价值观有差异，承受事情的能力有区别，是很正常的。
但是七十年代的人就可以拿这个来说八十年代吗？
其一，六十年代人，五十年代人，建国，援朝这批人是不是同样可以笑话你们，未免目光太短浅。
其二，社会进步是事实，人是不断去适应它，跟着进化的。在新的社会环境中，之前一批人拼命干活创造出来的商品经济繁荣，红海式的比谁更能拼命模式，还能更Copy下去吗？以后可能更需要创新，更

需要个性。如果新经济，新社会取得了成功，后一代人是不是又可以反过来取笑你？

最后，再说一句，其实挺喜欢贺欣浩拍出来的那几张画面。^_^

为不影响博客园的主题，以后非技术类的贴子，主要往新浪博客发布: http://blog.sina.com.cn/thinhunan,欢迎大家光临

        ----Chris Anderson,《连线》杂志的主编，《长尾理论》的著者

红队，本场最失败的黄艳泽和贺欣浩。
黄艳泽在情况不妙的时候，还跳出来要当队长，就是最大的失败，其实以他在上一场表现出来的人缘，如果他不当队长，那么淘汰的应该不是他。他是一个汉子，所以他碰到别人怀疑他的时候就想跳出来证明自己。他是一个当过兵的汉子，可是在部队只演练过传统的，首长喊话，战士群情激昂，大家一窝蜂往同一个目标冲过去，人挡杀人，神挡杀神。没有演练过现代高科技精确打击和单兵做战（他当的不是特种兵）。牛根生先生对他的点评非常到位：目标不明，职责不清，貌似黄一直在喊我们是一个Team，其实是一个Group。而他频繁变化策略，也说明他其实看不清，也没想明白事情。
贺欣浩在一开始就说黄是因为急于改变上一场不妙的境地，要当队长，所以支持他当。其实他心里的队长人选是他自己，而不是黄，要命的是他表面遵循黄的领导，实质是在看热闹（他还觉得上一场漂亮的拿了一个大单，他的销售能力已经不需要再证明了）。
从曾花的故事，可以看出她是一个非常勤奋的人，她用自己的努力，给别人带来更多价值。她的执行力很强，但是她有些急躁。她的脸上总有一种焦虑。这种焦虑，让她的销售也不是很出彩。
文享利，这个洋鬼子:P讨人喜欢，学东西也快，但总有点抓不到重点的感觉。这次卖化妆品，他想到了三株的“白大袿”把戏，但是不知道这一套早被人用残了，不但人家不会被你误导，反而是很排斥这个东西。

由汇源的大品牌，子品牌问题，我又想到了个人品牌。在经营个人品牌时，我也遇到多元化和专业化的矛盾，是朝着技术一条路走到黑，还是博采各种知识，培养各种技能。万科的成功，说明企业的专业化的重要，但是个人发展呢？我是这么看这个问题的。企业之所以要专业化，是因为我们很多企业都不自觉的走上了多元化的道路，所以多元化变成了同质化，多元化带来的优势就不是优势，只剩劣势当然不行。而个人发展往往易于做到专一，但一专多能却是比较难的，所以从个人价值的不可替代性来讲，朝一专多能发展是空间更大的。

一个人的知识我认为分专业技能，行业知识，社会经验。现在要做点大的事情，三个圈都要有料才行。

，2008还要不要在海外再搞一个研究所。
在前面几十年里，企来家的眼中都充斥着各种商业机会，这些机会都能在短时间内创造大量的财富，所以

“商”一直摆在“技”、“研”的前面，坚持自主研发的华为反而成了另类。
然而国内的经济形势总不能一直向好，政策也是风云变幻，所以很多时候商业模式就是双刃剑，一不小心

就把自己砍伤了，所以文化、管理、技术这些或显或隐的战略实力，是企业变大后要变强不得不考虑的。

相对于我们现在对科研技术的投入的严重不足，这种投入可以说越多越好，所以蒙牛要去海外再建研究基

地，是很好的事情。丢个几亿在那里，那群穿白大褂，拿烧瓶的主，再怎么不济也能弄点东西出来吧。
再回到昨天的辨论，我相当的同意王冉的评论。单就辨论来说，反方的水平要高很多，因为正方的选手完全没有体现出逻辑性。
眉头常常竖起的黄艳泽，进攻性是很强的，但他老是试图将对方拖到一些细枝末节上缠斗，显示出他们并没有多少话可说。实质上我觉得他们的讨论除了辨论本身并没有多少实质性的内容，而大家也许更希望看到他们深刻的认识，清晰的观点。由此，也可以理解为什么黄艳泽在做建筑时很觉得很难，因为他知进不知退，在交谈时只想以最简单的气势和片面的逻辑去统一对方的思想，在商务交流甚至日常交流中，势必引起部分人的反感。好在他现在做的项目，让这一缺点反而成为一特点，正是客户想要体验的。其实，黄的思维还是很快的，我现在发现，其实这个世界高智商的人很多，同时有商情商的却少。

35号是一个东北人，吃苦耐劳而又个性开朗，有东北人一贯的能说。别说，东北人还真是善于很快和陌生人拉近距离。

$.ajax({

url: "test.html",

cache: false,

success: function(html){

$("#results").append(html);

}

});

完整参数列表参见：options

当然，常用的应该是这些：

• load()--直接将AJAX请求结果作为jQuery对象内容
• $.get()--用get方式请求
• $.post()--用post方式提交
• ajaxStart()/ajaxComplete()/ajaxError()……--全局的ajax事件响应

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">

<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head>
    <title>ajax</title>
    <script src="../scripts/jquery-1.2.3.intellisense.js" type="text/javascript"></script>
    <script type="text/javascript">
        $(function(){
            //设置指示器
            $('#divIndicator').ajaxStart(function(){$(this).show()})
                            .ajaxSuccess(function(){$(this).hide()})
                            .ajaxError(function(msg){$(this).hide();alert(msg);});
            //ajax get 请求
            $('#btnGetCubeInGet').click(function(){
                var number = $('#txtNumber').val();
                $.get('CubeHandler.ashx?number='+number,function(result){
                    alert(result);
                });
            });
            
            //ajax post 提交
            $('#btnGetCubeInPost').click(function(){
                var number = $('#txtNumber').val();
                $.get('CubeHandler.ashx',{'number':number},function(result){
                    alert(result);
                });
            });
        });
    </script>
    <style type="text/css">
        .indicator
        {
            color: #FF0000;
            position: absolute;
            top: 0px;
            right: 0px;
            display: none;
        }
    </style>
</head>
<body>
    <div id="divIndicator" class="indicator">
        <img src="indicator.gif" />loading</div>
    plz input a number:<input id="txtNumber" />
    <input type="button" id="btnGetCubeInGet" value="Get cube(get)" />
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</body>
</html>