苯苯熊.net

我在上一家公司的时候参加的公司组织的培训，如果你在深圳，你可以选择深圳才聚公司的培训，好像在清华研究院那边上课。我后来旁听过一家杭州公司的培训，主讲是张斌，感觉不错，他们的网站是HTTP://WWW.ZJPMP.COM，他们和华为合作，经常来华为讲课。

感觉PMP考试不是很难，4个小时的题目2个小时基本可以完成。复习的时候，建议你通读RITA的备考书。

最近也想考PMP，现正在选择考前培训班。
不知笨熊选的是哪家的呢？:)
有什么好的经验可以分享一下，谢了先。

最近也想考PMP，现正在选择考前培训班。不知笨熊选的是哪家的呢？:) 有什么好的经验可以分享一下，谢了先。

有意思 什么时候还有活动

我的解答如下：

原有协议设计过程中，消息类不全，双方在信息传递过程中可能造成误解。
对旗语中的信息进行补充和修正，以满足信息传递过程中的精确性

新协议如下：

设计的消息
TT：一辆火车在隧道中
T2: 又有一辆火车进入了隧道
TF：隧道空闲
TO1: 出去了一辆火车
TL：询问火车是否离开了隧道？
无差错的调度（Error free functioning）
火车进入隧道(红灯亮)，信号员A给信号员B发信号TT
火车离开了隧道，B给A发信号TO1
A手动地将信号灯置为绿色

信号灯故障的情况（Error situation）
火车进入了隧道，A给B发信号TT
钟响了，A向下一列火车打红旗
如出现意外，第二辆火车进入隧道，则A给B发信号T2
火车离开了隧道，B给A发信号TO1
如果B接收到T2的话，他在两次TO1后，给A发信号TF，表示隧道已空。
A给下一列火车打白旗

审核通过了，收到如下邮件

Dear ****** **,

Congratulations! Your application has been approved.

Your eligibility period has begun and you have until 12/27/2006 1:17:55 AM (1 year)to take your examination. Please note, a percentage of candidates are randomly selected for audit after payment is remitted. For these candidates, the eligibility clock will stop and will be reset when the requirements for audit are satisfied.

If you applied via the online application, please login at https://www.pmi.org/certapp/ so that you may select how you will be testing (via computer based testing or paper based testing) and remit payment.

If you applied via a paper application, PMI will process payment for you.

Thank you,


PMI Certification Program Department

如果你坚持到最后，会有INTEL的一个小钟，不过也没什么用。

我的收获是看到了开心就好，仅此而已。

啥礼品都没，郁闷……

请假去看了一下。人很多，有人已经写给观感，自己就不浪费空间了。

不会吧，是今天的啊，你们不上班？

不会吧，是今天的啊，不是休息日怎么参加？

善友同学，俺已经更正了，并时刻牢记在心。

有意思：）不当场记浪费了。

兄弟阿，我的名字都写错了，那天说着说着，看到大家的反应，我自己也紧张起来了。主要还是第一次在这么多人面前说话，没有经验……

冤枉啊，其实俺只是前三年的心思在写情书上，第四年的心思都在写简历上。hoho

不用说,大学四年心思全用在写情书上了...

苯苯熊大学时代情书一定没少写

下次让这家伙做场记

呵呵，文笔真好。
真的应该去搞文学！

笨笨熊，文笔这么流畅，建议你下次也找个主题给我们开讲吧！ 呵呵～ UP

偶是深大的小dd，监督大家签名的小dd

笨笨熊..

不就是一个“邸”字嘛，还不好好写，我本来认识的，你写的潦草就不认识了，就念了一个“笨笨熊”，呵呵

写程序可惜了,应该写小说

好象很有意思哦

这是一道挣值管理方面的问题。

　　挣值管理（Earned Value Management，EMV）是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

　　要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣值（EV）和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间相互关系。

　　挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际


　　当成本偏差（CV）>0，表明成本节约；反之，当CV<0，表明成本超支。

　　当进度偏差（SV）>0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。

这个时候项目的各项指标如下：

计划成本（PV）：10x1+10x2+10x3+10x4+10x5+10x6+5x7=245 万元 （因为按照计划应该铺设65万块）
实际成本（AC）：250万元
挣值（EV）：10x1+10x2+10x3+10x4+10x5+10x6+10x7＝280万元 （实际完成的部分在计划中的价值）
完工预算（BAC）：550万元
成本偏差（CV）=EV-AC=30 >0 说明成本节约了
进度偏差（SV）=EV-PV=35 >0 说明进度提前了
完工百分比（PC）＝EV/BAC=280/550=51% 完成了整个项目的51％
花费百分比（PS）＝AC/BAC=250/550=45% 目前花费是预算的45％

告诉国王我现在用了大约45%的经费完成了65%的工程：）

10+20+30+40+50+60+70+80+90+100=550

250/550=0.45

65/100=0.65

呵呵，对不对啊：）

法老关注的是工程的进度和成本方面的问题，所以回答可以是：

工程进度（超前、滞后）
项目花费（节约、超支）
项目总体进度是______

280万？

Welcome!