http://www.cnblogs.com/supper3000/zh-cnThu, 24 Jul 2008 14:09:41 GMTThu, 24 Jul 2008 14:09:41 GMT60http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/07/15/1243462.html水果阿生水果阿生Tue, 15 Jul 2008 07:37:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/07/15/1243462.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/1243462.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/07/15/1243462.html#Feedback95http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/1243462.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/1243462.html 谈到李会军同志，我们总能想到一些形象，普罗米修斯，白求恩，赵吉力，一切人类知识的传播者和无私共享者的形象。这些同志都具有一个特点，从不利己，专门利人，不以个人奔小康为己任，而已中国软件开发的腾飞为目标，舍小我，顾大家，这种精神就是国际共产主义精神。
李同志最熟悉和擅长的内容是互联网应用开发，和其他一些对各种技术都浅尝辄止的杂家不同，这些人比如苏鹏，就只会一些浅尝辄止的段子和两三种鸡鸣狗盗的小把戏，在看透起浮华表面之后，本质的虚弱就显示出来。而李同志在这方面则具有孜孜不倦的钻研精神和勤勤恳恳的实验精神，其对技术的追逐与热爱，如同渗透入血液的天性，无论是ASP.NET WCF，silverlight每个技术都是刚刚出来以后就被李同志发现并认真揣摩，通过不断实践，李同志把国外最新的技术内容第一时间放到网上，并配以翔实准确的图片，做出了比原文更精巧细致的内容，文章深入浅出，言简意赅，行文流畅，让人读起来不忍帙卷，即使是刚刚接触程序开发的入门人员也可以通过照猫画虎的操作过程完成应用开发，真正做到了程序开发的普及工作，调动了广大程序员的学习积极性，为微软最新技术在中国的普及贡献了力量。
我们在这个表扬李会军同志，不但是为了表扬他的个人行为，更是鼓励大家学习和模仿这种行为，一个李会军不能从根本上解决中国互联网开发技术滞后，迟缓的面貌，只有千百万个李会军同志站起来，才能让中国网络开发技术的普及真正做到实处。一枝独秀不是春，姹紫嫣红总是春，希望每个阅读这篇文章的人在表达对李会军同志的敬意的同时，积极行动起来，拿起你的Visual Studio，开始自己的开发工作，并把过程记录下来，和大家共同分享。让我们为中国互联网的崛起和腾飞呐喊和欢呼吧，为迎接新技术挑战的革命而雀跃，为无数个李会军同志的诞生而鼓掌。

[新闻]鲍尔默致员工信：部署09年微软5大工作重心]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/06/06/1215373.html水果阿生水果阿生Fri, 06 Jun 2008 12:37:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/06/06/1215373.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/1215373.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/06/06/1215373.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/1215373.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/1215373.html aressoft@hotmail.com

[新闻]陈一舟:Facebook也抄袭过校内 不怕打官司]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/01/26/1054442.html水果阿生水果阿生Sat, 26 Jan 2008 09:53:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/01/26/1054442.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/1054442.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/01/26/1054442.html#Feedback7http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/1054442.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/1054442.html 活动官方网站：http://www.hhhchina.net/ (实在太慢，考验大家的耐心)
投票方法：http://www.cnblogs.com/Terrylee/articles/1052197.html

[新闻]微软重组视窗与在线业务]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/01/20/1046491.html水果阿生水果阿生Sun, 20 Jan 2008 13:18:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/01/20/1046491.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/1046491.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2008/01/20/1046491.html#Feedback67http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/1046491.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/1046491.html阅读全文

[新闻]我国网民数达2.53亿超美国居世界首位]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/26/1016111.html水果阿生水果阿生Wed, 26 Dec 2007 14:49:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/26/1016111.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/1016111.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/26/1016111.html#Feedback59http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/1016111.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/1016111.html阅读全文

[新闻]瑞星炮轰奇虎用阉割版杀毒软件欺骗用户]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/17/997120.html水果阿生水果阿生Sun, 16 Dec 2007 16:42:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/17/997120.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/997120.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/17/997120.html#Feedback27http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/997120.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/997120.html 故事的场景是这样，上一节介绍了time line和里程碑的使用，小赵发现测试部门的用例跑的太少。所以要增加测试部门的工作量。
但是测试部门的经理MM是小赵心仪已久的那位，所以小赵必须想个好办法跟MM去沟通。这一段我们略过，单说MM需要和测试部门的员工去沟通，告诉他们每天要多跑若干测试用例，我们这里随便说，假设原来每天要跑30个，现在要跑40个。这个沟通应该怎么进行呢？
故事里是这么说的。
首先MM找大家来开会，说“赵经理今天找我谈了，说咱们部门的工作不是很好啊，大家说说是怎么回事啊？”
大家七嘴八舌一番，总之结论是我们部门没什么错，是配合的部门有问题。MM接着说“那现在赵经理的意思是咱们要增加工作量啊，你们看一天最多能做多少呢？”
大家一看事到如今，不加也不成了，于是有人说35了。MM看着他含笑不语。大家尴尬的都沉默了。谁也不发言。当然这里假设的是员工都是有经验的老油子了，（新员工没准会在这会冒泡，那就更好办了）MM说“赵经理的意思是让我们跑45个。”大家一片喧哗，纷纷表示这太难了，压力很大MM说“我知道大家有困难，于是要跟他据理力争，不过到底能跑多少，你们看看我再去和他说。”有了这个45个的调子，大家肯定得往高了报一点了，有人报到40个。于是MM说“好，那咱们就统一口径，40个是底线，要是赵经理让我们跑41个，那多的1个就让他自己跑去，一点不体谅人，还让不让我们活了。”大家一致表示赞同。
OK会议结束了。从各位员工的角度说，大家充分发挥了当家做主的主人翁精神，为自己争取了权益，会有比较高的满足感，而且会觉得这位MM经理是敢于为员工争取利益的好领导。而MM经理也解决了工作量问题，下次看到小赵还可以告诉他，开会大家都说只能完成35个，我动员了好久啊，可以给我们部门多点奖金啊，要不项目结束了可得给我们部门一点休假的机会。当然小赵最后也确实给了MM休假，两个人携手比翼双飞去了。
以上算是一点沟通的小故事，更多精彩内容要等书写完了。欢迎大家多批评。




[新闻]阿里巴巴正式成立台湾分公司]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/03/981663.html水果阿生水果阿生Mon, 03 Dec 2007 15:28:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/03/981663.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/981663.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/12/03/981663.html#Feedback5http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/981663.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/981663.html ============我是分割线====================================
以上内容就是那本项目管理书籍的梗概，本书内容纯属虚构，请勿对号入座，如有雷同纯属巧合。

[新闻]浅析facebook的信息架构]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/10/889080.html水果阿生水果阿生Mon, 10 Sep 2007 15:33:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/10/889080.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/889080.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/10/889080.html#Feedback50http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/889080.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/889080.html         项目经理的工作就是保证项目的顺利进行，仅仅顺利并不能作为项目的全部要求，我想更重要的一点是，项目经理应该在可能的情况下要求项目进行的好。这个好是需要一点技巧的，我的意思是除去项目管理技巧之外，你还需要一颗对好的不断追去的决心，我们称这种决心为贪婪。
        为了实现这种贪婪项目经理应该明白，任何合法的手段都是可以接受的。马基亚维里在《君主论》里谈到伟大的君主要有必要的“恶德”，我想贪婪应该算是项目经理的“恶德”吧。
        项目经理的贪婪应该表现在各个地方，从项目的开始就应该得到体现。在项目开始的时候，很多项目经理在得到项目需求之后就匆忙的做各种准备，分析各种问题，提出各种风险，把自己忙的团团转，在我看来这就是没有贪婪这一品质的恶果。很多年以前有一位出色的项目经理，在没有任何项目经验的前提下带领着一些人做了一个史无前例的伟大项目。他带领了一些受剥削受压迫的人逃离了剥削和压迫他的地方，在遥远的自由之地创立了新的世界，而在这个项目进行之前，他从来没有进行过任何远足类的项目管理，对逃亡更是没有经验。但是作为一个曾经的神职人员和管理者，他具备一个有经验项目管理者的基本素质，那就是贪婪。他首先向委派他项目的人索取了大量的金钱，用于开展活动，然后有索取了武器与食品用于逃亡，最后还索取了一个神器，用于在危难关头制造奇迹。应该说，他不但考虑到一般的风险（诸如没有吃的，被追杀）还考虑到了特别的情况（诸如红海挡住去路）最终，他带领以色列人走出了埃及，创造了上古时代最伟大的奇迹之一。（参考圣经中相关章节—),应该说摩西能够成功的逃出埃及，确实说明了他是一个非常好的项目管理者。从他向上帝索取各种资源上就可以看出他的老练。作为项目经理，永远记住一点，在承诺事情的时候要记得索取资源。只有获得了相应的资源，才对项目了有个保障。关于索取资源的技巧，我们会在后面的章节介绍。
        项目经理的第二点贪婪表现在对项目本身的内部管理上，最大可能的发挥整个团队的工作能力。当然这需要更多的技巧，激励一个人工作是非常需要技巧的，但是就其根本，首先项目经理应该从心底里有一种渴望，就是让整个团队的人时时刻刻准备好进行工作，并且时时刻刻能够进行工作。能做好这一点是非常不简单的，在不使用金钱刺激的前提下，调动一个人的积极性是有技巧的工作。我看到CSDN上一位朋友说现在经常要骂人，每天气的要死。我想很同情他，但是这不是项目经理应该做的。项目经理绝对不在生气的时候骂人，因为那样在盛怒之下的职责很容易激怒对方，或者给别人造成非常大的伤害。也不在高兴的时候表扬人，因为那样的表扬会过于轻率而毫无分量。有经验的项目经理之在需要骂人的时候骂人，骂人并不是因为项目经理生气，而是因为在这个时候只有骂人能够调动团队的士气与积极性，骂人不是宣泄而是激励技巧，同样，表扬人也不是因为喜欢这个人，更不是因为自己高兴，而是因为这个人在这个时刻所做的行为能够给团队带来好处，仅此而已。
        当然这种表扬和批评都是表面行为，支撑这种表面行为的是项目经理内心中那种对项目成功的渴望和调动给大工作效率的贪婪，只有一个人有了这种欲望之后，才可以发挥自己的所有能力，完成项目管理的复杂工作。所以贪婪，是项目经理非常重要的精神准备。

[新闻]Mozilla将于本周五发布Firefox 3.1第一个预览版]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/09/887687.html水果阿生水果阿生Sun, 09 Sep 2007 12:43:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/09/887687.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/887687.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/09/887687.html#Feedback30http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/887687.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/887687.html我的照片。比MSDN上那张帅很多。

[新闻]瑞星将向个人用户免费1年]]>http://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/07/885664.html水果阿生水果阿生Fri, 07 Sep 2007 05:44:00 GMThttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/07/885664.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/comments/885664.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/archive/2007/09/07/885664.html#Feedback23http://www.cnblogs.com/supper3000/comments/commentRss/885664.htmlhttp://www.cnblogs.com/supper3000/services/trackbacks/885664.html        曾国藩是清朝末年的明臣，几乎以一个人的力量庇护了清朝的江山，使清朝得以延续了若干年。他是个出色的理学家，也是一位非常有能力的管理者。曾国藩一生有十三套学问，其中传世的只有两套，其中《曾国藩家书》算是一套，《冰鉴》算是半套，《挺经》算是半套。在这里我推荐给各位想要成为项目经理的朋友的就是这半套《挺经》。
        挺经开篇的故事就是说有那么一天，某人家里来了客人，于是某人就让自己的儿子去街上买点猪肉来招待客人，那个时候猪肉是个好东西，也没现在这么贵，但是某人的儿子出去以后大半天都没回来，于是某人就去街上找，在田间看到了自己的儿子和一个农人站在田埂上互不相让，因为是水田，田埂很窄只能容一人通过，某人的儿子手里拿着猪肉和酒菜，当然不愿意后退，而对面的农人扛着锄头也不愿意后退，最后就形成了两个人互斥的局面。据说两个人已经从上午站到了下午依然都不肯彼此后退一步。某人二话不说，自己走下水田，让农人踩着自己的肩膀绕过去，事情马上就解决了。
这个故事说明了很多道理，这些道理都是项目经理必须知道的。
        首先，农人和某人的儿子这种坚持精神是值得称颂的，在项目的过程中很多时候，我们都会遇到困难，要有一种坚持的精神才能继续下去，如果面对困难就退缩，当然这个事情也不是那么绝对，我的意思是一方面要坚持下去把事情办成.
        第二点似乎更能想到，就是在面对困难的时候，不要只是站在旁边呐喊，吆喝，要想解决问题必须身先士卒，也就是要首先牺牲自己的利益，只有这样才能让别人适度的放弃利益才能最终导致成功。
        挺的意义其实包含很多，既有忍耐，又有谦让，是中国古代优秀文化的综合体现，与西方文化中强调个人价值不同，东方文化在这一方面更强调每个人的服从和付出，只有这些才是坚持下去的基础。所以在任何时候都保持挺着是一个项目经理应该具有的足够素质。

[新闻]中国互联网历史上最伟大的产品TOP10（二）]]>