2007年10月17日

[转]CMMI咨询和实施

摘要: CMMI分步骤实施目标1.建立一套独特的过程改进体系,使其满足CMMI-L3级的要求,为向4,5级的过渡打基础2.完善项目开发维护的流程规范,提升项目管理水平,提高开发生产力和质量,降低开发成本3.建立组织的过程资产库和知识体系。好的开发方法,技术,过程,文档,代码在组织内部得到有效的复用,提升开发质量和生产率。同时通过知识的共享和学习不断提高员工的技能,从而提升公司的知识管理水平。4.建立一套有... 阅读全文

posted @ 2007-10-17 17:12 超级菜鸟 阅读(246) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理过程攻略

摘要: 在说项目管理问题的之前,有必要温习下有关项目管理的一些基本知识,了解了这些基本的东西,应该有助于我们去理解项目协调工作都要做哪些事情。关于项目的定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差... 阅读全文

posted @ 2007-10-17 17:10 超级菜鸟 阅读(249) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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