摘要：
在我以前的理解看来，猴子就是管理者扔给你的任务和项目，把猴子扔给你的上级或下属，相当于GTD中的委派，但读完此书后，发现这种理解并不完全正确。这本书说是写给管理者的，对于技术类人员不太适用，但遇到一些杂事时，也可以应用里面谈到的技巧，把猴子甩到上级或下属的背上，每每看到这里，总有一种罪恶感。原来工作事务，完全转变为一场猴子战争。
书中的“猴子”指的是双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、开展项目的下一个行动步骤（与GTD中的Next Action完全一致）。 阅读全文
在我以前的理解看来，猴子就是管理者扔给你的任务和项目，把猴子扔给你的上级或下属，相当于GTD中的委派，但读完此书后，发现这种理解并不完全正确。这本书说是写给管理者的，对于技术类人员不太适用，但遇到一些杂事时，也可以应用里面谈到的技巧，把猴子甩到上级或下属的背上，每每看到这里，总有一种罪恶感。原来工作事务，完全转变为一场猴子战争。
书中的“猴子”指的是双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、开展项目的下一个行动步骤（与GTD中的Next Action完全一致）。 阅读全文