远方V3

上周大部门开了一个会议，会上老总发出了“接受淘汰，追求卓越，但拒绝平庸”的观点，先不论所谓的办公室政治，这句话我很喜欢。特别是对于我们这种的吃技术饭的，经受了无数个漫漫的长夜，和不被人理解的孤独，非常喜欢这种“十年寒窗无人知，一举成名天下知”的感觉。

坦率的讲，6年的bs开发经验是尴尬的，没有做出过卓越的产品，很多时候会因为这样或者那样的原因而夭折。总得来说，失败了很多，成功的很少。就拿到这个公司后做的一个系统来说吧，初期的设计是简单的，工作量四个人分，真正做事的就我一个，其他的三个人，一个是领导，理论一套一套，做事没有一套；一个只做属于他的一小块，其他的不懂也不动；一个年级轻轻玩深沉，后发制人。

这个系统是大部门老总，也就是前面那句经典名言的转述者，所提出的设想，并由本组的直系领导做的设计，最终因我的入职而正式开始。从工作的职责来讲，这个系统并不属于本组的工作范畴，所以其他几个人怠慢的情绪和态度也可以理解。但这种情绪也感染了我，加之试用期没有项目奖，加之项目进行过程中还有其他的项目要维护，加之领导对于这套系统的期望很高，加之初期对于项目需求的误区，让我心有余而力不足，有苦说不出，却只能硬着头皮做这个系统。想做好一个系统来为试用期来加分，但是偏偏无法如愿。几次的评审，这个系统被“开涮”的地方非常多。

一直延续到今天的移交会议上，当着几个部门30号人的面，系统却因为某个部分的异常，无法正常的演示一个重要的功能。老总是淡定的，但批评是尖锐的。会后的组内会议，我自然也成为了冤大头，说实话觉得很冤枉。但是事实是出现了问题，坦率的讲，系统的问题很多，虽问题的解决都在我的能力范围之内，但是时间和情绪决定了我没有花足够的时间和精力在上面。但工作还是继续的，这系统还需要一段时间的试运行，在此过程中我还有机会，也这个系统对于我来说的最后机会了。于此同时组内的新的项目也要正式启动了，不能在延续这个失败系统的错误路线。

“接受淘汰，追求卓越，但拒绝平庸”

知耻而后勇，新的系统不能再失败了，而这个系统还可以继续补救。