摘要: 铁打的营盘流水的兵，团队成员们相聚一场，最终难免要离开。有的成员羽翼日渐丰满，自然要高升/跳槽；达不到考核底线的成员也需要另谋出路。做一个开发组长，最得意的莫过于当其他部门成立开发组时，他们的老板跑过来问你“你们有没有人可以到我们那领导一个开发组的？”当这种好事来时，你找合适的组员私下谈谈，谈谈这个职位的要求和他的职业生涯规划(这也是为什么团队建设(3)中一直大力鼓吹生涯规...
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摘要: 看完DVD“肖恩克的救赎”，感受颇深：一个人不能没有希望，更不能没有目标。想想组员们为什么能接受我安排的工作，受我影响，认为我们是他们的Mentor(导师)？因为我们能帮助他们成长，在他们通往职业目标的途中帮助他们。一个人愿为公司奉献青春，无非为了两点：要不能赚到钱，要不能学到本事。而开发组长呢，能控制的财力要不没有，要不很少。大多数的开发人员都很聪明，愿意为了明天而投资。...
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摘要: 如果“负责任”要成为团队的价值观，那开发组长呢？当以身作则，成功实施项目和培养优秀组员是一个称职开发组长的使命。“没有办法，这是中国国情，一切精神的发展都要在物质基础上，等我有了500万，我会好好培养一支团队，但是我没有。”这样的理由是否能成为放弃使命的借口呢？作为团队的带头人，请对各种各样的理由说“NO”！诚然，刚开始会碰到...
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摘要: 又一个项目成功上线了。老板说：干的不错！你满心欢喜的期待提拔呀，钞票大大的涨呀......但迟迟没有动静？忍不住旁敲侧击，被老板一语道破：保证项目成功是开发组长的职责，你的能力不错，但现在无法提拔你，因为团队成员中没人可以接班。有的项目成功，很大程度上取决于开发组长的个人能力。如果开发组长技术能力和项目管理能力超强，带领着一群普普通通的开发人员，一个7×24的生产系统一样炮制出来。但这就...
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