最新评论
re: DELL项目工作整理 scotoma 2008-07-28 15:11
这个方法其实很不错的，努力做到。。。
引用：近一年半来，团队已成功“贩卖了”两个开发组长。
不知道楼主对<人件>里面团队建设的思想有何见解。我倒觉得一个优秀的团队中每个人都是不可替代的。
我们的环境有个很不好的现象，做技术真的不值钱，我的经理就说过，做开发只能拿到××××，这种现象就会阻碍团队的“胶冻”，人总要往高处走，高处就是离开团队。如果建立一种对技术的尊重和钻研的态度，我们就能持续地提高团队技术水平并且保持“胶冻”状态，并且能够在有管理能力的人里面挖掘管理人员而不是从有开发经验的人里面挑。
但从各种角度来看，这种现象才是当前最合理的，sigh
请问上面的Performance Explorer 在 vs2005里面还是？
Performance Explorer出现前有一个第三方公司做的工具，可以做到一样的测试效果。忘记什么名字了 ;-)
不错的哦，有个问题问下，如果application 是backend services, 不想整个application测试，只需要run unit test,然后通过这工具去计算某个class的性能，那就需要在这launch unit test 做为入口点 ，但如果用nunit 测试，可以用跟终进程的方式进行性能分析， 那如果是vsts 集成的unit test,该怎么跟终呢？
Performance Explorer VS2005自带
多谢Justin提醒。
请问楼主，Performance Explorer那里有下载啊？
re: 技术面试心得 wanlang 2007-05-30 13:47
总结得不错!向你学习!
re: 团队建设(1) .net专题网 2007-05-17 19:31
配合很难
re: 团队建设(1) enjoy work 2007-05-05 20:59
对新入社的成员有用。对老油条，还是省省吧。花架子！
re: 团队建设(1) OK_008 2007-04-13 13:20
讲得很实在，学习中！
时代互联-[未登录] sa 2007-04-03 17:35
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好招，我就一直在后悔以前开人的时候手腕太差，最惨的一次还把自己的电脑丢了。
因为离开一般都是因合不来(对公司的制度或做事方式不满)才走的.
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 roydu 2007-04-02 11:28
汝当继续ＹＹ之．
要清楚你不是人才培养机构
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 vonsy 2007-04-02 03:03
都作到这份就天下太平了。呵呵
是在不敢恭维楼主的人品。自以为是，自私自利，说是为了团队，只不过是为了好好表现自己吧，而不惜牺牲团队成员的利益。一口一个缺了谁都可以，你自己怎么不滚啊！
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 Jessica.kjm 2007-04-01 20:40
呵呵，我也想写一个类似内容的帖子，突然看到博主已经写了，好省了点力气！
在我们的team里，我常常想说的是：
“大家不可能一辈子都在一起，但在一起时一定珍惜这快乐的时光。”
如果我有更好的人生，为什么不去选择呢？
一个成功的团队，不应该是强绑在一起的团队，应该是让人人才华横溢的团队，
我想，走出去的大多成了更成功的人，至少说明这个team一定是一个非常出色的team，能够做这么多成功人士的土壤。
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 YAO.NET℡ 2007-04-01 20:09
好。
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 Roach 2007-04-01 16:08
谁也不是傻子,人需要培养.你要是把下属带到更高的层面上,我想信他不管到哪个公司都不会忘了你,没准以后还有合作的机会.
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 jillzhang 2007-04-01 13:01
写的真不错。
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 laifangsong 2007-04-01 01:20
您的团队令我羡慕。
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 哈密瓜牌牛奶 2007-03-31 21:00
我们团队这几天有人离职了，很伤心，我们一起走过了风风雨雨，历尽艰辛。最终还是要离开，很不习惯也很不开心：（
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 teana 2007-03-31 18:36
一个好的lead...首先是一个人品很不错的人。。
在离开一个公司,一般都是因合不来或是对公司的制度或做事方式不满,其次是對公司給的工資不滿,所謂水漲船高,現在所有的物價在上漲,而工資不漲,所以有很多的人都不想做,才走的.
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 上网助手 2007-03-31 16:42
到已经离开了的公司..太强了。。
re: 团队建设(4)－天下没有不散的筵席 Jeffrey Zhao 2007-03-31 15:08
这样的Lead，很好啊。
不错,走了的同事能够重新回来,真的是很不容易的事情.
在离开一个公司后,虽然和同事间的友情还在,而且也常找机会在一起玩,一起聊人生,一起谈未来,但我从来没想过要回到已经离开了的公司,因为离开一般都是因合不来(对公司的制度或做事方式不满)才走的.
生涯规划还是被你划地为牢
你又没钱也没有权，自己前途也不确定，让我跟着你还要唐僧我，美其名曰规划，你规划我，如果我们志向不同，哪就是我的错了？为什么不是因人设定职位，拉帮带的老套路，只会互相耽误
工作就是工作，作为Manager你的本质就是执行和带领组员，整个团队去完成目标，强调的是共性和团队。每个人的职业规划都很重要，但这不是你的工作和职责，你的工作是如何制定团队目标和组织团队。你将工作分配或团队管理和职业规划这个概念混淆了。
而一个员工在一个企业最大的幸运之一就是在这家公司能够找到赏识自己的高级实权或风范人物，并且他愿意成为你的Mentor，而你的Mentor听起来就像你的伙计一样
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 yanlixin 2007-03-29 08:59
其实如果每个人都能把自已的工作做好了，整个团队也就发展了，楼主的想法应该对刚毕业的学生还管用，但工作几年的老鸟有谁会理采呢？刚走出校门的可能会有满天的报负，所以很喜欢听，可几年以后发现这个社会的现实，恐怕就再也听不进去了，即使坐在哪里听你说也是身在曹营心在汉了。如果一个团队能发展一些相对比较相同的爱好(游戏,足球，篮球...)，业余时间聊一聊这样才有助于整个团队的稳定发展，如果一味的想让培养团队中每个人的职业方向，最后可能会形成千军万马过独木桥，最后发现在现在的公司没有机会，只有走人了，最终的结果就会是来一批毕业生一到两年就走.对于一个真正发展的公司，这应该是不正常的以.:-)
其实感觉可以手下兄弟迷茫的时候给一点点小小的建议，如果说总是不停的跟进，哪你和中学时的家长有什么区别了，每月初一就问:"这个月怎么样？你的目标实现多少了？"。这样谁都会烦的。
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 昊子 2007-03-28 23:07
团队建设的最终目标是自我成长自我完善,所以经理要有个领航作用
不错,希望能从楼主这多学些经验
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划[未登录] firefox 2007-03-28 18:23
挺有意思。
楼主的意思是用自身的言行包括行动 聊天 培训 管理等等的方式来影响身边的人,但不是强迫于人。一个人是属于社会和集体的,做什么事情都不能光考虑自己也要考虑下别人和集体。光考虑自己那也太自私了，是个狭隘的人不可能有大的作为的。一个人的成功不是他自己的成功而是他周边的人的成功才是真正的成功者。一个真正的成功者是他用自己的言行 理念来启发和影响身边的人，在别人成功的背后总有自己的影子。这才是一个真正的成功者，一个受别人尊重的成功者！
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 Phinecos(洞庭散人) 2007-03-28 07:19
理论是美好的，可现实恐怕是残酷地。。。
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 jchdong 2007-03-27 14:45
非常好的總結,我也有同感
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 Leem 2007-03-27 13:39
个人觉得博主说的蛮好的阿，有个别人怎么这么在意字面的几个字。也可以说太爱钻牛角劲了。
做为一个好的Leader是应该去启发下属，让大家共同进步。要不然也就一盘死水，一点生机也没有。整天就埋头完成自己的任务好了，人生还有没有意义。
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 楼主真傻 2007-03-27 13:07
典型的破罐子破摔
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 YAO.NET℡ 2007-03-27 12:47
我没有感觉到博主自以为是,觉得都在理.
首先帮助组员成长的初衷是好的,而且也理应如此.
但往往很多新人却是自己自以为是,听不进别人的建议和指导.
做为组长可以不对组员职业生涯规划建议和指导,但恐怕时间久了他们就会报怨:真TMD没有意思.找不到方向,从而失去战斗力最终导致离开.
re: 团队建设(3)－组员职业生涯规划 Cure 2007-03-27 11:40
感觉楼主主观意识太强了，建议“引导”而不是指导。
楼主所说的谈心什么的方法，给新人作出规划，本意上还是好的，我也作为新人经历过这样的培养方式，不过可能和个人性格有关系，结果是非常失败的，想想看，很多年轻人连父母，长辈的话都听不进去，别说是一个Leader。楼主的方法，很可能导致新人的抱怨，严重的甚至走人。
楼上有几位说话太难听，不过文章的第一段话确实有点自以为是的感觉。