摘要: 时间：2009-11-15 午后 版权申明：本文为水煮鱼为 水煮鱼@博客园 撰写，不得用于商业用途，如需摘用，请与水煮鱼联系。 CCTV的新闻焦点一直都是中国经济发展和行（企）业兴衰的风向标。 从分众无线的垃圾门，到谷歌中国的低俗信息，如今其又直指手机终端安全领域。我想我们不妨注意一下这个现在还不为大家注意，但是必然将成为未来趋势的“新兴领域”。 阅读全文

摘要: 片图抵千言，任何数据报告都不如一幅图来得形象，6月中旬，我们曾译介了 Webdesigner Depot 的一篇文章，《数据之美》。本文是 Webdesigner Depot 推出的另一篇同题材文章，介绍了25幅令人赞叹的计算机数据图形（Infographics），再次领略数据之美。阅读全文

摘要: 数据是抽象的，尤其是海量数据，人的大脑很难直接对大量数据进行分析并获得印象，然而从另一个角度看，数据也可以异常美丽，人们设计了很多工具，让枯燥的数据图形化，本文介绍了50个数据图形化工具，它们以令人难以置信的方式让我们看到了数据美丽的一面。这是本文档第二部分，第一部分请参阅数据之美（上）。阅读全文

摘要: 数据是抽象的，尤其是海量数据，人的大脑很难直接对大量数据进行分析并获得印象，然而从另一个角度看，数据也可以异常美丽，人们设计了很多工具，让枯燥的数据图形化，本文介绍了50个数据图形化工具，它们以令人难以置信的方式让我们看到了数据美丽的一面。这是本文档第一部分，第二部分请参阅数据之美（上）阅读全文

摘要: >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> #2009-6-8# 我们已经有了虚拟存储、虚拟机器和虚拟数据中心；现在VMware又瞄准了下一个领域：手机虚拟化。这家公司已宣布推出针对手机厂商的移动虚拟化平台（MVP），以便让手机用户能够在一只手机上选择两个不同的平台或手机号码。 #2009-6-9# Juniper和SNS合资成立合资公司介入电信级以太传输市场。 #2009-6-12# 阅读全文

摘要: 在经过了非常忙碌的快一年时间，也经过了有些混乱的近两个月，终于可以用一周的时间来好好进行一些思考。 一年来的起起伏伏，为我两年来的工作和生活带来了一些波澜和别样的风景。 有好有坏，有悲有喜，也许这才是生活，平凡但亦激扬的生活。 阅读全文

摘要: >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> #2009-7-26# 恶补一些书，做一个有文化的人 #2009-8-2# 思绪混乱 #2009-8-8# 原来距离不是想象的那么小。 #2009-8-15# 写代码,许要更从系统的角度考虑....... #2009-8-16# 阅读全文

摘要: DevM(sz)是总部位于北京的DevM团队在深圳的一个分支团队。团队总人数为9人，其中三人出差北京，六人常驻深圳，独立进行一个产品的开发和维护。所负责产品非部门的主力产品，但是极具潜力，尽管其技术能力仍落后于国外竞争对手，但该产品技术门槛较高，目前仍处蓝海。相对竞争对手，产品极具成本优势，目前在国内已具一定市场地位。 秉承一贯的2.0的思想，将目前遇到的困境，分析的过程和采取的措施都通过文字记录下来，希望通过这个过程逐步提高自己在团队领导上的领导能力，同时也希望集思广益，为团队的发展谋求更合理的方案。阅读全文

摘要: >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> #2009-5-22# 被市场接受的不是技术，而是需求。 #2009-5-25# 后来，李一男对我说，“搞数据通信，肯定要搞路由器的，你们先搞几个低端的路由器出来看看吧”。 #2009-5-25# 这次电信展前，正好是任总的50岁生日。任总借此机会在北京宴请一些电信局的领导。一位电信局的领导恭维任总说：“任总，你看上去很年轻呀，一点都不像60岁的样子 #2009-5-25# 李一男说，你不会做一些手脚吗。 #2009-5-29# 真不知道什么是天堂，什么是地狱，一年前的一幕再次重现，但客户不一定还能给我们更多的机会。一个小小的BUG 足以摧毁我们两年来的努力，这种感觉曾经有过，彷徨，无助和绝望，鱼要记着这种经历，坚强面对。 #2009-5-30# 面对面对伊利进行了专访。蒙牛呢，看来已经招到了抛弃。国内民企总是面对着这样的尴尬，华为与中兴相比，也有数不清道不明的苦涩。 #2009-6-2# 开源是趋势，项目也要开源。项目2.0的概念，就是通过一种原始的创意，经过众多智慧的淬炼，然后阅读全文

摘要: 从2004年三季度开始，由于各种原因，港湾在国内市场迅速下滑，公司高层经过分析，认为国内主要友商由于在国内市场耕耘时间较长，对国内客户的影响力较大，港湾在国内翻盘的可能性很少。但国内友商在海外的耕耘时间较短，对海外客户的影响力暂时还比较弱，这对相对弱小的港湾是一个很好的机会，于是公司决定把海外市场作为2005年市场拓展的重点。考虑到港湾品牌在海外市场比较弱，港湾希望借助国外强势品牌如北电和西门子等进行销售，但由于我们的产品还不够成熟，取得的效果并不乐观。阅读全文