01 2010 档案

冰壶比赛
摘要: 政府应该像进行冰壶比赛,只做前面擦刷冰面的引导者,而不能去推球,这个游戏才会快乐。阅读全文

posted @ 2010-01-30 22:04 上歌 阅读(12) | 评论 (0) 编辑

赚钱
摘要: 赚钱就必须处于产业价值链的关键环节。阅读全文

posted @ 2010-01-30 22:04 上歌 阅读(9) | 评论 (0) 编辑

看阿凡达
摘要: 友人赠票,去看了阿凡达,很好的片子。电影接近尾声的时候,就有人耐不住起身要离开,好像不早走,就走不出去一样。我一直有种感觉:这些人不是来欣赏电影的,只是来“知道”一下的。如果历史遗迹的景点一样,太多人只是拍照,而看不到怀古的神态。值得庆幸的,电影结束的时候,一部分人开始了鼓掌,我也是其中之一,我知道,我不孤独。淘金子时,淘到最后,沙漏中除了金子,更多是大块的沙子,或是傻子,...阅读全文

posted @ 2010-01-30 22:03 上歌 阅读(11) | 评论 (0) 编辑

元大都城垣遗址的感触
摘要: 地铁10号线健德门站的一处出口指引写到:“元大都城垣遗址”,突然浮想联翩,想到当年元军的武功,感慨到:最应该做的,是汉人和金人反省自己为什么会被别人欺辱,而不是大骂别人欺辱自己的不道德。痛诉是应该做的事情,但那只是应该的做的事情之一,更重要的是修炼内功,不让悲剧再次发生。公司内也是有太多人在批评,但是有实质行动的少,不要做怨妇的骂街,要想清楚,要行动,要智慧和勇气。阅读全文

posted @ 2010-01-30 21:56 上歌 阅读(10) | 评论 (0) 编辑

Bond朋友的2句话
摘要: 思维核心:人的思维核心区只有一个,如果定位理论的基础原理一样,如果思维核心不是你最应该的思路占据,是不会有好效果的。生意天成:谋事在人,因势而为,时、势到而成。智慧其实就在我们的身边,在身边优秀朋友的头脑中。藏于于民,才是正途。阅读全文

posted @ 2010-01-23 20:04 上歌 阅读(11) | 评论 (0) 编辑

从家去公司的倒车决策
摘要: 我住健翔桥,在上地上班,只有909能直接到公司,但是车少,于是经常遇到要倒车的情况。一直以来,我没有搞清楚如何倒车的策略最好,今天忙里偷闲,做了一下数学分析:(按照距离和有座概率为主考核参数,以概率之间的2种假设关系做数值。) 经过分析,在有座概率分别为100%,50%,0%的情况下,在双泉堡倒车略好于在清河倒车;在有座概率为:A=2B,B=2C的情况下,在双泉堡倒车等好于再清河倒车。所以今后,我...阅读全文

posted @ 2010-01-21 16:09 上歌 阅读(18) | 评论 (0) 编辑

缺点目标
摘要: 知而不动 动而不持自我设限 不够开放目标必须简单明确,不把他写下来每天都温习的话就不是目标,而是愿望。阅读全文

posted @ 2010-01-19 22:13 上歌 阅读(10) | 评论 (0) 编辑

指错路与听建议
摘要: 今天做477去城铁,车上人很多,一个人要下车,要过,于是问我:下车吗?由于埋头看书,我当时也不知道在哪里了,感觉已经拐过上地南口的十字了,以为下站是终点,于是说道:下站不是都下吗?那人便“哦”了一声,不再说话。车停了,但是不是终点,那人一下急了,猛烈的拨开人群冲向车门。我才意识到,我说错了。以前也碰到别人给我指错过路,自己也一直不明白为什么明明不是恶意,却依然指错路。突然有...阅读全文

posted @ 2010-01-19 22:10 上歌 阅读(12) | 评论 (0) 编辑

关键的不是数量,而是力量
摘要: 战争中,会有几万人打败几十万的案例,看足球,总觉得强队在局部总是有优势,才明白,有限范围内的优势才是最重要,也道出,力量的单位不是个体而是组织。阅读全文

posted @ 2010-01-15 17:07 上歌 阅读(15) | 评论 (0) 编辑

朋友推荐的话
摘要: 找到它Find It驻足,注视,聆听Stop, look, and listen真正了解身边的人和事To understand what is truly going on改变它Change It传递它Send It阅读全文

posted @ 2010-01-15 16:32 上歌 阅读(8) | 评论 (0) 编辑

Google的勇气
摘要: 昨天看到清华学生在Google门口献花,非常感慨,无论Google的目的和策略,佩服Google的勇气。这个世界,勇气其实比智慧还重要。阅读全文

posted @ 2010-01-14 17:07 上歌 阅读(15) | 评论 (0) 编辑

冷静
摘要: 当你有了雄辩的能力时,是否还能闭口,冷静的听取和反思别人的话?阅读全文

posted @ 2010-01-13 17:17 上歌 阅读(12) | 评论 (0) 编辑

2009年终总结
摘要: 昨天与CEO、COO的review会议结束后,我才突然反应过来,2009年我的业绩是2008年的3倍。记得去年的这个时候,我为自己设置的2009年的目标:公司业绩目标:把部门做成盈利的部门。个人能力目标:商务、管理、市场能力初具实力。这一年,经过自己的努力和团队的共同奋斗,我们实现了,很欣慰的感觉。这一年,也是思想变动剧烈的一年,迷茫、苏醒、困惑、上进,不间断的袭来,又突然的离去,仅在12月份,就...阅读全文

posted @ 2010-01-08 15:08 上歌 阅读(27) | 评论 (0) 编辑

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