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置顶随笔

   当你用熟了针式PKM后,会帮你节省很多时间的,并且会感知到PKM对自己的益处:
知识结构的系统化、知识的更好应用、知识管理的流程化
最后形成属于自己的知识资产(而不是别人的)

针式PKM与众软件不同之处:
  1、和Word紧密结合,而Word是保存信息最好的格式
  2、对所有类型文件的支持,支持200多种格式文档的搜索
  3、以“知识点”而不是文件作为基本管理单位
  4、专业的PKM软件工具:看菜单“知识库-->知识体系-->知识点-->标签-->搜索”
  5、知识库的大小不限,就看你的硬盘分区大小。”
  6、可以自动备份,不用等到文件损坏时后悔要花600元修复

 还有更多....

 

针式个人知识管理软件

 

 

posted @ 2009-05-12 00:38 个人知识管理 阅读(487) | 评论 (4)编辑

 1、今天看到秋叶老师的《关于PPT高手电子书的申明》,回想自己有收藏过,在针式PKM的搜索栏输入“PPT”,瞬间显示3/18收藏,目前已经阅读过两次;从点开针式PKM开始,大约4S左右。[见图2]

2、三月份收集和创作了哪些资料?总共是92篇。点“日期视图”,展开2009年,选3月份。前后大约3S左右。按“阅读次数”排序,最多的一篇阅读6次,60%收集后未再阅读;阅读1次占13%,阅读2~3次25%,阅读4次以上2%[见图1]

[图1]

[图2]

 

 

 

 

posted @ 2009-03-31 20:33 个人知识管理 阅读(300) | 评论 (0)编辑

 

    多数新项目的研发,是建立在世界已有的产品上所作的改进,收集相关产品及其发展趋势信息,是新项目研发的重要工作。
    利用针式PKM特性:一个知识点可以关联各种类型的文件,各种类型的文档可在同一画面切换显示,这样可以带给相关的工程师更多的灵感,避免大量宝贵时间的浪费。

  下图是我们利用针式PKM,在开发新产品:针式TM中的一个应用实例,关联Word、PDF、CHM等类型的文档

 

posted @ 2009-03-30 13:49 个人知识管理 阅读(53) | 评论 (0)编辑

 

 

 当我们看到一篇好的网文,如《IFilter Reader稳定版本发布 》,此文中包含有源代码附件,当然要一起收集,脱机时才能急用,也便于进一步研究。下述针式PKM的是如何达到这个目的的:

  1、选中网页中的有效内容,拖动到浮窗;并选择“立即打开知识点”

  2、将网页中的源代码附件下载到本地的一个临时文件

  3、进入存放的文件夹,将刚下载的文件,拖动到任务栏中对应的知识点;
     此时,知识点会最大化显示,鼠标继续移动到此知识点中关联文件选项卡的位置,放开(注意此时才能放开)

     这样就完成的了,网页用Word保存,附件直接关联;下次要用的时候很方便的

  4、心得:当然要将自己的使用心得和问题点写上,可放入默认的Word文档,也可新增一个Word关联文件

 

结果如图:

posted @ 2009-03-29 02:43 个人知识管理 阅读(107) | 评论 (0)编辑

 

文档类型

   1、可管理所有类型的文档
   2、在同一个画面直接切换打开文档,不是附件的形式

网页收集

  1、以Word文档的格式保存,不是普通网页的形式
  2、自动收集功能不用安装浏览器插件,兼容所有类型的浏览器

知识分类体系

  1、内置“全部”、“近三天”、“近一个月”、“未分类”功能
  2、按总分的关系统计分类包含的知识点数量
  3、可穿透子分类显示知识点

标签

   1、支持标签功能

搜索

  1、按标题实时瞬间搜索
  2、全文快速搜索
  3、集成Google/百度等桌面搜索

知识点列表

  1、以表格的形式显示知识点,包含阅读次数、标题、分类、标签等信息
  2、可以设置知识点行的背景色等格式

知识点

  1、多文件关联和直接切换阅读编辑功能

操作的步数(PKM常用,针式PKM按最高效的操作方式进行设计)

   1、常用的功能,一步到位;主界面可直接搜索知识点、切换分类、搜索分类、预览等等
   2、最多不超过两步:除标签、日期视图、设置、切换知识库等要两步操作外

posted @ 2009-03-27 02:03 个人知识管理 阅读(102) | 评论 (2)编辑

1、您是否经常为了找一篇文档,而找遍整个硬盘?您知道你平均找文件的时间吗?
2、您是否经常下载却了再次“光顾”?因为你不知道哪些读了?哪些未读?
3、您是否知道自己收集了多少数量的文档吗?是否感觉很零散,甚至混乱?

..........
 这一切,我经常感同身受,需要一款专业的“个人知识管理”软件很好解决上述问题,让自己的心情轻松去面对这个“知识经济”时代的挑战!在信息爆炸面前自如应对,掌握最前沿的资讯,提高个人竞争力,最终通过市场转变为“Money”等价值!

  “针式个人知识管理系统”,是一专业的个人知识管理软件,最主要的开发目的就是帮你节约时间,系统化有序化组织文档,让电脑真正成为你的“第二个头脑”(大大减少需熟记的内容);因为它有“一流的搜索功能”,速度是非专业PKM工具:windows资源管理器、Total command、网文快捕(网页收集很棒)、mybase等的1000倍以上!

一款强大的个人知识管理软件

1.  针式PKM帮助一:主界面由哪几部分构成,各有什么用
2.  针式PKM帮助二:知识体系的新增、删除和重命名及显示的先后顺序
3.  针式PKM帮助三:知识点的新增、删除及文件关联和设置颜色
4.  针式PKM帮助四:基于数据库的超快搜索
5.  针式PKM帮助五:Google和百度桌面搜索集成的有关设置和使用技巧
6.  针式PKM帮助六:如何设置备份
7.  针式PKM帮助七:如何从Windows资源管理器拖动文件或批量导入文件
8.  针式PKM帮助八:如何安装在移动U盘和安装在什么位置较合适
9.  针式PKM帮助九:如何收集网页

posted @ 2007-10-18 10:05 个人知识管理 阅读(2058) | 评论 (4)编辑

    在全民中推广“个人知识管理”,帮大家节约时间,提高个人竞争力,进而提升国民竞争力! 
   
    养成良好的PKM习惯才能最好地体现出PKM的价值。软件工具可有可无;在没有使用专业的PKM工具情况下,就多花点时间去日复一日操作那些烦锁的动作,多一点耐心。有专业PKM工具的辅助,规范制作就变得简单,且1至2个月就可以看到明显的效果,可大大增强你进行PKM的信心!

  无论如何,记得备份资料,一定要有持续进行PKM的信心,因为很多东西,时间久些才会看到效果。正所谓“时间改变一切”,用不用PKM,如何用PKM,时间会说明一切。生命的路不能倒退,唯有自己慎重走好每一步,特别是哪些对人生可能影响很大的“抉择”,例安全、健康、考大学、PKM、职业选择、结婚对象、生活方式等,PKM是重中之重,因为你的知识和经历会成为你的思想,你的本能,是所有抉择的基础!

 
所以我们,有了“PKM全民推广系列”,但愿对你有帮助。

PKM全民推广系列一:PKM定义

PKM全民推广系列二:PKM活动(过程) 

PKM全民推广系列三:PKM搜索

PKM全民推广系列四:“个人知识管理”的知识分类体系

PKM全民推广系列五:“个人知识管理”的知识点


PKM全民推广系列六:资料安全
PKM全民推广系列七:PKM规范

posted @ 2007-10-16 11:23 个人知识管理 阅读(1805) | 评论 (3)编辑

2009年6月26日

功能强大的免费的标准版针式PKM,帮助您深入学习某一或某几个领域的知识,并成为专家。

按照下述步骤学习针式PKM,可以使您更容易掌握个人知识管理的技巧,帮助您节约时间,提高文档利用率和养成深入学习的习惯等。

一、针式PKM  V7.56版新增或修正的功能
 
1、修正信息收集浮窗显示等Bug
2、解决Office 2007的Word工具栏显示问题
3、改进新手入门向导
等等

  下载:针式PKM  V7.56版

二、新手入门向导的改进


针式PKM新用户向导
 
三、针式PKM V7.56版的功能列表:

序号


功能


备注


1


知识库


智能差异性备份

2


数据压缩

3


切换知识库
专业版特有

4


知识体系


新建分类

5


重命名分类

6


删除分类

7


分类属性

8


分类图标

9


分类层级变更

10


分类顺序变更

11


分类搜索

12


知识点


新建知识点

13


颜色评介

14


删除分类

15


新增文件关联
专业版特有

16


关联文件顺序变更
专业版特有

17


分类设置

18


标签设置

19


最大化显示

20


独立打开

21


导入文件

22


导出指定分类的文件

包括导出整个知识库


23


导出选中知识点的文件

24


搜索


标题实时搜索

25


全文搜索

26


Googel桌面搜索

27


视图


分类

28


标签

29


日期
专业版特有

30


统计
专业版特有,但还未实现

31


应用程序


外观设置

32


密码保护

33


修改标题

34


浮窗


收集网页信息

35


拖入文件

36


预览


关闭预览

37


快照预览

38


原样预览
专业版特有


下载:
1、本地下载:针式PKM  V7.56版
2、华军下载:http://www.onlinedown.net/soft/59630.htm

 

posted @ 2009-06-26 06:38 个人知识管理 阅读(187) | 评论 (2)编辑

2009年6月18日

一、开源目的:

 1、让一些有特殊需求的用户,可以在针式PKM基础上,开发出更适合个人或公司使用的针式PKM
 2、为了更好的促进PKM软件的发展,让更多的软件开发爱好者了解PKM相关技术点,如:

   2.1 多维分类的实现
   2.2 各种文档的索引和搜索
   2.3如何嵌入Office等文档
   2.4如何集成Google等桌面搜索

  等等

二、每份源代码授权:最低3000元,最高25000元[视授权协议的约束不同价格不同]。
   最低价的
授权协议:

    1、源代码不得转卖
    2、不得开发软件出售,所提供的源代码仅能开发个人或所在公司使用的软件,不得用于出售等商业目的

 

三、具体联系:

   QQ:392714067,邮件:fjwuyongzhi@gmail.com

针式个人知识管理软件

 

posted @ 2009-06-18 21:53 个人知识管理 阅读(289) | 评论 (4)编辑

2009年5月20日

您能不能在短时间内掌握针式PKM?

  针式PKM是专业的个人知识管理工具,所以,能不能在短时间内掌握针式PKM?取决于您目前对PKM理论的了解程度:

1、有基础用户
      对PKM理论有较深了解,并理解PKM的知识体系的分类、PKM的基本流程;那么能在短时间内掌握针式PKM。
      因为一个专业的软件工具背后是一套相应的理论知识作为支撑的,
      才能理解专业工具中相关画面的专业名词,以及相关功能间是如何关联

2、零基础用户
    对PKM的理论刚刚接触,需要边使用针式PKM,边了解PKM的理论知识,才能快速掌握针工PKM。
    如果您对PKM不了解,是很难区分相关的软件的好与不好,不能用感性来下决论

学习更多内容:

  *如何学习一个新的软件   

   一个软件的功能其实并不是最重要的,
   关键是自己要用软件完成什么事情,完成这件事情需要哪些流程或步骤;
   然后寻找再对应软件提供的功能来完成

  *针式PKM是什么?

   针式PKM是专业的PKM软件工具,功能强大,使用简单,但您需要有一定的PKM理论基础才能认识到这一些

   *PKM是什么?

      个人知识管理(PKM)全民推广系列

posted @ 2009-05-20 07:26 个人知识管理 阅读(339) | 评论 (0)编辑

2009年5月12日

   当你用熟了针式PKM后,会帮你节省很多时间的,并且会感知到PKM对自己的益处:
知识结构的系统化、知识的更好应用、知识管理的流程化
最后形成属于自己的知识资产(而不是别人的)

针式PKM与众软件不同之处:
  1、和Word紧密结合,而Word是保存信息最好的格式
  2、对所有类型文件的支持,支持200多种格式文档的搜索
  3、以“知识点”而不是文件作为基本管理单位
  4、专业的PKM软件工具:看菜单“知识库-->知识体系-->知识点-->标签-->搜索”
  5、知识库的大小不限,就看你的硬盘分区大小。”
  6、可以自动备份,不用等到文件损坏时后悔要花600元修复

 还有更多....

 

针式个人知识管理软件

 

 

posted @ 2009-05-12 00:38 个人知识管理 阅读(487) | 评论 (4)编辑

2009年4月27日

1.项目文件分类技巧----(陈娜友情推荐)

适用对象:顾问师团队

1)一级文件夹总体划分:

l          按照项目地域进行划分:根据不同的省份来进行文件夹管理,广东,江苏等各建一个文件夹,如楚雄市的项目就放入云南省的方件夹,方便有效地对同一省份相同的背景材料进行研读及相关产品快速地掌握学习。

l          按照专业领域进行划分:对于项目文件,按专业领域进行,分为咨询类和培训类,并根据项目不同内容进行分类,如管理教练类,绩效管理类,这样方便有价值的内容的提取的便利、有效。

 

2) 二级文件夹项目资料归档划分:(一般按照项目操作模块来进行分类)

*          商务报价(项目建议书的PPT, 与客户签订的合同)

*          人员访谈(访谈提纲,访谈纪录)

*          问卷调研(调研问卷,调研数据)

*          资料研读(资料清单,客户资料)

*          信息处理(资料研读的概要和总结,工作中重要信息的概要及总结)

*          交流备忘录(与客户交流的备记录,与项目组的交流备忘录)

*          过程文件(按项目流程进行培训文件,辅导文件整理及归档)

*          成果类文件(提交给客户的培训类,辅导类等成果类文件)

 

2. 技巧2.文档的规范管理:COTA 工具介绍---王玲英书籍推荐

重点推荐对象:种太阳枢纽成员及全员伙伴

1)         编号存放:对每个文件夹进行数据编码进行存放。

2)         统一模版:针对发给客户所需的汇报文档,会议纪录等。所有文档要求项目组成员全部按规范统一的模版进行使用。实现项目组内文档的规范管理,确保提交给客户前,全部文档的统一和一致性,避免出错,便于团队合作及知识管理人员信息管控。以体现内容的专业,细节决定成败。

3)         整理文档的COTA 工具:

l          Clients (客户):包含团队的内部及外部客户。如财务部,IT部,营销部,研发部等。

l          Output (成果):包含团队的产品和服务。如福利,成果总项,招聘,培训和发展等。

l          Teams (团队) 你的团队。如人力资源团队,组织效率团队等。

l          Admin(管理) 你的非核心工作任务。如成就文件夹,表格,报销单,培训,报名表,供货商信息等。

4)文档整理链接技巧:

l          分类:根据个人职业生涯规划进行文档整理及分类,以个人专业及发展定位为依据展开,如管理教练,讲师论坛,信息网络,个人心得等。

l          建立链接:由项目知识管理者(包括团队或咨询项目成员)建立统一可以链接的文档资料夹,通过网络共享,将各项目工作的不同模块进行知识管理分类,并按照不同文件的重要程度进行等级归类。

 

原文:http://www.hillroad.cn/?115647/viewspace-5797.html

posted @ 2009-04-27 23:09 个人知识管理 阅读(240) | 评论 (0)编辑

2009年4月22日

一次次小进步,从毕业开始,你到现在飞跃了几次了,程序人生也不容易?

01. 会写最简单的程序,能编译通过了,是一次飞跃。

02. 会写C/S程序了,能用那些常用的控件,对属性事件有了解了,会用了,是一次飞跃。

03. 会写B/S程序了,也是一次飞跃。

04. 你彻底理解了分层的理念,程序彻底分层了,那是一次飞跃。

05. JavaScript懂得比较厉害,也是一个飞跃。

06. 会用SqlServer, 能写比较高超的SQL是一个飞跃。

07. 会用Oracle, 是一个飞跃,能区别这2种数据库的差别也是很关键的。

08. 会用版本管理工具,例如Microsoft Visual SourceSafe,进行版本管理团队开发了是一个飞跃。

09. Office 套件用的厉害,是一个飞跃。

10. 能很熟练的用第3方控件,自己也能写一些控件组件是一个飞跃。

11. 能看懂老外的文章,是一个飞跃。

12. 能迅速在网上查找一个问题的正确答案是一个飞跃。

13. 意识到项目管理的重要性了,是一个飞跃。

14. 意识到成本控制了是一个飞跃。

15. 意识积累的重要性,标准化的重要性是一个飞跃。

16. 能按自己的意愿架构系统,不断改进完善是一个飞跃。

17. 意识到做人比做事更重要,业务知识比技术更重要了,是一个飞跃。

18. 意识到身体是革命的本钱了,是一个飞跃。

19. 意识到家人比工作更重要是一个飞跃。

20. 意识到活的开心,比赚钱更重要,自己不能跟自己过不去,是一个飞跃。

21. 意识到当老板更不容易,是一个飞跃。

22. 意识到养家,养孩子,更不容易,是一个飞跃。

23. 意识到自己啥也不会,啥也不是,很平庸的一个人,是一个飞跃。

24. 你能写出总结出自己的经验教训,能写出自己的思想,那是一个飞跃。

25. 意识到自己也有些老了,该差不多了,男人30而立了,开始懂事了

原文:http://www.cnblogs.com/jirigala/

posted @ 2009-04-22 20:53 个人知识管理 阅读(38) | 评论 (0)编辑

2009年4月20日

1、如果你懂得很多,但不去行动,给你带来的改变几乎等于0

2、如果你在行动,但没有相应的知识技能,没有相应的方法和方向,还是白忙活居多。

 所以说,知识并不自动成为力量,它需要通过行动来发挥作用。

针式PKM的目标,就是从用户的动机开始,通过对知识和任务的管理最终带来目标的达成和成就感

 

上述的想法,来自于阅读下文:

**********************************************

我很关注个人知识管理软件领域,而目前发现的最有前途的国产产品就是PKM2了。
我准备从这个领域出发来做一番事业。不知你的打算如何。作为爱好吗?

我目前对于PKM2使用还不熟练,所以可能说的不对,仅供参考。


就我目前的体会而言,PKM2似乎是以收集情报为主、类似于“网摘”(虽然超过了一般的网摘产品,但并不明显)。
我认为,情报并不等于知识。所以,网摘也不等于知识管理。
只有经过整理、筛选、组织、加工之后,情报才会转化为知识。
作为笔记本,PKM2很不方便,让我感到遗憾。

因此,我认为 Office OneNote 应该成为一个很重要的榜样,因为它有一些非常先进的理念(虽然有些并不是很新的理念,但直至今天,仍然没有普及)。比如:
笔记本、分区/分区组、页/子页 这简单实用的3级结构;
笔记内容以一种简化而独特的多媒体文件格式存在;
用Tab键缩进并形成层次(和Python的思路一样!)
当然,它的缺点也很明显——
组织只有3级,往往不够用;
搜索不顺手,对于中文很烂,而且居然不能替换(除非……反正很难);
没有标题等段落格式(有近似替代效果,但还是很不一样);
没有在IE中建立右键菜单项……

简而言之,OneNote更适合自己写东西,而PKM似乎更适合收集网页。
你用OneNote吗?有没有同感呢?
 
而且,更进一步,知识要派上用场,就需要向GTD靠拢了。
知识并不自动成为力量,它需要通过行动来发挥作用。
 
假如你还没有了解GTD,推荐你到 http://groups.google.com/group/gtdcn?lnk=srg
访问网址超出本站范围,不能确定是否安全
继续访问 取消访问http://groups.google.com/group/gtdcn?lnk=srg 下载并抽空读一读。
既然你开始做行政职务了,这应该会对你很有帮助(至少,有启发)吧。
 
目前最好的GTD软件产品似乎是 ThinkingRock。不过,我个人认为,这种适合老美的软件,恐怕不适合中国人使用;而且,它似乎过于机械,而没有把握住GTD思想的精髓。(顺便推荐一篇: http://bbs.tompda.com/viewthread.php?tid=1904484&highlight=gtd
访问网址超出本站范围,不能确定是否安全
继续访问 取消访问http://bbs.tompda.com/viewthread.php?tid=1904484&highlight=gtd,其作者的认识就挺深刻而独到。)
论用户体验,与Outlook 2007一比,它就显得很难用了。可惜,Outlook的思路跟GTD很不一样,局限性也很强。我天天用,但除了收发邮件和定时提醒,其它的都没有多大用处。
 
我理想中的产品,大体上相当于PKM2、OneNote、ThinkingRock、Outlook和DokuWiki的优点的有机结合体。从用户的动机开始,通过对知识和任务的管理,最终带来目标的达成和成就感。
 
我打算借助于http://www.activestate.com/komodo_edit/
访问网址超出本站范围,不能确定是否安全
继续访问 取消访问Komodo Edit(一个很棒的代码编辑器,见http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2f/Komodo_Edit.png
访问网址超出本站范围,不能确定是否安全
继续访问 取消访问截图)的成功案例,也同样采用 Python + Mozilla (XULRunner + XPCom + Gecko) 的架构。我相信它比 .Net + IE 更好。
 
不过,我目前的职业重点是产品设计/策划,对编程已经有些生疏了,也更希望能专注于设计方面。
毕竟,对于这种可能深刻影响用户工作和生活方式的产品,设计是至关重要的。
 
望交流!
 
另外,请问 hanzhen (AT) 263.net 是你的电子邮箱吗?
 
 
GalaxySong(管嵩)

 

posted @ 2009-04-20 15:53 个人知识管理 阅读(73) | 评论 (0)编辑

2009年4月18日

上周跟公司的实习生开ROUND TABLE座谈会,让我讲讲如何高质量的完成工作。可一到提问Q&A的时间,这帮刚毕业的小家伙们根本不关心如果高质量的完成工作这个话题,而是围着我狂问工作生活的平衡,以及象他们这样刚出校门的人如何做职业生涯规划等这些问题。这是我两天中两次被问及职业生涯规划的问题,前一天的晚上刚有一个我的小网友,通过MSN问我如何规划他的职生涯。我一听觉得这问题太大,也不是我咨询服务的范筹,只好坦承告诉他我还真一时不知如何做回答了,不知是人力资源管理的理念已经如此深入人心了,还是现在的学生们都早熟,会这么早就为自己的将来发展做准备了。

 

    我想了想自己当年刚毕业时的情形,我既没听说过,更没想过啥职业规划,随着学校国家统一分配,就到了研究所工作。听我妈妈说,刚工作时就象刚开始学徒,刚进单位手脚要勤快,要学会讨老同志们的喜欢,自己才能有发展。所以我听我妈的话,加上我住在办公室七楼的单身宿舍,不用出楼,四楼就是办公室,每天我都第一个到办公室打开水扫卫生。那时我们一个办公室就三个人,室主任和我们两个成员,另一个成员正好还是室主任的夫人。后来我就不用打开水了,他们上班路上提着水壶,原本是为了下班带壶热水回家,这样上班他们正好打一壶热水就够我们一天用了。所以我们三个人各有分工,相处融洽,加上我也比他们的孩子大不了几岁,见我也还算勤快他们老两口对我更是相当的不错。转眼一年,室主任告诉我要给我转正定级,按程序需要我自己先写一个申请,他写个鉴定就可以转正定级了。转了正不仅可以涨几块钱的工资,而我就有职称了。由于我走的是研究系列我得到的职称是“研究实习员”,跟我的同学闲聊人家的初级职称都是“助工”或“助教”,听着我的还没走出实习呢,极不顺耳。所以我问室主任,我啥时候能到中级职称,到中级职称叫啥,一听我差点没背过气去,我们到中级叫“助研”(助理研究员),且一般要五年。看来在这等研究所,我就步步落后我同学了,因为我同学说他们中级就是“工程师”或“讲师”,而且好象不要等五年那么久。这也许就是我最早接触的所谓职业规划吧,当然那时候不时髦叫这个,我们在研究所只看中出成果评职称。

 

    我由于感觉到五年还是太遥远,所以当时我也没多想到中级职称的事儿,而是按步就班地工作,按步就班地结婚生子。转眼早我一年毕业的老公,跟我在一个所工作,他要开始评职称了,看着他准备评职称的各种文件,我才了解原来如果有科研成果奖项是可以提前申请破格评级的。所以我跟我老公的条件差不多,他当然比我有优势是早工作一点,而我也比他有优势就是我英语比他好。那时评中级职称要考许国璋英语,我正怀孕大着肚子跟老公一起复习,大有跟他一比高下的架式。我们是地方研究所,大家的英语水平差得难以想象,我成了香饽饽,大家考英语都想挨我坐,以期能打个小抄好过关。结果我英语考了我们全院的第一,但破格我却没份,所长给我的理由让我差点把饭喷了出来。他给的理由“不能给你们一家两口子都破格”,仿佛如果我坚持争取,那可能挤掉的就是我老公,我气得无话可说也只好认了。老公欣喜地拿到了他的助研,而我还是继续当我的研实,趁我刚生完孩子在家坐月子,我就死劲儿窜踱老公下海去了深圳,到了深圳我发誓不再跟老公在一个单位共事,就是不愿意再出现两口子不能都怎么样的情况。

 

    在深圳一呆十年,我除了最初工作的两家非常短暂的过渡单位,大部分时间都是在华为渡过的。坦白地讲,我在深圳也从未做过职业规划,当时到深圳就是想哪给的钱多给哪儿干,抛弃了内地研究所舒适的工作和生活,再不图点经济回报我就是脑袋进水了。当时的深圳和华为钱也的确是对员工最主要的激励,你只要干好了老板就会立马在工资上给你体现,加薪很快。所以当我在华为做了快一年,我老板找我谈让我当个小头头带一个小部门时,我一点都不乐意。一来我不觉得我能当好这个头,我自己有个不到一岁的孩子,还要照顾家;另外当不当这个头对我的工资待遇影响不大,所以我拒绝了,一直干得也很受赏识(因为工资涨得快得超过我的想象)。所以在华为尽管大家认为我升得挺快的,干得也不错,可我自己也是稀里糊涂地打工干活,没有给自己定下什么目标,更别谈职业生涯规划了。记得当时我跟我妈说,只要华为把我的工资涨到一个月一万块钱,我就打死我也不离开华为了,一定在这个单位好好干干到老。呵呵,现在回头看看我当时多么的幼稚,甚至有点傻吧,不仅没有认真想过职业生涯规划的事儿,只想着打工挣钱改善生活,就把自己的黄金时代贡献到了华为。

  

    直到后来我又加入IBM,算是重新开始了一个新的职业生涯,而且IBM这家国际化的大公司,在人力资源管理上有着非常多的理念。每年每个员工的IDP(Individual Development Plan),应该是个人职业规划。可我更看中的是如何利用IBM最富价值的培训平台,每年都在IDP给自己计划着参加各种各样的培训,期望有计划全方位地提升自己的能力,而从未在IDP中给自己制订过如何在IBM的职业梯子上晋升的计划。同样在IBM由于我的起点低,但加速度比较快,提升的也比较快,可我不认为我是得益于个人职业生涯规划的又清楚又好,而是充分把握了任何一个提升自己能力的培训和项目机会,并不论在多么艰难和自己能力有距离的情况下尽力把项目做好。所以我跟实习生和我的那个小朋友都建议了,请他们先制订个能力提升计划,这个也许比职业生涯规划听起来低调和实用多了

原文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dc245fa0100a3ry.html

posted @ 2009-04-18 13:38 个人知识管理 阅读(128) | 评论 (0)编辑

2009年4月12日

   针式PKM具有主界面中知识点默认文档的快速预览和知识点多文件关联的“同一画面快速预览”功能,切换文档快速、方便;并且,在有限的空间提供更多的相关信息,有助于您快速思考,获取更多的灵感。

一、主界面使用预览的步骤

  a.将预览类型:切换为“原样”
  b.单击知识点或知识点指示器切换预览的知识点
  c.将鼠标放于知识点列表和预览窗口之间,拖动即可改为预览窗口的垂直方向的大小

二、知识点多文件快速切换预览
   直接单击知识点的多文件关联的选项卡,即可快速切换显示

三、预览支持的文档类型

  Office Word、Exce、PPT、网页、PDF、图片等等

 

posted @ 2009-04-12 21:36 个人知识管理 阅读(63) | 评论 (0)编辑

2009年4月10日

  毛向辉先生总能给人带来新的思想和冲击,今晚的讲座,又同样给网友们分享了很宝贵的心得。获得了这么好的输入,我也来把自己理解的要点输出出来,详细内容要等把录音整理成文字后再与大家分享。


l         “告诉我的我会忘记,给我看的会记住,让我参与的我会理解”。只有扎扎实实地去做,深入理解了才会有收获,而不能只浮在表面上。


l         对知识的理解知识是由信息在不同的时间、不同的人、不同的空间所表现出来的一种存在(知识就是信息在特定时间、空间对特定的人的一种结构化的表现)。知识是有形状的,知识的样子表现出两种形态:显性的存在和隐性的存在。这种显性就是知识的信息表现,也就是我们今天很多人在很多地方在从事教育的工作之中经常去传授的东西,承接的一个载体。这种隐性就是有形状的,在人的大脑之中有物理存在的基础,但是是以混沌的方式存在的。但是我们模不到它、看不到它。它在空间有一种结构,这种结构是一种互连的结构,数学方法就是用熵的方法去分析它,实际上就是一种复杂度。


l         知识的拓展与发展的三种方式:阅读、创造、思考。阅读实际上就是向我们的大脑中输入(Input)新的知识,通过读书我不断的吸收、我不断的把新知识融入到我的知识体系中去。创造就是把已经输入进大脑中的东西再表达出来(output,在创作过程中实际上你又拓展了知识的边界,并且会加深理解。思考是指用自己的元认知去想一些东西,这种自我的思考(reflection)也会拓展自己的知识边界,就是让自己的知识形状变一个形状,我们原本看到的是一个像土豆一样的形状,可能通过这三种方式会变成另外一种形状。(元认知meta cognition,是指个体在凭借短时记忆处理讯息时,对他自己认识的认知及监控自己认知活动的内心里历程。(张春兴 语),弗拉维尔首创


l         Storytelling:人们通过storytelling去传递知识,可能会对他们隐性知识的增长有更大的帮助。听故事的人学习隐性知识,讲故事的人发展隐性知识。


l         学习的过程


n         “不知道不知道”->“知道不知道”->“知道知道”->“不知道知道”->“知道‘不知道知道’”;


n         “无理、雾理、误理、悟理、物理、无理”;


n         “古之成大事业,大学问者,必经过三种境界。‘独上高楼,望尽天涯路。’此为第一境界。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴’,此为第二境界。‘众里寻她千百度,默然回首,那人却在灯火阑珊处’此为第三境界。”


n         “学而后知不足,教然后知困”。


l         认知的边界:认知的边界在不断的拓展,元认知是与我们所要认知的空间相交叉的,它的边界就代表了我们未知的事物究竟有多少。元认知告诉我们“我知道的越多我知道的越少”。


l         客观/主观:客观的知识≈显性知识≈结构化知识(信息、记忆、综合、使用);主观的知识≈隐性知识≈非结构化知识(分析、创造、评价)。要尊重每一个人的主观知识,鼓励大家去表达,人与人之间应该有更多的沟通。


l         学习的三大法则:


n         混沌法则(Chaotic Law)基本的原理就是每天我们每个人的大脑都处于一个混沌状态,因为它的互联程度非常高,每个人的大脑有很多很多的无数的脑细胞、神经元(大约有一千亿个)。在混沌法则的支配下神经元的活动会产生一系列雪崩效应,这种雪崩效应会带来最终决策结果。如果你每一天每一时刻都在关注自己的学习状态的话,那么你的微小的学习边界的延伸对真正的学习结果会产生一个非常大的变化,甚至是指数的变化。混沌法则对“分形”的概念非常强调。时间对每个人都是公平的,但是对不同的人是不一样的。有的人的时间是非线性的,他对时间的理解、使用是非常有混沌性的,在每一个时间段,他都能让时间充分的利用起来,这个时间角度决定了知识的复杂度,也就决定了对知识认知的复杂度。那么微观的积累和情感投入在时间轴上的这种褶皱、递归,放大到大尺度上会变成一种结果,这种结果会反映到个人工作的成就、研究的程度、对其他人的影响力、沟通力等很多很多能力方面,也就是皇冠怎么样形成的,这个过程就是在混沌法则中去形成自己每天的学习。


n         建构法则(Constructive Law):从建构的角度,任何人都是正确的。每个人都建构自己的理解和含义,交往过程中要尊重多样性和别人的理解,去影响而不是强迫别人接受自己的观点。人们把学到的东西理解后要进行沟通,如果这种沟通的状态能够产生的话,从建构的角度讲大家会相互产生促进作用,这种促进作用会变成一种社会建构。这种社会建构就变成一种累积的智慧(collective intelligence),这种累积的智慧会变成人类知识的整体进步。learning context对知识的建构很重要,如果有什么问题,不应该怀疑建构是否有问题,而是可以怀疑建构的环境(learning context)是否有问题。社会应该有更多的声音、更多的表达,如果这种表达更自由,在这个社会就会产生更多地创造力。我们要用建构的法则去鼓励别人,去尊重社会的多样性,让观点不同的声音能够表达出来,这就是建构法则在我们的社会中要发挥的作用


n         互联法则(Connective Law)一个人的学习不是取决于你个人独立的个体存在而是取决于你的社会性存在。你的智慧取决于你内外连接的程度。你的内连接就是你的大脑,大脑的复杂度就是你知识的复杂度,就是你知识的“熵”。你的智慧还取决于你的外部网络,就是你的社会的关联,你跟外界是一个怎样的信任度,你的知识来自于哪些渠道,你的渠道是不是足够的丰富,还有你的渠道的价值是不是足够的重要?以及你和这些连接究竟是什么样的关系,是单向还是双向?是沟通的关系还是只是输入的关系?所以我们不能把学习简单的当成个体的学习,我们要把它变成一种社会的学习,所以我们过去叫elearninglearning,今后将变为“welearning。传统的阶层性的互联架构在今天的社会已经开始被拉断,变成另一种架构叫做六度互联。也就是说很多知识觉得它重要,是因为我们周围的人比如说朋友、很信任的人、一个很有说服力的人跟我们沟通之后,我们觉得知识对我们很重要。这个重要性远远比一个报纸上有一个专家所讲的这个知识多么重要更有效。这种关系是学习中一个非常重要的理论,即“learningbytrust,如果你基于第一信任去学习的话,学习的效果会有很大的不同。通过这种关系全社会的知识体系也会发生很大的变化。Blog是一个很重要的内外网络互联的工具,它的作用用一句话讲就是把你的内外网络联结起来,将你的隐性知识转化为显性知识,让外部的显性知识转化为你的隐性知识,让你的知识的空间结构不断地膨胀,不断地发展,产生出新的可以做决策的能力、解决问题的能力。这种能力就产生于知识的复杂性,让你变成一个更有智慧的人。


如果把这三个法则放到一起去理解,我们对未来的学习就会有更多的认识,我们就会成为社会的pilotlearner(先锋学习者),可以影响到更多的人,更好的利用信息技术的工具帮助每个学习者变成互联的学习者、建构的学习者、认识到分形的混沌法则的学习者。


l       学习的未来:机器的学习和奇点singularity”:我们的大脑和未来30年的人工智能机器人以相同的方式学习,机器将很快达到与人脑类似的学习能力,未来的社会大脑(Social Brain)是人脑、网络和机器相连接的,具有混合的智慧(Blended Intelligence)。将来可能会有一天很多显性知识可以快速地一秒钟内传递到大脑中去,然后你更重要的是怎样把这些知识变成对你有用的知识、对社会有用的知识。


讲座的最后,毛先生又意味深长地问了一句:你准备好了吗?


所以,在现今十分复杂的社会中,知识获得要用复杂性的理论来处理,而不能简单地处理。

 

原文:http://www.zbedu.net/jeast/2005_04.html

posted @ 2009-04-10 15:55 个人知识管理 阅读(91) | 评论 (1)编辑