1、不要批评、责怪或抱怨。

--把所有事怪罪于别人于事无补,去想办法解决问题吧!

 

2、献出你真实、诚恳的赞赏,多鼓励,让别人觉得他重要。

--每个人都有优秀的地方,你的对手也不例外。

 

3、引起别人的渴望

--项目成功于否,与项目关系人的利益越紧密,项目成功可能性越大。

 

4、对项目有兴趣,并使别人也对项目有兴趣。

--没兴趣的项目做不好,对项目的兴趣和热情是成功的保证。

 

5、问题产生了,记得保持微笑。

--微笑吧,因为问题尽在你掌握中。

 

6、记住项目最关键的因素是人,而不是其它。

--不要天天只关心技术,抬起头,看看你周围的人吧。

 

7、避免争论,尊重别人的意见,要善于倾听,勤于思考,将成果归功于别人的意见。

--听多思多做多但说少,你会发现,事情都会如你所愿。

 

8、用商量的口气,别指使人,哪怕你是董事长。

--谁都不会喜欢受到命令。

 

9、间接指出错误,顾全别人的面子。

--别人会暗地里感谢你。

 

10、最后,多反省自己,勇敢承认自己的错误,担起最大的责任。

--承认自己的错误实在太难了,目前只有圣人才做得到。

Tag标签: 项目管理

Feedback

#1楼   回复  引用    

2008-07-30 10:29 by 茶茶v3[未注册用户]
PM在项目不同阶段,或者不同类型的的项目,或者不同类型的成员,对待的方式都是变化的,有些时候该决断的时候就不能商量,你有这份权力去让下面的人去做些必须作的事情,而不是商量
如果组员缺乏自觉性,以上很多点都很难达到
所以支持那句,人,还是最重要的

#2楼   回复  引用  查看    

2008-07-30 10:44 by 荷马的信仰      
很像QBQ里面的;

重点要放在你当下能做什么,而不是指责别人有什么错,也许他的错也有你的原因;

剩下的也都是做人之道,宽以待人 严以律己

#3楼   回复  引用  查看    

2008-07-30 11:58 by 软件打工者      
说的很经典。值得学习。

#4楼   回复  引用  查看    

2008-07-30 12:10 by 心悦      
好好改善改善!

#5楼   回复  引用  查看    

2008-07-30 12:19 by 留恋星空      
能做到任何其中几点,程序员就比当下幸福多了.

#6楼   回复  引用  查看    

2008-07-30 12:51 by 小寒      
其实项目管理给我的感觉和简单
就是,我愿意听某人的安排去做事和某些人愿意听我的安排去做事
关键就在愿意上,只要大家合的来,那么做事就简单了
往往很多事情,只要我们愿意去做,大事情也容易解决
如果我们看到某个人就不顺眼,那么多小的事情也完不成
尤其是在中国这种环境下,不是说我们做好自身
那么别人就一定会合作,
关键还是沟通,处理好人与人之间的关系

#7楼   回复  引用  查看    

2008-07-30 13:54 by datasky      
小公司靠人,大公司考制度。

#8楼   回复  引用    

2008-07-31 07:34 by comdeng[未注册用户]
总结得不错,学习了!

#9楼   回复  引用  查看    

2008-08-01 08:44 by 易 天      
#7楼 回复 引用 查看
2008-07-30 13:54 by datasky
小公司靠人,大公司考制度。


同感啊
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