可能CMMI的QA当多了，有点不太适应现实情况，呵呵

我不是说要开发人员去测试啊
我是觉得测试应该是测试人员干
测试和QA同一个人，觉得不太好

@傻样精英
你太偏见了。不是每样东西靠单元测试都能测出来的。作为一个程序员，你对于一些漏洞攻击并不一定会超过那些测试，而且，你写的程序在测试的时候，往往都是根据自己的理想去测试的，所以这菤可能会忽略掉一些问题

@笨笨真笨
确实很佩服的。怪不得当时我应聘的时候，CTO问我做过最大的项目是几张表的，我说只有10几张表，看了他们之后我才知道为什么会问这种问题了
@BruceZhou
对于.net来说，可能什么都是框架，但对于其他语言来说，就不一定了
@5207
说的好呀，万丈高楼平地起，没有基础全白搭
@enderchen
框架还是需要合理的应用，就象前端，jQuery是框架不？但就算jQuery再好，你写的代码不行，别人打开页面的速度还是会象蜗牛

个人觉得测试让QA完成的公司，不是什么好公司

lz说的固然好，但是我认为，无论在哪里项目管理都应该是整个项目的管理，抛开了需求、测试，只有开发，那还叫项目管理吗？
所以，项目管理员应该是管理需求、开发、测试以及部署等整个项目过程的！

写错，不是A

@狼Robot
明显是A嘛，我可怜的楼主，受委屈了。

对框架还没有概念,
写了很多程序,都是在公司内用的,主要是和数据库查询,插入等,
从来没有用过框架???
现在.net框架是不是还分winform / asp.net web form 啊?

偶广告
偶也遇到类似问题
职场恶事问题(偶得所谓上上司比较恶)
http://www.cnblogs.com/cangfriend/archive/2008/11/28/1342941.html
兄弟给点意见或建议

@枫
谢谢你的意见，我在这里说的是太简单了，所以我说文章带有极大的个人感情，下次写的时候，一定完善
@Leem
你说的基本正确，但并非完全是这样，主要还是由于A制定了一些几乎不太可能完成的任务（我是指在C的技术能力范围内），半年时间C做了两个项目，一个项目已经被废除，第二个项目原本决定10月上线，结果11月中旬上线，而且BUG多多，说是效率不高的原因是我们没有给他们配置好机器，说是没有N核的CPU，没有NG的内存，效率当然是不高的
再次抱歉，文章带了个人感情
@Kevin-moon
赶项目赶项目，这就是时间，资源这东西，小公司全是自己解决，大公司确实是因为有各种部门的存在而能够相互协调 ，所以还是很方便的，，
@上不了岸的鱼{ttzhang}
同意

项目管理远不止楼主说的这些内容，而且也远比这复杂

项目管理,说起来很简单,就是平衡范围,时间,成本,资源,质量.....这些东西
但是做起来还是不那么简单,
在大公司里面,可以为项目经理匹配各种资源,所以一般轻松点,但是项目大,又要顶N大的压力......
小公司,资源缺少,所以项目经理有要管理,又要懂技术....

呵呵,看来C是比较会做表面功夫的人.从你描述的情况可以分析出:
C和D会跟A比较好,而且经常会拍A的马屁,而B和A的关系会比较紧张.因为B觉得自己在公司的资格比A老,凭什么要听A的.而且他认为CD跟A是一伙的.因此对CD也会有比较大的意见.但是B的目前的形式又很不利,他完全被多数人排挤出去了.
如果我猜的没错的话作者应该是B所在部门的成员.
我的建议:B应该是做事比较务实的人,但是沟通语言表达能力不是很好,而且处理不好人事关系,也就是情商比较低.这也是为什么他没有坐上A位置的原因.如果B能认识到这一点并进行反省,从而把握有利位置.

---
除了需求的稳定（即使不稳定，那也要能够控制在一段时间后再更新，而不是三天两头就有新的需求进入项目）
---
如何保证需求稳定？没谈

---
人员那才是最重要的（千万别是人心散了，队伍不好带了）
---
如何处理项目中人际关系？没谈


个人感觉大多数都是牢骚，说的东西做过项目管理的人都遇到过，但实际如何解决？这才是项目管理人员所真正关心的。

技术好的人一般都有一个通病就是不放心别人完成的事情，总觉得没有自己想象的那么好，所以就会三天两头的给别人指手画脚。而我认为他应该开办一些培训的课程，提高每一个人的水平，让整个团队的工作方法和技术水平都有所提高。

学习了

基本没有谈项目管理的问题啊，至于人事关系不属于项目管理的范畴吧。
个人认为整个项目的管理需要抓住核心的需求，核心的需求可能不是技术上的。老板不是笨蛋，只是你不了解老板的思维而已，也就没有抓住项目的核心。

@狼Robot
不好意思，我没有资格当B
@wrafe
虽然说管理项目的人必须要懂技术，但并不一定要亲力亲为，否则，他自己一个人开发就行了。所以我说是需要确定解决方案的时候最好团队的人都熟悉这个方案，一来有共同语言，二来上手也会快，三来，实在手下有解决不了的事情时，自己还能出手搞定

要是有一个技术很精通的人来做项目管理更让人头痛,我们以前的一个项目经理着实太牛X了,自己技术好,什么都管,连做页面的都要给指点一下,让下面的人根本就没办法发挥,做什么他都说不好,没他想的好,让其他人员感觉很被动.