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看不到关于混淆器的文档和源代码呢,程序运行和注册都有报异常......

我的公司(在北京)目前做的是金融软件.我只是一个股东,负责公司管理方面。可以找机会一起交流.而且我很希望能成为朋友,一方面可能进行业务上的合作;另一方面也可能给我们推荐一些好人才。MSN:chenvs001@hotmail.com

没必要提供课堂式的培训，我们是工作不是学生，但要鼓励员工自主学习，鼓励员工在感兴趣的领域深造；
取消任何考勤制度，包括加班制度，鼓励员工合理安排自己的时间；
老板要很清楚哪些员工必不可少，时刻关注他们的需要；
取消繁文缛节，不要让程序员在乱七八糟的文档上耗费时间。我们只愿意写设计文档，测试用例，技术分析等等，品质分析请专门的品质控制人员来做。

什么规范,什么的都不重要,
最重要的是以人为本.

转眼间毕业已经6年，在深圳IT公司已经打工4年多。在深圳才真正体会到IT人是很累的，只是高级的打工人员。有些公司逼着员工加班，不管效率，有些公司把开发人员开得很轻，他们只在乎付给你的工资。经过几年的体会，我心目的软件公司，应该是：
1。真正的尊重人才，给与开发员充分发挥自己潜能的空间。
2。给于合理的工资，对于对公司有突出贡献的要给于奖励，
3。每年有年假，而且可以在任何时候请假，可以出去旅游。
4。公司员工在工作一年，要给与一定的加薪
5。要有考评，同时要有相应的制度来保证他的公正
6。真的好希望一个舒适的工作环境

要对新员工有很全面培训，要给新员工合理的薪金待遇。

1.有做到天下老子第一的野心但是非常谦虚
2.有一视同仁(员工和老板都要遵守)的严明的规章制度
3.拥有一个可以作出公司方向至少100年规划的团队
4.老板可以忍受自己的员工拿的工资比自己多(当然老板有公司分红)
5.如果开会前大家意见不统一,那么开会以后大家要在思想上达成一致而不是表面上
6.每一级的负责人要敢于为自己的手下的失误负责任,而不是用"都是下属XX的错"来搪塞
7.不存在在coding的时候发现一些功能没有能力实现,因为可行性在之前就已经做好了
8.客户不会和公司砍价,因为他知道这个公司的价钱是最合理的,虽然很高,但是质量有保证而且没有其他公司比这家公司做得更好
9.员工愿意在这里工作直到老去
10.员工在这里不会觉得吃亏,甚至值得把自己公司的名字告诉朋友,说这是一家很不错的公司
11.员工觉得他和公司不是对立的
12.公司帮助员工解决任何员工在工作生活上遇到的阻碍发挥工作效率的问题,甚至违法的事情
13.公司有魄力影响客户改变对管理的观念
14.所有问题都能在8小时内解决
15.有专门的研究小组研究未来的新技术并且可以运用到公司的产品中,保持公司的技术水平处在世界的前线
16.即使是竞争对手也非常尊敬这个公司,因为公司从来都是与别人合作而不是对着干
17.困扰员工的从来不是钱的问题
18.对公司来说,不存在没有见过的问题,不存在员工的个人问题离职会对产品造成影响
19.在国家对社会经济规划失误的时候公司仍旧能够沿着自己的方向前进不受影响
20.公司在最困难的时候也不需要帮助
21.所有大学的软件课程用的教材都是这家公司用的新员工软件培训教材
22.公司有专职的健康顾问
23.对于公司来说,技术根本不是问题,所有问题都在如何帮助客户解决他们的问题上,公司就是客户的救星
24.100年后,可能公司不存在了,因为它买了一个小国家,在那里建造它的软件帝国

以人为本,具有规范的管理制度(无论人力的管理还是项目的管理都具有相应的规范).
同时具有强烈的创新.

加班少一点
项目深一点
合作开心一点
工资高一点
妹妹多一点

看来大家对为什么要做这么大的类感到疑问啊，我来解释一下。

1.这个类中有一个事情，就写了1万行代码，这个事情，一环扣一环。
2.为了混淆，原来只能混淆private方法，所以放在一个类中写。

啧,一个类能赶上一个小项目了.

简直无语。。。

你这个类　干什么用的啊？

厉害,如果单单只是为了分配工作量的话,C# 2.0已经添加了一上关键字partial,作用是可以把一个类写在多个文件里,自然也能几个人同时来写一个类了,不过不明白写这样的超级类有什么意义,真的有必要吗?

牛个啊，一个类15000行，靠

15000?我一般就是几百行以内.
100行的居多.

[转贴]CSDN-cuizhen7(如花)
领导要有能力
团队要有气氛
工作要有激情
分工要很明确
信息要能共享
项目要有管理
待遇公平合理
产品要能赚钱

已经报名了
不知道是如何进行协作的呢?

[转贴]CSDN-UNow2005(推土机)
我们就是一群张扬着个性的疯子组成的软件团队，事实告诉我们，只要规范完备，那么疯子才会有创新，现实中的我们就是这样的，当然背后有老板的强大的支持和认同。

[转贴]CSDN-FENGGGG()
宽松的工作环境，
愉悦的团队气氛；
就象暴雪公司那样；

[转贴]CSDN-c_c_(cc)
没有固定的办公室，大家都可以在家里办公，办公硬件可以共享，需要聚会时，租一个场所。

我们用c#作开发，你有vb.net的基础，学起来也快的

用VB.NET可不可以啊

公司管理规范，团队精而不繁

能学到东西 有人带一带 高手有突出的那么几个

公司领导、项目主管要通点人性，不要觉得自己技术比别人强，就事事比别人强，须知你们的强是花了很多时间才积累起来的，下属们一般没你们耗在该技术/行业上的时间长的多。

弹性工作，讲效率

1.向上、积极的氛围

2.轻松的工作环境

3.注重人本

帮顶!

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学习学习~~`

心目中的软件公司：
技术人员结构要合理（从高到低）
时间要自由

还有一个条件不知道由谁来创造了，就是动力~

我的第二部分没有写完，所以没有提交，中间谈到：
我们作为一个虚拟团队，主要目的是研究，因为不考虑生存问题，所以允许我们按照自己的理想中的想法去试验、去尝试。
我们的研究活动，同样也属于开发管理的范畴，这次采用了与公司相反的过程，一种至上而下的过程。

很完整,很详细..

只是在管理起来..不知道是否能确切执行呢??我很期待这样的规范化管理..但是还没见到过那家公司是按照此规范进行的..感慨啊我...

架构最主要的作用是可以用于不同的产品，从而将公司的多个产品统一在1个或者少数几个架构上，如税务事业部的地税征辑管理系统用架构A，社保事业部的社保综合管理系统也用架构A，架构A负责所有管理系统，而架构B负责所有联机事务处理系统。

好！我在企业的IT部门工作，也是逐渐将Product的理念应用到程序的设计开发中的。
至于架构，则用于我的共享软件“针式背单词”等中。
架构的核心是考虑其扩展性，如MS Office系列，可以不断无缝升级，也允许用户自已扩展。在自己的产品中，“用户自已扩展”的接口其实是给自己用的；这是一种理念！
学习架构必看的一本书：“UML用户指南”，原是PDG的，我已已转为PDF。有需要的EMAIL给我。

通常初创型企业都会经历这些的

同意二楼的观点

在人烦躁的时候，找一件能让自己专心做的事情，就能心情平静下来，果然如此。

我们公司
没有规章制度

spl是我们一个试验性的产品，用于验证我们的一些想法。
在我们计划中，目前也只是自身应用，利用它开发相关产品。发布出来，主要也是获取反馈，用于改进。

一个比较好的原型，希望能够继续发展下去。
但是个人觉得这种东西在国内商业化还是有难度的。

给优秀员工好的待遇才是根本。这是公司和个人最赤裸的关系。

1。良好的工作，学习环境。
2。团结，互助的团队。
3。完善的管理。解除各种后顾之忧。
4。公司有自己的专著。不是什么都做，什么都不精。
5。最好能够提供培训计划，包括技术,业务等。

高帖,快继续!为什么我就没你那么幸福哪,现在我什么都是自己一个人在摸索,感觉上好多人都在保留自己得知识,教活徒弟就没师父难道是真的吗!

1、人性化的管理
2、良好的工作团队

或者,不懂技术做管理的人,如果能在管理艺术,口才,个人魅力方面有见解..我也会很支持的!!就好像我们经理..技术一般,但是人很好,很有市场分析能力..

主要是合作的氛围好就可以了..

对于我们做技术的,如果能和同事们合作好,公司的业绩肯定会上去的!!

看看马云每次得奖,或者发表个人意见的时候,都是把团队放在第一位!!

没技术的人做管理,注定是会和技术人员难以沟通的!!很难想象,一个不懂技术的 人来管理技术,沟通是多么困难??

呵呵，上面的，应该是soho

首先，这家公司应该把程序员作为企业的核心竞争力，倍加照顾，这一点微软做得很不错。
第二，这家公司应该没有考勤制度，能够把sohu模式和传统模式相结合，只要能完成任务，随便啥时候来都无所谓。
第三，有一个很好的学习氛围，懂得互相学习和互相分享知识
第四，待遇不能太差，程序员不是民工，应该给与设计师级别的待遇，不要一味的剥削，否则总有一天那个老板会发觉他的做法会带来致命问题。从一定意义上讲，程序员应该可以算做艺术家，待遇怎么能差呢！
第五，能够提供相当的兼职工作，可以考虑走sohu模式试试，硅谷之所以成功，sohu功不可没。

作为调查发起者，先来说说我自己心目中的软件公司。
读书时，在软件公司兼职，工作后，我在银行做过，也在系统集成公司做过，现在自己做。
我做过系统维护人员，也做过开发人员，管理人员，现在的目标是开一个软件公司。
整篇文章，也将围绕各个阶段展开。

一.兼职篇
大二时，大概94年吧，我在一家软件公司兼职，参与地税项目的开发，做了快1年，
从100元/月做到700元/月，因为准备考研才停止。

现在想想，当时还是很开心的：
1.有事情做的时候，虽然忙，但是有人指导，能学到东西；
2.看成自己的工作变成产品，还是很有成就感的；
3.每个月发工资的时候，觉得自己长大了，能养活自己了，当时家里经济比较困难，每个月生活费才100多，
想想大一的时候，每个月才70块；
4.当老板给自己涨工资的时候，说你的工资涨的最快，说你的工资基本达到正式员工的标准；
5.当自己辞职时，老板的挽留；

作为一个新手，我觉得这家公司做的比较好的地方：
1.给新手机会
我一直很感谢这家公司，不管他出于什么目的招聘兼职大学生。
客观上，他解决了我的经济问题，使我能够继续学业，当时总共赚了4000多，一直撑到家里经济好转,
也使我学习到了一些东西。
2.比较好的学习环境，有问题问老同事，一般都会比较热心的回答，没有什么保留；
3.老板比较善于鼓舞士气，及时肯定员工的进步，使作为新手的我干劲十足；
4.培养比较循序渐进，从开始跟着做，到逐步加担子，再到予以重任，
5.使作为新手的我，既有压力，又没有被压垮，逐步成长为项目骨干；
6.有一个规划良好的团队开发环境，
源代码如何分布，公用信息应该如何发布和查找，以前碰到的问题及如何解决，还有很多，
可惜记得不是很清楚了，印象中觉得工作的很顺畅。
当时觉得理所当然，可是在以后的工作环境中，都能感受到差距，碰到由此带来不少的麻烦和冲突。
而更大的问题是，大家觉得赶项目要紧，什么问题先凑合过去，做完项目后，那就更不关我的事情了，
所以麻烦还是麻烦，冲突还是冲突。大家为后人制造麻烦，也在承受着前人制造的麻烦。

当然，公司中也有不少问题，也有不少矛盾，作为兼职的我也碰到过一些：
1.没有主动系统的培训
当时进来的还有几个兼职，上面也没有怎么管，分到项目组里，让我们跟着学，有问题就问，我肯学肯问，
所以就成长起来了，当中也有性格内向的，不好意思开口，慢慢就淘汰了。
2.正式员工之间的互相提防
正式的开发人员之间，很少互相学习，或许当成潜在的竞争对手吧，对我们兼职的到是很热情，或许我们不构成威胁。
3.开发和销售互相看不起
做到后面，我也开始跟着销售人员跑跑本市的客户，也慢慢知道了一个恒久不变的矛盾：开发人员和销售人员的互相看不起。
这在我以后的工作经历中，这个矛盾一直都看到过。
这种矛盾的表现形式一般表现为：
开发人员认为：我加班加点，我不停地学习，辛辛苦苦做出产品，你们销售人员吃喝玩乐，顺带拿提成，还对我们指手画脚。
销售人员认为：我们要围着客户转，陪尽笑脸，说尽好话，。。。，我们容易吗，没有我们，你们东西做给谁啊。
当时看到的是意气之争，在后面的工作经历中，才慢慢认识到更深层次的原因。

《兼职篇》就写到这里，下一篇为《银行篇》，写完了再发。