博客园-海蓝-最新评论http://www.cnblogs.com/movingboy/CommentsRSS.aspx向往大海辽阔的胸怀......zh-cnThu, 23 Nov 2006 09:56:14 GMTThu, 23 Nov 2006 09:56:14 GMTcnblogsRe:如何使用FindControl查找内容页上的某个控件？http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2009/11/01/444690.html#1687141masterkokomasterkokoSun, 01 Nov 2009 03:07:12 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2009/11/01/444690.html#1687141
masterkoko 2009-11-01 11:07 发表评论
]]>re: 详细设计的新视角--全员设计http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2008/01/18/455033.html#1043908herowzxherowzxFri, 18 Jan 2008 01:43:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2008/01/18/455033.html#1043908我见过的公司采用的是,一个人写大需求,详细设计由做的人补充的.

herowzx 2008-01-18 09:43 发表评论
]]>re: 为TipicIM 增加直接拖放文件并发送的功能http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2007/12/02/429689.html#980072hhhhhhSun, 02 Dec 2007 09:00:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2007/12/02/429689.html#980072
hhh 2007-12-02 17:00 发表评论
]]>re: 如何使用FindControl查找内容页上的某个控件？http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/12/24/444690.html#602256马维峰马维峰Sun, 24 Dec 2006 09:41:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/12/24/444690.html#602256
马维峰 2006-12-24 17:41 发表评论
]]>re: 如何使用FindControl查找内容页上的某个控件？http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/09/06/444690.html#496101水水Wed, 06 Sep 2006 02:52:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/09/06/444690.html#496101
水 2006-09-06 10:52 发表评论
]]>re: 详细设计的新视角--全员设计http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/28/455033.html#462282e旋风e旋风Fri, 28 Jul 2006 08:49:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/28/455033.html#462282
是的,这个就需要部门总监来进行全局管理了,一个好的部门总监能够让他带领的团队朝正常,团结,高效的方向不断提升的

e旋风 2006-07-28 16:49 发表评论
]]>re: 详细设计的新视角--全员设计http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/21/455033.html#456130海蓝海蓝Thu, 20 Jul 2006 23:48:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/21/455033.html#456130你提到的这种方式直接引入了两点：

1.公平竞争。竞标的方式提供了一种公平竞争的环境，让大家都有机会去展现自己的能力。不断的锻炼也能提高自己的管理和技术水平
2.合理分配。根据绩效申请积分体现了能者多劳，多劳多得的原则，避免吃大锅饭。此外获得越高的积分是对工作能力的肯定，这又反过来提高了大家的竞争意识

这种方式让大家既有压力又有动力，只要管理层能切实做好管理和协调工作，确实是一种很不错的工作方式，值得借鉴。

不过事物总是有两面的，我觉得这种方式下也要注意避免/控制可能带来的一些负作用，例如可能工作能力强的团队总是能获得优质项目，而其它团队却只能拣剩下的；绩效优异的团队或个人可能会滋生过分的优越感，轻视他人，导致团队间合作出现裂痕；为了提高绩效可能导致经常加班而忽视了健康等

海蓝 2006-07-21 07:48 发表评论
]]>re: 详细设计的新视角--全员设计http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/21/455033.html#456101e旋风e旋风Thu, 20 Jul 2006 17:14:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/21/455033.html#456101
不过我们的项目管理更能充分调动团队成员的积极性.

一般是接到一个项目需求,由需求分析师,一般是团队里能力最强,经验最丰富的成员编写出适合高层设计和详细设计人员阅读的文档.

然后通过竞标或者部门总监的指定,由一个人担任此项目的项目小组长.项目小组长有权力挑选小组成员,项目从高层文档的编写到代码发布和相关文档的最终提交,都由项目小组长组织协调. 项目小组长有权力向部门总监申请该项目的积分,(也就是该项目的money^_^),并根据拿到的项目总积分,从中拿出积分用于项目成员的任务酬劳.当然,剩下的积分归项目组长所有.

高层设计和详细设计的文档一般是项目小组全员参与设计,每个成员负责设计的一部分,项目小组长负责协调成员的进度安排和交流讨论.

高层设计到详细设计再到编码的流程中,一个人连续担任其中的角色.也就是说某某设计了高层设计的A部分,就不能再编写详细设计中的A部分了.

当然,部门总监和系统分析师需要确认高层设计和详细设计的最终定稿,以保证设计不出现明显的偏差!

ps.当然,我们从程序员到部门总监,一共11个人



e旋风 2006-07-21 01:14 发表评论
]]>re: 详细设计的新视角--全员设计http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/20/455033.html#455897皇帝的新装皇帝的新装Thu, 20 Jul 2006 10:02:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/20/455033.html#455897
皇帝的新装 2006-07-20 18:02 发表评论
]]>re: 详细设计的新视角--全员设计http://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/20/455033.html#455869huzhiming_2006huzhiming_2006Thu, 20 Jul 2006 09:48:00 GMThttp://www.cnblogs.com/movingboy/archive/2006/07/20/455033.html#455869
我感觉，我们公司现在就是全员的设计

huzhiming_2006 2006-07-20 17:48 发表评论
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