﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>博客园-小软大众</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/</link><description>原创软件，软件使用技巧，技术分享</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Tue, 14 Oct 2008 14:55:20 GMT</lastBuildDate><pubDate>Tue, 14 Oct 2008 14:55:20 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>小心骗人短信</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/26/1230618.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 09:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/26/1230618.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1230618.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/26/1230618.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1230618.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1230618.html</trackback:ping><description><![CDATA[<P>刚收到短信：<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你好！我有一个朋友从家来北京，她没有交过男友是个十八岁的女孩，因家庭遇到困难，求你帮帮她她愿意报答你好吗？方便时回个电话吧<BR><BR>号码：13241498303</P>
<P>很可能是吸费电话，一分钟好多刀。当然有想法的可以回电试试。希望有关单位查查。<BR><BR></P><img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1230618.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42988/" target="_blank">[新闻]微软发布Silverlight 2  向开源社区示好</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>损益表</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1213006.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Tue, 03 Jun 2008 11:08:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1213006.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1213006.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1213006.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1213006.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1213006.html</trackback:ping><description><![CDATA[主营业务利润 <br>指公司通过销售主营业务商品、提供劳务等获取的利润，是形成公司利润的主体，其计算公式为 <br>主营业务利润＝主营业务收入—营业成本—管理费用—财务费用—进货费用—营业税金 <br>计算出的利润若为正数，表明公司盈利；若为负数，则表明公司亏损。 <br><br>主营业务收入 <br>是反映公司已销售商品和提供劳务等主要经营业务的实际收入。 <br><br>营业成本 <br>是反映公司已销售商品和提供劳务等主要经营业务的实际成本。 <br>根
据我国新的会计制度，工业企业计算成本的方法由完全成本法改为制造成本法。其特点是把企业全部成本费用划分为制造成本和当期费用两类。制造成本，是指工业
产品的生产成本，包括企业在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业发生的与生产经营没有直接关系和关系不密切的费用
如管理费用，财务费用和销售费用不摊入产品成本，作为当期费用直接计入当期损益。 <br><br>销售费用 <br>是反映公司在销售商品过程中所发生的应由主营业务负担的各项费用。包括运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、差旅费、展览费、委托代销手续费等。 <br><br>管理费用 <br>指
公司行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用，其内容与现行的企业管理基本一致。具体包括公司经费、工会经费、职工教育经费、排污费、绿化费、税金、
土地使用费(海域使用费)土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务损失补偿费、业务招待费、坏帐损失、存货盘亏、毁损和
报废(或盘盈)以及其他管理费用 。 <span class="Bik232">转自：www.gupiao123.com 转载请注明出处</span> <br><br>财务费用 <br>指公司为筹集资金而发生的各项费用，包括公司生产经营期间发生的利息净支出(减利息收入)、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。公司发生的短期借款的加息，按新制度的规定也应计入财务费用中。 <br><br>进货费用 <br>指公司从进货到商品入库这个过程发生的各种应由本公司负担的费用。包括运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗、商品入库前的挑选整理费等。 <br><br>营业税金 <br>是反映应由公司销售商品和提供劳务得到的营业收入负担的税金，包括产品税；增值税、营业税、出口税及城市维护建设税等几种，又称为流转税。 <br><br>其他业务利润 <br>是反映公司一定时期内其他业务活动所形成的财务成果，表现为公司其他业务收入扣除其他业务成本应负担的费用、税金后的净收入。 <br><br>营业利润 <br>反映公司一定时期的业务活动的最终财务成果。包括主营业务利润和其他业务利润。用公式表示为： <br>营业利润＝主营业务利润+其他业务利润 <br><br>投资收益 <br>反映公司以各种方式对外投资所取得收益，其中包括分得的投资利润、债务投资的利息收入以及认购股票应得的胜利等。采用权益法进行长期投资核算的，若接受投资单位股东权益增加，其增加部分作为投资收益。  <span class="Bik232">转自：www.gupiao123.com 转载请注明出处</span> <br><br>营业外收入 <br>指与公司生产经营没有直接关系的各项收入、罚款收入、确定无法支付的按规定应转作营业收入的应付款项、教育费附加返还款，以及其他非营业性收入。 <br><br>营业外支出 <br>指
与公司生产经营没有直接关系的各项支出。包括：固定资产盘亏、报废、毁损和销售的净损失；非季节性和非修理期间的停工损失；职工子弟学校经费和技工学校经
费；因自然灾害等造成的非常损失；公益救济性捐赠支出；因对地主造成损害支付的赔偿金，以及因违反合同契约规定支付的违约金等。公司的营业外收入减去营业
外支出，即为营业外收支净额。 <br><br>利润总额 <br>反映公司在一定会计期间从事生产经营活动的财务成果。包括营业利润、投资收益和营业外收支净额等。利润总额是一项综合指标，集中反映公司生产经营活动各方面的效益，是公司财务成果的最终表现，也是衡量公司生产经营管理的重要指标。 <br><br>净利润 <br>净利润项目反映利润总额扣除本年度应交所得税及少数股东本期的收益后可供分配的净额。<img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1213006.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42987/" target="_blank">[新闻]金融危机下 IT产业人人自危</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>初入股市就赚钱的方法</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1213004.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Tue, 03 Jun 2008 11:05:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1213004.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1213004.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1213004.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1213004.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1213004.html</trackback:ping><description><![CDATA[投资理念多如一地鸡毛。只有同时拣起某两根鸡毛并贯彻之，才能立于不败之地。究竟哪两根？如果你事先不知道，要在一地鸡毛中拣对这两根鸡毛是有一定难度的。这也就是为何散户中七亏二平一赢的道理。 <br><br>　　这两根鸡毛就是“只在上升行情中入市”和“止损”。同时抓住这两点，初入股市者也应该赢。 <br><br>　　1.只在上升行情中入市大盘走牛，处在一轮上升行情之中是入市的必要条件。在此情况下，把所有走上升通道的个股集中起来，只在其中选股。 <br><br>　　2.止损对初入股市者，为简单起见，在任何情况下，买入的个股亏损达5%，一律出局。 <br><br>　　股市中任何方法都是从概率上看问题，上述方法也不例外。 <br><br>　
　股票的特点是强者恒强，在牛市中，在所有走上升通道股票中选股，继续上涨的可能性是很大的，假定你买入股票后，在所有走上升通道股票中仍有75%继续上
涨，在此情况下，可设你买三个股票选对两个。由于你只在所有涨势股票中选股，从概率上说，你的股票平均涨幅理应比大盘更好。假定大盘在你买后上涨了5%，
你买的股票，买对两个平均只涨5%，买错的一个股票下跌5%，此时因为(5%＋5%
-5%)=5%，你也应该有5%可赚。上述例子是对没有任何选股经验者而言。当你有了选股经验后，业绩的提高应同你选股水平提高成正比，你的收益自然将更
好。<img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1213004.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42987/" target="_blank">[新闻]金融危机下 IT产业人人自危</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>Plurk炫风吹，比Twitter更简单易懂的微型碎碎念</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1212766.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Tue, 03 Jun 2008 05:28:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1212766.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1212766.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/03/1212766.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1212766.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1212766.html</trackback:ping><description><![CDATA[<A href="http://www.plurk.com/browse"><IMG src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/2008/06/a6.jpg"></A> 
<P>刚离开TechCrunch自创天空的部落客Duncan Riley才刚到Inquisitr一两个月，昨天打响了第一炮。部落客介绍了一个新网站<A href="http://plurk.com/">「Plurk」</A>，这篇文章与这个网站，就像深水炸弹，为此周带来第一个「哇点」！</P>
<P>Plurk显然是冲着Twitter而来，就像Twitter一样，可以碎碎念，写140字的小消息，给自己看，给朋友看。但Plurk最大的不同点，就是这些小消息<STRONG>皆浮在一张「时间图」上面</STRONG>。譬如<A href="http://www.plurk.com/user/steno">这个叫Steno的使用者</A>就可看出，上面是时间图，下面是这个使用者的简介，而这个「时间图」是可以按住并往左右拖曳看其他时间的消息的。你看到的这个画面，也就是Plurk的主要页面，人人几乎都在这一页活动。这个「时间图」设计的好处是，<A href="http://thenextweb.org/2008/06/02/are-you-already-plurking/">如这边说的</A>，轻度使用者像老妈妈或老公公，都可以容易上手、容易使用；重度使用者也方便看大家的对话，谁前讲，谁后讲，清清楚楚！</P>
<P>Plurk此番「时间图」设计，是一种<STRONG>「简单」</STRONG>的策略。Twitter虽然会员才100万人，但只要成为会员后，几乎都「无可幸免」的<STRONG>成为「迷哥迷姐」</STRONG>，而Twitter究竟打中了什么「甜蜜点」？若以「微型部落格」称之，只说明了50%，另一半也很多人着迷的「梗」，是在它同时也是「微型讨论区」、「微型状态昵称（就像MSN昵称公开化）」，让一群人开始在里面不同时隔空会话，然而，无论是部落格还是讨论区还是昵称，<STRONG>都因为Twitter强调「微型」</STRONG>，只要140字，也只能140字，所以变得人人都可以吐吐苦水，说说心事。我一直在心里觉得，如果还会下一个比Twitter更成功的微型平台，能打败Twitter的，<STRONG>只有「再简单」而没有「再复杂」</STRONG>。为Twitter加图？为Twitter加会员的group？为Twitter再加其他的API？都不对了！都歪掉了！大家重点应该摆在，怎么把Twitter这么简单的东西，还要<STRONG>再更简单一点</STRONG>，就像手机厂商，可以将手机做得更薄、再薄、再更薄，然后，把它拿给那100万之外的其他网络使用者试试看。</P>
<P>那，Plurk是如何将已经很简单的Twitter做得再更简单？毕竟Twitter可以用这么多方法输入，整个界面已经干净得不能再干净，140字已经少得不能再少，Plurk厉害的是，它所「简单」的方向，不是在「进」(input)，<STRONG>而是「出」(output)</STRONG>。它希望改善的是这些碎碎念的「呈现」(display)上面，Twitter大部份的「简单」都是在input方面，到了output，它唯一「简单」的地方就是把所有消息全部混合列表出来，这种简单是「无为而治」，没做什么花俏事，所以简单。而Plurk，却努力的<STRONG>以视觉的方式来「简化」</STRONG>那些杂七杂八的小消息的「呈现」，所有的对话，在时间图上面显示，一个人碎碎念，只能看出它是在何时「念」，想像，当这里开始「你＠我＠」，与朋友在「＠来＠去」，大家「一起同时＠起来」，整个时间表会充满了照时间排序的对话！谁说了什么，在什么之后说的，说了之后又引发什么回答，一目瞭然！<STRONG>视觉是最强的简单剂</STRONG>，再复杂的3C产品，界面若设计的视觉化就可以改善很多。我不知道Plurk会不会爆红，但它呈现这些迷人的碎碎对话，切入点真是<STRONG>大妙妙</STRONG>。</P>
<P>那你会问，假如「简单」就可以帮Plurk争取到Twitter争取不到的东西，那Twitter在「不动「的情况下应该也可以争取到其他东西，只是没争取到这么多而已？因此，若从网络创业与商业竞争的策略角度来分析，Plurk的策略是<STRONG>「大简单 + 小复杂」</STRONG>。它的「大简单」就是刚刚说的时间图的创意，这个「大简单」只是Plurk的轴心，它的周边还顺便加上一点点<STRONG>「小复杂」</STRONG>：</P>
<P><STRONG>一、添加14种「动词」：</STRONG>仔细看，每则浮在时间图的小消息，都有「挂颜色」，颜色代表的是不一样的「动词」，它当前已经有love、like、share、give、hate、want、wish、has(own)、will、ask、feel、thnk、 say、is这十四个动词，在你写消息的时候，它强迫你以<STRONG>「刘测试、喜欢、现在去逛街」</STRONG>这样来「造句」。这样的奇特设计，不禁令人想起当初Twitter用的超强感染力的文案「What are you doing?」，只是Plurk直接用这样的方式让使用者更直觉到自己正在分享「我在想什么」、「我在问什么」、「我有什么感受」……等十四种方式！</P>
<P><STRONG>二、采用「活动能量」(karma)：</STRONG>这和我们当初VooEasy的Activities是一样的意思，使用者做愈多事情、传愈多消息、添加愈多朋友，Karma就愈高。有趣的是，当你Karma提高到某个程度，据说便可以使用一些别人没有的功能，好像拿到武器秘技一样，这样的设计在游戏是必备，但在「网站」<STRONG>却非常罕见</STRONG>！</P>
<P><STRONG>三、可在消息内点选并嵌入表情符号：</STRONG> Plurk让使用者随时在消息中嵌入笑脸、哭脸、迷惘的脸、害羞的脸……，它当前有十几个脸孔可供选择，这一个小小的改变（或如有些部落客说的是「怀旧功能」），让小消息变得更直觉、更生动！</P>
<P><STRONG>四、可以直接在消息中嵌入影片照片，并直接观赏：</STRONG>这点Plurk，设计得相当巧妙，使用者可以直接在小消息嵌入照片或影片，直接在消息中以小小的缩图呈现，平常不会打扰消息的观赏，但观众一按下缩图，就会跳出灯箱视窗，当场马上播放影片或照片。</P>
<P><STRONG>五、朋友可分成不同的「组」：</STRONG>这点是呼应Twitter使用者已经要求很久的功能要求，这些组可让会员对不同的follower散发不同等级的消息，也方便于管理。</P>
<P>若仔细分析Plurk「多出来」的以上这五点「小复杂」，会发现它的巧妙之处──第一、二、三点，完全针对Twitter打不中的那些族群，也就是<STRONG>「小朋友们」</STRONG>（高中生、大学生）而来；小朋友们喜欢的是很简单的东西，一旦打中，他们社群的黏度非常高，但Twitter始终打不中；而第三、四、五点，则是针对 Twitter族群一直想要而没有的东西，不见得能吸引多少人，但就是「做在那边try try看」。你说，做完「有时间图的Twitter」就好了，Plurk干嘛还弄了这么多东西、这么复杂？但，每一个复杂，都是为它的大简单，<STRONG>再多一个「打中甜蜜点」的机会</STRONG>！</P>
<P>不确定Plurk有没有抓对了「甜蜜点」，但就如<A href="http://mashable.com/2008/06/02/plurk-better-than-twitter/">Mashable这边提到的</A>，他「接下来几天要试试看，看是否有『黏住』的感受(try it out to see if it sticks)。这句也让人震憾，什么，只给「接下来的几天」吗？的确，一个网站能不能对一个人喜欢，只要试几天就知道。速度会不会被上面那个可以拉拉拖拖的时间表给「拖垮」，也是试几天后就知道（当前还跑得超顺的）。这又不禁提到Plurk的另一个优点──它小心的将以上所有的「大简单、小复杂」<STRONG>全都塞在同一个页面</STRONG>，因此，它要「改站」应该是相对的容易。大部份的使用情境，皆在此页面发生（无论是看自己，或看别人，都是在此页面），全部的功能，就像「晒稻子」一样晒在这个页面上，彼此间公平竞争，因此站方较容易判断哪一块、哪一个功能是使用者喜爱的「热点」(hot spot)；此外，全部都在同一页，也让站方比较可以在不影响现有旧使用者的情况下，神不知鬼不觉的「加很多东西」上去，看看大家喜不喜欢。</P>
<P>这个数学很简单的。美国随便一个社群型网站都破1000万会员，Twitter只有100万。如果把Twitter这种气氛拉到任何其他一个300万人，以Twitter值<A href="http://venturebeat.com/2008/04/25/is-twitter-worth-150-million/">1.5亿美元的估值</A>，可以拉到至少4亿，也就是和当年一亿会员的MySpace一样的估值。两年一亿会员或许真是个「后人无人可及」的奇迹，但<STRONG>区区300万会员呢</STRONG>？Plurk以「大简单上加小复杂」深思远虑下去，自有它的机会。我们也该来想想，还有哪些已经成功的网站，可以像手机一样，再被做得更薄、更直觉、更简单？简单以后，再加一点点小复杂，又可以炒出另一盘好吃的菜！</P><img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1212766.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42987/" target="_blank">[新闻]金融危机下 IT产业人人自危</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>来帮助Firefox破吉尼斯世界纪录</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/01/1211731.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Sun, 01 Jun 2008 13:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/01/1211731.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1211731.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/06/01/1211731.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1211731.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1211731.html</trackback:ping><description><![CDATA[<TR><TD height="60" align="center">
<H1><SPAN style="DISPLAY: inline"><FONT color=#0000ff>驱动之家</FONT>[<FONT color=red>原创</FONT>] 作者：巴斯光年 编辑：巴斯光年　</SPAN></H1>
<H1><SPAN style="DISPLAY: inline"></SPAN>SpreadFirefox网站发起了一项推广Firefox的活动，很有创意，就是要在Firefox 3正式发布的那一天，号召大家都来一起下载，从而破一项吉尼斯世界纪录：24小时之内下载最多的软件。<BR><BR>现在大家可以在网站上“担保”届时参与下载，目前保证人最多的是美国，4583，欧洲的西班牙有1937，中国只有157，俄罗斯只有7。大家来参与吧。<BR><BR>另外Firefox 3的正式发布日期也将在这里稍后公布，敬请期待。</H1>
<P>地址：<A class=f14_link href="http://www.spreadfirefox.com/zh-CN/worldrecord" target=_blank>http://www.spreadfirefox.com/zh-CN/worldrecord</A></P>
<P align=center>&nbsp;<A href="http://news.mydrivers.com/img/20080529/09522226.jpg" target=_blank><IMG style="BORDER-RIGHT: black 1px solid; BORDER-TOP: black 1px solid; BORDER-LEFT: black 1px solid; BORDER-BOTTOM: black 1px solid" alt=来帮助Firefox破吉尼斯世界纪录 src="http://news.mydrivers.com/img/20080529/S09522226.jpg" twffan="done"></A></P>
<P align=center><A href="http://news.mydrivers.com/img/20080529/09523276.jpg" target=_blank><IMG style="BORDER-RIGHT: black 1px solid; BORDER-TOP: black 1px solid; BORDER-LEFT: black 1px solid; BORDER-BOTTOM: black 1px solid" alt=来帮助Firefox破吉尼斯世界纪录 src="http://news.mydrivers.com/img/20080529/S09523276.jpg" twffan="done"></A></P>
<P align=center>&nbsp;</P></TD></TR><img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1211731.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42986/" target="_blank">[新闻]微软中国研发集团2009财年校园招聘启动</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>温总理的facebook</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/30/1210623.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Fri, 30 May 2008 04:50:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/30/1210623.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1210623.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/30/1210623.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1210623.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1210623.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp; 宝儿居然上了社交网站Facebook。人气相当高，当前拥有将近3万名支持者。<br>　 目前还不知道这是由他本人制作，还是别的哪个机构或陌生人设置。<br>&nbsp;&nbsp; 这个宝儿的Facebook网页是在川地震发生的两天后制作的。网页上放了大量宝儿视察灾区的图片和视频。<br><br>&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.facebook.com/pages/-Wen-Jia-bao/13823116911">网址</a><br><br>&nbsp;&nbsp; 注册facebook，搜索温总理全名：如图<br>&nbsp;&nbsp; <img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/138259/r_wenjiabao1.JPG" alt="r_wenjiabao1.JPG" border="0" height="480" width="600"><br><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/138259/r_wenjiabao2.JPG" alt="r_wenjiabao2.JPG" border="0" height="480" width="600"><br>&nbsp;&nbsp; <br>　　<br>　<img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1210623.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42984/" target="_blank">[新闻]Silverlight 2正式版SDK可以下载了</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>卡巴斯基kis7.0key下载(2008-6-25日亲测)</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209190.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Wed, 28 May 2008 06:02:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209190.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1209190.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209190.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1209190.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1209190.html</trackback:ping><description><![CDATA[<A href="http://cn.ziddu.com/download.php?uid=b7GalpWpcayemZmttqyZlJyiaLCWlpmr8">下载地址</A><BR><A href="/Files/miniware/kis_key.rar">本地下载</A><img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1209190.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42983/" target="_blank">[新闻]Silverlight对Flash 微软打垮Adobe</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>转一篇文章－－长尾</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209088.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Wed, 28 May 2008 04:12:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209088.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1209088.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209088.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1209088.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1209088.html</trackback:ping><description><![CDATA[<A href="http://www.google.com/notebook/public/17225268385456559601/BDUThIgoQjfbkl48j">http://www.google.com/notebook/public/17225268385456559601/BDUThIgoQjfbkl48j</A><BR>
<P class=PubNoteContentArea><FONT size=2>长尾 （译自网络原始版） <BR>原文作者：Chris Anderson <BR>原文发表时间：2004年10月 <BR>翻译：雷声大雨点大，拙尘 @ <A href="http://yeeyan.com/">yeeyan.com</A> <BR>&nbsp;<BR></FONT><FONT size=4>1988年，英国登山家Joe Simpson写了一本名叫《触摸巅峰》（译者：这是Touching the <BR>Void通用的中文翻译）的书。该书讲述了在秘鲁安第斯山脉发生的一次与死神擦肩而过的 <BR>登山事故。这本书颇受好评，但不太畅销，并很快就被人们淡忘了。可十年后，有趣的事 <BR>发生了。Jon Krakauer写的另一部描写登山悲剧的书《进入稀薄空气》成为了畅销书。突 <BR>然间读者又开始对《触摸巅峰》 产生了兴趣。 <BR>&nbsp;<BR>为满足读者要求，Random House出版社立刻再版该书。图书销售商把《触摸巅峰》放在 <BR>《进入稀薄空气》旁边来促销。《触摸巅峰》越卖越火。来年一月，该书的简装版再版， <BR>并连续高居《纽约时报》畅销书排行榜14周之久。同月，IFC制片公司出品了以该书为背 <BR>景的纪实片，倍受好评。到今天《触摸巅峰》的销售量超过《进入稀薄空气》一倍还多。 <BR>&nbsp;<BR>到底发生了什么呢？简单地说，是Amazon (亚马逊)的推荐造成了这个现象。 网上书商 <BR>Amazon的软件注意到不少喜欢《进入稀薄空气》的读者也喜欢《触摸巅峰》，就向购买 <BR>《进入稀薄空气》的所有读者推荐《触摸巅峰》。读者接受了推荐，并且真的觉得这本书 <BR>很好。一时间，网站的留言里好评如潮，销量因此进一步增加，这就带来了更多的好评， <BR>于是形成了一个正反馈。 <BR>&nbsp;<BR>值得注意的是，当Krakauer的书出版时，Simpson的书几乎已经绝版了。若是再早几年的 <BR>话，《进入稀薄空气》的读者根本不会知道《触摸巅峰》的存在。即便知道，这本书也买 <BR>不到了。但Amazon改变了这一切。通过把无限多的产品种类、实时的购买趋势和用户评 <BR>价结合起来，Amazon 创造了一个把《触摸巅峰》由绝版书变成畅销书的奇迹。 <BR>&nbsp;<BR>这一案例不仅仅适用于网上书商，它其实揭示了一个全新的适用于媒体和娱乐业的经济模 <BR>型。这个模型正渐渐开始显示它的威力。比如Netflix的网上DVD租赁、Yahoo! <BR>LaunchCast 的MTV、iTunes的网上音乐商城，和Rhapsody。 由于有几乎无穷多的产品可 <BR>以选择，用户真正喜好的产品被挖掘出来。这使得传统商家如Blockbuster 录像租赁连锁 <BR>店、Tower Records（CD零售连锁店）和Barnes &amp; Noble （书店）望尘莫及。而这种前所 <BR>未有的选择让用户流连忘返。当他们越来越远离传统的购买模式后，他们发现自己的欣赏 <BR>口味竟是那么与众不同。或许以前的主流意识仅仅是被强大的市场营销、狭隘的产品选择 <BR>以及亦步亦趋的流行文化所误导而已。 <BR>&nbsp;<BR>对上述公司的销售数据和趋势进行的分析显示，新兴的数字娱乐经济和今天的主流娱乐市 <BR>场截然不同。如果说20世纪的娱乐业是以流行内容为主导的，那么在21世纪，那些非流 <BR>行的内容将占据同样重要的位置。 <BR>&nbsp;<BR>为什么我们一直忍受着迎合大众口味的无聊透顶的夏季大片和粗制滥造的流行音乐呢？是 <BR>因为市场经济的原因。大众化的口味实际上是不对称的供需关系的产物，是市场对产品分 <BR>销能力不足的回应。 <BR>&nbsp;<BR>关键问题在于我们生活在一个物理的世界里，我们的娱乐产品直到不久以前，也是以实物<BR>为媒介的。这造成了两个重大的限制。 <BR>&nbsp;<BR>第一，娱乐业必须靠吸引当地消费者才能存在下去。一般来说，电影院放映一部电影，至 <BR>少要在两周内吸引1500名以上的观众才能收回放映厅的租金。一个音乐制品店，平均每 <BR>张CD至少在一年中要卖出两张，才能收回这张CD所占用的半英寸货架的租金。DVD出 <BR>租、电子游戏零售、书报零售等都面临同样的问题。 <BR>&nbsp;<BR>在这些行业里，商家的进货必须要保证有足够的销量，才能抵消库存的费用。而另一方 <BR>面，商家只能吸引有限的本地客户群。对于电影院，是周围10英里以内的人群；音乐制 <BR>品店和书店的范围更小；而录像出租店可能只有一两英里的范围。一部优秀的记录片，在 <BR>全国范围内可能有五十万观众会感兴趣，但这却没有任何意义；真正重要的是，在非常有 <BR>限的地理范围内，如马里兰州洛克威尔市北部地区，或是加州Walnet Creek地区购物中心 <BR>的人群中，有多少人会对此感兴趣。 <BR>&nbsp;<BR>很多出色的娱乐产品，在全国范围内会有大量热情的观众和听众，却难以跨越上述障碍。 <BR>比如《疯狂约会美丽都（Triplets of Belleville）》这部广受好评，并获得奥斯卡最佳动画 <BR>片提名的片子，只在全美6个影院上映过。一个更明显的例子是印度电影业在美国的遭 <BR>遇。每年印度电影业有超过800部故事片出品；在美国有大约一百七十万印度裔；但最佳 <BR>印度语影片《印度往事（Lagaan: Once Upon a Time in India）》（依据Amazon互联网电 <BR>影数据库的评价）只在两家影院上映过。在美国上映过的印度影片总共也只有屈指可数的 <BR>几部。受空间因素的制约，零 星分布的观众和没有观众几乎没有分别。 <BR>&nbsp; <BR></FONT></P><A name=NDUThIgoQ-NXql48j></A>
<DIV class=PubNote>
<DIV class=PubNoteContentArea><FONT size=4>另一个限制来自于物理定律本身。一定频谱范围内的无线电波只能搭载有限的广播频道； <BR>同轴电缆只能传 输有限的电视频道。而一天又只有24小时播放节目的时间。广播和电视 <BR>节目的传送要占用大量的有限资源。其结果呢，也是需要在一定的地域范围内有大量的听 <BR>众和观众。这同样成为很多节目难以逾越的障碍。 <BR>&nbsp;<BR>娱乐业在20世纪对上述限制的解决方案很简单：让大片充斥影院，把畅销的音乐装满货 <BR>架，给 收音机听众和电视观众有限的选择，让他们甚至用不着换台。这样做其实没错。事 <BR>实上，根据社会学家的理论，大片的产生有其心理学的根源－－是一种从众心理和口碑效 <BR>应的结合。而确实，颇有一部分在大众中流行的音乐、电影、书籍是高质量的。 <BR>&nbsp;<BR>但是，仅有流行的东西，对于我们当中的大多数来说，是远远不够的。每一个人的口味， <BR>都会或多或少地偏离主流。而对这些主流之外的东西探索得越多，我们就会越发沉迷于 <BR>此。不幸的是，在最近几十年里，这些主流之外的东西统统被扫到了角落里——为传统娱 <BR>乐业服务的市场营销对此根本不屑一顾。 <BR>&nbsp;<BR>以流行为主导的经济是旧时代的产物，在这个时代里，没有足够的库存空间来存放所有的 <BR>东西，以满足每个人的需要。比如说，没有足够的货架来存放所制作的CD、DVD和游 <BR>戏；没有足够的银幕来放映所有的电影；没有足够的频道来播放所有的电视节目；也没有 <BR>足够的无线电波段来播放所有的音乐；甚至没有足够的时间把所有的内容传播给用户。 <BR>&nbsp;<BR>这是一个资源稀缺的世界。但是，随着在线分销和零售模式的出现，我们正迈入一个资源 <BR>极大丰富的世界。这两个世界之间有着天壤之别。 <BR>&nbsp;<BR>Robbie Vann-Adibe 是数字点唱公司 Ecast 的首席执行官。该公司有超过15万首的曲目供<BR>其网络内的酒吧点唱。有一些统计数据非常令人惊奇，Robbie 总是爱据此来向参观者们提 <BR>问，而所有的人无一例外都会答错。这个问题就是：在随便一家在线媒体商店（像 <BR>Netflix，iTunes，Amazon，等等）的排行榜前1万首曲目里，那些每月至少被租出去或卖 <BR>出去一次的曲目占多大百分比呢？ <BR>&nbsp;<BR>大多数人都会猜是20%，原因很简单：我们一直都是被这样教的。二八定律，也被称为帕 <BR>累托定律（由意大利经济学家Vilfredo Pareto在1906年提出），在我们周围随处可见。由 <BR>顶级制片公司制作的电影中，只有20%能够成为畅销片。这种情况同样发生在电视剧、游 <BR>戏和通俗读物市场上。对于顶级音乐制作公司推出的CD来说，这个百分比还会更低。根 <BR>据美国唱片业协会（Recording Industry Association of America）的统计，只有不到百分之 <BR>十的唱片能够盈利。 <BR>&nbsp;<BR>但是，Vann-Adibe 告诉我们说，正确的答案应该是99%，也就是说，市场对于排行榜前1 <BR>万首曲目当中的几乎每一首都会有所需求。Vann-Adibe 在他自己公司的统计数据中观察到 <BR>了这一现象：每个月里都有数以千计的听众花钱点唱那些在其他传统点唱服务中根本就不 <BR>可能找到的曲目。 <BR>&nbsp;<BR>人们之所以答错 Vann-Adibe 的问题，是因为这个问题的正确答案在两方面上都与人们的 <BR>直觉背道而驰。第一点就是，在娱乐业中，二八定律是关于流行的定律，与销售没有任何 <BR>关系。我们被禁锢在以流行为主导的惯性思维中——我们以为如果一个东西不流行的话， <BR>就不可能赚钱，也就不可能返还制作成本。也就是说，我们已经先入为主地认为，只有流 <BR>行的东西，才有存在的价值。但是，Vann-Adibe，也包括iTune、Amazon和Netflix的管理 <BR>者们，却发现那些非流行的东西同样能够赚钱；并且由于数量庞大，其盈利总和足以形成 <BR>一个新兴的巨大市场。 <BR>&nbsp;<BR>对于iTunes这样的纯数字服务来说，由于不再需要货架，也没有制造成本和分销费用，卖 <BR>出一件非流行品与卖出一件流行品之间没有任何区别，它们的边际利润都是一样的。流行 <BR>与非流行有同样的经济基础，它们都只不过是数据库中的一条记录，等待对其需求做出响 <BR>应，因而具有同样的存货价值。于是乎，流行不再是利润的唯一代名词了。 <BR>&nbsp;<BR>第二个原因在于业界对于人们的需求没有正确的认识。事实上，我们对于自己想要什么也 <BR>并不是很清楚。比如说，我们以为一件商品，如果没有摆在沃尔玛（Wal-Mart）或其它主 <BR>要零售商的货架上的话，那么对这件商品的需求量一定很低；否则沃尔玛们没有理由不卖 <BR>它。至于剩下的80%，充其量也只能算是准商业化（subcommerical）的产品。 <BR>&nbsp;<BR><BR></FONT></DIV></DIV><A name=NDSVoIgoQxdLrl48j></A>
<DIV class=PubNote>
<DIV class=PubNoteContentArea><FONT size=4>事实上，沃尔玛并不像看上去的那样大众化，它所出售的商品都是选之又选的。一张 <BR>CD，沃尔玛必须卖出超过10万张拷贝，才有可能收回成本并产生足够的利润。而只有不 <BR>到1%的CD能够达到这个销量。对于那6万个想要购买最新的《Fountains of Wayne》或 <BR>《Crystal Method》专辑，或是其它非主流音乐的顾客，该怎么办呢？他们只好到别的地方 <BR>去找了。书店、电影院、电台和电视台等，都会同样的挑剔。我们把大众市场（mass <BR>market）与质量和需求等同起来，而事实上，它只不过代表了千篇一律的重复性、狂轰乱 <BR>炸的广告效应以及泛泛而肤浅的诉求。我们到底想要什么？我们还正在探索，但很明显 <BR>地，我们想要的绝对要比这多。 <BR>&nbsp;<BR>为了了解我们那种不受资源稀缺的经济所限制的真正口味，让我们来看看Rhapsody吧。这 <BR>是一个允许其订阅用户下载流媒体音乐的服务（属于RealNetworks)，目前提供的曲目超过<BR>73万5千首。 <BR>&nbsp;<BR>如果把Rhapsody每月的统计数据绘成图表的话，你会得到一条描述需求的“幂次法则” <BR>（Power Law）曲线，它看上去跟其它音像商店的曲线很相像：最热门的曲目有非常大的 <BR>需求，随着热门度的降低，需求量急剧减少。但是当你仔细研究排行榜上4万名开外的曲 <BR>目时，有趣的事情发生了。4万首曲目通常是一个中等音像店的流动库存量（即最终会被 <BR>售出的专辑）。沃尔玛等其他传统零售商的曲线在这里变成了零——或者是因为它们根本 <BR>就不经营这么多的CD，或者是因为这些边缘曲目的本地爱好者们没能在商店里找到它们 <BR>或者根本就没有迈进过商店的门。 <BR>&nbsp;<BR>而在Rhapsody的曲线上，需求量仍然维持在零以上。不仅仅是排行榜前10万的曲目每个 <BR>月都至少会被下载一次，连那些在排行榜上排到20万、30万甚至是40万的曲目，都有人 <BR>下载。不管Rhapsody如何迅速地扩张它的曲目库，那些曲目总能很快地找到听众，尽管每 <BR>个月可能只有寥寥的几个人，从美国的某个角落点播了这些曲目。 <BR>&nbsp;<BR>这就是长尾。 <BR>&nbsp;<BR>在这个长尾上，你能找到任何东西。这里有年代久远的旧唱片，忠实的老歌迷们仍然会满 <BR>怀深情地想起它们，或者年轻的一代会重新发现它们。这里有现场录音，单曲，混编曲 <BR>目，甚至是唱片的封套。这里有成千上万的细分再细分的小类别：想象一下，就好比一家 <BR>Tower Records音像店，只出售80年代的hair bands （70年代兴起的重金属摇滚的一种）或 <BR>是 ambient dub （参见这里）。这里还有那些在进口品货架上找不到的外国曲目，以及那 <BR>些名不见经传的小乐队的演奏，其中的很大一部分根本就无从通过分销渠道进入现实当中 <BR>的Tower Records音像店。 <BR>&nbsp;<BR>当然，这里面也有很多垃圾。不过，即使是流行的专辑，一样难免会有垃圾。听CD的时 <BR>候，人们不得不跳过那些难听的曲目；而在网络上，人们则可以借助于群体选择的过滤作 <BR>用轻易地避开那些垃圾。一首难听的曲目，如果刻在一张价值15美元的专辑里，就要白 <BR>白花掉你大概十二分之一的价钱；但如果放在网络的某个服务器上，则没有什么危害—— <BR>在一个曲目凭其自身价值来推销自己的市场中，这样的曲目根本得不到人们的注意。 <BR>&nbsp;<BR>长尾真正令人吃惊之处在于它的数量。将长尾上足够的非流行累加起来，就会形成一个比 <BR>流行还要大的市场。以图书为例：Barnes &amp; Noble 的平均上架书目为13万种。而Amazon <BR>有超过一半的销售量都来自于在它排行榜上位于13万名开外的图书。如果以Amazon的统 <BR>计数据为依据的话，这就意味着那些不在一般书店里出售的图书要比那些摆在书店书架上 <BR>的图书形成的市场更大。也就是说，如果我们能够摆脱资源稀缺的限制，潜在的图书市场 <BR>将至少是目前的两倍大。曾在音乐行业担任过顾问的风险投资家Kevin Laws 是这样总结这 <BR>一现象的：“最大的财富孕育自最小的销售。” <BR>&nbsp;<BR>这个结论对于娱乐业的所有其它领域或多或少也都是适用的。就拿网上销售和传统销售比 <BR>较来说：Blockbuster 平均只能提供不到3000个DVD；而 Netflix 有1/5的出租量来自于其 <BR>排行榜3000以外的内容。Rhapsody 每月被下载的歌曲中，在排行榜1万名以外的曲目甚 <BR>至超过了在排行榜前1万名的曲目。在每一个例子里，那些传统的实体零售商们所无法触 <BR>及的市场是巨大的，并且还在变得越来越大。 <BR>&nbsp;<BR>当你仔细思考这个问题的时候，你会发现互联网上最成功的商业都是以某种方式整合了长<BR>尾市场。例如，Google 的大多数收入来自于小广告客户（广告的长尾）；eBay 也是如 <BR>此，众多细分市场以及只出售一件的商品形成了它的长尾。正如 Rhapsody 和 Amazon 一 <BR>样，通过克服地域和规模的限制，Google 和 eBay 也成功地开拓了新的市场并同时拓展了 <BR>现有的业务。 <BR>&nbsp;<BR>这就是长尾的力量。从那些先行者们那里我们可以学到三条重要的经验，我们将之称为新 <BR>娱乐经济的新规则。 <BR>&nbsp;<BR>规则1：要应有尽有 <BR>&nbsp;<BR>如果你喜欢纪录片，Blockbuster 是不能满足你的。事实上，任何一家影像店都不能——现 <BR>存的纪录片实在太多了，而它们的销售业绩又是如此糟糕，没有谁会在自己的货架上摆上 <BR>几十张这样的片子的。不过，你可以加入Netflix，在那里你能找到上千部纪录片。因为 <BR>Netflix的商业模式使出租纪录片成为可能。这样的大手笔给了纪录片行业一个振兴的机 <BR>会。在去年，抓住弗雷德曼一家（Capturing the Friedmans）这部纪录片在全美租赁收入当 <BR>中有超过一半来自于Netflix 。这部影片讲述了一个家庭被恋童癖指控所摧毁的实事。 <BR>&nbsp;<BR>Netflix 的首席执行官 Reed Hastings 是一个纪录片爱好者。他把这一令人震惊的新发现同 <BR>美国公共广播公司PBS 进行了交流，后者制作过一部关于美国士兵和越南妇女所生育的孩 <BR>子的纪录片——《美国女儿越南妈妈》（Daughter From Danang）。该片曾在2002年获得 <BR>奥斯卡提名并赢得圣丹斯（Sundance）电影节最佳纪录片奖。但是当时PBS并不打算发行 <BR>DVD 版本。Hastings 承诺负责DVD的生产和分销，条件是 Netflix 拥有该片的独家授权。 <BR>现在，《美国女儿越南妈妈》一片在 Netflix 的纪录片排行榜上始终列在前15名里。这可 <BR>意味着一个租赁者数量达到数万的市场。如果没有 Netflix，这样的市场根本是不会存在 <BR>的。 <BR>&nbsp;<BR>还有许多具有同样吸引力的题材或细分题材以往被传统的DVD 渠道所忽视了：像是外国 <BR>片、动画片、独立制作电影、英国肥皂剧、老式的美国情景喜剧，等等。这些被忽视的市 <BR>场组成了 Netflix 租赁业务的巨大一块。光是宝莱坞（Bollywood，是印度的著名电影业基 <BR>地）一块，每月的出租量就接近10万。由于能够找到各种稀奇古怪的片子，新的顾客蜂 <BR>拥而至——对于订阅服务业来说，能够不花钱而吸引到大量用户，这无疑比金子还珍贵。 <BR>所以，这第一课就是：抓紧那些细分市场。 <BR>&nbsp;<BR>那些电影院和影像店无法获利的事业，Netflix 却做得非常成功，原因就在于它能把分散的 <BR>用户聚集起来。它根本就不介意那几千名想租神秘博士（Doctor Who）的人们是居住在同 <BR>一个城市里，还是零零散散地分布在全国各地——对于Netflix 来说，它们的经济学意义是 <BR>一样的。Netflix 冲破了物理空间的束缚。它所真正关心的，既不是顾客们分布在哪里，甚 <BR>至也不是有多少顾客会对某一特殊的片子感兴趣，而是只要有需求就可以了，至于在哪里 <BR>都无所谓。 <BR>&nbsp;<BR><BR></FONT></DIV></DIV><A name=NDRHrIgoQy6ztl48j></A>
<DIV class=PubNote>
<DIV class=PubNoteContentArea><FONT size=4>结果就是，任何东西，只要有一点点的机会能够找到买主，就有存在的价值。这与当前的 <BR>娱乐业的看法是截然不同的。今天，一部老片子是否以及什么时候出DVD是由若干因素决 <BR>定的，包括需求估计，幕后花絮等附加资料是否存在，以及周年纪念或是颁奖或是每一代 <BR>人的时间跨度（迪斯尼基本上每十年发行一次它的经典之作因为新一代儿童成为了观众） <BR>等等推销时机。这些条件形成了一个很高的门槛，这就是为什么只有很少一部分的电影制 <BR>成了DVD。 <BR>&nbsp;<BR>也许对于真正的经典来说，这种模式是有一定道理的。但是对于绝大多数的其它作品来 <BR>说，这样做未免无事生事了。而与此相对的是，在长尾模式中，只需要把这些内容简单地 <BR>刻成 DVD 就成了，也不需要有什么附加资料或是推销时机。就把这些 DVD 称为银色系 <BR>列好了，并且只收正常DVD一半的价钱。独立制片的作品也可以这么办。今年，有将近6 <BR>千部电影被送交到圣丹斯电影节。其中只有255部被接受了，而这里面又只有二十几部片 <BR>子被选中发行。想看其它的片子，你就必须亲自参加电影节了。为什么不每年把所有的 <BR>255部片子都制成 DVD并作为圣丹斯系列打折发行呢？在长尾经济里，评估一部片子比发 <BR>行其DVD 要更费钱。所以，请尽管做就好了！ <BR>&nbsp;<BR>音乐界也应该如法炮制。业内公司应该设法获得版权以便能够尽快地发行那些不再流行的 <BR>音乐，并把这变成一个机械的、自动的、大规模生产的流程。（这是为数不 多的希望这个 <BR>世界上能多有几个律师的时候。）游戏业也是一样。 怀旧游戏，包括那些在现代个人电脑 <BR>上运行的经典老游戏的模拟版，由于第一代游戏迷的怀旧情节而日渐风靡。每个游戏出版 <BR>三年后，游戏发行商都应该以99美分 的价格让玩家下载--无需提供技术支持、质量保证 <BR>和产品包装。 <BR>&nbsp;<BR>所有这些策略无疑对图书也适用。我们看到绝版书和正在销售的书之间的界限已经越来越 <BR>模糊。Amazon和其他旧书销售网络使得买一本二手书和买新书一样容 易。由于图书销售 <BR>不再受地理限制，这些旧书销售网络创造出了一个流动市场来销售需求量很小的图书。这 <BR>极大地扩大了它们自己的生意，同时极大地增加了整个市 场对旧书的需求。加上越来越便 <BR>宜的“按需求打印”的出版技术，无需过多解释为什么每本书都应该能买到已经成为可能。 <BR>事实上，今天的孩子们非常有可能不知道绝版 书是什么意思了。 <BR>&nbsp;<BR>规则2：比半价还要更便宜 <BR>&nbsp;<BR>苹果iTunes的成功使我们以每首99美分的标准价格下载音乐。但这个价格合理么？ <BR>&nbsp;<BR>问问唱片公司，他们会说这过分便宜了！虽然每首99美分的价格和现在一张CD上平均每 <BR>首歌的价格差不多，但大多数消费者只买一张专辑中的一两首歌，而不是整张CD。 事实 <BR>上，网上音乐销售业正在出现向50年代单曲商业模式的回归。所以从唱片公司的角度， <BR>消费者应该为他们获得“点歌”的权利而多付些钱，这样才能弥补唱片公司未能销售整张专 <BR>辑的损失。 <BR>&nbsp;<BR>但另一方面，如果问问消费者，他们会说99美分还是贵。首先，99美分显然比从Kazaa <BR>（一个P2P网络）上免费下载贵。但除此之外，99美分在经济学角度也讲不通：很明显， <BR>通过网络下载音乐，唱片公司的费用远远低于99美分。没有包装、生产CD、分销、存货 <BR>的费用，单曲的价格为什么不能更便宜呢？ <BR>&nbsp;<BR>令人惊讶的是，有关什么是音乐下载合理价格的出色的经济分析非常少见。主要原因在于 <BR>这个价格目前不是由市场决定的，而是由唱片公司的“准卡特尔（译者：决定市场价格等 <BR>的行业联盟）”决定的。唱片公司给单曲制定了一个65美分的批发价格。这使得零售商尝 <BR>试不同价格的空间变得很小。 <BR>&nbsp;<BR>这个批发价格大致和CD上每只单曲的平均价格吻合。目的在于避免唱片公司惧怕看到的 <BR>“渠道冲突”。唱片公司担心如果音乐下载的价格过低，仍旧占有 市场主导地位的CD零售 <BR>商会造反，或者出现另一种更可能的情况，就是加速CD零售商的死亡。 不管哪种情况，<BR>都会把当前的音乐市场搅得更乱，使已经惶惶然 的唱片公司更加不可终日。无疑，他们在 <BR>制定价格时考虑的是走下坡路的传统的CD零售业，而不是蒸蒸日上的音乐下载的销售方 <BR>式。 <BR>&nbsp;<BR>如果唱片公司放弃抵抗会发生什么呢？大胆地猜测一下新音乐经济中把一首歌上载到 <BR>iTunes 服务器的费用以及依此而定的价格到底如何？结果是惊人的。 <BR>&nbsp;<BR>零售环节不必要的花费都可以省掉，如制造CD，分销和零售。剩下的是发现、制作音乐 <BR>和市场营销的费用。假定这些费用不变，从而保证音乐创作者和唱片公司获得的利益也不 <BR>发生变化。对于一张销量30万张的专辑，每张CD音乐创作的费用约为7.5美元，折算到 <BR>每首曲目约为60美分。下载音乐的服务所需要的开发和维护费用约为每首曲目17美分， <BR>而存储和带宽的费用几乎可以忽略不计。按照上述计算，当前流行曲目下载的价格比合理 <BR>的价格要贵了25%。合理价格应该是79美分，这反映了用数字方式传播音乐节省的费 <BR>用。 <BR>&nbsp;<BR>暂不考虑“渠道冲突”的问题，如果通过网络传播音乐的边际费用比以实物为物理依托 <BR>（CD）传播音乐的边际费用低，那么网上下载音乐的价格也应当便宜。数字化的费用， <BR>而不是物理的花费决定价格。 <BR>&nbsp;<BR>这些消费者的福音对音乐产业也是有益无害的。薄利自然造成多销。去年Rhapsody进行了 <BR>一次有关需求弹性的试验。试验结果指出销量的增加非常显著。在试验期间，Rhapsody给 <BR>用户提供了三种单曲价格，99、79、49美分。尽管49美分已经低到99美分原价的一半， <BR>但销量却是原来的三倍。 <BR>&nbsp;<BR>唱片公司每首单曲的费用还是65美分，Rhapsody额外每首曲目还要付给版权拥有者8美 <BR>分，所以这个试验是赔钱的。(不过，正如那句老式玩笑，赔本赚吆喝。) 但长尾经济中可 <BR>销售的大量产品是那些已经把本赚回来了的老内容，还有些是被认定赔本已经被划销了 <BR>的。又比如由接受唱片公司很少投资的乐队用低廉的费用创作的音乐，以及其他实况录 <BR>音、老歌翻唱等等。 <BR>&nbsp;<BR>这些非主流音乐的制作成本比流行作品还要更低。那为什么不能更便宜地卖给消费者呢？ <BR>想像一下，沿着长尾曲线向末端移动的产品越来越便宜。实际上，是流行程度（也就是市 <BR>场）在决定价格。只要唱片公司把那些销量不是很大的单曲的批发价降低些，比如提供一 <BR>个两三种价位的价格模式，情况就会大大改观。而由于上述的大部分内容在传统的音乐零 <BR>售店根本找不到，也就不大会出现“渠道冲突”的风险了。我们学到这样一点：用低价格把 <BR>消费者引向长尾末端。&nbsp; <BR>&nbsp;<BR>唱片公司到底可以把价格降到多低呢？答案来自于对消费者心理的研究。对那些音乐爱好 <BR>者们来说，他们关心的并不是到底从iTunes和Rhapsody买多少首歌，而是花钱买歌与从 <BR>Kazaa等点对点网络免费下载歌曲之间的比较。消费者们能够直觉地感到免费的音乐并不 <BR>是真正免费的：除去法律方面的风险，通过这种途径来建立自己的收藏是一件很花时间的 <BR>事情。唱片来源不一致，质量不稳定，还有约百分之三十左右的曲目会存在这样或那样的 <BR>缺陷。正如Steve Jobs在iTunes的音乐店开张时说的，从kazaa下载音乐可能会让你省一点点 <BR>钱，但你等于在做一份比最低工资标准还低的工作（译者：这样做得不偿失）。对音乐如 <BR>此，对电影和游戏来说就更是这样了：盗版产品的质量更加令人沮丧，还可能包含病毒， <BR>下载也要花长得多的时间。 <BR>&nbsp;<BR>所以说，免费是有代价的：这就是方便，是一种心理上的价值。当人们觉得不值得这样做 <BR>的时候就会掏出他们的钱包。准确计算这个价值量几乎是不可能的，需要考虑到在校学生 <BR>的钱包厚度以及他们的空闲时间。不过我们至少可以假设一下，比如说音乐，这个价值是 <BR>每首歌20美分左右。这实际上划定了长尾商业市场以及地下市场之间的分界线。两个市 <BR>场仍将同时存在，但对于习惯用长尾来思考的人们来说，关键是要充分利用20美分到99 <BR>美分之间的机会来最大化他们的市场份额。通过提供合理的价格、方便的使用以及稳定的 <BR>质量，你是可以同免费进行竞争的。 <BR>&nbsp;<BR>也许最好的方式是停止对单曲的收费。eMusic的拥有人Danny Stein认为，未来的商业应该 <BR>完全从版权所有模式中脱离出来。随着有线的以及无线的宽带网络变得无处不在，越来越 <BR>多的消费者们会转向点唱式的音乐服务，这种服务能够提供他们所需要的任何曲目。某些 <BR>曲目会由广告支持并对听众完全免费，就象广播电台一样。其它的，像是eMusic或 <BR>Rhapsody，将会是一种订阅模式的服务。今天，iPod在数字音乐经济中独占鳌头，其模式 <BR>是付费的个人曲目收藏。随着网络的完善，并借助于广告的赞助或是划一收费（比如月费 <BR>9.99美元的无限制下载），无限制流媒体音乐的经济优势将会改变市场的方向，并在零售 <BR>音乐模式的棺材上钉上又一颗钉子。 <BR>&nbsp;<BR>规则3：引导用户去探索 <BR>&nbsp;<BR>在1997年，一个名叫Michael Robertson的创业者开办了MP3.com——一种看上去很像是典 <BR>型的长尾商业。任何人都可以上传音乐文件并可以让任何人下载。其理想是，通过这种服 <BR>务，艺术家们可以跳过唱片公司直接同听众们建立联系。那些想要在网站上毛遂自荐的乐 <BR>队们需要付一定的费用，MP3.com则通过这些收费来赚钱。这样，唱片公司的专制将被终 <BR>结，一幅百花齐放的美景将呈现在人们面前。 <BR>&nbsp;<BR>许多人实际上利用这一服务来非法地上传和共享那些商业曲目，结果导致了唱片公司对 <BR>MP3.com提出起诉。抛开这点不提，MP3.com也未能实现其设想的目标。那些在生存线上 <BR>苦苦挣扎的乐队并没能找到新的听众群，独立音乐制作也并未获得任何改观。相反地， <BR>MP3.com为自己赢得了一份不光彩的声誉：一个良莠不分的充斥着大量粗制滥作的音乐集 <BR>合。 <BR>&nbsp;<BR>MP3.com的问题在于，它只顾及了长尾。它没有同唱片公司达成版权协议来提供任何主流 <BR>或流行的商业音乐，因而就没有消费者所熟悉的产品作为入手点，也就失去了进一步开拓 <BR>的基础。 <BR>&nbsp;<BR>而只提供流行的东西同样好不到哪儿去。看看那些有线电视公司提供的视频点播服务，或 <BR>是制片厂们维持的视频下载服务Movielink，无一不在苦苦支撑。过于强势的内容提供方以 <BR>及过高的成本使得他们能够提供的内容非常有限：通常只是最近发行的几百部片子。由于 <BR>缺少选择，他们无法影响消费者的行为，也无法成为娱乐经济中一股举足轻重的力量。 <BR>&nbsp;<BR>与此相比，Netflix，亚马逊（Amazon）以及其它商业音乐服务的成功表明我们必须同时顾 <BR>及曲线的两个端头。大量的非主流作品库藏让它们变得与众不同，但同时，流行作品仍然 <BR>是在第一时间吸引顾客的关键。然后，出色的长尾商业才能进一步引导顾客们根据其爱 <BR>恶，去轻松地探索那些未知的领域。 <BR>&nbsp;<BR>举例来说，出现在Rhapsody首页上的是Britney Spears（布兰妮），这毫不惊奇。在她的歌 <BR>曲列表边上有一个列有“同类艺术家”的方框，其中就有Pink（平克）。如果你点击了Pink <BR>的链接并且对你听到的感到满意的话，同样还可以继续探索与Pink类似的艺术家，比如 <BR>说，No Doubt（无疑乐队）。而在No Doubt的页面上列有一些同流派的先驱和追随乐队， <BR>其中你会找到Selecter，一个80年代来自英国考文垂的ska乐队（ska是一种牙买加风格的 <BR>音乐）。通过三次点击，Rhapsody就有可能引导Britney Spears的歌迷们去尝试一个在音像 <BR>店里很难找到的专辑。 <BR>&nbsp;<BR>Rhapsody是通过人工编辑与类别引导相结合来向用户进行推荐的。而Netflix（其百分之六 <BR>十的租借源于推荐）和亚马逊是通过群体过滤的方式，即利用用户的浏览和购买模式来引 <BR>导那些有相同行为的顾客（“购买此作品的顾客还买了……”）。不管哪种途径，目的是一 <BR>样的：通过推荐，把顾客的需求朝长尾的方向引导。 <BR>&nbsp;<BR>这就是推动型模式与拉动型模式之间，广泛性与个性化口味之间的差别。长尾商业通过在 <BR>大众化产品之外提供众多的个性化定制，从而做到区别对待每一个个体的客户。 <BR>&nbsp;<BR>所带来的好处是全方位的。对娱乐业自身来说，推荐是一种非常有效的市场营销手段，它 <BR>使得那些低成本电影和非主流音乐能够找到自己的观众群。对消费者来说，如果好的推荐 <BR>机制能够让他们得到信噪比更高的、更准确的其他产品信息，这无疑会激发他们进一步探 <BR>索的兴趣以及唤醒他们对音乐和电影的热爱，从而创造一个更大的娱乐市场。（Netflix的 <BR>用户平均每月租七部DVD，三倍于那些普通店铺的租借率。）从文化的角度来说，所带来 <BR>的好处体现在文化的更加多样化，扭转了一个世纪以来由于分销渠道的匮乏而造成的单调 <BR>乏味局面，并终结了流行文化的专制地位。 <BR>&nbsp;<BR>这就是长尾的力量。它的时代已经到来。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></DIV></DIV><img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1209088.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42983/" target="_blank">[新闻]Silverlight对Flash 微软打垮Adobe</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item><item><title>素材网站</title><link>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209085.html</link><dc:creator>jeffer</dc:creator><author>jeffer</author><pubDate>Wed, 28 May 2008 04:05:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209085.html</guid><wfw:comment>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/1209085.html</wfw:comment><comments>http://www.cnblogs.com/miniware/archive/2008/05/28/1209085.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnblogs.com/miniware/comments/commentRss/1209085.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnblogs.com/miniware/services/trackbacks/1209085.html</trackback:ping><description><![CDATA[<LI style="MARGIN: 5px"><A href="http://www.bittbox.com/" target=_blank><IMG style="WIDTH: 504px; 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<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;爱琴海是地中海的一个大海湾。克里特和希腊早期文明的摇篮。位于希腊半岛和小亚细亚之间。南北长
610千米，东西宽300千米，面积21.4万平方千米，比波斯湾还要小些。东北通过达达尼尔澳海峡、马尔马拉海和博斯普鲁斯海峡与黑海相连，南至克里特
岛。其间大小岛屿星罗棋布。爱琴海的海岸线曲折，有无数海湾、港口和避风小港。</font></p>

<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;爱琴海的海岸线非常曲折，港湾众多，岛屿星罗棋布。相邻岛屿之间的距离很短，站在一个岛上，可以把对面的海岛看得清清楚楚。它所拥有的岛屿数量之多，全世界没有哪个海能比得上的。所以爱琴海又有“多岛海”之称。</font></p><p><font id="fontzoom">2.</font><font id="fontzoom">荷兰</font></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/%E8%8D%B7%E5%85%B0.jpg" alt="荷兰.jpg" border="0" height="309" width="448"><br></p><p><font id="fontzoom">荷兰国土总面积为４１５２８平方公里，位于欧洲西部，东面与德国为邻，南接比利时。西、北濒临北海，地处莱茵
河、马斯河和斯凯尔特河三角洲，海岸线长１０７５公里。全境为低地，三分之一的土地海拔不到1米，四分之一的土地低于海面，沿海有1，800多公里长的海
坝和岸堤。十三世纪以来共围垦约7，100多平方公里的土地，相当于全国陆地面积的五分之一。境内河流纵横，主要有莱茵河、马斯河。西北濒海处有艾瑟尔
湖。其西部沿海为低地，东部是波状平原，中部和东南部为高原。南部由莱茵河、马斯河、斯海尔德河的三角洲连接而成。“荷兰”在日耳曼语中叫尼德兰，意为
“低地之国”，因其国土有一半以上低于或几乎水平于海平面而得名。荷兰的气候属海洋性温带阔叶林气候，冬温夏凉，月平均气温：1月2~3℃；7月
18~19℃。由于地低土潮，荷兰人接受了法国高卢人发明的木鞋，并在几百年的历史中赋予其典型的荷兰特色。
年降水量650~700毫米。有天然气、石油和煤等蕴藏。</font></p><br><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E5%86%AC%E6%97%A5%E7%9A%84%E8%8D%B7%E5%85%B0%E4%B9%A1%E9%87%8E.jpg" alt="o_冬日的荷兰乡野.jpg" border="0" height="410" width="537"></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E7%A7%8B%E5%A4%A9%E7%9A%84%E8%8D%B7%E5%85%B0%E8%BF%90%E6%B2%B3.jpg" alt="o_秋天的荷兰运河.jpg" border="0" height="383" width="510"><br></p><p><font id="fontzoom">荷兰——风车与木鞋之国</font>

</p><p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;人们常把荷兰称为“风车之国”，荷兰是欧洲西部一个只有一千多万人口的国家。它的真正国名叫“尼德兰”。“尼德”是低的意思，“兰”是土地，合起来称为“低洼之国”。荷兰全国三分之一的面积只高出北海海面l米，近四分之一低于海平面，真是名符其实的“尼德兰”。</font></p>

<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;荷兰坐落在地球的盛行西风带，一年四季盛吹西风。同时它濒临大西洋，又是典型的海洋性气候国家，海陆风长年不息。这就给缺乏水力、动力资源的荷兰，提供了利用风力的优厚补偿。</font></p>

<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;荷兰的风车，最早从德国引进。开始时，风车仅用于磨粉之类。到了十六、七世纪，风车对荷兰的经济有着特别重大的意义。有：造纸等作用，被誉为“风车之国”。荷兰向来以风车闻名。而保存风车较多的地方，则是“小孩堤坊”。</font></p><p><font id="fontzoom">3.</font><font id="fontzoom">佛罗伦斯</font></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E4%BD%9B%E7%BD%97%E4%BC%A6%E6%96%AF%E6%B2%B3.jpg" alt="o_佛罗伦斯河.jpg" border="0" height="374" width="500"><br></p><p><font id="fontzoom">&nbsp;佛罗伦斯——故事与艺术交织</font>

</p><p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;佛罗伦萨是一个颇具绅士格调的城市，充满和谐与优美、庄严与秩序，星罗棋布的村庄和乡间别墅点缀
在环抱城市的平缓山坡上。城市规模很小，人口仅三十八万。市内街道到处是敞着门的工匠店铺，传统市场保留至今，出售金、银器和珠宝，现代商店的橱窗里展示
着高级皮服、时装、真丝领带和木框镶嵌的古建筑印刷品。这里仍保留着文艺复兴以来的传统，每年６月２４日放焰火，举办穿着中世纪服装的足球赛，纪念该市保
护神圣乔万尼。</font></p>

<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;文艺复兴的伟大先驱诗人但丁，科学家伽里略，政治理论家马基雅弗利以及天才的艺术家达-芬奇和米
开朗琪罗，艺术巨匠多纳泰罗，菲利溥-利波等都在这里生活过。佛罗伦萨是文艺复兴的传统和艺术的宝库，整个城市保留着文艺复兴时的风貌，仍弥漫着文艺复兴
的气氛。佛罗伦萨堪称是那个伟大时代留给今天的独一无二的标本。</font></p>

<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;佛罗伦萨有40多个博物馆、美术馆；60多座宫殿和许多大小教堂、广场，收藏了大量的优秀艺术精
品和精美文物。
著名的圣玛丽亚-德尔弗洛雷大教堂座落在市中心的杜奥莫广场，建于13-15世纪，是当今世界著名的天主教堂。洗礼堂是该城最古老的建筑之一，堂内富丽辉
煌，青铜门和大理石建筑之一。宫侧翼的兰齐走廊连同整个广场如同露天雕塑博物馆、各种铜像、石雕栩栩传神。乌菲齐宫和皮蒂宫气宇轩昂，意大利艺术精华于
此，其中拉斐尔的“圣母像”、提香的“佛罗拉”、波提切利的“维纳斯的诞生”被视为神品。</font></p><p><br></p><p><font id="fontzoom">4.</font><font id="fontzoom"> 日本银座</font></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E6%97%A5%E6%9C%AC%E9%93%B6%E5%BA%A7%E5%A4%9C%E6%99%AF.jpg" alt="o_日本银座夜景.jpg" border="0" height="376" width="501"><br></p><p><font id="fontzoom">&nbsp;日本银座——步行者的天堂</font>

</p><p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;银座
()，是日本东京中央区的一个主要商业区，以高级购物商店闻名，是东京其中一个代表性地区，同时也是日本有代表性的最大最繁华的街。
象征日本自然，历史，现代的三大景点（富士山，京都，银座）之一的银座，与巴黎的香谢丽大街，纽约的第五街齐名，是世界三大繁华中心之一。银座是通过不断
填海造地才逐步形成今日之构架。</font></p>

<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;银座位于中央区西部，在新桥与京桥两桥间。分为银座一丁目至银座八丁目。银座四丁目与银座五丁目
之间被晴海通所分隔，全部8个丁目由中央通贯通。从第一号街到第八号街及其周围闹市区，长约1公里。古为造银币厂，今为中心商店街。有全国著名大百货商
店、特种工艺品的小商店，以及一些高级小吃店。也是文化娱乐中心。银座两侧人行道宽阔，周日又禁机动车通行，故有“步行者的天堂”之称。</font></p><p><br></p><p><font id="fontzoom">5.</font><font id="fontzoom">迪士尼</font></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/%E8%BF%AA%E5%A3%AB%E5%B0%BC.jpg" alt="迪士尼.jpg" border="0" height="337" width="450"><br></p><p><font id="fontzoom">迪士尼——童话与梦想的天堂</font>

</p>
<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;迪士尼乐园是一座主题公园。所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。全球已建成的迪士尼乐园有4座，分别位于美国佛罗里达州和南加州以及日本东京和法国巴黎。</font></p>

<p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主题公园可说是迪士尼的摇钱树，去年仅部门的收入就占了总销售额的27％———254亿美元，利润为32亿美元，是总获利的一半。</font></p><br>6.<font id="fontzoom"> 奥地利</font><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E5%A5%A7%E5%9C%B0%E5%88%A9%E7%BE%8E%E6%99%AF.jpg" alt="o_奧地利美景.jpg" border="0" height="396" width="500"></p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/%E5%A5%A5%E5%9C%B0%E5%88%A9.jpg" alt="奥地利.jpg" border="0" height="303" width="450"><br><p><br></p><p><font id="fontzoom">&nbsp;奥地利——一半是艺术一半是天堂</font>

</p><p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;奥地利地处欧洲中心，是欧洲重要的交通枢纽。奥地利的工业特点是国有化程度高，国有企业控制了
95％的基础工业和85％以上的动力工业,其产值及职工人数均占其总数的70％。主要工业部门是采矿、钢铁、机械制造、石油化工、电力、金属加工、汽车制
造、纺织、服装、造纸、食品等，采矿业规模相对较小。钢铁工业在国民经济中占有重要地位。</font></p><br>7.<font id="fontzoom">瑞士</font><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/%E7%91%9E%E5%A3%AB.jpg" alt="瑞士.jpg" border="0" height="337" width="450"><br></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E7%91%9E%E5%A3%AB%E7%9A%84%E7%A7%8B%E5%A4%A9.jpg" alt="o_瑞士的秋天.jpg" border="0" height="374" width="506"><br></p><p><font id="fontzoom">&nbsp;瑞士——天堂小国</font>

</p><p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;瑞士是一个山国，山清水秀。其森林面积达12523平方公里，占全国面积的30.3％。如果再加
上农业、绿地面积（10166平方公里，占全国面积24.6％），则全国一半以上的土地被绿地所覆盖。瑞士是欧洲大陆三大河流发源地，有“欧洲水塔”之
称。主要河流有：莱茵河(在瑞士境内375公里，是瑞士最大的河流)、阿尔河(在瑞士境内295公里，是瑞士最长的内陆河)、罗纳河(在瑞士境内264公
里，是瑞士第二大内陆河)。湖泊共有1484个，其中最大的是莱蒙湖（又名日内瓦湖），面积582平方公里，最深处310米，其它有：康斯坦茨湖、纽沙泰
尔湖、马乔雷湖、四州湖、苏黎世湖等。瑞士的河湖面积达1726平方公里，占瑞士全国面积的4.2％。</font></p><p>8.<font id="fontzoom">欧洲校园</font></p><p><font id="fontzoom"><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/%E6%AC%A7%E6%B4%B2%E6%A0%A1%E5%9B%AD%E7%BE%8E%E6%99%AF2.jpg" alt="欧洲校园美景2.jpg" border="0" height="212" width="283"></font></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E6%AC%A7%E6%B4%B2%E6%A0%A1%E5%9B%AD%E7%BE%8E%E6%99%AF.jpg" alt="o_欧洲校园美景.jpg" border="0" height="386" width="513"><br></p><p><font id="fontzoom">欧洲校园——一种气氛与一种信仰</font>

</p><p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;剑桥，与牛津一样，是座令人神往的传统大学城。剑桥大学在自然科学的成就尤其突出，哺育出牛顿、达尔文这样开创科学新纪元的科学大师。60多位诺贝尔奖金得主曾在剑桥留下了足迹，这在全世界都是少有的荣光。人们怀着敬佩的心情称剑桥为“自然科学的摇篮”。</font></p><p><font id="fontzoom">9.</font><font id="fontzoom">西藏</font></p><p><img src="http://www.cnblogs.com/images/cnblogs_com/miniware/137866/o_%E8%A5%BF%E8%97%8F%E2%80%94%E2%80%94%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%83%9C%E5%9C%B0.jpg" alt="o_西藏——中国胜地.jpg" border="0" height="298" width="450"><br></p><p><font id="fontzoom">&nbsp;西藏——中国胜地</font>

</p><p><font id="fontzoom">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;西藏自治区平均海拔4000米以上，是青藏高原的主体部分，有着“世界屋脊”之称。这里地形复
杂，大体可分为三个不同的自然区∶北部是藏北高原，位于昆仑山、唐古拉山和冈底斯山、念青唐古拉山之间，占全自治区面积的三分之二；在冈底斯山和喜马拉雅
山之间，即雅鲁藏布江及其支流流经的地方，是藏南谷地；藏东是高山峡谷区，为一系列由东西走向逐渐转为南北走向的高山深谷，系著名的横断山脉的一部分。地
貌基本上可分为极高山、高山、中山、低山、丘陵和平原等六种类型，还有冰缘地貌、岩溶地貌、风沙地貌、火山地貌等。
蜿蜒于西藏高原南侧的喜马拉雅山，由许多近似东西向的平行山脉组成，其主要部分在中国与印度、尼泊尔的交界线上，全长2400公里，宽约200─300
公里，平均海拔在6000米以上。海拔8844.43米的世界第一高峰一珠穆朗玛峰，耸立在喜马拉雅山中段的中尼边界上；在其周围5000多平方公里内，
有8000 米以上高峰4座，7000米以上高峰38座。</font></p><img src ="http://www.cnblogs.com/miniware/aggbug/1208505.html?type=1" width = "1" height = "1" /><br><br><a href="http://news.cnblogs.com/n/42981/" target="_blank">[新闻]IBM扩大研究规模 在上海成立研究院</a><br/><a href="http://www.cnblogs.com" target="_blank">博客园首页</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com" target="_blank">社区</a>&nbsp;<a href="http://news.cnblogs.com" target="_blank">新闻频道</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/group.htm" target="_blank">小组</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/q" target="_blank">博问</a>&nbsp;<a href="http://wz.cnblogs.com/" target="_blank">网摘</a>&nbsp;<a href="http://space.cnblogs.com/ing" target="_blank">闪存</a>]]></description></item></channel></rss>