“好好活着，因为我们要死很久。”
——网路谚语
根据Tom DeMarco和Timothy Lister在PeopleWare中的论述，“在今天的某个地方，一个项目正在失败”，也许就在我写这篇文章的时候，某些程序员或者开发经理正在经历项目失败的痛苦。
那么，是什么造成软件项目的失败呢？我们又可以做些什么，才能避免软件项目的失败，或者，说的现实一些，如果项目的失败无可避免，我们又能做些什么，才能在项目失败的时候，不至于成为项目的陪葬，或者管理者眼中的炮灰？
我想，要想回答以上三个问题，我们首相要搞清的是，什么样的项目，才是失败的项目，也就是说，我们需要为“失败的项目”建立一个判定的标准。就我个人的意见，我把以下几类项目归结为“失败”的项目：
1、项目中止或没有部署。这类项目应该在所有的失败项目中占到很大比例，至于项目中止的原因，不外乎项目消耗超出预算、和甲方的谈判破裂，或者更匪夷所思的，项目开发完成后才发现，项目的功能是实际的需求已经相差太远，以至无法使用或没有使用价值。
2、项目闲置。软件只有在使用中，只有和用户的交互中，才能体现其价值，很多项目开发完成后，就被束之高阁，随着岁月的流逝渐渐蒙尘，被人遗忘（抱歉，写的有点感伤了）。尽管很多项目的消耗在预算之内，完成的期限也很及时，最重要的（至少对软件公司的Boss来说），软件开发款也如数支付了，但是我个人还是倾向于将这类项目归为失败的项目。
3、项目延期。这里的延期，指的是长事件的交付延误，以至于给项目开发的成本激增，给软件的开发方造成严重的负担，或者项目的中止或者没有部署（参见原因1）
4、项目质量低劣。这类项目的归类存在一定的争议。软件成功发布，但是用户体验低劣，或者代码质量低劣，以至于无法对其进行维护，或者维护成本很高。我个人倾向于将其归类为“隐性”的失败项目。
关于失败的软件项目，我会写一些文章，每篇都不会很长，但是我会尽量坚持写下去（我其实并不是一个很有长性的人）。
相信大家也参与，或者遇到过失败的软件项目，也希望大家就失败的项目，和我交流，我会将大家的意见及时补充到我的文章中。
我的mail是：chieftech#263.net
MSN:mingyeh1979#hotmail.com
(请将#替换一下，呵呵)
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人件posted on 2008-09-27 11:11
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