研发项目管理培训
产品研发是企业可持续发展的战略基石，这就要求项目领导人需要面对组建团队、控制进程、规避风险等重要难题。因此，如何高质高效的完成项目研发，如何有效的管理研发项目是每个企业面临的最大的难题之一，也是许多管理者深感困惑之处。
针对以上问题，2011年9月3日南京埃斯顿公司邀请了深圳汉捷研发管理咨询公司的资深讲师杨学明老师为我们进行了研发项目管理培训，杨老师从项目研发的启动、计划、实施、控制、收尾五个环节为项目管理人员提供了解决思路及应对措施。
课程采用学员分组讨论、经典案例分享、组内交流讨论、组间相互点评等方式，让每位成员快速的融会贯通，受益匪浅。
精彩互动的课程现场
杨老师对大家发表的观点进行汇总、分析
课程休息期间，学员们向杨老师请教在工作中遇到的问题，杨老师耐心的为学员进行详细具体的解答
本次课程中，与会成员带着关注的问题，积极的投入到每次的案例互动中。杨老师凭借自己多年的产品开发和项目管理经验，通过大量的案例分析，形象生动、深入浅出的阐述了在项目管理中经常遇到的问题和解决办法，给在场的每位成员带来了非常丰富的信息和有价值的案例，对今后实际的研发项目管理提供了非常好的借鉴和参考价值。