杨学明(值得信赖的研发管理专家,软件测试专家)

摘要: 软件测试为什么会失败 汉捷咨询/杨学明 案例1： A公司是一家从事网游点卡交易的互联网公司，去年年底我司做调研时发现一个问题：测试部门有近40人，独立于研发团队，团队成员分为自动化测试和手工测试两个小组，测试经理则是从IBM过来的，但据研发和测试人员反应，测试人员的地位非常低，自动化测试岗位形同虚设，没有起到任何作用，在互联网软件开发的过程中，测试人员的价值非常有限，测试员工的成就感非常低，最近一个月也有30%-40%的离职率，这个问题让负责测试部门的陈总非常头痛，一方面人员不太稳定，一方面软件质量的问题越来越多.... 案例2：B公司是深圳一家医疗电子企业，公司有专业的软件测试部，独立向研发阅读全文

摘要: 敏捷开发模式下的质量管理 汉捷咨询/杨学明 前几天，笔者与一位在大型互联网公司从事质量保证的朋友交谈，作为互联网产品质量和测试的负责人，他最近负责的质量管理方面遇到了很多困难。主要有：1）测试团队在敏捷开发模式下的价值非常有限；2）开发人员只顾自已写代码，没有任何文档，测试人员无从下手，3）由于进度的原因，测试人员测试的时间非常有限，上线后出现很多问题；4）由于测试人员得不到开发团队的认可，离职率非常高；5）质量部门无法收集到数据，不能进行质量度量；6）测试团队也有一批自动化测试专家，但派不上用场…..这些问题可能很多开发团队都会遇到，总结一下，大致是这几个方面： } 越来越多的企业希望采用，阅读全文

摘要: 浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理 汉捷咨询/杨学明 华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（Time To Market）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87 汉捷案例：A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企阅读全文