博客园-『 天道酬勤 』 www.LiTianping.com 李天平的博客http://www.cnblogs.com/ltp/君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。zh-cnThu, 21 Aug 2008 12:42:40 GMTThu, 21 Aug 2008 12:42:40 GMT60赢在中国 - 史玉柱经典语录 http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/04/20/1162910.html李天平李天平Sun, 20 Apr 2008 13:34:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/04/20/1162910.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/1162910.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/04/20/1162910.html#Feedback15http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/1162910.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/1162910.html

1.要重视建立销售手册
2.凡是先做试点，风险才低。
3.找到自己的细分市场。
4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。
7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
9.对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
10.我在我的公司只管一件事——市场调研。
11.公司在小的时候，尽量要股权集中。
12.要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
13.要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
14.要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
15.要注意广告的法律限制。
16.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
17.首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
18.试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
   做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
   做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
19.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
20.失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
   作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
21.关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西!
22.广告靠吸引比靠强迫更难。
23.不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
24.创业过程中很重要的在于制度建设。
25.要让公司全部人员知道——管理无情,人有情，公司制度是无价的；
26.在公司只有功劳，没有苦劳。
27.当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
28.在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
29. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
30.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
31.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方.招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
32.如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人
33 创造事件营销让媒体自觉报道
    我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
    营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
    你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
    宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。



[新闻]第一财经周刊:当前互联网世界正处无秩序时代]]>产品的价值是否就是满足用户需求？http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/04/07/1141053.html李天平李天平Mon, 07 Apr 2008 13:50:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/04/07/1141053.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/1141053.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/04/07/1141053.html#Feedback21http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/1141053.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/1141053.html从事开发这个行业，经常遇到需求变化是在所难免的，很多时候都是为了迎合客户的需要而对系统进行不断的修改和变化。关于对产品的需求变化和系统修改，个人有一点看法写出来交流一下。
    很多时候我们都是在不断的满足用户的需求来获取订单（当然，为了生存也许是不得已）。系统需求的不断变化定制开发，在给用户带来满足的同时，不断变化的需求也导致系统的庞大而复杂。
我其实也在想一个问题，满足用户需求是否就是提高产品的价值？ 原理上讲这句话是没有错的，产品的价值就是为满足需求，为用户创造价值。但这里面有一个条件，产品的价值并不是满足所有人的需求。也不可能满足所有人的需求，任何一个产品都是如此。
     那我们就需要考虑一个问题，我们满足谁的需求？谁才是我们真正的那部分目标用户？
     产品在市场，就像一个人在社会，总要有一个原则和标准。这样的产品才受人尊重，实现目标。市场上很多大品牌的产品（如Sony,IBM,Motorola），功能反而很简单。并无法满足我们各种各样的需求。倒是那些“山寨机”各种功能齐全，应有仅有。这些现象说明什么呢？
     一个产品不能满足所有用户需求。不同的用户有不同的需求，同一用户在不同的条件下也有不同的需求，所以指望一个产品能满足所有用户的需求也不太可能。因此，任何产品都只能满足大部分用户的主要需求，企图满足所有需求的产品最后往往是一个大杂烩，什么都有，但什么都没有的感觉。
     从另一个层面讲，当我们获得大部分用户的主要需求以后，我们一方面需要把它们融入到产品设计里面——满足用户的主要需求；另一方面我们还要提升产品的设计——超越用户自身的需求。也就是不但要考虑产品的实用性，还要考虑产品的易用性和趣味性（附加的价值）；就像服装一样，同是为了保暖（当然，夏天的功能应该是为了防止走光吧:)）；但是具有品牌价值的名牌可以卖到上千上万的好价钱，而普通衣服只能卖个几十元，而且还令很多人对这些品牌趋之若鹜。
     曾经有个形象的例子，不知道有人是否看过斯诺克，如果大家看得话，不难发现职业选手和日常业余玩家有非常大的区别。那就是业余玩家往往希望一杆把所有球打进，一杆下去，母球四处横飞，每个球都在变化位置，结果也无法估计每个球的运动轨迹和停留点，目标球没有进，下一杆又没有好位置；而职业选手每次永远只打一个目标球，目标就是把目标球打进的同时母球有一个很好的停留点来打下一杆球，其中把母球的整个运动轨迹算得清清楚楚。其实产品设计也是一样，专业人员设计的产品永远只满足用户最主要的一个需求，其余的辅助就是为了帮助用户实现唯一的需求和为满足用户下一个需求做准备。
当你在为了客户要求不断修改产品的时候，是否问过我们的原则和标准是什么，我们的定位是什么，我们的品牌是什么？



[新闻]Visual Studio 2008 SDK 1.1 发布]]>贵在坚持 http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/03/23/1118958.html李天平李天平Sun, 23 Mar 2008 15:30:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/03/23/1118958.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/1118958.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/03/23/1118958.html#Feedback27http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/1118958.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/1118958.html很早毛主席他老人家说过：人一辈子做一件好事不难，难得是一辈子做好事不做坏事。
就说明了这样一个道理，坚持是多么难的一件事。

互联网创业也同样贵在坚持!
马云因为坚持，把阿里巴巴送上了市，造就了中国的电子商务时代，而更重要的是跟随他10年的18罗汉竟然没有一个离开，一直坚持跟随他，一直坚持把着件事做好。他们成功了！
马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”

金山的成功的背后也是不断自我颠覆，自我否定，自我选择，自我创新的艰难历程。
金山的坚持不但是为了活下去，而且是在残酷的竞争，甚至是死亡中坚持。最终金山终于实现上市的光荣与梦想。而为了这一切雷军坚持了18年！

冯仑总说，“伟大是熬出来的”，他认为对信念的执着不能靠一时的小聪明。在遇到困难时，多数人是再选择而不是将原来的选择坚持到底，“成功者与常人的差别并不是智商而是一种毅力”

创业如此，职场也是如此，一个开发人员经常换语言或开发工具的人往往哪个也学不精，因为没有专业积累。一个频繁换工作的人往往也很难有提升，因为没有行业积累。

人做事往往会前紧后松，刚开始做的时候很积极，很认真，时间长了，就慢慢松懈了。
人的心态如果能始终如一坚持一种积极进取和激情，一如既往的保持一种状态，想不成功都难！
人需要一种持之以恒的精神，
坚持是一种能力，坚持是一种智慧，坚持是一种风度,
坚持就会胜利！ 

（作者：李天平  转载请注明）



[新闻]死敌VMware变身微软认证计划新成员]]>人才是培养的吗？http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/03/20/1115504.html李天平李天平Thu, 20 Mar 2008 15:24:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/03/20/1115504.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/1115504.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/03/20/1115504.html#Feedback27http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/1115504.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/1115504.html阅读全文

[新闻]英特尔雅虎开发网络计算机频道]]>动软.net代码生成器使用视频演示http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/02/10/1066767.html李天平李天平Sun, 10 Feb 2008 15:24:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/02/10/1066767.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/1066767.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/02/10/1066767.html#Feedback7http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/1066767.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/1066767.html动软.net代码生成器使用视频演示

[新闻]Windows Live视频邮件9月9日开始测试]]>动软.Net代码生成器 发布最新2.12版http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/02/10/1066597.html李天平李天平Sun, 10 Feb 2008 07:49:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/02/10/1066597.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/1066597.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2008/02/10/1066597.html#Feedback39http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/1066597.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/1066597.html1. 完善了新建项目功能，支持简单3层和工厂模式项目的生成。
2. 完善了代码自动批量生成。
3. 增加了代码插件机制，支持可扩展的代码生成插件，用户可以自己定制代码生成的插件，按用户需求进行代码生成。详见插件接口开发帮助和源码。
4. 支持父子表(事务)的代码生成。
5. 新增直接生成Web项目的Aspx页面及cs文件 
6. 支持视图的代码生成。
7. 完善了DB脚本和存储过程生成的一些问题。
8. 支持Word2007的数据库文档的生成。
9. 支持多主键和条件字段的情况。
10. 修正了一些bug。

新功能截图预览

下载地址1：http://www.cnblogs.com/Files/ltp/Codematic2.rar
下载地址2：http://www.maticsoft.com/softdown.aspx

希望大家使用后，对遇到的问题及时反馈，方便及时完善，避免影响大家使用。
安装与使用经验交流与bug反馈：http://bbs.maticsoft.com/showforum-4.aspx



[新闻]Windows Live视频邮件9月9日开始测试]]>你的胸怀是被谁撑大的？http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/11/01/946200.html李天平李天平Thu, 01 Nov 2007 13:54:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/11/01/946200.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/946200.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/11/01/946200.html#Feedback55http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/946200.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/946200.html阅读全文

[新闻]Intel首次公开展示Nehalem架构迅驰3平台]]>成功不仅是靠创意http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/10/30/943572.html李天平李天平Tue, 30 Oct 2007 14:14:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/10/30/943572.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/943572.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/10/30/943572.html#Feedback25http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/943572.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/943572.html
爱迪生说：天才就是1％的灵感加上99％的汗水。我个人认为其实企业也是这个道理，成功需要1%的创意加上99%的执行。牛顿看到了苹果落地，如果没有花费99%的努力去研究和探索，那个灵感也只是昙花一现的空话。
所以，无论是做人，做事，还是做产品做企业，1%很重要，否则，99%的汗水会花的没有价值。
同理，99%的汗水更重要，否则，所有的灵感都是虚幻。再好的创意，没有99%的执行，是很难成功的。 很多时候不缺乏创意，不缺乏想法，但最终能成功的却是靠很强的执行力和坚韧不拔的坚持。
现在的市场很多时候拼的就是人才，拼的就是团队，团队最重要的是什么？

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好,日本软银公司董事长孙正义说。
制度不执行，比没制度危害更大。——[英]弗兰西斯.培根
所以，一流的制度+三流的执行力，不如一流的执行力+三流的制度。

想到不重要，重要的是做到!


（作者：李天平  转载请注明）



[新闻]Pogo浏览器]]>为什么没有一部关于程序员的电影？ http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/09/08/887063.html李天平李天平Sat, 08 Sep 2007 15:48:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/09/08/887063.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/887063.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/09/08/887063.html#Feedback84http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/887063.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/887063.html现实中关于军人的，爱情的，工人的，白领的，各种人群的影视作品有很多，我几年前就想为什么没有一部专门关于程序员的电影呢？其实程序员的生活也是很精彩的，也许搞电影的这些老大们没有太多人熟悉IT吧，懂软件开发更是寥寥;)，也许这个人群还不为人注意，但是，我想现在这个人群已经在不断扩涨，在不断成为社会很重要的一个人群，甚至成为职场招聘排行榜的头10名，随着科技发展，这些人才需求还在不断增加。很多社会服务和智能化设备都离不开软件系统，无论是电信，银行还是政务办公，旅游,买票，医院,挂号，公交出行，社会生活处处都是软件系统的身影。他们创造了现代化的生活，在现代化提升和科技生活的背后是无数开发人员辛勤的劳动。

真应该有一部描写现代程序员的电影，更深一点讲可以描写现在的科技生活的电影，如电子商务，在线购物，信息资讯，行业垂直搜索，博客、播客视频娱乐生活、维客，交友，digg，web2.0的新互联网互动生活，网游，SP移动，智能家电等等，以及各种便利的网络化生活，我想不但可以描写社会现实生活，体现社会发展，也可以起到全民教育的作用，甚至可以引导大家更真实的看待这个行业，认识这个发展的世界，毕竟这个行业对于现代生活，已经不可分割。



[新闻]洪磊口述:番茄花园如何捆绑流氓软件月入十万]]>无为而治&灯下黑http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/08/17/860337.html李天平李天平Fri, 17 Aug 2007 14:01:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/08/17/860337.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/860337.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/08/17/860337.html#Feedback68http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/860337.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/860337.html 上面的Leader太强势，往往是造成下面的团队思考力不强，
老子太牛，往往是儿子并不出色，           
诸葛亮太亮，下面太黑，所以，他走了，蜀国就灭了！
马云说:大树底下难长草。
上面越亮，下面越黑。
团队之道，无为而治。


释意

[新闻]2008年8月21日IT博客精选：盖茨复出？]]>参加第6期项目管理者联盟俱乐部沙龙聚会http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/06/20/790990.html李天平李天平Wed, 20 Jun 2007 13:42:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/06/20/790990.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/790990.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/06/20/790990.html#Feedback5http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/790990.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/790990.html参加第6期项目管理者联盟俱乐部沙龙聚会

本次沙龙活动的部分照片


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嘉宾—李涛（摩托罗拉公司软件研发高级经理）


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嘉宾—李涛向大家讲解MBTI人格测验有关问题。


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参加者聚精会神的听着嘉宾的演讲


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人格测验中，SJ组的人讨论自己本组人的性格特征


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  人格测验中，人数最少，最具领导性格特征的NJ组人合影。



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人格测验中，最具有激情，喜欢新鲜事物的NP组人的讨论合影


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人格测验中，吃喝玩乐型，追求和谐环境的SP组人讨论时还是很认真严肃的



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分小组、分主题讨论时候的合影


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分小组、分主题讨论时候的合影

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合影 
  大家的合影

项目管理者联盟原文地址: http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=51445&ntypeid=5019



[新闻]微软宣布将斥资1亿美元购买Novell证书]]>累并快乐着3-成就是靠团队打造的http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/05/07/738267.html李天平李天平Mon, 07 May 2007 12:55:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/05/07/738267.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/738267.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/05/07/738267.html#Feedback14http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/738267.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/738267.html前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受。随着公司团队在不断稳定和壮大，项目也基本上平稳进行，事情也会越来越多，深深感受到产品不是靠一个人创造的，事业也不是靠一个人拼出来的，所以，作为以后的工作，侧重点也许不会放在代码上，(当然，也不会完全放弃代码，因为我觉得在中国这样的一个环境，这是团队沟通的基础)，以后工作的一个重点，那就是所有企业和事业的根本—人！

 

首先就是选人，作为一个团队甚至一个企业，选择优秀&合适的人确实是很重要的，作为选人，每个企业或每个人都有自己的标准，选对了人会事半功倍，选错了人就会事倍功半，这是所有工作的根本和基础。我个人认为，其实这个世界不缺乏有能力的人，但真正找一个能力和品德共存的人比较难，这里的品德不仅仅是人品好的意思，而是除了技术能力之外，如敬业精神责任心，能动性，诚信及职业道德，做人的心态，做事的方法习惯，为人处事，学习能力，沟通能力，EQ等等个人思想方面的一些潜质。虽然不是每个人都可以十全十美，但做为考察人才的一个方面，这些东西有的时候比技术更关键，因为技术是可以迅速学习的。当然根据不同职位，还是有所侧重，并不是说什么都不会做也可以，这就是误会了。

 

同时，准备培养团队里的明星，根据每个人的特点，发挥他们的特长，挖掘他们的潜力，让他们不断提升自己的能力，把潜力发挥到极致。我不会总是冲在第一线coding，会在第二线为他们提供支持和服务，提供资源，让他们做的更好，因为一个人不可能什么都会，什么都通，不可能做完所有的工作，团队里需要有各方面的专家，事业是靠团队优势互补的力量打造出来的，正如比尔，虽然他是个天才，但他不可能完成所有的一切，任何一个产品都是成千上万的团队打造出来的。同时，如果一个团队的领导人过于强调自己能力或过多控制项目的开发，反而会影响的团队高水平的发挥，影响项目的质量和水平，让优秀的走在自己的前面，让他们超越自己，更能发挥他们的潜力，更能创造出优秀，高质量，高水平的产品。

所以我的目标就是，寻找优秀的人，让他们做最合适的工作，并激励他们做的更好！




[新闻]携程谷歌将联合发旅游榜单]]>诚聘 项目经理 & C++开发高手http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/22/723202.html李天平李天平Sun, 22 Apr 2007 15:02:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/22/723202.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/723202.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/22/723202.html#Feedback5http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/723202.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/723202.html阅读全文

[新闻]商刊:Google不可能永远领先 微软寄希望于时间]]>累并快乐着二 - 是什么成就了你的价值http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/14/713702.html李天平李天平Sat, 14 Apr 2007 15:46:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/14/713702.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/713702.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/14/713702.html#Feedback48http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/713702.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/713702.html阅读全文

[新闻]微软下周四将发布IE 8 Beta 2,正式版将于11月推出]]>累并快乐着! http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/14/712831.html李天平李天平Fri, 13 Apr 2007 22:45:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/14/712831.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/712831.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/04/14/712831.html#Feedback10http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/712831.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/712831.html阅读全文

[新闻]微软下周四将发布IE 8 Beta 2,正式版将于11月推出]]>诚聘：ASP.Net 软件开发工程师http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/03/15/675309.html李天平李天平Wed, 14 Mar 2007 23:15:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/03/15/675309.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/675309.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/03/15/675309.html#Feedback40http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/675309.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/675309.html
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[新闻]Ubuntu老大手下得力干将被Mozilla挖角]]>有感“技术人,什么才是你的成功?”http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/03/01/660785.html李天平李天平Thu, 01 Mar 2007 13:59:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/03/01/660785.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/660785.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/03/01/660785.html#Feedback57http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/660785.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/660785.html人生总是一个挑战接着另一挑战，人生没有终点 ，其实，人生就本无所谓美满，它是一个不断奋斗，不断感到茫然、不断收获，又不断感到失望与不满的过程。
什么是成功？很难定义！
一个自认为很成功的人，其实他未必成功，一个别人看起来已经很成功的人，他却感觉自己还差的很多。
踏踏实实做好自己该做的，拿到自己该得的。小处着手，大处着眼。正所谓:低头做事,抬头看路。
路是靠走出来的，事是靠干出来的。静下心来做好每一件事。
你做到一定程度，上帝自然会垂青你，光靠梦想，得不到你想要的。
只有梦想的人，天天在找机遇，实干的人，天天在选择机遇。
走自己的路，让别人纳闷去吧！



[新闻]丁丁网正加速区域扩张 第三轮融资已排入日程]]>VS2005 SP1发布，解决只能创建WebSite,无法创建Web Application项目的问题http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/02/25/656562.html李天平李天平Sun, 25 Feb 2007 14:29:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/02/25/656562.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/656562.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/02/25/656562.html#Feedback35http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/656562.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/656562.html微软的Visual Studio 2005 Service Pack 1 (SP1) 年前就发布了, 年前终于有点时间了，于是装了一下VS2005 sp1，看看到底有什么好东西。这次发布的语言版本包括十个国家的语言,可谓全上阵,容量为413M修正了许多bug，其中包括了很多人最最关心中文的Web Application Project问题。

 

VS2005 SP1下载地址：
VS2005 SP1英文正式版 431M 
VS2005 SP1中文正式版 440M

VS2005 SP1号称是M$有史以来最bt的补丁，据说有人装了3个多小时还在收集信息……,为了让大家少走弯路，现总结一下供大家参考。

 

安装注意事项：

 

1.安装时间会非常长，如果机器配置不是很高的话需要2个小时，一般的话也需要1个小时左右所以请耐心等待。

2.安装前检查你的c盘是否有大于3G的空余空间，因为安装的时候会释放很多临时文件在c盘，如果不能保证大于3g的话可能会发生异常错误，不过我在安装的时候没有占用3G这么恐怖，不过也起码占用了1G多的空间。

3.如果你以前安装过web application project，在安装vs2005 sp1以前请先把他卸载，不然不能成功安装vs2005 sp1

4.vs2005sp1的补丁包是把你机器上所有单独装过vs2005的版本的补丁都打上,如果机器上装了Visual Web Developer Express和Visual Studio team sutie,那么他就要运行安装补丁两次.

 

安装步骤：


一．解决数字签名认证的问题


1. 单击 开始单击 运行 ， 键入 控件 secpol.msc , 然后单击 确定 。

2. 双击 本地安全策略。

3. 单击 软件限制策略。

注意 如果列出, 没有软件限制右键单击 软件限制策略 , 然后单击 新建策略 。

4. 在 对象类型 , 双击 强制 。

5. 单击 除本地管理员以外的所有用户 , 并单击 确定 。

6. 重新启动计算机。

要点 之后在执行以上步骤, 本地管理员可安装 .msi 软件包或 .msp 包。 通过以下以前步骤之后安装程序包, 重置强制级别。 在步骤 5, 单击 所有用户 代替 除本地管理员以外的所有用户。


二．执行批处理文件来安装


reg export HKLM\Software\Policies\Microsoft\Windows\Installer installer.reg

reg add HKLM\Software\Policies\Microsoft\Windows\Installer /v MaxPatchCacheSize /t REG_DWORD /d 0 /f

net stop msiserver

start /wait VS2005sp1-KB926604-X86-CHS.exe

reg delete HKLM\Software\Policies\Microsoft\Windows\Installer /v MaxPatchCacheSize /f

reg import installer.reg

net stop msiserver

del /q installer.reg 2>nul

看看效果






[新闻]张亚勤一改陈永正做法 微软举报洪磊为推广Vista]]>日常管理随笔一http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/01/27/631671.html李天平李天平Fri, 26 Jan 2007 16:33:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/01/27/631671.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/631671.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/01/27/631671.html#Feedback27http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/631671.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/631671.html作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。

1.帮助员工成长。
个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。

2.培养好员工的自理能力。
好的管理者，应该培养好自己的员工，当管理者不在的时候，工作会照样井然有序的进行，而不是无所适从或者乱糟糟，甚至懒散怠工。（当然，好的员工会主动做好安排好自己的事情。）但并不是所有的人都能够做到这样，管理者不可能做好所有的工作，还需要靠团队的力量来完成一个又一个的项目，我有时候也是希望员工能快速的成长，我也尽量为他们创造这样的环境，作为一个管理者，能让团队快速有效的工作，尤为重要。有时候告诉他们正确做事的方法和做人的态度比让他懂一个技术点重要的多。
告诉他们好的做事习惯和态度也是他们以后个人人生成长道路上一笔不错的财富。管理者不可能样样精通，术业有专攻，做好一件事需要团队的力量,而不能靠管理者本人去做。如果管理者本人每天累的吐血，而下面的人每天都唱着“明天会更好！”，肯定是失败的管理。如果有做事积极主动，干净利落，又能及时沟通反馈工作的最近进展的下属，我想这该是非常幸福的管理者。
其实，员工也是可以"调教"的，特别是对于许多刚步入社会的新人，尚未完全掌握一些与人相处的道理，做事的方法，尚未了解与人为善，社交礼仪方面的重要性，常常以自己为中心，心高气傲。所以还需要岁月的历练，个人的感悟。给他们一定的时间和锻炼的机会，他们会慢慢成熟起来。

2.“哥们”情节
管理学上虽然有在公司做管理不要和员工讲“哥们”的说法，但我还是希望和员工打成一片，只是在工作上班时我还是对他们要求很严格，项目计划，项目进度，文档规范等等一个都不能马虎。下班之余我依然会和他们一起吃饭，开玩笑，一起瞎扯。我认为这完全是两码事，感情归感情，工作归工作，公私分明，要做就把事情做好。管理者也是人，工作中只是分工不同，既然工作就要各负其责，把自己该做的份内的事情做好，如果把工作和私下感情搞浑，很容易导致团队的执行力非常差。当然，也有的员工有时不理解，但我想随着年龄的增大，阅历的增多，也许会慢慢理解。
在中国的环境，中国人的情节还是“情”“义”当头，自古至今，很多时候，都以此作为为人处世的原则，我想中国式管理确实有所不同，既要考虑到中国人情感的感受，又要严格管理的规范。

3.作为管理者，个人认为：小管理者靠的是能力，中管理者靠的是魅力，那么大管理者则靠的是胸怀。并不是所有的员工都会像自己那样做事，处事.任何一个企业或环境里都会有各种各样的人，性格各异，同时，也不可能要求所有人像自己一样的方式做事或处理问题。记得天下无贼里面说过一句话，"只有心里容的下弟兄，才能作大哥"。作为管理者，有海纳百川的胸怀是很重要的。管理要懂得知人善用，“知人”是指领导者应当非常了解他的团队成员，包括知识技能和性格爱好等等；“善用”是指让团队各成员扬长避短，使团队战斗力达到最强。就是说：不仅用最合适的人正确做他擅长的事，而且还要激励他做得更好。

4 .管理的最高境界不是完美
在管理实践中，常能听到员工抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰，其实有的时侯，混乱自有混乱的好处，作为一个团队，由于个体差异，参差不齐，一味地追求完美的统一，却可能抹杀了个体的个性而导致整个组织解体和僵死。俗话说得好：水至清则无鱼、人至察则无徒。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。管理的重心有效地进行资源调配，包容多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力,使的团队优势互补，形成强有力的凝聚力和战斗力，团队需要优秀的人才，但并不是优秀人才越多越好。从自然规律来看，不同的音符，才有乐章的美妙；不同的落差，才有起伏的壮观；不同的性格，才有生动的和谐；不同的所有，才有无尽的追求。
管理的最高境界不是完美，而是残缺中的和谐！

5. 初出茅庐，相信自己就一定能可以。
另外，我也想对刚入行的和即将进入社会的朋友们说一句，当你发现别人比自己懂得多，技术强，不要灰心和气馁，比你懂的多，了解的多，未必就是他比你聪明多少。而只是比你看的多，学的多，练的多，历经的多一点而已，没有什么，只要你努力，勤奋，你一样可以做的更好，每个人不是一生下来就什么都懂的。给自己信心，给自己更多的机会，去实践，去锻炼，去学习，去感悟，让自己去承担的更多未必是坏事，因为责任往往和价值是成正比的，偷懒的你其实也许丢失了很多可以进步或成功的机会，还是那句话，踏踏实实去做事，去迎接给你的每一个挑战，你觉得自己行，肯定就可以行的。

6.除了技术，其实还有很多!
不要犯文人相轻的毛病，任何一个人都有别人学习的地方，一个人只要能成功自有他成功的道理，学习别人的长处，克服自己的短处，也不要一味地耍大牌，其实，这个世界离了谁都照样转，强中更有强中手，别太拿自己那点技术太当会事。谦虚会让你学到更多，协作会让你有更多的朋友。人成功不仅仅靠的是技术，还有很多很多的东西，沟通能力，协调能力，社交能力，为人处事，待人接物，社会资源，有时候这些要比技术带给你的远远多的多。
以上言论仅代表个人观点，随便谈谈，欢迎切磋。(李天平)



[新闻]微软Office 14即将展开Alpha测试]]>10个本年最炫的Web操作系统点评(转)http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/01/09/616157.html李天平李天平Tue, 09 Jan 2007 13:03:00 GMThttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/01/09/616157.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/comments/616157.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/01/09/616157.html#Feedback7http://www.cnblogs.com/ltp/comments/commentRss/616157.htmlhttp://www.cnblogs.com/ltp/services/trackbacks/616157.html
　　可能不少人都认为现在基本还没有什么网页操作系统，事实令人意外。目前已经有超过十个功能较完全的WebOS，并且还有不少即将会宣布推出或即将结束beta阶段。

　　但究竟WebOS是什么呢？这里提供一种简单的定义：WebOS是一个运行在网页浏览器中的虚拟的操作系统。更精确的说，WebOS是一个运行在网页浏览器中的应用程序集合，这项应用程序一同来模拟，代替或很大程度上来补充桌面操作系统环境。

　　闲话少说，现在就让我们看看这十个WebOS的真正面目。但开始前还请各位读者记住，目前很多这些服务都还不够成熟，现在更像是类似于“第一印象”的事而不是一个功能完全产品的评论。（以下产品按字母顺序排列）

　　1. Craythur




Craythur运行界面


　　Craythur是一个全新的WebOS，它非常注重外观，并且其外观的确还是不错。它提供了经过精心挑选的桌面背景和类似于Vista的Aero特效的透明窗口边框。然而，其中的应用程序更加像Alpha版而不是Beta版。因为Craythur明显还处于初期阶段，希望过几个月后能为用户带来质的飞跃。
2.Desktoptwo




系统运行界面


　　Desktoptwo是一个基于Flash的功能齐全的WebOS，但是需要进行注册才能试用。其中的大部分服务都是以Flash的形式提供，并且有不少精品。Desktoptwo的应用程序使用起来有点慢，但也还不至于破坏了这些服务的使用体验。此外，Desktoptwo是以弹出窗口形式打开的，这可能会对部分用户造成烦扰。

　　在功能方面，Desktoptwo提供了搜索，时钟和系统信息的Widget，还有停靠栏，MP3播放器，RSS阅读器，即时通讯工具，OpenOffice，HTML编辑器，笔记本和若干个其它的小程序。令人失望的是，这些程序中有不少个是以弹出窗口形式打开。此外，如果关闭了Desktoptwo窗口再重新登录，那么先前的某些设置会被清除。好消息是，那些如保存到桌面的文件，或者是已经添加到RSS阅读器中的feed等系统还是能够在会话过程中保存。总的来说，Desktoptwo在很多方面都算做的不错，但它还需要处理好一些可用性和界面的问题才能成为一个真正可用的WebOS。

　　3.EyeOS




系统运行界面

　　EyeOS站点的实现方法稍微有点不同，用户需要先下载EyeOS的服务器文件并在用户的网页服务器上安装。用户还可以从免费的公开服务器eyeos.info上试用一个demo，它还为那些不想安装自己的服务器的用户提供免费的帐户。这个公开的服务器是通过捐赠的方式建立起来的，所以如果真的很喜欢这个WebOS，那么用户可用伸出援手。

　　EyeOS的功能还算齐全，bug也不多，但就是有点慢和令人感觉索然无味。它提供了基本的日历，计算器，地址本，RSS阅读器，简单的文字处理器，文件上传程序和若干其它程序，但这些程序的功能都非常有限，更像是测试版的应用程序而不像是作为日常工具来使用。此外，某些选项还不灵，例如改变墙纸功能。
虽然EyeOS看起来野心不小，但它提供的东西并不比Craythur多。它的界面还可以，运行也没什么问题，但是提供的应用程序就不太吸引用户了。

　　4.Glide


 



界面比较特别


　　关闭注册一段时间后，Glide在12月19号再度推出。除了免费注册外，Glide还推出了如Family Standard和Family Premium计划（后者的费用是每年149.95美元）。在注册过程中，Glide还要求用户通过SMS短信进行验证。Glide是目前唯一一个有信心针对提供的服务收费的WebOS。

　　Glide也是基于Flash的，并且它并没有模仿Windows或其它类似的桌面环境，取而代之的是它提供了独特的界面。它允许用户上传多达1GB的文件，用户能够阅读RSS feed，管理书签，约会，聊天，创建文档，浏览图片等。Glide的设计非常不错，然而某些方面跟Desktoptwo有些类似。首先，某些应用程序以弹出窗口方式打开，似乎并不是非要这么做不可。此外，其中有些应用程序没有像其它界面一样经过美化。有些应用程序，如日历就完全不能正常运行，一点击就会出错。

　　这些都是小错误，但是累积起来数量还是比较多的。此外，一旦关闭了桌面上某些程序，如果想要再次打开就显得有难度了，因为很难找到打开的选项。虽然Glide在某些方面的确狠下了一番苦功，并且也做的不错，但是还是任重而道远。
5.Goowy




评价最好的产品


　　Goowy也是一个基于Flash的WebOS，但意外的是完全没有Flash所带来的负面影响。它具有很多精心编写并易用的应用程序，它虽然运行不快，但是也不算太慢，所有任务都在同一个窗口中完成，还提供了像桌面操作系统一样的工具栏。

　　它提供了基本的文件上传程序，邮件程序，RSS阅读器，即时通讯工具，书签，日历和联系人功能。所有这些应用程序都是精心制作，使得Goowy的可用性远远抛离其它对手。

　　Goowy显得非常容易上手，界面也很漂亮，应用程序多且bug非常少，是最值得推荐的WebOS。

　　6.Orca




由于bug导致系统显示不清楚

　　Orca提供了很大应用程序：Media Player，Zoho Office套装，网页浏览器，日历，RSS阅读器，笔记本，文件管理器和几个游戏。虽然还存在一些bug，但是全部提供的应用程序都可以正常使用。

　　从Orca的开发人员处得知，它们正开发一个新的版本，这个版本能够支持除IE外的浏览器。此外他们还透露了关于Orczilla的信息，Orczilla是一个“针对Linux的版本，它能够从CD中启动（或安装）并启动后直接进入浏览器并打开Orca桌面”。这使得Orca向实际产品更迈进了一步。

　　7.Purefect




样子似乎不太像Windows


　　Purefect也还是处于开发的初期，但已经锋芒初露。它致力于完全的模仿Windows环境，细致到图标也进行模仿。它只提供了少数的应用程序，如文件浏览器，记忆游戏和计算器。它虽然能正常运行，但是还存在不少bug（某个用户甚至能够通过文件浏览器访问其它用户的文件）。目前来说它还不太可用，或者若干月后会取得较大的进步。

　　8.SSOE




完成度非常低

　　SSOE看起来是一个展望长远的项目。它的作者也承认，SSOE的内核目前来说大概才完成了10％，SSOE目前提供了一个相对稳定和一个更新但相对没那么稳定的版本供使用。

　　事实也是如此，SSOE更像一个技术demo而不是一个供使用的产品。由于SSOE提供的程序有80％都还不能使用，评级暂时不能提供。

　　9.XinDESK




XinDesk目前还没有实际产品


　　XinDESK是此次介绍的十个WebOS中唯一一个没有demo或Alpha版本的产品。但从作者的blog中还是能够获得有关这个服务的有趣信息。

　　“XinDESK的核心是一个WebOS，它提供了可以打开和保存标准office格式的应用程序。此WebOS是一个开放平台，就像Windows和Mac OS一样，这意味这任何人都可以为其开发应用程序。任何一个XinDESK的应用程序都可以安装到任何版本的Windows上。”

　　感兴趣的读者可以到XinDESK的blog上浏览更多的图片。
　10.YouOS




提供的程序非常优秀


　　YouOS提供了很多有用的应用程序，如一个非常优秀的聊天客户端，IM软件，文件浏览器，RSS阅读器等等。这些程序的响应速度比较快，但是存在一些小问题，如缩放RSS阅读器大小时就显得不太流畅。

　　美中不足的是，YouOS在设计方面稍显不足。它的窗口和应用程序使用起来没问题，但是界面却不漂亮。虽然不会对功能造成影响，却会降低了用户的使用体验。

　　经过简单的介绍，大家对WebOS目前的发展状况大概有所了解。WebOS的发展目前还处于初期，判断那个产品的功能最好相对容易，至于那个产品的编码方式最好，所用的框架更坚固就不易下定论了。以上十个产品都提供了官方连接，对它们感兴趣的读者请登录官方网站试用一下。



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