学习最重要是方法,管理最重要是高度

 

技术学习要兼顾深度和广度

夯实技术基础

这么多年来,我面试了很多人。我越发感到「技术基础」非常重要。

很多技术的本质是一样的。技术基础足够好的话,学东西可以非常快。往下到操作系统层面,甚至计算机硬件层面,你会发现,编程语言特性和虚拟机特性不再重要。而技术基础和具体的编程语言没有太大关系,你有良好的技术基础,面试什么样的技术人员都是无障碍的。

另一方面,计算机在软件方面发展特别快,越往高层走,变化就越快,越往基础走,变化就越慢。我们掌握了更多基础,就相对更不容易被时代淘汰掉。

计算机软件硬件发展这么多年,最根本的东西是没有太大变化的。这里说的技术基础包括计算机硬件、操作系统(资源抽象和资源管理调度)、网络层面的 TCP 、HTTP(如果对 TCP 理解深刻,不管是中间件还是底层操作,都会游刃有余)、语言的虚拟机(虚拟机怎样处理内存?虚拟机的代码执行流程是怎样的)、安全基础、设计模式、方法论、数据库和统计学等。

比如安全基础方面,安全是有大的基础原则的,只要理解了,在安全方面就不容易犯低级错误。比如 SQL 注入、跨站脚本攻击,说白了就是要彻底理解,“数据就是数据、代码就是代码,代码跟数据交换要进行过滤或者说是隔离”。

技术学习的广度

如果具备很好的技术广度,你就很容易做出最优的技术方案,而不是只能是选择自己最熟悉的东西。对技术管理者来说,具备比较好的技术广度,我们可以跟所有岗位流畅沟通,客户端、服务端、前端、测试、数据库、算法工程师……技术上很多东西是相通的,我们也容易理解各种方案,不被忽悠。

一个事实是,对于大多数的技术,了解只需要一天,简单搞起来只需要一周,入门可能只需要一个月。最难的是踏出第一步。广泛看书是必要的。我买了好几个书架的书,各个领域都买。一本书带来的信息量和价值远大于书的价格,各个领域的经典都通读一遍,这个价值绝对超过几万块钱购书成本。

有空的话,看技术文章、微信公众号和博客,时不时看好书排行榜,补充一下自己对于技术实时的了解。我会记录下各种地方看到的新名词,知道这个东西大概是干什么的 —— 不一定马上做很详细的了解 —— 以后如果用到就会想起来。

多学几门语言突破自己的舒适区,没有那么困难。我由 .Net 转 Java 也只是一周多时间,Java 的东西和想法 .Net 也都有,并没有什么太特殊的,只要把基本的 IDE 调试一下,SDK 了解一下就行。

开源项目这么多,对于著名的开源项目,我会花个一两小时写最简单的 demo ,自己调适参数,认识它怎样运作,对这个产品有最基本的了解。

很多人问我 .Net 转 Java 的想法,我觉得如果是规模偏小、偏 toB 的话,.Net 在开发效率和稳定性上面都不错。公司互联网化、规模大了,不管是招人方面还是社区配套,Java 更适合。

技术深度同样重要

技术深度和广度相比也是非常重要的。

具备了技术深度,遇到问题可以快速定位并从根本上解决。如果对技术底层不了解,你可能只能猜。有技术深度之后,学习其他技术可以更快,再深入其他技术就不会怕。

对于技术深度,看书的作用不大,技术深度的探索主要是需要实践,在实践的过程中踩坑填坑得到经验。对于实践最好的方式是自己写代码、做实验,自己证明结论。找自己的兴趣点造轮子,比较一下谁造的轮子更好,甚至开源出来和大家共同切磋。

我自己写过 MVC 、RPC 、IOC 以及底层的网络框架,虽然只是自己写着玩,但是这个过程对我的帮助很大。

阅读源码很重要。那些演化很久的源码肯定有非常多的精妙设计和性能优化技巧,肯定也是踩过各种性能上的坑。

分享和社区贡献也非常重要。只有自己 100% 理解,你才能分享;别人给你反馈,你会学到更多。

分享和帮助他人,树立个人品牌

打造个人品牌很重要。但是,打造个人品牌不等于到处宣扬,重在分享和帮助别人。

我一开始喜欢论坛,从 CSDN 开始,做过 .Net 版块版主;自己写博客,在博客园曾经排名前十;自己写过书,也翻译过大量的书;有机会的话,我会去做线下分享。

把技术整理成细致的技术网络,这对自己在技术上的提炼是非常好的。如果是线下分享,你可以深挖自己的兴趣点,以最简单的语言分享给大家。

我觉得混论坛、写博客、写书给我的个人品牌和技术成长的帮助非常大。当然,写书和翻译书最重要的是把事做好,而不是为了让书上有你的名字。

多管齐下的英语学习方法

英语是非常重要的。用英文关键词在 Google 搜索技术问题,是更容易快速找到真正答案的。国外的英文社区很活跃,一手技术资料也多;等到有中文资料再看,往往已经落后半年甚至一年了。在工作中和老外打交道,口语足够好就会比较方便。另外,英语还可以扩展事业和提高生活质量,比如国外自由行或者看美剧。

我在大学英语很差,毕业以后第一家公司就是外企,之后慢慢对英语感兴趣了。上班的人没有太多的集中时间去学习英语。我总结了对工作的人比较容易实践的英语学习方法,这里分享给大家。

读,从翻译开始

读可以从翻译技术文档和技术书籍开始。积累基础词汇和基本表达,至少看英语数据就不需要翻字典。这个过程非常快,翻译一两本书之后,你就可以彻底抛开词典了。

还要强迫自己优先阅读英文资料。技术资料的阅读是第一层次,生活化阅读更难。找喜欢的小说甚至打英语游戏,这些难度比技术资料高很多。后者是更长的过程。

随着阅读的增多,不再需要查辞典,其实不难。一年以后,看各种资料都不再需要字典 —— 当然你可能写不出来,但你知道这些意思。这是一点问题都没有的。

写,从工作相关的文档博客开始

如果没有外企经历,可以写英文文档、博客或者生活日记,不断锻炼,同时也是在输出和分享。英语和中文一样,普通表达、正确表达、精确表达和优雅表达四个层次有很大区别。只有大量阅读之后,你才能体会到词与词的区别,你的写作才会更优美。

如果更有兴趣,可以阅读专业写作类书籍,比如美国大学英语写作。还可以将中文译文进行反向翻译,对比自己的译文和原文的区别,这样你就能知道 Native Speaker 跟你的表达的区别:哪些是不成熟的?哪些是不正宗的?

听,从技术视频开始

听会更难,需要的时间也更多。

可以看技术视频入门,比如说 YouTube 上有很多国外大学授课视频,不但能够学技术,而且能够提高英语的听的能力。比如斯坦福的 iOS 课程、深度学习课程。在这里,你可以听老外正常语速下的表达,而不是英语学习材料里的很慢速的表达。习惯正常语速对听力非常重要,而看授课视频是对自己比较简单又受益的方式。

对我来说,最重要的是看美剧。工作的人没有太多时间专门学英文,但是你还是需要休息,看美剧确实是比较好的方式。反复的看,带中文字幕看、带英文字幕看、不带字幕看、不看屏幕纯听……我一开始看美剧,只有 30% 可以听懂,一步步走下去,200 小时、300 小时之后甚至六七百小时之后,质变发生了,耳朵一下子变灵敏了,大部分都可以理解、都可以看懂了。

我现在看大部分的美剧不需要字幕也非常适应普通的语速,听力的养成基本全靠看美剧。不管你信不信,在没什么听力基础的情况下,坚持看老友记之类的美剧三部,之后你的听力一定基本过关。

当然也可以听自己感兴趣的播客,也能够进行训练。这跟美剧不一样,这个本来就是没有图像的,你可以在开车的时候听,你可以在地铁上听,这个都是可以的。有条件的可以装卫星电视,直接收看国外的电视节目。

说,从简单的关键词开始

说是最难的。最重要的是认识音标。核心是重音。重音读不对,就完全不是这个词,而变成了另外一个词。

可以购买口语课程,和外教进行口语对话。在开始阶段,你的表达不流畅,可以抓关键字,这样别人一听就知道你想说什么。不要用很复杂的语法和很多修饰词,只要说关键词就可以。随着时间推移,慢慢的你就可以从中文翻译到英文,变成英语思维直接表达。

管理,最重要的是招到优秀的人

多招聘优秀的人,构建梯队

找到优秀的人,招聘到优秀的人,如果可能,让优秀的人尽量多,这对团队是非常关键的。为什么要盯着优秀的人?优秀的人做事效率比一般的会高几倍,而且它们更可能做出正确的决定,决策过程能够比较快速同时不需要你去纠正。

最重要的是,优秀的人是自我驱动的,还可以影响带动周围一批人。还有一点就是,他可能会做出意想不到的创新,这些创新对团队可能是革命性的变化。

接下来在团队构建方面,还有些要注意到。首先是不要怕比自己强的人出现,你作为技术管理者,本身就不应该是技术最强的。有能力的管理者,哪怕是不懂技术,都可以非常好地管理所有技术人员。

而这里面,如何甄别和筛选?试用期很重要的,要敢于及时淘汰不合格的人,让团队里充满正能量。试用期得过且过,往往会给团队带来很大的副作用。

要尽可能让团队技术统一,减少管理成本。之前我带的某个团队,大部分是 Java ,只有一个 php 。从我的角度,这位 php 同学也要培养,也需要上升空间。我花了很大精力了解和培养他,但事后来看这对于整个团队管理是非常不值得的,时间完全浪费掉了。

在团队规模大了以后,要构建有梯度的团队。必须有非常牛的架构师,也要有刚毕业有冲劲的年轻人做梯度。类似的,要需要培养优秀的副手,给自己留时间做更高层的事情。

管理要以身作则,也要真诚相待

我觉得,团队管理重要的是以身作则。在团队氛围上,要构建学习型团队,鼓励开源,甚至可以制定相应规章,增加一些财务上的奖励。

要真心真意对待团队成员和帮助大家。让团队成员明确,工作和个人成长要兼顾。对于太注重工作的人,要告诉他怎么样成长。对于注重个人成长而不把工作放在心上的人,要告诉个人品牌和职业素养非常重要,确保工作的前提下你的个人成长才更有价值。

尽量保持团队的工作量,忙起来以后就不容易多想了。即使我们处于平稳阶段,也要想怎样让产品更好、怎样做创新、怎样更高效,让团队忙碌起来。要让大家知道,做这件事情是为什么,而不仅仅是告诉他完成这件事。共同的目标很重要,大家认可目标,才会做得更好,才会主动从自己的角度考虑如何实现目标。

做事要目标导向,思考要有高度

我坚持做事情目标导向。设定目标之后,要有必胜的信念,这样就能够忽略过程中的一切困难,包括职位的边界、所谓甲方乙方区分之类的。

要多思考多分析。很多时候,你感觉走不下去了,其实就是一个很小的点在阻碍,分析出困难本质就很容易突破,而不是过早下结论说无法完成。之前,有同事问我,我要做这个,你看是不是可行?我评估后觉得不可行。同事告诉我其他公司就是这么做的。后来我仔细想了一下,确实是有办法绕过之前想到的限制。最后同事告诉我,那家公司其实也没有实现。当然了,多分析同行的产品也是很有帮助的。

最后一点,站在更高的位置思考。这样才能理解上级决策,然后从公司角度做出更有利的决定,甚至是从社会价值角度做出更好的决定。只有思考层次更高,你做出的决定才会更有高度。

 

 

posted @ 2018-04-09 18:30 lovecindywang 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏