敏捷开发与微观管理

微观管理(Micromanagement)是专门研究微观管理方法、管理工具、管理技巧的一门学问。

微观管理通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。

通俗点说,微观管理属于某种意义上的"过程管理",与敏捷项目管理背道而驰,敏捷在某种程度上推荐"放权",即将微观管理交给团队自己,而仅仅下达宏观目标,模拟甲方的口气就是"我管你用什么技术,只要能实现功能即可",在敏捷开发过程中,具体一个迭代时,这种言论是受支持和推荐的,所谓的迭代目标即指"实现功能",具体怎么做,ScrumMaster和Product Owner并不关心,团队则负责"用什么技术,框架,手段"去实现功能

微观管理中杰出的人才比如林彪,其管理手段异常细致,作为一军之长林彪直接部署具体到某个机枪手的隐藏位置及作战规则,在著名的辽沈战役中表现尤其明显

与微观管理相对应的则是宏观管理,感兴趣的童鞋可以自己百度,谷歌之,网上资料还是灰常丰富滴

工厂里的生产流水线,在某种角度看,都是微观管理的杰作,有个特点就是控制过程,细致入微

这种套理论对人的管理不适用,即使让步说它适用,那也算不上多么好的管理方法,个人观点,仅供讨论