迅速把握需求要点？
摘要: 在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：
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2007-06-19 22:02 Jessica.kjm 阅读(2228) |
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技术管理中的“沟通”
摘要: 公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。
1.沟通态度与方式
2.团队沟通之会议游戏
3.技术管理与沟通
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2007-06-12 14:43 Jessica.kjm 阅读(2963) |
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敏捷项目的启动
摘要: 在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。
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2007-06-12 09:07 Jessica.kjm 阅读(790) |
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一点杂谈
摘要: 一点杂谈和感想。
关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会
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2007-05-24 16:03 Jessica.kjm 阅读(2246) |
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关于两个需求故事
摘要: 昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。
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2007-05-24 15:47 Jessica.kjm 阅读(996) |
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团队沟通－会议游戏
摘要: 虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？
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2007-05-15 11:59 Jessica.kjm 阅读(8290) |
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Scrum 过程实践小记
摘要: 从去年10月份到现在，在我负责的项目中进行了一些scrum实践的尝试，做个小结。
严格来说，不能算是真正的scrum实践，但实践敏捷的过程本身也是一种敏捷实践，所以就算是“敏捷实践之敏捷开发方法－scrum过程”吧。
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2007-04-01 01:00 Jessica.kjm 阅读(3170) |
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沟通不是万能的，没有沟通是万万不能的
摘要: 呵呵，最近在公司里面作了个小型的沟通培训，效果还不错。
用心沟通，主动沟通；
沟通也有“技术”，希望大家都能掌握这门“技术”！
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2007-03-14 21:30 Jessica.kjm 阅读(414) |
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激发冲突/处理冲突
摘要: 有感于公司最近管理上的一些问题，收集了关于如何在团队管理中激发冲突和处理冲突的帖子，希望给遇到同样问题的人一些启发。
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2007-01-14 22:30 Jessica.kjm 阅读(736) |
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