敏捷方法 - Jessica.kjm

摘要: 在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：阅读全文

posted @ 2007-06-19 22:02 Jessica.kjm 阅读(2228) | 评论 (11) 编辑

摘要: 公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。
1.沟通态度与方式
2.团队沟通之会议游戏
3.技术管理与沟通阅读全文

posted @ 2007-06-12 14:43 Jessica.kjm 阅读(2963) | 评论 (20) 编辑

摘要: 在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。阅读全文

posted @ 2007-06-12 09:07 Jessica.kjm 阅读(790) | 评论 (3) 编辑

一点杂谈

摘要: 一点杂谈和感想。
关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会阅读全文

posted @ 2007-05-24 16:03 Jessica.kjm 阅读(2246) | 评论 (12) 编辑

关于两个需求故事

摘要: 昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。阅读全文

posted @ 2007-05-24 15:47 Jessica.kjm 阅读(996) | 评论 (1) 编辑

团队沟通－会议游戏

摘要: 虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？
阅读全文

posted @ 2007-05-15 11:59 Jessica.kjm 阅读(8295) | 评论 (19) 编辑

Agile与人生哲学

posted @ 2007-04-08 12:29 Jessica.kjm 阅读(301) | 评论 (0) 编辑